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INDUSTRIAL
LIMA, PERU
2016
1
CAPITULO I
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
CAPITULO II
2
2.3 Objetivos específicos
Lograr identificar los equipos y partes de máquinas que requieran de guardas.
Realizar un informe indicando los equipos y máquinas que necesitan las guardas.
Realizar la puesta de guardas en lugares, equipos y partes de máquinas que la
requieran.
CAPITULO III
ANALISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL
ETAPA 2 : REGISTRAR EL MÉTODO ACTUAL
5
Realizar compra.
1
2 verificar
6 Colocar guardas.
1
3
Ajustes.
3.2 Diagrama de proceso actual (DAP) – identificando el “cuello de botella”.
Total 357 66
4
3.3 Análisis de las causas raíces (Mediante el diagrama causa – efecto, breve análisis de
cada una de las causas / espinas).
PRESUPUESTO DESCONOCIMIENTO
Se usa el presupuesto en otras ramas como No se conoce la forma de protección para las
la implementación de nuevas herramientas. máquinas y equipos.
Inseguridad
en las
máquinas y
equipos.
TIEMPO PERSONAL
5
vitales y triviales en base a la regla 80-20. En base a los problemas vitales brindar
alternativas de solución).
DIAGRAMA DE PARETO
Causas
desgaste de guardas 5
desajuste de guardas 4
estropeamiento de las guardas 3
sin guardas 3
total 15
CAPITULO IV
EXAMINAR LA SITUACIÓN ACTUAL
ETAPA 3 : EXAMINAR EL MÉTODO ACTUAL
6
4.1 Lista de preguntas para examinar el método actual (completa la tabla con las
preguntas que se encuentran formulando)
¿Cómo se hace? ¿Por qué se hace ¿De qué otro modo ¿Cómo debería
de ese modo? podría hacerse? hacerse?
Llevando acabo un
procedimiento
adecuado. Para evitar Planificando lo que Utilizando un
MEDIOS contratiempos. se hará. procedimiento ya
establecido.
4.2 Alternativas de mejoras (En base al cuadro de preguntas y respuestas indica las
alternativas de mejoras que has encontrado).
- Señalización de seguridad para todas las zonas de riesgo.
- Revisión continúa de partes de máquinas o equipos.
- Mantenimiento temporal de los equipos y maquinnas.
7
Servicio Nacional de
Adiestramiento en Trabajo
Industrial
SENATI
Métodos de Mejora en el
Trabajo
UNIDAD 2
Asegurar guardas
9
5.2 Diagrama de análisis de proceso – Mejorado (DAP).
Total 210
10
5.3 Cambios limitantes con relación al nuevo método mejorado
CAPITULO VI
DEFINICION DEL NUEVO MÉTODO DE TRABAJO
ETAPA 5 : DEFINIR EL NUEVO MÉTODO
Se recomienda descargar el formato de la siguiente
dirección:http://virtual.senati.edu.pe/pub/cursos/mmtr/ejemplo_mediciones.xls
6.1 Formulas que se deben aplicar
Formulas que se deben aplicar:
IMPORTANTE
En caso de usar los tiempos observados en decimales, el tiempo promedio debe mantenerse
también en decimales hasta determinar el tiempo ciclo
11
La Valoración se obtiene en base a la escala británica
% de Suplemento ___12_ %
12
6.3 Medición actual del tiempo de trabajo
PROCESO ACTUAL MEDICIÓN DEL TRABAJO (Tiempo Promedio, Tiempo Básico, Tiempo Tipo y Tiempo Ciclo)
13
6.4. Medición mejorada del tiempo de trabajo
PROCESO MEJORADO MEDICIÓN DEL TRABAJO (Tiempo Promedio, Tiempo Básico, Tiempo Tipo y Tiempo Ciclo)
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6.4 Cuadro comparativo de tiempos – Hallando la variación porcentual
Para poder hallar la variación porcentual ver la siguiente presentación:
http://virtual.senati.edu.pe/pub/cursos/mmtr/productividad.pps
La disminución del método de mejora en relación con el actual es de 82.73% y por relación
también la productividad subió 82.73% en cuanto al método actual.
CAPITULO VII
ETAPA 6 : IMPLANTAR EL NUEVO MÉTODO
7.1 Plan de acción de la mejora propuesta (Planificar de forma coherente los pasos a
seguir)
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7.2 Responsables de la aprobación del nuevo método (Indicar los responsables de la
aprobación y el tiempo estimado para su ejecución)
7.3 Plan de capacitación del nuevo método ( indicar el área que debe capacitarse,
responsables de la capacitación y tiempo estimado para la capacitación)
El responsable será el encargado de los equipos a los que se esta adecuando las
guardas.
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CAPITULO VIII
Sugiera sus recomendaciones finales para que éste nuevo método se mantenga en uso
una vez implantado.
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Materiales Indirectos s. / 270
Destornilladores Plano. 10 6 60
Destornilladores estrella 10 6 60
Alicate Universal. 8 8 64
Alicate de corte. 8 7 56
Lija N° 120 10 3 30
precio
Cantidad unitario Subtotal
Mano de Obra directa s./ 950
Armador 1 300 300
Supervisor 1 350 350
Mecanico 1 300 300
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precio
Cantidad unitario Subtotal
Costos Generales s./ 500
Agua 1 70 70
Telefono 1 30 30
Alquiler del local. 1 400 400
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Análisis de costos (con la finalidad de obtener el ahorro en el nuevo método)
Guardas – Metodo Actual s./ 3048 478.23 30 14346.9 101.6 0.21 14346.9 3047.202
Guardas – Metodo Mejorado s./ 3048 82.58 30 2477.4 101.6 1.23 2477,4 3012.8
FORMULAS APLICADAS:
Minutos producidos = tiempo ciclo * volumen de la producción
Costo producto o servicio= costo total / volumen de la produccion
Costo minutaje produccion = costo por producto o servicio / tiempo ciclo
Costo total minutaje de produccion = volumen de la produccion mensual x tiempo ciclo
Costo de produccion = costo minutaje produccion * costo total minutaje de produccion
Ahorro = costo de produccion metodo actual - costo de produccion metodo mejorado
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CAPITULO IX
EVALUACIÓN TÉCNICA Y ECONÓMICA DE LA MEJORA
Costo: Se observa que el costo del servicio y/o trabajo es un poco más costoso que
lo que era anteriormente.
CAPITULO X
CONCLUSIONES
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS (aplicar las normas APA en las referencias)
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