MAESTRO:

Carlos Javier Cholico López.

ALUMNOS:
Francisco Antonio De La Cruz Córdova

Héctor Enrique Ramírez de la Cruz.

Noé Bautista López

Henry Sánchez Sánchez

REPORTE

RELACIONES INDUSTRIALES

8vo. “C”

Fecha: 08/Febrero/2018
Objetivo de la actividad
Conocer cómo interactúan los sistemas en una organización, y como son las
relaciones industriales/laborales dentro de una organización, las fallas que esta
podría tener y como las solucionan, así mismo entender cuando una organización
tiene un sistema abierto o cerrado.

Actividades realizadas
 formar equipos de 4 personas.
 investigar un artículo relacionado con los temas vistos en clase los cuales
son, teorías de sistemas y relaciones industriales/laborales. Por lo cual
nuestro equipo optó por la de ECOPETROL, una empresa colombiana
petrolera.
 Después de tener el artículo pasaríamos a realizar un análisis y exponerlo
en papel bond con los datos más importantes como la falla que tenía la
empresa y que solución aplicaban.
 Al final de la exposición los compañeros hacen preguntas sobre el tema
para así poder aclarar sus dudas.

Fuente: redalyc

González-Campo, Carlos, Zapata Domínguez, Alvaro, Murillo Vargas, Guillermo, Las relaciones laborales en
ECOPETROL: un análisis desde las teorías sociológicas de la organización. Revista de Ciencias Sociales (Ve)
[en linea] 2015, XXI (Enero-Marzo) : [Fecha de consulta: 7 de febrero de 2018] Disponible
en:<http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=28037734013> ISSN 1315-9518
 Conclusión
Del artículo de la empresa ECOPETROL logramos entender que esta empresa
tenía un sistema abierto ya que se involucra con otras entidades como el
sindicato y la gerencia.

Esta empresa tenía un sistema un poco complejo ya que pensaban que para
tener mejor eficiencia tenían que exigir mejor rendimiento a sus trabajadores
pero el problema que tenía dicha empresa es que no tenía una buena
relación con sus trabajadores por el motivo de que no los escuchaban y la
empresa trataba de imponer su propio poder y su propia autoridad, esto llevo
a que la productividad de la empresa fuera disminuyendo y mientras pasaban
los años no se veían resultados positivos.

Fue entonces cuando la empresa tomo cartas en el asunto y mando un

representante del demiurgo de la gerencia el cual fue el encargado de la
transformación de las relaciones laborales, pasando de relaciones fuertes de
poder y autoridad como única forma de gestionar la organización; a
relaciones de colaboración, cooperación y solidaridad entre la empresa, el
sindicato y los empleados.
Esta nueva forma de relacionarse es uno de los principales elementos que ha
permitido la transformación organizacional de ECOPETROL hasta el punto de
pasar de ser una empresa estatal a una sociedad por acciones.
Y desde entonces la empresa empezó a plantear políticas a sus trabajadores y
utilizaban frases como “lo mas importante es que la empresa deba tener un
producto”.
La transformación de las relaciones laborales en ECOPETROL permite el
análisis de la democracia industrial que revela por ejemplo la evolución de la
violencia de los choques de intereses, por medio de la reducción de la
violencia del conflicto industrial reduciendo su intensidad. Debido en parte, a
que los trabajadores representados por su sindicato fueron reconocidos,
valorados y respetados como una institución en la sociedad pos capitalista
colombiana.
EVIDENCIA