UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

INTEGRANTES:
DE LA CRUZ MENDIETA ANDRES
JULCA SICCHA JUNIOR
MURGA VILLANUEVA FABRIZIO
ROJAS BARRIOS, JUNIOR
VILLANUEVA LEON ROMARIO

DOCENTE: ING. HURTADO ZAMORA OSWALDO

TEMA: CARTA BALANCE

TURNO: MIERCOLES 7:00 – 10:30 AM

Trujillo – Perú
2017

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 CARTA BALANCE

INTRODUCCIÓN

En la actualidad el sector de la construcción viene creciendo considerablemente en todas sus

ramas, una de ellas es la construcción de proyectos urbanos o edificios. Es evidente que la
demanda de viviendas y oficinas viene siendo muy elevada, pero así como la demanda, la oferta
igualmente viene creciendo, existen muchas nuevas empresas las cuales compiten por llegar a
consolidarse y establecerse en el mercado.

Es por esta razón que las empresas, principalmente las más grandes y con más capacidades
económicas ya no solo buscan conseguir ganar las obras, sino también buscan aumentar los
niveles de ganancias para poder ser más competitivas y sólidas frente a las otras compañías del
mercado. Es en esa búsqueda de aumentar las ganancias, que algunas empresas están aplicando
filosofías y sistemas de trabajo que buscan mejorar los índices de productividad. Pero el camino
es largo, la mayoría de empresas aun no aplica los conceptos de productividad en sus obras, por
lo que están en seria desventaja frente a las que si lo hacen. Estos conceptos de productividad no
dependen del dinero con el que se cuente, ya que son filosofías o formas de trabajo que no se
pueden comprar sino se deben aplicar en base al conocimiento de las personas encargadas del
proyecto, por lo que una empresa pequeña que no cuenta con el potencial económico como las

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empresas grandes también puede aplicar estas filosofías de trabajo para mejorar su productividad
y ser más competitivas en el mercado.

En la construcción urbana es y ha sido estudiado mucho el concepto del “casco” llamado

comúnmente así a la armadura o estructura del edificio, las empresas centran su atención en esta
primera etapa del proyecto y descuidan mucho la segunda parte, que es arquitectura o acabados.
Muchos de estos trabajos son subcontratados o realizados sin el debido cuidado con el que se
deberían hacer debido al gran porcentaje de dinero que representan, los cuales bordean alrededor
de un 40% del presupuesto total de la obra.

El enfoque del presente trabajo está en mejorar la productividad en las tres actividades más
representativas de la arquitectura de un proyecto como son los muros de albañilería, el tarrajeo y
el enchape, que en conjunto representan aproximadamente el 50% del total del presupuesto
destinado a la arquitectura, es decir, casi un 20% del presupuesto total de la obra, cifra
considerablemente alta. Se analizará cada una de estas actividades puntuales mediante las Cartas
de Balance o Cartas de equilibrio de cuadrilla para encontrar la manera más óptima de ejecutar
cada una de estas tres actividades puntuales.

Mediante las Cartas de balance se puede describir formalmente el proceso de una operación en la
construcción, de una manera detallada; además permite comentar el método usado para verificar
si es el más adecuado o se debería cambiar por otro, se puede determinar la cantidad de obreros
más adecuada para cada cuadrilla, así como obtener importante información para un análisis de
los rendimientos de cada trabajador. Es mediante esta herramienta que se hará el diagnostico
inicial de la forma de trabajo de las partidas seleccionadas para proponer las mejoras
correspondientes que garanticen un mejor performance de cada una de las actividades estudiadas
y que repercutan en la en la ejecución de todo el proyecto.

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NIVEL GENERAL DE ACTIVIDADES Y CARTA DE BALANCE

 Son mediciones de trabajo en campo

Según Serpell (1993) son necesarias 384 mediciones
 Nos permiten determinar el diseño de los métodos constructivos que se utilizarán y
cuantificarán en la totalidad de la obra, además del porcentaje de TP, TC y TNC en cada
cuadrilla
 Estos valores nos permiten estandarizar nuestros resultados para luego poder ser
comparados.
 También nos permiten cuantificar los principales tipos de pérdidas

NIVEL GENERAL DE ACTIVIDAD

 Se realiza de manera aleatoria en toda la obra

 Muestra sobre todos los obreros
 Los resultados sirven para detectar y cuantificar las principales pérdidas.
 Se arma una estrategia para eliminarlas o reducirlas
 Los resultados permiten su comparación con estándares internacionales

PROCEDIMIENTO

 Toma de Datos:
 Recorrer la obra entera
 Punto estático con 100% de visualización
 Cada vez que se tope con un obrero deberá apuntar la cuadrilla y el trabajo que está
realizando
 De ser TC o TNC, se clasificará con una mayor especificación

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CARTA DE BALANCE
La carta de balance es también llamada la carta de equilibrio de cuadrilla, es un gráfico que mide
el tiempo en minutos (aproximadamente 30 minutos) en función a los recursos (mano de obra,
equipos, etc.) que participan en la actividad estudiada.11 Los recursos son representados por
barras las cuales se subdividen en el tiempo según la secuencia de actividades considerando
también los tiempos improductivos. Estas mediciones nos ayudarán a tener clara la secuencia
constructiva empleada para poder después poder optimizar el proceso que se está analizando.

 Se centra en una actividad específica

 Se trata de determinar cómo se divide el tiempo que se le dedica a cada una de las tareas
dentro de una operación
 Entender la secuencia constructiva real que se está utilizando, optimizar el proceso,
posibilidad de introducir un cambio tecnológico, determinar los porcentajes de ocupación
del tiempo
 Hallar el número óptimo de obreros en cada cuadrilla
 Se realiza desde un punto fijo donde se visualice la actividad entera

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  El tipo de trabajo dentro de cada actividad se define previo al inicio de la medición
 Cada medición tiene una duración de un minuto
 Se asigna el tipo de trabajo que se encuentre realizando cada obrero en el momento de la
medición
 El método es recomendable para una cuadrilla de máximo 8-10 obreros

SITUACION ACTUAL DE LA CONSTRUCCION

PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN

En la actualidad solo un porcentaje mínimo de las empresas se preocupan por la desarrollar una
planificación y aplicar un sistema de gestión de la construcción adecuado que permita llegar a
índices de productividad altos y aumentar las ganancias de la empresa.

Muestreos de trabajo de nivel general de obra: Este es un muestreo estadístico que se realiza de
forma aleatoria en el cual se contabiliza el TP, TC, TNC, así como los diferentes componentes de
cada uno de estos tipos de trabajo.

Muestreo de trabajo para actividades particulares con sus respectivas cartas de balance: Este es
un muestreo estadístico de actividades específicas. Se evalúa el porcentaje de tiempo que se
dedica dentro de cada actividad, a cada componente de la partida, por cada obrero que compone
la cuadrilla en análisis.

Encuestas a profesionales responsables de obra: Entrevistas para conocer la organización interna

y la administración de las obras, así como las responsabilidades de cada profesional y el nivel de
planificación tanto de la obra como de la empresa.

Encuestas a personal obrero: Entrevistas orientadas a obtener mayor información de los sistemas
de administración, el grado de detalle y al forma que se transmite la información de la
planificación a los obreros.

Para ordenar los resultados de la investigación la información se dividió los proyectos de acuerdo
a:

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- Tipo de empresa, Se buscó determinar la influencia de la empresa en factores como el
tipo de organización (staff), tecnología, seguridad y control administrativo de cada
empleado (reportes, informes). Se dividió en tres tipos A,B,C según el nivel encontrado
en los puntos anteriores.

- Sistema de administración de obra, este tipo de clasificación busca identificar el tipo de

administración empleado en la etapa de construcción. Se clasificó a las obras según los
factores que determinan su influencia en la ejecución de las operaciones de obra como
son:
 Como es la planificación de operaciones, quienes son los

responsables.

 La frecuencia de la actualización de la planificación.

 La forma que se trasmite la información al personal de producción.

 Planificación de la utilización de recursos.

 Nivel de diseño de operaciones: de los procesos constructivos.

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CASO: VACIADO DE LOSA

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Conclusiones y Comentarios

• Se ha observado que la gran mayoría del personal posee un porcentaje alrededor

del 30% de trabajo No Contributorio, esto indicaría que sería posible reducir la
cuadrilla en una persona.

• Sin embargo para realizar este cambio es necesario tener una mayor cantidad de
datos puesto que al realizar la presente carta de balance existieron trabajadores
que rotaban en la actividad y por lo que no se podría tener una confiabilidad alta
en sus porcentajes de trabajo.

• Los datos a nivel de cuadrilla en general, han dado como resultado un trabajo
productivo de 44%, esto indicaría que se está trabajando por encima del
promedio de grasa superficial.

• El trabajo No Contributorio se encuentra en un rango de 32%, indicando que

solo las dos terceras partes del tiempo se utilizan para realizar el perfilado del
terreno. Este porcentaje tiene un gran margen de mejora y lo óptimo sería
reducir este porcentaje.

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PROCESO ANALIZADO :
Solaqueo de muros y vestiduras de derrames

OBJETIVO:
optimizar el proceso de solaqueo de muros y vestidura de derrames, aplicando los
conceptos del lean construction estudiados en clase.

DATOS TECNICOS
CIMENTACION: Losa de cimentación de concreto armado

MUROS: Concreto Armado (SISTEMA DE PLACAS)

TECHOS: Losas macizas de concreto armado.

PLAZO DE CONSTRUCCION: 6 MESES

AREA CONSTRUIDA: 11,334 M2

AREA DE DEPARATAMENTO: 65 M2

CANTIDAD DE MUROS X M2: 1.50 M2

CANTIDAD DE ACERO X M2: 17 KG.

CANTIDAD DE CONCRETO X M2: 0.45 M3

METODOLOGIA DEL LEAN CONSTRUCTION

 Reducción de las actividades que no agregan valor
 Simplificación mediante la reducción de actividades
 Reducción del tiempo de los ciclos
 Enfoque en el control de los procesos completos
 Introducción de la mejora continua dentro de nuestros procesos

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RECURSOS UTILIZADOS
• Un asistente de campo, ingeniero civil recién egresado.

• Formato de carta de balance.

• Tablilla.

• Cronómetro.

• Lápiz.

• Cámara fotográfica

DESARROLLO DE LA METODOLOGIA
• reconocimiento e identificacion de las actividades productivas, contributorias y no
contributorias.

• descripción del flujo del proceso.

• preparación de formato de toma de datos

• toma de datos

• resultados

RECONOCIMIENTO E IDENTIFICACION DE LAS ACTIVIDADES

PRODUCTIVAS, CONTRIBUTORIAS Y NO CONTRIBUTORIAS

Trabajos Productivos

• Colocación de mezcla

• Enlucido/solaqueo

Trabajos Contributorios:

• Transporte de Insumos

• Preparación de mezcla

• Transporte de mezcla seca

• Preparación de mezcla humeda

• Preparación de superficie

• Colocación de reglas niveladas

• Inspección

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TRABAJOS CONTRIBUTORIOS

PREPARACIÓN DE SUPERFICIE COLOCACIÓN DE REGLAS

NIVELADAS

COLOCACIÓN DE REGLAS NIVELADAS

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TRABAJOS PRODUCTIVOS

COLOCACIÓN DE MEZCLA

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ENLUCIDO DE MUROS ENLUCIDO DE VANO

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MUROS Y VANOS TERMINADOS

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FLUJOS DE PROCESOS

FORMATO

FORMATO DE TOMA DE DATOS HOJA :

OBRA:
1 TRANSPORTE INSUMOS BLOCK:
2 PREPARACION MEZCLA SECA DPTO:
3 PREPARACION DE SUPERFICIE H EC H A P OR :

4 PREPARACION MEZCLA HUMEDA

5 COLOCACION REGLAS NIVELADAS
6 COLOCACION DE MEZCLA
7 ENLUCIDO
8 ESPERA
9 INSPECCION
10 TRABAJO REHECHO
11 LIMPIEZA / RECOJO DE MEZCLA
12 OTROS

Fecha Hora OP 1 OP 2 OP 3 OP 4 OP 5 OP 6 AY 1 AY 2
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
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16
17
18
19
20

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DISTRUBUCION DE PERSONAL

6 operarios

2 ayudantes

PLANTA TÍPICA

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RESULTADOS

RESULTADOS DE MEDICIÓN

(6 OPERARIOS + 2 AYUDANTES)

NIVEL DE ACTIVIDAD DE CADA COMPONENTE DE LA CUADRILLA

100.0%
90.0%
80.0%
70.0%
TRABAJO NO CONTRIBUTORIO
60.0%
TRABAJO CONTRIBUTORIO
50.0%
TRABAJO PRODUCTIVO
40.0%
30.0%
20.0%
10.0%
0.0%
OP 1 OP 2 OP 3 OP 4 OP 5 OP 6 AY 1 AY 2

RESULTADOS DE MEDICIÓN

(6 OPERARIOS + 2 AYUDANTES)

12.3% 45.0%

TRABAJO PRODUCTIVO

TRABAJO CONTRIBUTORIO
42.7%
TRABAJO NO CONTRIBUTORIO

NIVEL GENERAL DE ACTIVIDAD DE LA CUADRILLA

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RESULTADOS DE MEDICIÓN TRABAJO CONTRIBUTORIO (2 AYUDANTES)

TRA NSP ORTE INSUM OS

20.70%
P REP A RA CION M EZCLA
1.27% SECA

1.91%
P REP A RA CION DE
0.96% SUP ERFICIE

COLOCA CION REGLA S

2.23% NIVELA DA S

INSP ECCION

72.93%
LIM P IEZA / RECOJO DE
M EZCLA

DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO CONTRIBUTORIO

OPORTUNIDAD DE MEJORA

Analizando los resultados de los trabajos contributorios y no contributorios de los

ayudantes observamos una oportunidad de mejora reduciendo un ayudante, porque su
tiempo de trabajo está dedicado al 90% en transporte de mezcla seca, limpieza y recojo
de mezcla húmeda que utiliza el operario.

La actividad de recoger la mezcla húmeda será realizada por el operario, y solo se

transportará la mezcla necesaria para cada departamento.

RESULTADOS DE MEDICIÓN (6 OPERARIOS + 1 AYUDANTE)

NIVEL DE ACTIVIDAD DE CADA COMPONENTE DE LA CUADRILLA

100.0%
90.0%
80.0%
70.0% TRA B A JO NO
CONTRIB UTORIO
60.0% TRA B A JO
50.0% CONTRIB UTORIO
TRA B A JO P RODUCTIVO
40.0%
30.0%
20.0%
10.0%
0.0%
OP 1 OP 2 OP 3 OP 4 OP 5 OP 6 AY 1

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RESULTADOS DE MEDICIÓN

(6 OPERARIOS + 1 AYUDANTE)

6.8%
TRABAJO PRODUCTIVO

TRABAJO CONTRIBUTORIO

TRABAJO NO CONTRIBUTORIO
54.4%

38.8%

NIVEL GENERAL DE ACTIVIDAD DE LA CUADRILLA

RESULTADOS DE MEDICIÓN

TRABAJO CONTRIBUTORIO ( 1 AYUDANTE

TRANSPORTE INSUMOS

PREPARACION MEZCLA SECA

36.49%
PREPARACION DE SUPERFICIE

55.86%
COLOCACION REGLAS
NIVELADAS
7.66%
INSPECCION
0.00%
0.00% LIMPIEZA / RECOJO DE
MEZCLA
0.00%

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AHORRO DE MANO DE OBRA 2 ETAPA:
eliminación de 1 ayudante de la cuadrilla.

departamentos x ejecutar despues de la mejora: 70 und.

avance de cada cuadrilla: 1 dpto x dia

horas hombre ahorradas: 1 ayudante: 8.5hh x 70 und = 595 hh

costo de hh: s/. 10.40

ahorro en 2 etapa: 595 hh x s/.10.40 = s/. 6,188.00

AHORRO DE MANO DE OBRA 3 ETAPA (200 DPTOS)

ahorro: 200 dptos x 8.5 hh x s/.10.40 = s/. 17,680.00

CONCLUSIONES:
El análisis de los resultados del sistema de medición utilizado nos ayuda a tomar
decisiones de mejoras y elevar el trabajo productivo.

Las mejoras se traducen en dinero que se ahorra, es decir reducimos los costos de
construcción.

Al eliminar un ayudante, los trabajos contributorios y no contributorios disminuyeron y

el trabajo productivo aumenta.

RECOMENDACIONES:
Investigar herramientas y/o equipos alternativos que sirvan para mejorar el rendimiento
de los trabajadores.

Implementar la colocación de una cobertura en el piso (plastico), que facilite el recojo

de la mezcla.

Continuar analizando con la misma metodologia otros procesos para encontrar nuevas
oportunidades de mejoras.

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