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Hoy en día en un mundo más globalizado donde las empresas tratan de imponer su liderazgo
determinar claramente su posición competitiva que desean logar, para así obtener el liderazgo
Actualmente para enfrentar los desafíos de la nueva era se tiene que tomar en cuenta un
recurso, el recurso humano para avanzar a un nivel más alto de la moral y la motivación ya
que sin ella una organización no podría encaminarse, y manejar el recurso humano suele ser
tan compleja y complicada, es ahí donde el líder debe mostrarse y tener un papel fundamental
para el bien de la organización, el líder transformacional es aquel que hace que todo un
equipo se sienta comprometido afronte los desafíos y así salir airosos y cumplir los objetivos
de la empresa.
El presente ensayo abordará de qué manera el líder afronta los cambios de esta nueva
era, y qué rol debe tomar el líder transformacional, diversos autores responderán esta
pregunta y queda claro que un líder, a pesar de la discusión si es que ¿un líder nace o se hace?
Debe tener cualidad y habilidades propias e innatas para luego desarrollarlo de la mejor
manera. A pesar de los cambios que existan un líder seguirá siendo líder pero que también
sufrirá cambios para poder afrontar de la mejor manera a los cambios, el líder
equipo en el momento oportuno y con las herramientas oportunas para afrontar desafíos
organizacionales.
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Para poder precisar el liderazgo transformacional y cómo un líder afronta los cambios y
desafío empezamos por definir ¿qué es el liderazgo?, para Robbins, S. & Judge T., (2009)
(pág. 385-386), definió como el liderazgo como la aptitud para influir en un grupo hacia el
logro de una visión o el establecimiento de metas. La fuente de esta influencia puede ser
formal, como aquella que da la posición de una jerarquía directiva en una organización.
Debido a que los puestos directivos vienen acompañados de cierto grado de autoridad
formalmente asignada, una persona asume un rol de liderazgo sólo debido a la posición que
tiene en la organización. Sin embargo, no todos los líderes son directivos, ni tampoco para
ese efecto, todos los directivos son líderes. Sólo porque una organización da a sus gerentes
ciertos derechos formales no se tiene una garantía de que sean capaces de dirigir con eficacia.
Definido el liderazgo vayamos a establecer a qué tipos de desafíos se enfrenta todo líder,
según Salem, R., existen 5 grandes desafíos que la globalización ha creado las cuales son:
RRHH y Protección del Medio Ambiente y Responsabilidad social, todos estos desafíos
deben de enfrentarse con un liderazgo global. Se requiere de un líder que tenga competencias
y habilidades para liderar la organización de cara a un nuevo siglo. Los líderes globales
necesitan una perspectiva global que consiste de una mente global apoyada por
una perspectiva global y una mente global y manejar exitosamente el proceso competitivo
Según Burns (1978), el liderazgo transformacional ocurre “cuando una o más personas se
comprometen con otras de tal manera que los líderes y los seguidores elevan sus niveles de
Los líderes transformacionales son proactivos; es decir, ellos procuran optimizar e innovar el
otro lado, ellos convencen a sus socios para que se esfuercen en viabilizar potenciales, y
Para D´Alessio F. (2010), mencionó que los líderes transformacionales son abiertos a
nuevas experiencias, ya que no están conformes con el status quo y lo desafían originando
permite ser líder, ya que define personas irritables, inconformes, conflictivos; ni conseguir
seguidores, más bien los auyenta. Los extrovertidos tienen mayor tendencia a ser líderes que
claramente personas competentes, ordenadas, con un claro sentido del deber, una decidida
D´Alessio F. (2010) mencionó que la Gestión del cambio (pág. 329). A través de
conocido libro de Kotler (1996) Leading Change (liderando el cambio) presentó un esquema
para el proceso de cambio que consistía de ocho etapas, el cual provee un excelente marco
aún utilizado para cualquier iniciativa de cambio. El libro de Kotler y Cohen (2002) es una
versión mejorada que presenta historias de la vida real. Los ocho pasos son los siguientes:
Para afrontar los desafíos y los cambios organizaciones mencionados se tiene que tener
diferentes roles para afrontar los cambios, para esto Robbins, S. & Judge T., (2009) (pág.
menos experimentado (su protegido). Los mentores de éxito son buenos maestros.
Presentan las ideas con claridad, saben escuchar y logran empatía con los problemas
psicológicas (aconsejar).
procesos por los que los individuos controlan su propio comportamiento. Y los líderes
eficaces (o lo que sus defensores gustan de llamar superlíderes) ayudan a que sus
liderazgo de los demás y fortaleciendo a quienes los siguen para que ya no necesiten
con actos no verbales. Una sonrisa y un gesto reconfortante, por ejemplo, disminuyen
gerente que envíe en forma inadvertida su mensaje con frases cortas y en mayúsculas,
tendrá una respuesta muy diferente que si lo hubiera enviado con oraciones completas
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y letras mayúsculas y minúsculas. Ahora sabemos que los mensajes transmiten más
d) El liderazgo como atribución, Esta teoría ha demostrado que las personas caracterizan
de centrarse en los logros reales. Quienes desean ser líderes pueden intentar generar la
que sus jefes, colegas y empleados los vean como líderes eficaces.
Según lo visto se define que el liderazgo transformacional está regido por líderes capaces
de afrontar nuevos desafíos y retos en la organización para lo cual cuenta con roles necesarios
George (2000) argumento que el líder emocionalmente inteligente puede evaluar con
precisión las emociones e influir en las emociones de los miembros del equipo para aceptar el
cambio.
involucra el uso de los recursos emocionales para idealizar la identidad del equipo. Su
pensamiento interior respecto de los retos y oportunidades. Los líderes estarán mejor
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equipados para el uso de emociones positivas, lo que les facilitara las mejoras y la influencia
en los seguidores logrando que sean receptivos a los cambios y apoyen al líder.
Además, George indico que los gerentes con un alto nivel de inteligencia emocional
tienen la capacidad de gestionar sus emociones y la de sus seguidores para que estos sean
organización.
Hernandez, J. (2013) (Pág. 80), un líder puede también cambiar la cultura existente en
una organización; sin embargo, hacer esto es difícil puesto que la cultura se basa en la
existencia de una serie de valores, normas y prácticas compartidas que se han ido
Es importe formar un equipo que guíe el cambio y que sea liderado acordemente. Estos
Pero como toda forma de adopción de un papel también se cuenta con debilidades para
esto Kotler (1996) identificó varias barreras para el empoderamiento. Entre ellas tenemos las
siguientes:
4. Los jefes desaprueban las acciones alcanzadas al implementar la nueva visión. (p.
102)
D´Alessio (2010) mencionó que se necesita desempeñar varias acciones a fin de ser
1. Motivar a las personas neutralizando el escepticismo sobre los objetivos del cambio.
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Durante el período de cambio hay gran incertidumbre y ansiedad entre los supervisores y
la mano de obra. El rápido cambio en la tecnología y la competencia global causa que las
organizaciones cambien rápido y más a menudo (Papmehl, 2002). Para D´Alessio los líderes
no pueden desarrollar tales cambios solos, y por lo tanto, deben depender del conocimiento
de los funcionarios de la corporación. Sin embargo, durante periodos de cambio, los líderes
Un líder debe de romper barreras que obstruyan su proceso de cambio, por lo cual
necesitan el apoyo de personas que tengan conocimiento que ayuden a realizar los cambios
de cultura en la organización aunque sea un poco complicado, para eso tienen que generar
Conclusión
En este mundo cada vez más cambiante hace necesario adoptar diversas estrategias
para lograr salir airosos de los desafíos, y así contar con un líder transformacional que se
encargue de motivar a sus seguidores dentro de su entorno y así ser más competitivos. Las
grandes empresas son grandes debido a que están en constante desarrollo e innovación y
será mañana, esta incertidumbre debería de ser el principal desafío que afronte un líder y lo
afrontará con todas las herramientas posibles, herramientas como tecnología, innovación, y
sobre todo el talento humano. Para manejar todos esos recursos el líder necesita mantener y
desarrollar aún más sus competencias y habilidades, para que finalmente de lidere un cambio
Es cierto que siempre habrá barreras para que un líder pueda desarrollar de la mejor
sobresalir a esas barreras, si bien es cierto diversos estudios demuestran que existen sin fin de
tipos de liderazgo; el líder siempre se tiene que apoyar en las herramientas necesarias para
afrontar los desafíos que enfrenta hoy en día toda organización y así ser competitivos en el
mercado.
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Referencias
D´Alessio Ipinza, Fernando (2010) Liderazgo y atributos gerenciales. Una visión global y
estratégica. (1ra edición). Pontificia Universidad Católica del Perú. Prentice Hall – Pearson
George, J.M. (2000). Emotions and leadership: The role of emotional intelligence. Human
Hernandez Cuesta, Jorge Luis (2013). El liderazgo organizacional. Una aproximación desde
Kotler, J. P., & Cohen, D.S. (2002). The heart pf change. Real-life stories of how people