LOS 10 ERRORES MÁS COMUNES DEL EMPRENDEDOR

Algunos amigos me preguntan con frecuencia sobre los errores más habituales a la hora de montar una empresa.
Limitarme a ofrecer un listado sería temerario. Hay muchos errores, y muy diferentes entre sí. Aún así, éstos son
algunos de los más habituales que me encuentro:

Falta de formación en gestión empresarial

Es cierto que no resulta imprescindible tener una formación empresarial, y que ésta no es la panacea (por ejemplo, un
MBA en una escuela de negocios). Pero, evidentemente, ayuda. Escuché una vez decir a Luis Martin Cabiedes, Socio
de Cabiedes and Partners SCR, que en un estudio que había realizado sobre las ventas de empresas y casos de más éxito
en el sector de internet tan solo uno de los emprendedores no había realizado un MBA.

Si bien es cierto que los 'Self–made man' existen , no lo es menos que la formación minimiza el porcentaje de fracasos.

Falta de motivación del promotor del negocio

La motivación, el hambre y las ganas de comerse el mundo, conjugados con el esfuerzo, son el principal factor de éxito
de un emprendedor. Tristemente la crisis está atrayendo a muchos perfiles de emprendedores por necesidad, igualmente
válidos, aunque indudablemente con mayor índice de trabajo.

Elegir socios problemáticos

En ocasiones los socios son como los bancos: un mal necesario. Es realmente difícil encontrar buenos compañeros de
camino, pero también es cierto que si quieres llegar rápido es mejor ir solo. Si quieres llegar lejos, ve bien acompañado.

No disponer de un buen equipo

Es el gran talón de Aquiles, y está muy relacionado con los problemas de financiación. El emprendedor está
renunciando a rodearse de un buen equipo por problemas financieros, y se está convirtiendo en un hombre orquesta.

Empezar con poca liquidez

Esto está muy relacionado con el cierre de financiación. De tanto agudizar el ingenio para "necesitar menos capital",
acaba siendo un problema, ya que en las previsiones iniciales se minimizan gastos necesarios para el correcto desarrollo
del proceso. Muchas empresas que observo tienen problemas de liquidez a los 6–12 meses debido a una mala previsión
de gastos.

Demasiados costes fijos

Somos un mercado pequeño que se encuentra en un momento de parón de consumo. En este momento son
especialmente positivas las estructuras ligeras, ágiles y con un costo operativo fijo que no suponga un lastre.

Creer que, si el producto es bueno, se vende solo

Craso error. El marketing y la comunicación son imprescindibles. De hecho, hoy en día nada se vende sin una buena
estrategia de comunicación. Hay que llegar al consumidor, no esperar a que él nos encuentre por sí mismo. Buscar
clientes es tu trabajo, no el del cliente.

Apostar por un mercado

Si el mundo es cada vez más global, ¿por qué no serlo nosotros? No limitarnos a mercados emergentes tiene sentido.
Esos mercados tienen más competencia, pero son más dinámicos que el nuestro. Si la solución no está en el mercado
local, internet nos permite abrir una ventana al mundo.

Confundir una buena idea con una oportunidad

Hay muchas buenas ideas a nuestro alrededor. Si piensas un poco, se te ocurrirán decenas. Es importante analizar el
contexto para saber si una buena idea puede ser una buena idea "ahora" y "para mí", y que, por lo tanto, eso represente
una oportunidad para nosotros.

No admitir y corregir los errores a tiempo

Lo llevamos inscrito en nuestro código genético: generalmente somos muy persistentes para lo bueno y para lo malo.
Muchos emprendedores se obcecan en pensar que todos los consumidores son como él y que deben compartir sus
criterios. Si eso no lleva a un éxito inmediato, se empeñan en demostrar al mundo que están equivocados. Esa
insistencia es un buen signo, pero debe tener un límite. Llegado a él debemos valorar y pensar, sin soberbia, si tal vez
éramos nosotros los que estábamos equivocados

BIBLIOGRAFIA :

- http://www.elmundo.es/blogs/elmundo/hay-un-guru-en-mi-sopa/2012/03/12/los-10-errores-mas-comunes-
del.html

MITOS :
1. Mito 1
“Los entrepreneurs nacen, no se hacen”
Realidad
Un entrepreneur puede tener cierta inteligencia innata, pero convertirse en tal sucede por acumulación de
habilidades, know how, experiencia y contactos por un período superior a diez años.
2. Mito 2
“Cualquiera puede comenzar un negocio”
Realidad
La parte fácil es iniciar un negocio, comenzarlo; el desafío consiste en sobrevivir, sostener y construir una
empresa para que luego se puedan recoger los frutos.
3. Mito 3
“Los entrepreneurs son apostadores”
Realidad
Los entrepreneurs exitosos toman muy cuidadosos y calculados riesgos.
4. Mito 4
“Los entrepreneurs quieren todo para ellos”
Realidad
Los grandes y potenciales entrepreneurs construyen un equipo, una organización, una compañía, y además
100% de nada es nada.
5. Mito 5
“Los entrepreneurs son sus propios jefes y completamente independientes”
Realidad
Ellos deben responder a inversores, socios, empleados, familia, etc. Aunque pueden elegir libremente cuando, a
quien y que responder.
6. Mito 6
“Los entrepreneurs trabajan mas tiempo y mas duro que los gerentes de las grandes compañías”
Realidad
No hay evidencia cierta sobre esto, algunos trabajan mas otros no, pero reportes actuales indican que trabajan
menos
7. Mito 7
“Los entrepreneurs pagan caro con estrés y salud”
Realidad
Ser entrepreneur es demandante y estresante, pero no hay evidencia que indique que mas de lo que demandan
otros roles profesionales. A favor, ellos estan plenamente satisfechos con su trabajo.
8. Mito 8
“Los entrepreneurs deben ser jóvenes y enérgicos”
Realidad
No es una barrera, mientras algunos comienzan en sus 30’s otros lo hacen en sus 60’s, relevante es el know
how, la experiencia y los contactos que facilitan el reconocimiento y la persecución de una oportunidad
9. Mito 9
“Los entrepreneurs buscan el control y el poder sobre los demás”
Realidad
Los entrepreneurs exitosos se conducen por la búsqueda de logros, responsabilidad y resultados mas que por
poder.
10. Mito 10
“A menos que tenga un SAT o GMAT elevado, nunca será un entrepreneur exitoso”
Realidad
El coeficiente de inteligencia de un entrepreneur es una combinación única de creatividad, motivación,
integridad, liderazgo, constructor de equipos, habilidad analítica, y habilidad para tratar con la adversidad y la
ambigüedad.