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En la siguiente figura se presenta una propuesta que condensa el proceso de la administración estratégica:
Conceptos según autores
DEFINICION Y CONCEPCIONES
MISION
SELECCION ESTRATEGICA
Involucra la generación de una serie de alternativas estratégicas, dadas las
fortalezas y debilidades internas de la compañía, junto con sus oportunidades y
amenazas externas.
El propósito de las alternativas estratégicas, generadas por un análisis FODA,
debe fundamentarse en las fortalezas con el fin de explotar oportunidades,
contrarrestar amenazas y corregir debilidades.”
Estos son algunos elementos que deben tenerse en cuenta al implementar estrategias dentro de
una organización para el cumplimiento de sus funciones o actividades de manera mas eficiente,
Al estudiar estos elementos podemos encontrar las amenazas a las que se encuentra expuesta
la organización pero al mismo tiempo generar nuevas oportunidades.
- Barreras de entrada
- Amenazas de sustitución
- Poder de negociación de los compradores y proveedores
- Presencia de rivalidades
- Adaptarse al cambio
- Hacer planeación de administración estratégica realista”
Estos son algunos desafíos a los que la organización esta expuesta si no implementa una
estrategia adecuada y eficaz para la resolución de alguna falla o algún problema que se presente
dentro de la organización.
-“Defensoras: organizaciones que tienen un reducido ámbito de mercado para sus productos y
en las cuales los directivos de primer nivel son expertos en el área operativa pero no tienden a
buscar nuevas oportunidades fuera de su ámbito.
Generalmente son las creadoras del cambio, pero debido a su excesiva preocupación por las
innovaciones en su producto y en el mercado no son completamente eficientes.
- Analizadoras: estas organizaciones operan en dos ámbitos, uno relativamente estable y otro
cambiante. En el primero operan de manera rutinaria y eficiente mediante el uso de estructuras
y procesos formalizados, y en el segundo los administradores observan muy de cerca a sus
competidores para obtener nuevas ideas adoptando las más promisorias.
BIBLIOGRAFIAS
Una de las principales razones del por qué el empleo de estrategias es importante para
las organizaciones y que sin duda alguna nos deja mucho que decir y que pude marcar
el desempeño de la organización, es que a través de estas se puede determinar el éxito
o el fracaso de la organización, debido a las condiciones a las que se enfrentan las
organizaciones y al desempeño que ellas tengan.
Otro factor que le da valor a la administración estratégica es que las organizaciones
siempre se encuentran en constantes cambios, por lo que es necesario tener
herramientas que le permitan a los gerentes variables para decidir qué hacer y cómo
hacerlo, por lo que se enfrenta de mejor manera la incertidumbre del ambiente de la
empresa.
http://andymiele.blogspot.mx/2012/10/importancia-de-la-administracion.html
Presencia de rivalidades
Adaptarse al cambio
Hacer planeación de administración estratégica realista
Poder de negociación de los compradores
Dimensiones sociales y éticas de la administración estratégica
De acuerdo con su actitud frente a la planeación estratégica se distinguen cuatro tipos
de organización:
Defensoras: organizaciones que tienen un reducido ámbito de mercado para sus
productos y en las cuales los directivos de primer nivel son expertos en el área operativa
pero no tienden a buscar nuevas oportunidades fuera de su ámbito.
Bibliografía
Hill, Charles W.L.; Jones, Gareth R. Administración estratégica. México, D.F. McGraw-Hill. 2009
Thompson, Arthur A., Strickland, Alonzo J. Administración estratégica: textos y casos (2003)
Trabajos citados
Administracion Estrategica. (10 de March de 2010). Recuperado el 17 de septiembre de 2012, de
www.buenastareas.com: http://www.buenastareas.com/ensayos/Administracion-
Estrategica/160060.html
Referencias
HITT, M.; IRELAND, D.; and HOSKISSON, R. Strategic Management, South- Western College
Publishing, EE.UU., 1998
HOFER, Ch. y SCHENDEL, D. Strategy Formulation: Analytical Concepts. West Publishing, Los
Angeles. 1978
http://www.monografias.com/trabajos14/administracion-empresas/administracion-
empresas2.shtml
Beneficios financieros
Ciertas investigaciones muestran que las organizaciones que utilizan los conceptos de la
administración estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no lo hacen.3 Las
empresas que utilizan esos conceptos muestran una mejoría significativa en las ventas, la
rentabilidad y la productividad en comparación con las empresas que no llevan a cabo
actividades de planeación sistemática. Las compañías de alto desempeño tienden a realizar
la planeación sistemática para prepararse frente a futuros cambios en sus ambientes, tanto
en el externo como en el interno. Las empresas cuyos sistemas de planeación se asemejan
más a la teoría de la administración estratégica, por lo general, registran un rendimiento
financiero superior a largo plazo en relación con los promedios de su industria.
Las empresas de alto desempeño siempre parecen tomar más decisiones informadas con
una buena anticipación de las consecuencias a corto y a largo plazos. Por otro lado, las
empresas que muestran un desempeño muy deficiente a menudo se enfrascan en
actividades cuyas perspectivas son limitadas y que no reflejan un buen pronóstico de las
condiciones futuras. Los estrategas de las organizaciones con bajo desempeño con
frecuencia se preocupan por resolver problemas internos y cumplir con los plazos que les
impone el papeleo. Suelen subestimar las fortalezas de sus competidores y sobrestimar las
propias. A menudo atribuyen el desempeño deficiente a factores que están fuera de su
control, como la debilidad de la economía, los cambios tecnológicos y la competencia del
extranjero.
Dun & Bradstreet informa que cada año fracasan más de 100,000 compañías en Estados
Unidos. Los fracasos de las empresas incluyen bancarrota, ejecución hipotecaria,
liquidaciones y declaraciones de quiebra seguidas por una sindicatura ordenada por la corte.
Si bien son muchos los factores además de la falta de una administración estratégica eficaz
que pueden llevar a una empresa al fracaso, los conceptos de la planeación y las
herramientas acá presentadas contribuyen a generar beneficios financieros sustanciales
para cualquier organización.
Beneficios no financieros
Fuente:
- David, Fred R. Conceptos de Administración Estratégica. Pearson Educación. 11 Edición.
2008
Notas:
1.- Ann Langley, “The Roles of Formal Strategic Planning”, Long Range Planning 21, núm.
3, junio de 1988, p. 40.
2.- Bernard Reimann, “Getting Value from Strategic Planning”, Planning Review 16, núm. 3,
mayo-junio de 1988, p. 42.
3.- G. L. Schwenk y K. Schrader, “Effects of Formal Strategic Planning in Financial
Performance in Small Firms: A Meta-Analysis”, Entrepreneurship and Practice 3, núm. 17,
1993, pp. 53-64. También, C. C.Miller y L. B. Cardinal, “Strategic Planning and
Firm Performance: A Synthesis of More than Two Decades of Research”, Academy of
Management Journal 6, núm. 27, 1994, pp. 1649-1665;Michael Peel y John Bridge,“How
Planning and Capital Budgeting Improve SME Performance”, Long Range Planning 31, núm.
6, octubre de 1998, pp. 848-856; Julia Smith, “Strategies for Start-Ups”, Long
Range Planning 31, núm. 6, octubre de 1998, pp. 857-872.
4.- Gordon Greenley, “Does Strategic Planning Improve Company Performance?”, Long
Range Planning 19, núm. 2, abril de 1986, p. 106.
NATURALEZA Y ALCANCES DE LA
ADMINISTRACION
Por lo que es importante plantear bien las estrategias ya que de ahí dependerá el
alcance que estas tengan, y el impacto que propicien dentro de la empresa y fuera,
puesto que el empleo de las estrategias lograran que: se logre la contribución de los
objetivos, prevalencia, extensión y eficiencia de las estrategias.