[POR FAVOR TOME EN CUENTA: Si no puede ver los comentarios que le ayudarán a llenar el

documento, haga click o coloque el ratón sobre el texto marcado. En Conformio, esos comentarios
sólo están visibles al usar la opción Editar en línea.] Commented [DK1]: Para aprender a completar este
documento consulte:

Tutorial en vídeo “How To Set Up ISO 27001 Project - Writing the

Project Plan” https://advisera.com/27001academy/free-
downloads/
Commented [DK2]: Para saber cómo organizar un proyecto, lea
estos artículos:
- Proyecto ISO 27001 - ¿Cómo hacer que funcione?
https://advisera.com/27001academy/blog/2013/04/22/iso-27001-
project-how-to-make-it-work/
- ¿Quién debería ser su Gerente de Proyecto para ISO 27001 e ISO
22301?
https://advisera.com/27001academy/blog/2014/12/01/who-
should-be-your-project-manager-for-iso-27001-iso-22301/

Organization name * Commented [DK3]: Se deben completar todos los campos de

este documento que estén marcados con corchetes [ ].

PLAN DEL PROYECTO

para la implementación del Sistema de gestión de Seguridad de la
Commented [DK4]: O "Continuidad del negocio"
información

Código: Commented [DK5]: El sistema de codificación del documento

debe coincidir con el sistema actual de codificación de documentos
de la organización. En el caso que no exista ese sistema, se puede
Versión: eliminar esta línea.

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Aprobado por:

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confidencialidad:

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Historial de modificaciones
Fecha Versión Creado por Descripción de la modificación

DD-MM- 0.1 Dejan Kosutic Descripción básica del documento

AAAA

Tabla de contenido
1. OBJETIVO, ALCANCE Y USUARIOS ........................................................................................................3

2. DOCUMENTOS DE REFERENCIA ...........................................................................................................3

3. PROYECTO DE IMPLEMENTACIÓN DEL SGSI ..........................................................................................3

3.1. OBJETIVO DEL PROYECTO.............................................................................................................................. 3

3.2. RESULTADOS DEL PROYECTO ......................................................................................................................... 3
3.3. PLAZOS ..................................................................................................................................................... 4

LA PRESENTACIÓN FINAL DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO ESTÁ PREVISTA PARA EL [FECHA]. ..................5

3.4. ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO ...................................................................................................................... 5

3.4.1. Promotor del proyecto .................................................................................................................. 5
3.4.2. Gerente del proyecto..................................................................................................................... 5

EL [NOMBRE, CARGO] HA SIDO DESIGNADO GERENTE DEL PROYECTO. .........................................................5

3.4.3. Equipo del proyecto ...................................................................................................................... 5

CUADRO DE PARTICIPANTES DEL PROYECTO ................................................................................................6

3.5. PRINCIPALES RIESGOS DEL PROYECTO .............................................................................................................. 6

3.6. HERRAMIENTAS PARA IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO Y GENERACIÓN DE INFORMES ............................................. 6

4. GESTIÓN DE REGISTROS GUARDADOS EN BASE A ESTE DOCUMENTO....................................................6

5. VALIDEZ Y GESTIÓN DE DOCUMENTOS ................................................................................................7

Plan del proyecto para la implementación del SGSI ver. [versión] del [fecha] Página 2 de 7
[SGCN]

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1. Objetivo, alcance y usuarios

El objetivo del Plan del proyecto es definir claramente el propósito del proyecto de implementación
del Sistema de Gestión de Seguridad de la Información (SGSI), los documentos que se redactarán, los Commented [DK6]: O "Sistema de Gestión de la Continuidad
del Negocio (SGCN)"
plazos y las funciones y responsabilidades del proyecto.

El Plan del proyecto se aplica a todas las actividades realizadas en el proyecto de implementación del
SGSI. Commented [DK7]: o SGCN

Los usuarios de este documento son los miembros de la [alta dirección] y los miembros del equipo
del proyecto.

2. Documentos de referencia
 Norma ISO/IEC 27001
 Norma ISO 22301
 Norma BS 25999-2
 [decisión u otro documento similar que establezca el lanzamiento del proyecto] Commented [DK8]: Incluir solamente si existe un documento
de este tipo.
 [metodología para la gestión del proyecto]
Commented [DK9]: Incluir solamente si existe un documento
de este tipo; en ese caso, este Plan del proyecto debe estar en línea
con la metodología.

3. Proyecto de implementación del SGSI Commented [DK10]: o SGCN

3.1. Objetivo del proyecto

Para implementar el Sistema de Gestión de Seguridad de la Información en conformidad con la Commented [DK11]: O "Continuidad del negocio"
norma ISO 27001, a más tardar, hasta el [fecha]. Commented [DK12]: O ISO 22301/BS 25999-2

3.2. Resultados del proyecto

Durante el proyecto de implementación del SGSI, se redactarán los siguientes documentos (algunos Commented [DK13]: Borrar todo este párrafo si el proyecto se
refiere sólo a gestión de continuidad del negocio.
de los cuales contienen apéndices no mencionados aquí en forma expresa):
 Procedimiento para control de documentos y registros: procedimiento que establece las
reglas básicas para la redacción, aprobación, distribución y actualización de documentos y
registros.
 Procedimiento para identificación de requisitos: procedimiento para identificar obligaciones
legales, normativas, contractuales y de otra índole.
 Alcance del Sistema de Gestión de Seguridad de la Información: un documento que define
en forma precisa los activos, ubicaciones, tecnología, etc. que forman parte del alcance.
 Política de seguridad de la información: este es un documento clave que utiliza la dirección
para controlar la gestión de la seguridad de la información.
 Metodología de evaluación y tratamiento de riesgos: describe la metodología para
gestionar los riesgos de la información.

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[SGCN]

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 Cuadro de evaluación de riesgos: el cuadro es el resultado de la evaluación del valor, de las

amenazas y vulnerabilidades de los activos.
 Cuadro de tratamiento de riesgos: un cuadro en el que se seleccionan los controles de
seguridad adecuados para cada riesgo inaceptable.
 Informe sobre evaluación de riesgos y tratamiento del riesgo: un documento que incluye
todos los documentos clave generados en el proceso de evaluación y tratamiento de riesgos.
 Declaración de aplicabilidad: un documento que determina los objetivos y la aplicabilidad de
cada control establecido en el Anexo A de la norma ISO 27001.
 Procedimiento para Auditoría interna: define cómo se seleccionan los auditores, cómo se
redactan los programas de auditoría, cómo se realizan las auditorías y cómo se informan los
resultados de las mismas.
 Procedimiento para acciones correctivas: describe el proceso de implementación para
acciones correctivas y preventivas.
 Formulario para minutas de revisión por parte de la dirección: un formulario que se utiliza
para crear minutas de las reuniones que la dirección realiza para revisar la adecuación del
SGSI.
 Plan de tratamiento del riesgo: un documento que especifica los controles que se deben
implementar, quién es responsable de la implementación, de los plazos y de los recursos.

En el Plan de tratamiento del riesgo se especifican otros documentos que deben redactarse durante
la implementación del SGSI.

Durante el proyecto de implementación de gestión de continuidad del negocio se redactarán los Commented [DK14]: Borrar toda esta sección si el proyecto no
incluye la gestión de continuidad del negocio.
siguientes documentos (algunos de los cuales contienen apéndices no mencionados aquí en forma
expresa):
 Política de la gestión de continuidad del negocio: establece un marco básico para el SGCN,
determina el alcance y las responsabilidades.
 Cuestionarios de Análisis de impactos en el negocio (AIN): análisis de impactos cualitativos y
cuantitativos sobre el negocio, de recursos necesarios, etc.
 Estrategia de continuidad del negocio: define actividades críticas, interdependencias,
objetivos de tiempo de recuperación, estrategia para gestionar y garantizar la continuidad
del negocio, estrategia para recuperación de recursos, estrategia para actividades críticas
individuales.
 Plan de continuidad del negocio: una descripción detallada de cómo responder ante
desastres u otras interrupciones del negocio, y cómo recuperar todas las actividades críticas.
 Plan de capacitación y concienciación: un resumen detallado de cómo los empleados deben
ser capacitados para ejecutar tareas planificadas y de cómo se los hará tomar conciencia
sobre la importancia de la continuidad del negocio.
 Plan de prueba y verificación de la continuidad del negocio: describe cómo se deben probar Commented [DK15]: Si la implementación del SGSI no está
incluida en esta sección, entonces se debe agregar la creación de
y verificar los planes con el objetivo de identificar las acciones correctivas necesarias y de los siguientes procedimientos obligatorios dentro de la
mejorarlos. implementación de la continuidad del negocio:
 Plan de mantenimiento y revisión del SGCN: un resumen detallado de cómo se deben - Control de documentos y registros
- Procedimiento para identificación de requisitos
mantener los planes y otros documentos de SGCN para garantizar su funcionamiento ante el - Gestión de auditoría interna
caso de un interrupción del negocio. - Gestión del Procedimiento para acciones correctivas y
preventivas
 Formulario de revisión post-incidente: un formulario que se utiliza para revisar la eficacia de - Formulario para minutas de revisiones por parte de la dirección
los planes luego de un incidente.
Commented [DK16]: Durante todo el proyecto, utilice el
* Calculador gratuito del tiempo de implementación:
3.3. Plazos https://advisera.com/27001academy/es/herramientas/calculador-
gratuito-del-tiempo-de-implementacion-para-iso-27001-iso-22301/
Plan del proyecto para la implementación del SGSI ver. [versión] del [fecha] Página 4 de 7
[SGCN]

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Los plazos de aceptación de documentos individuales en el transcurso de la implementación del SGSI

son los siguientes:
Documento Plazos de aceptación del
documento
* Commented [DK17]: Enumerar todos los documentos de la
sección anterior relacionados al SGSI.

Los plazos de aceptación de documentos individuales en el transcurso de la implementación del

SGCN son los siguientes: Commented [DK18]: Borrar este texto y esta tabla si la gestión
de la continuidad del negocio no forma parte del proyecto.
Documento Plazos de aceptación del
documento
* Commented [DK19]: Enumerar todos los documentos de la
sección anterior relacionados con la continuidad del negocio.

La presentación final de los resultados del proyecto está prevista para el [fecha].

3.4. Organización del proyecto

3.4.1. Promotor del proyecto

Cada proyecto tiene asignado un "promotor", que no participa activamente en el mismo. El gerente
del proyecto del proyecto debe informar regularmente al promotor del proyecto acerca del estado
del mismo; éste interviene si el proyecto está paralizado.

El [nombre, cargo] ha sido designado promotor del proyecto. Commented [DK20]: Lo mejor sería que esta persona
pertenezca a la alta dirección.

3.4.2. Gerente del proyecto

La función del gerente del proyecto es coordinar el proyecto, garantizar los recursos necesarios para
su implementación del proyecto, informar al promotor sobre el progreso del proyecto y realizar
trabajos administrativos relacionados con el mismo. La autoridad del gerente del proyecto debe ser
tal que garantice la implementación ininterrumpida del proyecto dentro de los plazos establecidos.
El [nombre, cargo] ha sido designado gerente del proyecto. Commented [DK21]: Generalmente se trata de una persona
responsable de la seguridad de la información (por ej., el Gerente
de seguridad) o de la continuidad del negocio (por ej. un
3.4.3. Equipo del proyecto Coordinador de continuidad del negocio).
Commented [DK22]: En el caso de organizaciones más
La función del equipo del proyecto es ayudar en diversos aspectos de la implementación del pequeñas que no necesitan designar un equipo para el proyecto, se
proyecto, realizar tareas preestablecidas y tomar decisiones sobre diversos temas que requieren un puede borrar este punto.
enfoque multidisciplinario. El equipo del proyecto se reúne antes de completar cada versión final de
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[SGCN]

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un documento de la sección 2 de este Plan del proyecto y, en otros casos, cuando el gerente del
proyecto lo considere necesario.

Cuadro de participantes del proyecto

Nombre Unidad organizativa Cargo Teléfono Correo electrónico

3.5. Principales riesgos del proyecto

Los principales riesgos en la implementación del proyecto son los siguientes: Commented [DK23]: Modificar en concordancia con los riesgos
1. Extensión de los plazos en la fase de evaluación de riesgos. evaluados.

2. Extensión de los plazos durante el desarrollo de los planes de continuidad del negocio.
3. Realización de actividades que producen gastos innecesarios y pérdidas de tiempo.
4. Selección de demasiados controles y/o muy caros.

Algunas medidas para reducir los riesgos mencionados anteriormente son las siguientes: Commented [DK24]: Modificar de acuerdo a la experiencia
 El gerente del proyecto supervisa que todas las actividades del proyecto sean realizadas sobre proyectos anteriores.

dentro de los plazos definidos y solicita a tiempo la intervención del promotor del proyecto.
 Contratación de un consultor que asegure que los tiempos y los recursos no sean utilizados
en actividades que no son importantes para el proyecto y que las actividades individuales no
sean encaminadas en una dirección incorrecta.
 Contratación de un consultor que proponga los controles más rentables.

3.6. Herramientas para implementación del proyecto y generación de informes

Se creará, en la red local, una carpeta compartida que incluya todos los documentos generados
durante el proyecto. Todos los miembros del equipo del proyecto tendrán acceso a esos
documentos. Sólo el gerente del proyecto [y miembros del equipo del proyecto]estarán autorizados Commented [DK25]: Adaptar al proceso estándar de
a realizar modificaciones y a borrar archivos. implementación del proyecto de la organización.

El gerente del proyecto elaborará mensualmente un informe sobre la implementación del proyecto y
se lo enviará al promotor del proyecto. Commented [DK26]: Eliminar si se considera innecesario.

4. Gestión de registros guardados en base a este documento

Nombre del registro Ubicación de Persona Controles para la protección Tiempo de
archivo responsable del del registro retención
archivo
Informe de Carpeta Gerente del Sólo el gerente del Los informes
implementación compartida proyecto proyecto está autorizado son
del proyecto (en para actividades a editar datos almacenados
formato relacionadas por el plazo
electrónico)
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con el proyecto de 3 años.

5. Validez y gestión de documentos

Este documento es válido hasta el [fecha].

El propietario de este documento es el [cargo].

Al evaluar la efectividad y adecuación de este documento, es necesario tener en cuenta los

siguientes criterios:

 Si todos los empleados involucrados en el proyecto realizan sus actividades en conformidad

con este documento.
 Si se cumplen todos los plazos del proyecto.

[cargo]
[nombre]

_________________________
[firma] Commented [DK27]: Sólo es necesario si el Procedimiento
para control de documentos y registros establece que los
documentos en papel deben ser firmados.

Plan del proyecto para la implementación del SGSI ver. [versión] del [fecha] Página 7 de 7
[SGCN]

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