Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Director
JUAN CARLOS CASTAÑO BENJUMEA
Ingeniero Industrial
Nelson Mandela
TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN .................................................................................................. 1
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN............................... 3
2.1 SITUACIÓN DEL PROBLEMA ....................................................................... 3
2.2 IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN ........................... 4
2.2.1 SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA ................................................... 4
2.2.2 CAUSAS Y EFECTOS DEL PROBLEMA ................................................ 4
3. DELIMITACIÓN .................................................................................................... 6
3.1 LIMITACIONES DE ESPACIO O TERRITORIO ............................................. 6
3.2 LIMITACIONES DE TIEMPO .......................................................................... 6
3.3 LIMITACIONES DE RECURSOS ................................................................... 6
4. OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOS ...................................................... 7
4.1 OBJETIVO GENERAL .................................................................................... 7
4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ........................................................................... 7
5. JUSTIFICACIÓN .................................................................................................. 8
6. MARCO REFERENCIAL ...................................................................................... 9
6.1 MARCO TEÓRICO ......................................................................................... 9
6.1.1 POLÍTICAS DE DESARROLLO O METAS DEL PROYECTO .............. 10
6.2 MARCO CONCEPTUAL ............................................................................... 10
6.2.1 CLASIFICACIÓN BOTÁNICA ................................................................ 10
6.2.2 ORIGEN ................................................................................................. 10
6.2.3 MORFOLOGÍA Y FISIOLOGÍA .............................................................. 11
6.2.4 VARIEDADES ........................................................................................ 13
6.2.5 CONDICIONES AMBIENTALES IDEALES ........................................... 14
6.2.6 ESTABLECIMIENTO DEL CULTIVO ..................................................... 15
6.3 MARCO LEGAL ........................................................................................... 24
6.4 MARCO SITUACIONAL ............................................................................... 24
6.4.1 CARACTERIZACIÓN ECONÓMICA ÁREA OBJETO ESTUDIO .... 26
7. DISEÑO METODOLÓGICO ............................................................................... 27
7.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN ........................................................................... 27
7.2 FASES DE LA INVESTIGACIÓN ................................................................. 27
7.2.1 PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES .................................................. 31
7.2.2 SUPUESTOS DEL PROYECTO ............................................................ 31
7.3 POBLACIÓN................................................................................................. 32
7.3.1 ESTUDIO DEL TAMAÑO ....................................................................... 32
7.3.2 FACTORES CONDICIONANTES .......................................................... 33
7.4 ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN .................................................................... 33
7.4.1 MACROLOCALIZACIÓN ....................................................................... 33
7.4.2 MICROLOCALIZACIÓN ......................................................................... 36
8. ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN .......................................... 38
8.1 IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTO PLÁTANO ......................................... 38
8.2 METODOLOGÍA DEL ESTUDIO DE MERCADOS....................................... 40
8.2.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN .................................................................... 40
8.2.2 TÉCNICAS PARA RECOLECTAR INFORMACIÓN .............................. 41
8.2.3 COMPORTAMIENTO HISTÓRICO ........................................................ 41
8.2.4 ANÁLISIS Y PROYECCIONES .............................................................. 44
8.3 OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADOS ............................................. 49
8.4 DEFINICIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA .................................................. 49
8.4.1 MERCADOS NACIONALES .................................................................. 50
8.4.2 Tipos y Prácticas de Negociación ....................................................... 52
8.5 DISPONIBILIDAD DE INSUMOS ................................................................. 52
8.5.1 SELECCIÓN DE LOS PROVEEDORES ................................................ 53
8.6 ESTUDIO DE LA OFERTA ........................................................................... 53
8.6.1 IMPORTACIONES DE PLÁTANO ......................................................... 54
8.7 ESTUDIO DE LA DEMANDA ....................................................................... 54
8.7.1 EL MERCADO COLOMBIANO .............................................................. 56
8.8 DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA POTENCIAL ................................... 59
8.8.1 TENDENCIAS DE LA DEMANDA ......................................................... 61
9. ESTUDIO DE INGENIERÍA ............................................................................... 62
9.1 ESTUDIO DEL PRODUCTO PLÁTANO .................................................. 62
9.2 ESTUDIO DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN ............................................ 64
9.3 DETERMINACIÓN DEL VOLUMEN DE PRODUCCIÓN .............................. 65
9.4 SELECCIÓN DE LA MAQUINARIA Y EQUIPO ........................................... 66
9.5 ESTUDIO Y CUANTIFICACIÓN DE MATERIA PRIMA................................ 66
9.6 ESTUDIO DE MANO DE OBRA ................................................................... 67
9.7 ESTUDIO DEL TERRENO ............................................................................ 67
10. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS .................................................................... 69
6.1 ORGANIZACIÓN .......................................................................................... 70
10.2 REGLAMENTACIÓN .................................................................................. 71
11. ESTUDIO DE INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO ............................................ 80
11.1 ESTUDIO DE INVERSIÓN .......................................................................... 80
11.1.1 TIPO DE INVERSIÓN........................................................................... 81
11.2 FINANCIAMIENTO ..................................................................................... 82
11.2.1 ESTUDIO DE LAS FUENTES DE RECURSOS ................................... 82
11.3 PRESUPUESTO DE INVERSIONES .......................................................... 85
11.3.1 Flujo de Inversiones ........................................................................... 85
12. PRESUPUESTO DE INGRESOS Y COSTOS.................................................. 86
12.1 ESTIMACIÓN DE LOS INGRESOS............................................................ 86
12.1.1 INGRESOS DIRECTOS ....................................................................... 86
12.1.2 INGRESOS INDIRECTOS.................................................................... 87
12.2 COSTOS ..................................................................................................... 87
12.2.1 COSTOS FIJOS ................................................................................... 87
12.2.2 COSTOS VARIABLES ........................................................................ 87
12.3 PRESUPUESTO DE INGRESOS Y COSTOS ........................................... 89
12.3.1 FLUJO NETO DE OPERACIÓN .......................................................... 89
12.4 PRESUPUESTO DE INGRESOS, COSTOS E INVERSIÓN...................... 89
12.4.1 FLUJO NETO DE CAJA ...................................................................... 89
13. EVALUACIÓN DEL PROYECTO..................................................................... 90
13.1 EVALUACIÓN FINANCIERA ..................................................................... 90
13.2 EVALUACIÓN SOCIAL .............................................................................. 90
14. CONCLUSIONES ............................................................................................. 91
15. RECOMENDACIONES ..................................................................................... 93
16. BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................ 94
17. ANEXOS .......................................................................................................... 98
ANEXO A. CARACTERÍSTICAS DE LAS SAT (SOCIEDADES AGRARIAS DE
TRANSFORMACIÓN) ......................................................................................... 98
ANEXO B. TRÁMITES DE CONSTITUCIÓN DE UNA SOCIEDAD AGRARIA
DE TRANSFORMACIÓN ................................................................................... 101
ANEXO C. CAPACITACIONES QUE SE DICTARÁN EN EL PRIMER AÑO . 102
LISTA DE TABLAS
Con este fin, se genera una alternativa de cofinanciación del proyecto por varias
entidades, que son el Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola con el 15%, la
Gobernación de Risaralda con el 10%, las Alcaldías de los 5 municipios
seleccionados con el 2% cada una, el SENA con el 1.33% y los agricultores
beneficiados con el 63,67%.
Como se quiere conseguir exportar 10 mil toneladas anuales a partir del año 2017,
el proyecto plantea la siembra de 960 mil sitios (600 has aproximadamente) de
plátano en el año 2009 y realizarle seguimiento con la implementación y aplicación
de las tecnologías apropiadas hasta el año 2013. Aunque en los 5 años se
trabajará en los mismos 960 mil sitios, en total éstos acumulan 4.800.000 (3.000
has aproximadamente). La idea es que anualmente se trabaje con el 80% como
cultivo asociado a café y el 20% como monocultivo, es decir 768 mil sitios de
cultivo de plátano intercalado y 192 mil de cultivo de plátano independiente.
El proyecto según los cálculos realizados, si se ejecuta de una buena forma, para
el año 2013 estará produciendo aproximadamente 12 mil toneladas anuales de
primera calidad para la exportación y 3 mil toneladas anuales para mercado
nacional.
Se plantea trabajar sobre los mismos 960 mil sitios en los 5 años, debido a que se
puede realizar un mejor seguimiento a los cultivos, y por ende volverlos más
productivos y competitivos. El caso de sembrar 960 mil sitios diferentes cada año
no se tomó en cuenta porque se convierte en un proyecto inmanejable para el
grupo encargado de coordinar todas las actividades y ejecutar el mismo, además
de convertirse en improductivo y poco rentable.
The Internal Agenda is an agreement of wills and decisions between the nation,
territorial entities, the private sector, politicians, and society about the group of
strategic actions that the country must develop in the short, medium and long
period of time, in order to improve the productivity and competitiveness of its
productive system.
The department of Risaralda within the Internal Agenda has projected a vision to
year 2017 with a series of productive proposals. One of these is foods that include
the plantain as one of the most important elements to consider. The objective is to
export an annual amount of 10 thousand tones of fresh plantain by year 2017.
The goal is exporting an annual amount of 10 thousand tones by year 2017. In fact,
the project proposes to seed 960 thousand sites (600 hectare approximately) of
plantain in 2009 by making control of the implementation and application of
appropriate technologies until 2013. Although in 5 years it will work in the same
960 thousand sites, it will accumulate 4.800.000 (3.000 approximately). The idea is
that working annually 80% as associated cultivation to coffee and 20% as mono-
cultivation is the same that 768 thousand, and 192 thousand sites of plantains
respectively.
The project with its calculations, and if it is executed in a good way, by 2013, it will
be producing approximately 12 thousand tones annual for export and 3 thousand
tones annual for national market.
It is proposed to work with the same 960 thousand sites during the 5 years due to
the fact that a better control could be obtain turning them to be more productive
and competitive. The case of seeding 960 thousand different sites every year was
not taken in consideration because it is an unmanageable project for the group in
charge to coordinate all the activities and to execute it, besides it is unproductive
and not profitable.
The proposal is that the profit will be distributed in the same proportion than the
investments. All the co-financial participates of project gains.
The production program includes 12.288 tones of annual amount of plantain of first
quality and another amount of 3.072 tones annual of banana plant of second
quality.
The project balance point will be reach with the annual production and sale of
8.468 tones of plantain. Up this point it will generate profit. The Internal Rate of
Return is 15,11%, which is attractive for the investors.
Besides, it also looks forward to contribute in the social theme of the department
and the region. With the employment generation it is wanted to guarantee the life
quality for the beneficiaries and their families. And supporting a national food
supply seeks to prevent the shortage of the product on the family table.
1. INTRODUCCIÓN
El cultivo del plátano en Colombia genera cerca de 286 mil empleos directos de
manera permanente durante todo el año, lo cual es el equivalente a 57 mil familias
en todo el país. En el 2005, en 400.000 hectáreas sembradas, Colombia produjo
2.8 millones de toneladas de plátano al año, equivalentes al 36.6% de la
producción en América Latina2.
La caída del dólar, pasando de $2.950 en mazo de 2003 a 2.250 en el mismo mes
de 2007, no ha beneficiado mucho a la producción y exportación del plátano en
nuestro país. Ha obligado a los productores a disminuir costos y la rentabilidad,
por lo que se han visto en la obligación de pensar en la competitividad. Además
los compradores en Colombia no están dispuestos a pagar más por un producto
nacional que por uno del exterior pero de menor costo. Las exportaciones también
han sido golpeadas, como consecuencia lógica de la caída de esta moneda, los
ingresos en capital colombiano ya no son los mismos3.
1
MINISTERIO DE AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL, Observatorio Agrocadenas de Colombia.
Documento de Trabajo No. 61, La Cadena del Plátano en Colombia una Mirada Global de su Estructura y
Dinámica 1991-2005. Bogotá, marzo de 2005. p. 1.
2
INSTITUTO AGROPECUARIO COLOMBIANO. Informe de Gerencia 2005. Plan Nacional de Protección a la
Producción Agropecuaria. Bogotá, abril de 2006.
3
PINTO SAAVEDRA, Juan A. Presidente ACOPI. Caída del dólar afecta a Pymes. Disponible en Internet en:
http://www.portafolio.com.co/port_secc_online/porta_nego_online/2007-03-28/ARTICULO-WEB-
NOTA_INTERIOR_PORTA-3464682.html
1
El país ha sabido afrontar las adversidades, ya que las importaciones reportadas
provienen de Ecuador y Venezuela, y no representan una cifra significativa.
Mientras que las exportaciones pasaron de US$35,8 millones (128 mil toneladas)
en el año 2.003 a US$43,2 millones (139 mil toneladas) en el 2005 y con una cifra
creciente para el 2006, debido a que el consolidado hasta el mes de septiembre
entregaba US$34.8 millones (103 mil toneladas)4.
4
PROEXPORT. Sistema de Inteligencia de Mercados de Bienes. Disponible en Internet en:
http://www.proexport.com.co/intelexport/aplicacion/frames.asp?origenadmin=expcoladmin.
5
Ibid.
6
Ibid.
2
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
Risaralda con una visión al 2017, cuando se cumplen sus 50 años de vida
administrativa independiente, ha planteado unas apuestas competitivas las cuales
hacen parte de la Agenda Interna para la Productividad y Competitividad, que
incluye al plátano para apostarle dentro del sector de alimentos. Esta herramienta
es fundamental en lo que se refiere a la planeación y seguimiento de directrices
para el departamento.
7
MINISTERIO DE AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL, Observatorio Agrocadenas de Colombia.
Información estadística de la cadena del plátano – Colombia y el mundo. Disponible en Internet en:
http://www.agrocadenas.gov.co/platano/documentos/anexos_platano.zip.
8
Ibid.
9
MINISTERIO DE AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL, Observatorio Agrocadenas de Colombia.
Documento de Trabajo No. 102, La Cadena del Plátano en Colombia una Mirada Global de su Estructura y
Dinámica 1991-2005. Bogotá, enero de 2006. p. 25.
3
Para cumplir con la meta trazada del plátano, exportar 10.000 toneladas anuales
de plátano fresco para el año 2017, se hacen necesarios un alto nivel de
implementación y aplicación de tecnologías en los cultivos del departamento y un
desarrollo de estrategias que posibiliten la ampliación de los mercados actuales y
la conquista de los nuevos.
Las causas y los efectos del problema de investigación son directos e indirectos.
Causas directas:
4
Causas indirectas:
Efectos directos:
Efectos indirectos:
5
3. DELIMITACIÓN
6
4. OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOS
Los objetivos aquí planteados son los resultados que se esperan lograr con la
formulación de este trabajo de grado. Están encaminados para viabilizar
financieramente el proyecto y poder conseguir recursos de cofinanciación por
parte de diferentes entidades.
7
5. JUSTIFICACIÓN
8
6. MARCO REFERENCIAL
9
6.1.1 POLÍTICAS DE DESARROLLO O METAS DEL PROYECTO
Clase: Monocotiledonea.
Orden: Zingiberales.
Familia: Musacea.
Subfamilia: Musoidae.
Genero: Musa.
Especie: Musa sp.
6.2.2 ORIGEN12
Gran cantidad de autores coinciden que el origen del plátano fue en el suroeste
asiático y se conoce de él desde el año 650 D.C.
10
El plátano fue llevado por los africanos a las islas Canarias (España) y de allí fue
traído por los conquistadores españoles a América, posiblemente por los años
1600. Llegó a los Llanos Orientales traído por los padres dominicos, quienes lo
sembraron en los hatos que poseían en estas regiones de Colombia, razón por la
cual una de las tres variedades que se siembran en Colombia se denomina
Dominico. Las dos especies más conocidas en nuestro medio son la musa
paradisíaca (plátano para cocción) y la musa sapientum (banano).
Raíz
La raíz principal presenta una dimensión variable con un rango aproximado entre 1
y 2 mts de larga, mientras que de diámetro varían de 5 a 8 mm. Las raíces
secundarias son numerosas, débiles y de poco poder de penetración. La
profundidad hasta donde llegan depende de la textura del suelo, pero en promedio
pueden llegar hasta los 1.5 mts a través del perfil del suelo.
Tallo
El tallo del plátano es un cormo. Crece dentro del suelo y se le conoce como
rizoma. De éste salen las vainas de las hojas, las raíces y las yemas. Las vainas
nacen juntas y forman el tronco, conocido como seudotallo. Existen tres partes
claramente definidas: la parte externa o cortical en donde se aprecian las
cicatrices que dejan los pecíolos de las hojas al irse desprendiendo, la parte
interna de donde emergen raíces y brotes e hijuelos y en la parte central superior
está el eristemo principal que da origen a las hojas y al racimo.
Seudotallo
Es el pecíolo de las hojas que se forma desde el cormo y forma una estructura
cilíndrica que porta las láminas de las hojas y finalmente el racimo.
13
ICA. El Cultivo de Plátano en el Trópico. Manual de Asistencia Técnica Nº 50.
11
Hojas
Tienen forma de elipse y son largas. Presentan color verde claro con una
nervadura central prominente y numerosas nervaduras laterales. Duran de 120 a
150 días, siempre y cuando no existan enfermedades foliares como la sigatoka
negra y fuertes vientos que las desflecan.
Cada planta debe tener como mínimo 8 hojas, por lo que se deben hacer controles
de enfermedades foliares de tal manera que siempre existan 10 hojas sanas para
tener dos de reserva en caso de tener condiciones ecológicas favorables para el
desarrollo de la enfermedad.
En el trópico húmedo bajo se produce una hoja cada 7 días mientras que en el
trópico húmedo premontano la emisión es cada 12 ó 13 días. Este factor es el que
da la mayor o menor duración del ciclo vegetativo.
Flores
Su nacimiento ocurre por el centro del seudotallo, en la parte superior de las hojas
y son conocidas con el nombre de bellotas. La bellota es un racimo que tiene en la
parte superior las flores femeninas, que son las que forman los plátanos y tienen
bien desarrollado el estigma, el estilo y el ovario y en la parte inferior del racimo
están las flores masculinas que son pequeños plátanos que tienen bien
desarrollados los estambres aunque no poseen polen. Estas flores masculinas se
deben eliminar una vez se forma la última inflorescencia femenina.
Frutos
El racimo está listo para cortar entre los 60 y 90 días después de que aparece la
flor. El tiempo de cosecha depende del destino que se le vaya a dar al producto
final. Si es para la exportación debe cortarse con aproximadamente 15 días de
anterioridad, para darle tiempo al desarrollo del producto mientras éste es
transportado hasta su destino final.
12
6.2.4 VARIEDADES14
Clon Dominico
Del rizoma nace una gran cantidad de hijos. El seudotallo es verde y con manchas
rojizas en las vainas. Hojas de color verde mate por encima y verde claro por
debajo y con una capa de cera, su nervio central es de color verde amarillento.
Las flores masculinas persisten en el racimo y sus bracteas no se caen, su bellota
es alargada. El racimo es aparentemente apretado, con 6 a 10 gajos. Cada mano
tiene de 12 a 14 dedos o plátanos. Los frutos son largos y delgados con pedúnculo
largo y aristas o ángulos más o menos marcados.
Clon Hartón
Su seudotallo y sus hojas son similares a dominico – harton. Sus bracteas no son
persistentes. La bellota desaparece al madurar el primer fruto. El racimo posee
pocas manos y con dedos en diferentes direcciones. Los frutos son muy grandes y
separados entre si, son curvos y gruesos, con pedúnculo largo y aristas un poco
pronunciadas, terminando suavemente en un pico largo y grueso.
El racimo se presenta un poco menos apretado que el dominico, o sea que las
manos están un poco mas separadas al igual que los dedos en cada gajo, siendo
estos un poco más largos y gruesos. Este clon se puede cultivar sin que varíe el
tamaño del racimo y la calidad del fruto desde el nivel del mar hasta 1500 metros
de altura.
14
Ibid.
13
Clon Cachaco
Seudotallo de color verde amarillento y brillante. Hojas de color verde brillante por
encima y verde más claro por debajo con una vena central delgada. Las bracteas
y flores masculinas no son persistentes. Bellota pequeña y alejada del racimo. El
racimo se presenta medianamente apretado. El fruto es corto con pedúnculo largo
y delgado, conservando las aristas hasta que el fruto esta maduro.
Clon Pelipita
Clima
El clima cálido es ideal para este cultivo y además necesita una constante
humedad en el aire.
Temperatura
Precipitación
15
Ibid.
14
Altitud
El plátano se desarrolla y produce muy bien, desde el nivel del mar hasta una
altura de 1700 metros. El aumento de altitud es proporcional al período vegetativo
e inversamente proporcional al rendimiento por hectárea.
Latitud
Brillo Solar
Vientos
Suelos
Los mejores suelos son aquellos que tengan un buen drenaje, profundos, buen
contenido de materia orgánica, con textura franca, buena fertilidad y pH de 6.5 a
7.0. Por la morfología de los tejidos del plátano, la planta requiere suficiente
cantidad de agua disponible.
16
Ibid.
15
Preparación del terreno
Trazado
El trazado consiste en marcar con estacas, los sitios donde quedarán las semillas.
En terrenos cuya pendiente no esté por encima del 4%. Los sistemas más
utilizados son el trazado en triángulo y en cuadro. En terrenos inclinados se
recomienda trazar al triangulo y en curvas de nivel. Las distancias de siembra
dependen del sistema de siembra a utilizarse.
Ahoyado
16
Selección de la Semilla
Siembra
17
Resiembra
Dos meses después de la siembra, se sacan todos los colinos que se hayan
podrido, se abre nuevamente el hoyo y se resiembra con semillas que tengan las
mismas características de los colinos utilizados para siembra y haciéndoles el
mismo tratamiento.
Fertilización
Se deben aplicar los abonos cuando el cultivo esté limpio o plateado. El plan de
fertilización depende de los resultados del análisis de suelos, para el manejo de la
dosis y mezcla apropiadas. En caso de no disponer del análisis de suelo, se
recomienda aplicar entre 50 a 60 gramos, en dosis de 10-30-10 respectivamente,
por planta y en corona un mes después de la siembra, y una segunda aplicación
con la misma dosis a los 5 meses después de la siembra. En el segundo año, y
años subsiguientes se harán dos aplicaciones cada tres meses, antes del vello feo
con 15-15-15, aplicando una dosis de 80 a 100 gramos por planta y en corona.
Otra forma de abonamiento, y tal vez la más importante, es el uso de leguminosas
en las calles, la incorporación de las mismas como abono verde, el uso de
compost, lombricompuesto entre otros. El plátano necesita mucho potasio, la
mitad en nitrógeno y la mitad de éste en fósforo, es decir la cuarta parte del
potasio. La fertilización debe hacerse 4 veces por año, cada trimestre. La primera
se debe hacer un mes después de la siembra.
Plateo
Se deben realizar plateos periódicos cada que la planta lo requiera. Esta labor se
realiza manualmente y consiste en la limpieza de cada sitio donde está sembrada
una planta, no se utilizan herramientas. No dejar que las malezas le compitan al
cultivo sobre todo cuando las plantas estén pequeñas realizando las limpiezas
adecuadas y oportunas.
Limpia a Machete
18
Descoline
Consiste en quitar todos los colinos que sobren después de seleccionar los que
van a reemplazar a la mata cuando produzca un racimo. Se debe hacer el priemer
deshije cuando la planta esté próxima a producir racimo o hasta el momento que
lo produzca. Se deben dejar dos hijos bien desarrollados, que estén situados en
lados opuestos, con el fin de eliminar más tarde el que quede debajo o cera del
racimo. Esto se puede hacer con un barretón o machete bien desinfectado
teniendo el cuidado de no afectar las raíces y el anclaje de la cepa.
Deshoje y Desguasque
Destronque y Repique
19
Apuntalamiento
Desbacote y Desmane
Embolse y Cinteo
Manejo Fitosanitario17
Los problemas en el cultivo del plátano son variados, aquí los más importantes:
Control de Malezas
17
VARGAS SÁNCHEZ, José Ever. Cartilla Ilustrada de Plátano. Control y Manejo de problemas Fitosanitarios.
2 ed. Bogotá: ICA, diciembre de 2003.
20
Control manual: Consiste en la utilización de herramientas como el machete y
la rula para eliminar las malezas. Es el más recomendado durante el
establecimiento del cultivo ya que permite un control de malezas selectivo sin
causar perjuicios a las plantas.
Control químico: Es el más utilizado después de los primeros 4 - 5 meses del
cultivo. Consiste en el uso de herbicidas que inhiben, retardan el crecimiento o
eliminan las malezas presentes. El uso de uno u otro herbicida dependerá del
tipo de malezas existente, el tipo de suelo, factores económicos y condiciones
climáticas.
Control de enfermedades
Las principales enfermedades del plátano son: Picudo Negro, Picudo Rayado,
Gusano Tornillo, Sigatoka Negra, Sigatoka Amarilla, Moko, Virus del Mosaico del
Pepino, Virus del Rayado del Banano y Nemátodos Fitopatógenos.
La Sigatoka Negra es la enfermedad más difundida en los cultivos de plátano en
Colombia. Fue detectada por primera vez en 1981 en el Urabá y en 1998 en el Eje
Cafetero. Actualmente hace presencia en la zona ubicada entre los ríos
Magdalena y Cauca, y el Eje Cafetero.
La Sigatoka Negra
Es causada por el hongo Mycosphaerella Fijiensis que ataca las hojas del plátano.
Se presenta al principio como puntos de color café en el envés de la hoja, luego se
alargan y se tornan de color café oscuro, se unen y forman manchas irregulares
que pueden secar toda la hoja y hasta hacer perder el racimo.
Se controla de la siguiente manera:
Utilizando semilla sana.
Utilizando lotes con buen drenaje.
Realizando un control adecuado y oportuno de malezas.
Adecuada densidad de siembra, de acuerdo a las condiciones agro-
climáticas de la zona.
Fertilización acorde con el análisis de suelos.
Realizar en forma oportuna y adecuada las labores de deshoje, descoline y
destronque entre otras.
Finalmente control químico de la enfermedad.
21
Control de Plagas
Son consideradas como Plagas varios Insectos y los Nemátodos. Entre los
Insectos, el más importante es el Picudo Negro.
Nemátodos
Son gusanos muy pequeños que solo se ven al microscopio y dañan las raíces y
el rizoma del plátano. Los sitios atacados por el nemátodo son focos de entrada de
hongos y bacterias que causan pudrición, provocando el volcamiento por falta de
anclaje de la planta. El control se realiza de la siguiente manera:
Utilizando semillas de plantas sanas.
Eliminado la tierra, las raíces de la cepa y desinfectando adecuadamente,
cuando se prepara la semilla.
No utilizar lotes donde haya habido presencia de nemátodos.
Utilizando nematicidas bajo la asesoría de un técnico.
22
Cosecha
Procedimiento:
Poscosecha
Las labores de poscosecha varían según el destino final que vaya a tener el
producto. Si el mercado al cual se dirige es medianamente exigente se deben
tener algunas precauciones para conservar el plátano en óptimas condiciones:
Antes del corte, verificar que los tanques de la empacadora estén listos.
No procesar racimos de plantas con menos de siete hojas funcionales.
Transportar el racimo evitando maltratarlo, desechando los racimos
maduros, gruesos, con excesivas cicatrices o maltratados.
Desmanar por debajo de la línea oscura que une los dedos con el vástago,
procurando que los plátanos caigan sueltos al tanque. Con este corte se
obtienen coronas rectas y limpias. No empacar coronas desgarradas.
Deslechar los dedos en el tanque. Sumergir rápidamente en la mezcla.
Al empacar seleccionar la fruta con calibrador y cinta métrica. Cada dedo
debe medir mínimo 10 pulgadas de pulpa a punta y debe tener de 22 a 28
líneas de vitola.
Mínimo 25 plátanos por caja de primera. Ésta tapada debe pesar 25 kilos.
Arrumar sobre madera y bajo techo, y transportar en camión con carpa.
23
6.3 MARCO LEGAL
LEY 118 DE 1994 (febrero 9). Por la cual se establece la cuota de fomento
hortifrutícola, se crea un fondo de fomento, se establecen normas para su recaudo
y administración y se dictan otras disposiciones.
LEY 726 DE 2001 (diciembre 27). Por medio de la cual se modifican algunos
artículos de la Ley 118 de 1994. Serán recaudadores de la Cuota de Fomento
hortifrutícola, las personas naturales o jurídicas y las sociedades de hecho, que
procesen o comercialicen frutas u hortalizas, conforme a la reglamentación que
para el efecto expida el Gobierno Nacional.
LEY 607 DE 2000 (agosto 02). Por medio de la cual se modifica la creación,
funcionamiento y operación de las Unidades Municipales de Asistencia Técnica
Agropecuaria (UMATA) y se reglamenta la asistencia técnica directa rural en
consonancia con el Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología.
LEY 811 DE 2003. Por medio de la cual se modifica la Ley 101 de 1993, se crean
las organizaciones de cadenas en el sector agropecuario, pesquero, forestal,
acuícola, las Sociedades Agrarias de Transformación, sat, y se dictan otras
disposiciones.
Risaralda cuenta con una extensión de 365.300 hectáreas y según el más reciente
Censo del DANE tiene una población de 863.663 personas. Cuenta con una
posición geográfica excepcional, pues se encuentra ubicada estratégicamente en
centro del Triángulo de Oro de Colombia, conformado en sus vértices por las tres
ciudades más importantes del país: Bogotá, Medellín y Cali.
24
Limita con los departamentos de Tolima al oriente, Caldas por el nororiente,
Antioquia por el norte, Chocó por el occidente y por el sur con Quindío y Valle del
Cauca18.
Los 5 municipios de Risaralda que son objeto de estudio en este proyecto son:
Pereira, Belén de Umbría, Santuario, Apía y Guática. Los datos de la Secretaría
de Planeación Departamental indican que Pereira tiene 27 mil has de extensión,
Santuario 19.600, Belén de Umbría 18 mil, Apía 15.200 y Guática 9.900 has.
Para el 2004, de las 365.300 hectáreas con las que cuenta el departamento de
Risaralda, 158.744 eran utilizadas en el sector Agropecuario, y de estas a su vez,
20.716 eran de plátano intercalado, mientras sólo 604 estaban dedicadas al
monocultivo del plátano 21.
18
RISARALDA. SECRETARÍA DE PLANEACIÓN. Disponible en Internet en:
http://planeacion.risaralda.gov.co/planeacion/consultas1.php?Municipio=066&Anno=2005&Tabla=mun_con&C
ad=Límites%20Geográficos
19
GOBERNACIÓN DE RISARALDA. Informe del sector agropecuario 2004. Pereira, 2005.
20
CORPORACIÓN AUTONÓNOMA REGIONAL DE RISARALDA. Sistema de Información. Observatorio
Desarrollo Sostenible. Disponible en Internet en:
http://aplicaciones.carder.gov.co/sisbim/consulta/principalobserv.php?observ=66000
21
Ibid
25
6.4.1 CARACTERIZACIÓN ECONÓMICA ÁREA OBJETO ESTUDIO
Los datos demuestran que en los 5 municipios existe un alto índice de parte
participación económica en el sector agrícola y dentro de éste uno de los más
representativos es el cultivo de plátano.
26
7. DISEÑO METODOLÓGICO
La formulación del proyecto nace para resolver la necesidad latente que tiene el
departamento de buscar estrategias que permitan cumplir las metas trazadas en la
Agenda Interna para la Competitividad de Risaralda.
Se espera que los productores puedan encontrar en este documento los pasos,
recomendaciones y herramientas para la implementación y aplicación de
tecnologías apropiadas para aportar a la consecución del objetivo de exportar 10
mil toneladas anuales de plátano fresco a partir del año 2017.
22
FONDO NACIONAL DE FOMENTO HORTIFRUTÍCOLA. Instructivo para el diligenciamiento del
Formato de Presentación de Proyectos de Inversión FPPI-01.
27
La organización y contenido de este formato consta de:
Revisión bibliográfica e investigación.
Identificación General de Proyecto.
Información del Proponente.
Participación de la comunidad.
Información del Ejecutor.
Información del Proyecto.
Marco lógico.
Población beneficiada.
Aspectos tecnológicos.
Impactos del proyecto.
Aspectos comerciales.
Sostenibilidad del proyecto.
Aspectos administrativos.
Aspectos institucionales.
Aspectos financieros.
Esta primera hoja es una ficha de presentación del proyecto, tiene los datos
básicos del mismo los cuales se extraen del desarrollo del proyecto, la información
es puntual y debe coincidir con el proyecto.
28
Participación de la comunidad
En esta parte debe presentarse información concreta y clara que permita una
adecuada comprensión del proyecto, el procedimiento establecido es una ruta lógica
para construir el proyecto.
Marco lógico
El objetivo principal, los Objetivos secundarios, la metodología hasta cierto punto son
enunciados teóricos necesarios para definir el curso del proyecto, la ejecución del
mismo tiene que traducirse en acciones, que son las principales actividades que
deberá ejecutar el equipo responsable del proyecto. Para cada objetivo secundario
deben definirse acciones necesarias y suficientes. El marco lógico se hace para cada
objetivo secundario.
Población beneficiada
29
Aspectos tecnológicos
Aspectos comerciales
Aspectos administrativos
Aspectos institucionales
Es importante que los proyectos financiados con recursos del FNFH se integren,
complementen o contribuyan con las políticas, planes y programas institucionales.
30
Aspectos financieros
El presupuesto debe contemplar todos los costos para la ejecución del proyecto.
23
ENTREVISTA con Germán Jiménez García, Profesional de la Secretaría de Desarrollo Agropecuario de
Risaralda. Pereira, Febrero de 2007.
31
7.3 POBLACIÓN
24
SALAMANCA, Carolina y ZUÑIGA Javier. Formulación del Proyecto de Adopción e Implementación de
Tecnologías para la Producción de Mora, Lulo y Plátano en Risaralda. Pereira, 2006.Tesis Ingeniería
Industrial. Universidad Tecnológica de Pereira.
32
MUNICIPIOS SELECCIONADOS
Apía
Belén de Umbría
Guática
Pereira
Santuario
7.4.1 MACROLOCALIZACIÓN
33
Risaralda dispone además de un enorme potencial hídrico, representado en 5
grandes cuencas, con un gran potencial de aguas subterráneas, lagunas, aguas
termales, entre otros.
Fuente: CARDER
Las características de los suelos y los microclimas hacen que Risaralda presente
unas condiciones favorables para la explotación de productos agropecuarios y
silvopastoriles, cuyos rendimientos son superiores a los registrados en otras zonas
de Colombia y el mundo.
34
Por ejemplo, es reconocida la alta productividad en lo forestal, frutales, café,
plátano, entre otros. En contraste con la gran riqueza de suelos, climas y especies
vegetales, la producción agropecuaria sigue concentrada en unos pocos productos
de los cuales el café sigue siendo el más importante, e incluso, se sigue
importando buena parte de los productos agropecuarios que el departamento
consume (incluyendo café desde Ecuador y Perú).
35
7.4.2 MICROLOCALIZACIÓN
Existe una tendencia marcada para concentrar cada vez más la población del
departamento en el corredor La Virginia – Pereira – Dosquebradas – Santa Rosa
de Cabal, donde se encuentra aproximadamente el 80% de la población del
departamento.
25
URIBE LÓPEZ, Mauricio. Magíster de Economía de la Universidad Nacional de Colombia. Artículo
comentario al capítulo 15 del Informe ‘El Conflicto, callejón con salida’ – disponible en Internet:
carlos.chica@undp.org
36
Ahora la localización de los municipios que entran en este proyecto, que son Apía,
Belén de Umbría, Guática, Santuario y Pereira, no demuestra según las
estadísticas, a excepción de Pereira, que son altamente poblados lo que quiere
decir que a pesar de tantas migraciones, los campesinos están aprovechando al
máximo la tierra que poseen y que sólo necesitan de un buen proyecto que los
ayude a seguir produciendo al máximo lo que su tierra les puede dar. El sector
agropecuario no puede verse como un sector más de la actividad económica, sino
que debe ser entendido como la base del desarrollo regional y por tanto gozar de
todo el apoyo del estado. Este apoyo debe ser indispensable y cada vez debe
fortalecerse más, pues el sector frutícola es uno de los más fuertes y por ende
competitivo de esta región.
Este proyecto cuenta con el apoyo del Plan de Desarrollo del Departamento,
Revolución con Resultados, el cual en la Reactivación Económica hace referencia
al desempleo urbano y la reducción de las áreas sembradas; todo dirigido hacia lo
productivo.
37
8. ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN
26
MINISTERIO DE AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL, Observatorio Agrocadenas de Colombia.
Documento de Trabajo No. 61, La Cadena del Plátano en Colombia una Mirada Global de su Estructura y
Dinámica 1991-2005. Bogotá, marzo de 2005. p. 1 - 8.
38
exportación muestra un aumento de 6.1% en el área de cultivo y de 10.1% en la
producción.
Los tres grandes sectores que consumen más del 80% de la producción nacional
son, en orden de importancia, los hogares rurales, los hogares urbanos y los
restaurantes; menos del 1% es consumido por la industria y las pérdidas por
comercialización y transporte se estiman en 12%. El consumo per cápita en la
zona cafetera es del orden de 160 kg/año. Se estima que del área cultivada en
plátano total en Colombia, un 87% se encuentra como cultivo tradicional asociado
con café, cacao, yuca y frutales, y el restante 13% está como monocultivo
tecnificado.
39
El plátano se clasifica en dos calidades. Cuando se habla de primera calidad, se
exige una longitud mínima de 19 centímetros en pulpa con un diámetro mínimo de
4.5 centímetros en la mitad del plátano, incluyendo la corteza, y un peso mínimo
de 300 gramos. Los que no cumplan con estas condiciones serán clasificados
como plátano de segunda calidad.
27
INSTITUTO COLOMBIANO DE NORMAS TÉCNICAS Y CERTIFICACIÓN. criterios para la clasificación del
plátano con destino al mercado nacional y para exportación. (NTC 1190).
40
8.2.2 TÉCNICAS PARA RECOLECTAR INFORMACIÓN
Las regiones del Golfo de Urabá y el nororiente del departamento del Magdalena
se caracterizan por su alto grado de productividad, debido al alto grado de
tecnologías utilizadas para la producción y al nivel organizativo de los
productores28.
28
Ibid.
29
MINISTERIO DE AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL, Observatorio Agrocadenas de Colombia.
Información estadística de la cadena del plátano – Colombia y el mundo. Disponible en Internet en:
http://www.agrocadenas.gov.co/platano/documentos/anexos_platano.zip.
.
41
Tabla 5 – PRODUCCIÓN NACIONAL DE PLÁTANO 2006 (EN TONELADAS)
Área Área en edad
Producción Rendimiento
Departamento Sembrada Productiva
(Ton) (Ton/Ha)
(Ha) (Ha)
Total 397.176 352.984 2.747.444 7,06
Antioquia 64.044 60.252 610.631 10,13
Atlántico 163 163 979 6,01
Bolívar 3.069 1.499 11.340 7,56
Boyacá 3.575 2.938 10.335 3,52
Caldas 16.505 15.225 53.263 3,5
Casanare 5.708 4.451 63.217 14,2
Cauca 30.895 27.240 93.195 3,42
Cesar 3.287 2.817 21.501 7,63
Córdoba 17.623 16.921 128.843 7,61
Cundinamarca 11.979 11.703 23.156 1,98
Huila 16.881 14.772 88.529 5,99
Guajira 825 404 3.235 8,00
Magdalena 6.748 6.286 51.959 8,27
Meta 10.351 6.841 106.834 15,62
Nariño 8.552 7.579 40.614 5,36
Norte Stder 19.458 17.561 80.539 4,59
Quindío 24.314 23.475 192.424 8,2
Risaralda 16.825 15.264 67.589 4,43
Santander 17.888 17.778 48.708 2,74
Sucre 1.918 1.726 11.220 6,5
Tolima 30.880 28.239 83.033 2,94
Valle 28.041 25.435 135.223 5,32
Otros departmentos 57.647 44.414 821.078 7,78
Fuente: Encuesta Nacional Agropecuaria 2006. Corporación Colombia Internacional CCI - MiniAgricultura y
Desarrollo Rural
30
Ibid.
31
Ibid.
42
Las exportaciones colombianas de plátano fresco en los últimos 4 años son las
siguientes:
32
PROEXPORT. Sistema de Inteligencia de Mercados de Bienes. Disponible en Internet en:
http://www.proexport.com.co/intelexport/aplicacion/frames.asp?origenadmin=expcoladmin.
33
Ibid
34
CORPORACIÓN COLOMBIANA DE INVESTIGACIÓN AGROPECUARIA. Centro de Investigación
Turipaná. Importancia de la semilla en la producción de plátano. Disponible en Internet en:
http://www.turipana.org.co/produccion_platano.html
43
Tabla 7 – EXPORTACIONES, IMPORTACIONES Y CONSUMO DE PLÁTANO EN COLOMBIA
Año Producción Exportaciones Importaciones Consumo Consumo
(Ton) (Ton) (Ton) aparente per cápita
Colombia Colombia
(Ton) (Kg)
2000 2.823.159 146.548 11.399 2.688.010 63,51
2001 3.058.990 141.239 64.519 2.982.270 69,24
2002 3.107.550 128.511 43.841 3.022.880 68,96
2003 3.048.639 127.824 69.876 2.990.691 67,08
2004 3.348.334 118.331 67.313 3.297.316 72,75
2005 3.525.989 139.438 60.902 3.447.453 74,87
Fuente: DANE. Cálculos Observatorio Agrocadenas
2000 453 366 672 197 392 548 442 807 239 475
2001 409 315 451 218 414 471 362 521 252 478
2002 415 301 460 238 476 464 339 517 266 533
2003 442 335 580 239 531 475 360 623 257 571
2004 468 346 527 256 535 488 361 550 268 558
2005 513 397 621 264 430 513 397 620 264 430
2006 561 453 736 325 506 550 444 722 318 496
Construcción Propia basada en datos de SIPSA. (Deflactados por el IPP agrícola Ene 2006=100)
35
CORPORACIÓN COLOMBIA INTERNACIONAL. Sistema de Inteligencia de Mercados, Perfil de Producto
No. 7: Plátano. Bogotá, Enero-Marzo 2000. Disponible en Internet en:
http://www.cci.org.co/cci/cci_x/Sim/Perfil%20de%20Productos/perfil%20producto%2021%20setas.pdf .
44
Fedesarrollo plantea tres escenarios para la economía colombiana hasta el año
201536.
Escenario positivo: Al cabo de una década finaliza el conflicto interno del país.
La productividad y la inversión toman un gran impulso. Se cumplen las metas
de reducción del déficit público que el gobierno se ha trazado (1.7% del PIB en
2014). El TLC con EUA se firma bajo unas condiciones muy favorables para
Colombia y se desarrolla la agenda interna de productividad que amplifica los
efectos económicos del tratado.
36
FUNDACIÓN PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR Y DESARROLLO. Proyecciones Macroeconómicas de
Mediano Plazo para Colombia. Bogotá, abril de 2005.
45
Ilustración 4 – CRECIMIENTO DE LAS EXPORTACIONES COLOMBIANAS
46
Colombia es el segundo productor de plátano a nivel mundial y el primer
exportador del mundo en el acumulado de los últimos años. También es el primer
exportador de este producto a los Estados Unidos, aunque ha perdido
participación en el mercado y ésta la han ido ganando países como Ecuador38.
El mercado internacional del plátano fresco se caracteriza por ser muy competido.
La oferta exportable de algunos países como Ecuador y Costa Rica ha venido
creciendo, lo que da como resultado una constante lucha por la conservación y
captura de clientes. Aunque son pocos los países que pueden ofrecer grandes
cantidades, estos pocos se han venido fortaleciendo en los últimos años41.
38
PROEXPORT. Sistema de Inteligencia de Mercados de Bienes. Disponible en Internet en:
http://www.proexport.com.co/intelexport/aplicacion/frames.asp?origenadmin=expcoladmin.
39
MINISTERIO DE AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL, Observatorio Agrocadenas de Colombia.
Documento de Trabajo No. 61, La Cadena del Plátano en Colombia una Mirada Global de su Estructura y
Dinámica 1991-2005. Bogotá, marzo de 2005.
40 PROEXPORT. Op. Cit.
41 CORPORACIÓN COLOMBIA INTERNACIONAL. Sistema de Monitoreo de Mercados, El Mercado de
Frutas y Hortalizas en Estados Unidos No.3”. Bogotá, Octubre - Diciembre 2002. Disponible en Internet en:
http://www.cci.org.co/cci/cci_x/Sim/Monitoreo%20de%20Mercado/monitoreo%203.pdf.
42 CORPORACIÓN COLOMBIA INTERNACIONAL. Sistema de Inteligencia de Mercados, Perfil de Producto
No. 7: Plátano. Bogotá, Enero-Marzo 2000. Disponible en Internet en:
http://www.cci.org.co/cci/cci_x/Sim/Perfil%20de%20Productos/perfil%20producto%2021%20setas.pdf.
47
Colombia hasta el momento maneja alta dispersión en la producción y
comercialización del plátano, lo que no permite que se tenga peso en las
negociaciones nivel internacional43.
48
8.3 OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADOS
El cultivo del plátano en el país tiene como objetivo principal abastecer el mercado
interno, pues el único departamento que tiene una franja de producción específica
para el plátano tipo exportación es Antioquia, que para el 2004 contaba con
17.124 has que produjeron 193.445 Ton para el mismo año44.
Competencia45
El Clon Dominico Hartón es el material más cultivado en la zona andina, con una
producción casi permanente durante el año y un aporte de más de la mitad de la
producción nacional, abasteciendo la mayoría de los principales y más grandes
mercados del país. El clon Hartón es el predominante en las demás zonas de
producción.
44
MINISTERIO DE AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL, Observatorio Agrocadenas de Colombia.
Información estadística de la cadena del plátano – Colombia y el mundo. Disponible en Internet en:
http://www.agrocadenas.gov.co/platano/documentos/anexos_platano.zip.
45
MINISTERIO DE AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL, Observatorio Agrocadenas de Colombia.
Documento de Trabajo No. 61, La Cadena del Plátano en Colombia una Mirada Global de su Estructura y
Dinámica 1991-2005. Bogotá, marzo de 2005. p. 2 – 12.
49
Tabla 10 – DESTINO REGIONAL DE IMPORTACIONES COLOMBIANAS DE PLÁTANO
Departamento 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
ANTIOQUIA 4 237
ATLÁNTICO 35 19 26
BOGOTÁ 15.183 20.577 60 8.754 809 1.838 1.005 258
BOLÍVAR 22
CUNDINAMARCA 2.284 45 177
LA GUAJIRA 6
NARIÑO 59 341 9.370 63.443 43.561 64.708
NTE SANTANDER 5.136 413 9.986 57 470 14 71 4.931
VICHADA 3
TOTAL NACIONAL 22.701 21.054 10.072 8.820 1.620 11.399 64.519 43.841 69.876
Fuente: DANE (En Toneladas)
En los últimos años, las importaciones de plátano han tenido una tendencia
creciente en el departamento de Nariño. Se varios factores para que se presente
esta situación, pero dos son los más importantes. El primero es la insuficiencia en
la producción de este departamento y el segundo la cercanía geográfica que tiene
con Ecuador, país de donde ingresan la mayor parte de las importaciones. En
menor proporción, pero también con desabastecimiento, se encuentra la capital
del país.
Canales de Comercialización46
46
CORPORACIÓN COLOMBIA INTERNACIONAL. Sistema de Inteligencia de Mercados, Perfil de Producto
No. 7: Plátano. Bogotá, Enero-Marzo 2000. Disponible en Internet en:
http://www.cci.org.co/cci/cci_x/Sim/Perfil%20de%20Productos/perfil%20producto%2021%20setas.pdf
50
En este contexto, se identifican cinco canales de distribución para llevar el
producto hasta el consumidor final: acopiador-mayorista-detallista, proveedor-
mayorista- supermercado, productor-supermercado, mayorista-agroindustria y
productor-agroindustria.
47
MINISTERIO DE AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL. Acuerdo de Competitividad de la Cadena
Productiva del Plátano en Colombia. Bogotá, abril de 2002, p. 29.
51
8.4.2 Tipos y Prácticas de Negociación48
Durante los 5 años de ejecución del proyecto en los cultivos se debe garantizar la
disponibilidad eficaz y oportuna de los insumos necesarios para todas las labores
de instalación, sostenimiento, recolección y poscosecha de los 960 mil sitios
anuales de plátano en los municipios de Pereira, Belén de Umbría, Santuario, Apía
y Guática.
48
CORPORACIÓN COLOMBIA INTERNACIONAL. Sistema de Inteligencia de Mercados, Perfil de Producto
No. 7: Plátano. Bogotá, Enero-Marzo 2000. Disponible en Internet en:
http://www.cci.org.co/cci/cci_x/Sim/Perfil%20de%20Productos/perfil%20producto%2021%20setas.pdf.
52
8.5.1 SELECCIÓN DE LOS PROVEEDORES
49
Ibid
53
8.6.1 IMPORTACIONES DE PLÁTANO
Ecuador exporta a nuestro país plátano hartón verde y maduro, aunque es más
pequeño y de menor calidad que el plátano nacional. Este producto ingresa
principalmente a los mercados del occidente del país, aunque cada vez es más
frecuente encontrarlo en los mercados de Bogotá, Medellín y Barranquilla51.
Venezuela también exporta plátano hartón verde que no compite con el plátano de
origen nacional porque su calidad es más inferior que la del ecuatoriano. El
plátano venezolano se comercializa en los mercados de Cúcuta, Bucaramanga,
Barranquilla y Bogotá52.
50
Ibid.
51
Ibid.
52
Ibid.
54
Destino que continúa su crecimiento constante como puede verse por medio del
gráfico, en donde el periodo enero-junio de 2006 acumuló 3.233 toneladas
adicionales a las tranzadas en el mismo periodo del año anterior. 53
Fuente: US-ITC. Cálculos y Agregados CCI. Acumulado enero – junio. (En Toneladas)
53
MINISTERIO DE AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL. Sistema de Inteligencia de Mercados.
Información de Monitoreo Internacional. Disponible en Internet en:
http://www.agronet.gov.co/www/docs_agronet/20061020122343_Pl%C3%A1tanofresco(agosto).pdf.
54
Ibid.
55
Ilustración 7 – E.E.U.U: IMPORTACIONES MENSUALES DE PLÁTANO FRESCO
El ciclo de las importaciones como es posible apreciar, a través del gráfico, inicia
el año con una presencia importante, la cual va cediendo en una curva constante
hasta el bimestre noviembre-diciembre, momento que busca una estabilidad para
iniciar de nuevo el ciclo55.
De otro lado es notoria la concentración del ingreso de plátano en los últimos años
para el primer trimestre del año, situación que se concentra en 2005 y 2006 en el
mes de marzo. De igual manera, Ecuador soporta este comportamiento con mayor
fuerza comercial a la mostrada por Colombia56.
56
En el mercado nacional ha habido una recuperación importante del nivel de
producción de plátano para consumo interno en los últimos años, sin embargo, el
crecimiento desordenado de la producción para el mercado nacional, lo satura y
golpea seriamente la rentabilidad del cultivo. En relación a la actividad
agroindustrial, se registran significativos índices de crecimiento en los últimos años
aunque con una incidencia muy pequeña como consumidora de materia prima. Se
estima que el mercado industrial absorbe alrededor de 12mil toneladas, que se
destinan principalmente a la preparación de comestibles (snacks), harinas,
productos procesados para consumo humano y alimentos concentrados para
consumo animal58.
Precios Nacionales
57
Estos movimientos o períodos de producción originan a su vez movimientos en los
precios de alzas y/o bajas según los volúmenes ofrecidos y demandados. Es de
anotar, que las tres principales plazas mayoristas del país (Bogotá, Cali y
Medellín) presentan comportamientos similares tanto en la oferta como en la
demanda62.
Según los reportes de SIPSA para el período junio de 1996 y julio de 2004, los
precios reales promedio mas altos de plátano se registran en Bogotá
(Corabastos), con un rango de entre $420 y $776 por kilogramo, siendo el
mercado en el cual hay mayor diversificación de proveedores, pues el 70%
proviene de los Llanos Orientales (plátano hartón) y el 30% de la zona Cafetera,
Cundinamarca, Huila y Tolima (dominico hartón, guineo y cachaco); por su parte
Cali (Mercado Cavasa), con precios que han oscilado entre $235 y $504 por
kilogramo, se abastece principalmente de la región cafetera (dominico hartón y
dominico) y de otras zonas productoras del Valle del cauca (hartón).
62
Ibid.
58
8.8 DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA POTENCIAL
De esta forma, la tasa de crecimiento del PIB en términos reales pasó de 5,2% en
1995 a –4,2% en 1999, con muestras de recuperación en los siguientes años,
aunque se situó por debajo del 3%, mientras que el PIB per cápita cayó –6% en
1999, aumentando levemente en el 2000 a una tasa del 1%, para volver a caer en
el 2001 y el 2002 al –0,4% y –0,6%, respectivamente64.
Pese a esta coyuntura, se espera que en las próximas dos décadas, la mayor
demanda por alimentos, así como los mayores cambios en su composición,
ocurran en los países en desarrollo o países de medianos y bajos ingresos, entre
los que está Colombia.
63
CORPORACIÓN COLOMBIA INTERNACIONAL. Sistema de Inteligencia de Mercados, Monitoreo de
Mercados 5. Bogotá, abril - junio de 2003. Disponible en Internet en:
http://www.cci.org.co/cci/cci_x/Sim/Monitoreo%20de%20Mercado/monitoreo%205.pdf.
64
Ibid.
59
Por su parte, en países desarrollados, cuyo crecimiento económico se ha
estabilizado y que tienen niveles altos de ingreso, la variación en el ingreso no
implica cambios significativos en la estructura del consumo, pero sí en las
características de la demanda que se orienta a productos con mayor valor
agregado como los procesados, productos novedosos como nuevas variedades de
frutas y hortalizas y productos importados que se perciben como de mejor
calidad65.
Por otro lado, la transición demográfica por la que atraviesa el país, ha traído
cambios significativos que inciden en el mercado.
65
ECONOMIC RESEARCH SERVICE/USDA. Cambios estructurales del consumo mundial de alimentos.
Disponible en Internet en: http://www.ers.usda.gov/.
60
8.8.1 TENDENCIAS DE LA DEMANDA66
Cerca del 20% del plátano congelado importado por el mercado estadounidense
llega al Sur de la Florida y representa ventas cercanas a US$570 mil mensuales,
que corresponden a US$6.5 millones al año. Generalmente se importa el producto
en contenedores de 40 pies con capacidad para 1.850 cajas.
66
CORPORACIÓN COLOMBIA INTERNACIONAL. Sistema de Inteligencia de Mercados, Perfil de Producto
No. 7: Plátano. Bogotá, Enero-Marzo 2000. Disponible en Internet en:
http://www.cci.org.co/cci/cci_x/Sim/Perfil%20de%20Productos/perfil%20producto%2021%20setas.pdf.
61
9. ESTUDIO DE INGENIERÍA
En Colombia no hay cultura para consumir productos procesados del plátano con
excepción de las harinas en los departamentos de Huila y Caquetá para la
elaboración de teteros y coladas para los niños69.
67
MINISTERIO DE AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL, Observatorio Agrocadenas de Colombia.
Documento de Trabajo No. 86, La industria procesadora de papa, plátano y yuca: el mercado de pasabolas
(snacks) y congelados en Colombia. Bogotá, noviembre de 2005. p. 3.
68
MARTÍNEZ GARNICA, Alfonso. 500 Preguntas sobre el Plátano. Bogotá, CORPOICA. Disponible en
Internet en: http://www.corpoica.org.co/libreria/libropal.asp?id_libro=1.
69
Ibid.
70
Ibid.
71
Ibid.
62
Tabla 13 – INFORMACIÓN NUTRICIONAL DEL PLÁTANO
Factor Nutriciona l Conte nido
Calorías 36 Kcal
Agua 89.4 %
Proteína 0.5 %
Grasa 0.1 %
Carbohidratos 9.2 %
Fibra 0.3 %
Calcio 6 mg
Fósforo 19 mg
Hierro 0.4 mg
Vitamina C 36 U.I.
Fuente: CCI
72
MINISTERIO DE AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL, Observatorio Agrocadenas de Colombia.
Estudio de Mecado. Plátano fresco y en otras presentaciones. Disponible en Internet en:
http://www.agrocadenas.gov.co/inteligencia/documentos/em_platano.pdf.
73
CORPORACIÓN COLOMBIA INTERNACIONAL. Acuerdo de competitividad de la cadena productiva del
plátano en Colombia. Bogotá, diciembre de 2000. p. 22. Disponible en Internet en:
http://sisav.valledelcauca.gov.co/CADENAS_PDF/platano/IICABogota.pdf
74
Ibid
63
El Instituto Colombiano de Normas Técnicas (ICONTEC) creó la norma técnica
colombiana NTC 1190, en al cual se definen los criterios para la clasificación del
plátano con destino al mercado nacional y para exportación75.
Comercialización76
La calidad del plátano es muy variable, debido a las diversas tecnologías utilizadas
en los cultivos, los variables procesos de cosecha y post-cosecha, los cuales son
definitivos a la hora de la calidad final del producto. Se estiman pérdidas en el país
entre el 10% y 12% por comercialización y transporte.
64
Al existir pocos demandantes (mayoristas y cadenas), la información sobre las
condiciones de mercado fluye rápidamente entre ellos, quienes intervienen en la
fijación de precios.
65
9.4 SELECCIÓN DE LA MAQUINARIA Y EQUIPO
Suelos
El cultivo del plátano es poco exigente en cuanto al suelo, aunque son ideales los
que son ricos en potasio, arcillosilíceos o calizos.77
77
MARTÍNEZ GARNICA, Alfonso. 500 Preguntas sobre el Plátano. Bogotá, CORPOICA. Disponible en
Internet en: http://www.corpoica.org.co/libreria/libropal.asp?id_libro=1.
66
Semilla
El cultivo del plátano es poco exigente en cuanto al suelo, porque prospera igual
en terrenos arcillosos, calizos o silíceos. Lo importante es que sean fértiles.
Permeables, profundos, ricos y bien drenados, especialmente en materias
nitrogenadas. Sin embargo, prefiere los suelos ricos en potasio, arcillo-silíceos,
calizos o los obtenidos por la rotulación de los bosques, susceptibles de riego en
verano, pero que no retengan agua en invierno. El plátano tiene una gran
tolerancia a la acidez del suelo, oscilando su pH entre 4.5 y 8.
En la zona cafetera central, en especial en las series Montenegro y Río Verde del
Quindío, los suelos son óptimos para el cultivo del plátano: ricos en materia
orgánica (5.6%), en fósforo (26 ppm), en calcio y potasio (7.9 y 1.2 meq.
respectivamente), medio a bajos en magnesio (1.3 meq.), bajos en boro y zinc y
ricos en hierro. Son suelos francos a franco arenosos.
78
SENA. El plátano, su cosecha y poscosecha en la cadena agroindustrial. Convenio SENA – Reino Unido.
Bogotá, noviembre de 2004. p. 11.
79
MARTÍNEZ GARNICA, Alfonso. 500 Preguntas sobre el Plátano. Bogotá, CORPOICA. Disponible en
Internet en: http://www.corpoica.org.co/libreria/libropal.asp?id_libro=1.
67
Para este caso se presentan sintomatologías de deficiencias de magnesio debido
a que el calcio y el potasio inhiben la absorción de este elemento por ser todos
cationes.
68
10. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
80
COLOMBIA. CONGRESO DE LA REPÚBLICA. Ley 811 de 2003. Por medio de la cual se modifica la Ley
101 de 1993, se crean las organizaciones de cadenas en el sector agropecuario, pesquero, forestal, acuícola,
las Sociedades Agrarias de Transformación, sat, y se dictan otras disposiciones. Bogotá, junio de 2003.
69
6.1 ORGANIZACIÓN
Misión
Visión
70
Organigrama
Gerente de Proyecto
Auxiliar de Mercadeo
10.2 REGLAMENTACIÓN
La reglamentación genera las directrices que deben seguir los 4 integrantes del
grupo de trabajo, quienes serán los encargados de la ejecución del proyecto. Ellos
como miembros de la Comercializadora. Platanera de Risaralda SAT deberán
rendir informes periódicos a la Junta Rectora, sobre el cumplimiento de objetivos,
el desempeño en lo indicadores de gestión, los rendimientos en producción y
ventas y las utilidades generadas por el proyecto.
MANUALES DE FUNCIONES
Los manuales de funciones son importantes para elegir el personal idóneo para
ocupar los cargos que se han estipulado y para fijar las directrices de cada uno de
ellos.
71
Gerente de Proyecto
72
* Anticipa situaciones y escenarios
futuros con acierto.
* Establece objetivos claros y concisos,
Determinar eficazmente las estructurados y coherentes con las metas
metas y prioridades organizacionales.
institucionales, identificando las
PLANEACIÓN * Traduce los objetivos estratégicos en
acciones, los responsables, los
planes prácticos y factibles.
plazos y los recursos requeridos
para alcanzarlas. * Busca soluciones a los problemas
suyos y de sus compañeros.
* Distribuye el tiempo con eficiencia.
* Establece planes alternativos de acción.
* Elige con oportunidad, entre muchas
alternativas, los proyectos a realizar.
Elegir entre una o varias * Efectúa cambios complejos y
alternativas para solucionar un comprometidos en sus actividades o en
TOMA DE problema o atender una las funciones que tiene asignadas
DECISIONES situación, comprometiéndose cuando detecta problemas o dificultades
con acciones concretas y para su realización.
consecuencias con la decisión. * Decide bajo presión.
* Decide en situaciones de alta
complejidad o incertidumbre.
* Identifica necesidades de formación y
propone acciones para satisfacerla.
* Permite niveles de autonomía con el fin
Favorecer el aprendizaje y de estimular el desarrollo integral del
desarrollo de sus colaboradores, empleado.
articulando las potencialidades y
necesidades individuales con las * Hace uso de las habilidades y recurso
DIRECCIÓN Y de la organización para de su grupo de trabajo para alcanzar las
DESARROLLO optimizar la calidad de las metas y los estándares de productividad.
DE PERSONAL contribuciones de los equipos de * Establece espacios de reconocimiento
trabajo y de las personas en el del desempeño y se sabe manejar
cumplimiento de los objetivos y hábilmente el bajo desempeño.
metas organizacionales
* Tiene en cuenta las opiniones de sus
presentes y futuras.
colaboradores.
* Mantiene con sus colaboradores
relaciones de respeto.
* Está al día de los acontecimientos
claves del sector y del Estado.
Estar al tanto de las * Conoce y hace seguimiento a las
CONOCIMIENTO circunstancias y las relaciones políticas gubernamentales.
DEL ENTORNO de poder que influyen en el * Identifica las fuerzas políticas que
entorno organizacional. afectan la organización y las posibles
alianzas para cumplir con los propósitos
organizacionales.
73
Director de Operaciones
74
* Analiza de un modo sistemático y
racional los aspectos del trabajo,
basándose en la información relevante.
* Aplica reglas básicas y conceptos
Aplicar el conocimiento complejos aprendidos.
DESEMPEÑO profesional en la resolución de * Identifica y reconoce con facilidad las
PROFESIONAL problemas y transferirlo a su causas de los problemas y sus posibles
entorno laboral. soluciones.
* Clarifica datos o situaciones complejas.
* Planea, organiza y ejecuta múltiples
tareas tendientes a alcanzar resultados
institucionales.
* Coopera en distintas situaciones y
comparte información.
* Aporta sugerencias, ideas y opiniones.
* Expresa expectativas positivas del
Trabajar con otros de forma equipo o de los miembros del mismo.
conjunta y de manera * Establece diálogo directo con los
TRABAJO EN participativa, integrando miembros del equipo que permita
EQUIPO esfuerzos para la consecución compartir información e ideas en
de metas institucionales condiciones de respeto y cordialidad.
comunes. * Respeta criterios dispares y distintas
opiniones del equipo.
* Planifica las propias acciones teniendo
cuenta la repercusión de las mismas para
la consecución de los objetivos grupales.
* Ofrece respuestas alternativas.
* Aprovecha las oportunidades y
problemas para dar soluciones
novedosas.
Generar y desarrollar nuevas * Desarrolla nuevas formas de hacer y
CREATIVIDAD
ideas, conceptos, métodos y tecnologías.
E INNOVACIÓN
soluciones. * Busca nuevas alternativas de solución y
se arriesga a romper esquemas
tradicionales.
* Inicia acciones para superar los
obstáculos y alcanzar metas específicas.
75
Director de Mercadeo
76
* Utiliza sus contactos para conseguir
Establecer y mantener objetivos..
relaciones cordiales y recíprocas * Comparte información para establecer
con redes o grupos de personas lazos.
CONSTRUCCIÓN
internas y externas a la
DE RELACIONES * Interactúa con otros de un modo
organización que faciliten la
consecución de los objetivos efectivo y adecuado.
institucionales. * Interactúa con otros de un modo
efectivo y adecuado.
* Prevé situaciones y alternativas de
solución que orientan la toma de
Anticiparse a los problemas decisiones de la alta Dirección.
iniciando acciones para superar
INICIATIVA * Enfrenta los problemas y propone
los obstáculos y alcanzar metas
acciones concretas para solucionarlos.
concretas.
* Reconoce y hace viables las
oportunidades.
77
Auxiliar de Mercadeo
78
* Acepta instrucciones aunque difiera de
ellas.
* Realiza los cometidos y tareas del
Adaptarse a las políticas
puesto de trabajo.
institucionales y buscar
DISCIPLINA
información de los cambios en la * Acepta la supervisión constante.
autoridad competente.
* Realiza funciones orientadas a apoyar
la acción de otros miembros de la
organización.
Establecer y mantener * Escucha con interés a las personas y
RELACIONES relaciones de trabajo amistosas capta las preocupaciones, intereses y
INTERPERSON y positivas, basadas en la necesidades de los demás.
ALES comunicación abierta y fluida y
en el respeto por los demás.
* Ayuda al logro de los objetivos
articulando sus actuaciones con los
Cooperar con los demás con el demás.
COLABORACIÓ
fin de alcanzar los objetivos * Cumple los compromisos que adquiere.
N
institucionales. * Facilita la labor de sus superiores y
compañeros de trabajo.
79
11. ESTUDIO DE INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO
Preinversión
Para tener los resultados que se esperan en la ejecución del proyecto se necesita
contar con la información más exacta y oportuna posible, que contenga los datos
de los agricultores sobre el estado de sus cultivos y sus productos, para poder
realizar un diagnóstico real y así implementar las tecnologías más apropiadas a
las situaciones encontradas.
Ejecución
80
Sostenimiento y Mantenimiento
Inversiones Fijas
Inversiones diferidas
81
11.2 FINANCIAMIENTO
La idea final del financiamiento del proyecto, es que cada una de las fuentes de
recursos recupere su inversión y además le genere rentabilidad.
Gobernación de Risaralda
81
FONDO NACIONAL DE FOMENTO HORTOFRUTÍCOLA. Disponible en Internet en:
www.fondohortifruticola.com.co
82
AGENDA INTERNA PARA LA PRODUCTIVIDAD Y LA COMPETITIVIDAD DE RISARALDA.
Pereira, Marzo 7 de 2005.
82
5 Alcaldías
Las alcaldías de los Pereira, Belén de Umbría, Santuario, Apía y Guática, como
componentes de departamento y de país deben dirigir sus esfuerzos al norte
común de nación. La visión Colombia 2019 está diseñada para que confluyan en
ella todas las fuerzas productivas del país con el fin de aumentar la competitividad
con miras al año en que se cumplen dos siglos de vida independiente. Apoyando
la Agenda Interna para la Competitividad y Productividad de Risaralda, como
consecuencia lógica se estará también apoyando la Visión Colombia 2019.
Cada una de las alcaldías de los municipios seleccionados aportará el 2% del total
de las inversiones del proyecto, para sumar en conjunto el 10%.
SENA
El SENA aportará el 1.33% del total de las inversiones del proyecto, representado
en personal de asistencia técnica.
Agricultores de Plátano
Los Agricultores de Plátano son el eje fundamental sobre el cual gira todo el
proyecto. Ellos son el motor que dará marcha y pondrá a rodar todas las
actividades que permitan el cumplimiento de los objetivos.
El aporte de los Agricultores será del 63.67% del total de las inversiones del
proyecto.
83
Tabla 18 – PRESUPUESTO POR FUENTES DE FINANCIACIÓN
FNFH Total Otras TOTAL
Concepto Gob. 5
Risaralda Alcaldías Productores SENA Ftes.
a) Gastos de Personal
Asistencia Técnica 270.000 270.000 270.000
Lab Instalación y Sostenimiento 3.427.200 3.427.200 3.427.200
Lab Recolección y Poscosecha 5.472.000 5.472.000 5.472.000
b) Gastos Generales
Instructor Capacitaciones 11.250 11.250 11.250
Capacitaciones 51.450 51.450 51.450
Análisis Suelos 2.880 2.880 2.880
Materia Orgánica 201.600 201.600
Colino 672.000 672.000
Cal 10.560 10.560
Fertilizante 855.117 1.155.882 1.043.721 2.199.603 3.054.720
Fibra de Amarre 213.000 213.000
Bolsas cubre-racimos 1.080.000 1.080.000
Desmanadores 22.440 22.440
Lavaplátanos 104.976 104.976
Machetes 17.100 17.100
Transporte Producto Final 1.396.818 109.004 2.180.578 3.686.400 3.686.400
Arrendamiento Terrenos 798.646 1.361.354 2.160.000 2.160.000
c) Inversiones
Computador Portátil 19.200 19.200 19.200
Video Beam 2.300 2.300 2.300
Impresora multifuncional 395 395 395
Cámara videograbadora 1.050 1.050 1.050
Cámara fotográfica 499 499 499
Muebles y Equipos de oficina 10.000 10.000 10.000
d) Costos Admón. Proyectos
-Equipo Administrativo 547.200 547.200 547.200
Arrendamiento 86.400 86.400 86.400
Servicios Públicos 50.400 50.400 50.400
-Papelería 3.600 3.600 3.600
PPTO TOTAL PROYECTO 3.176.793 2.117.862 2.117.862 13.484.853 281.250 18.001.827 21.178.620
% Cofinanciación 15,00% 10,00% 10,00% 63,67% 1,33% 85,00% 100,00%
84
11.3 PRESUPUESTO DE INVERSIONES
85
12. PRESUPUESTO DE INGRESOS Y COSTOS
Los ingresos directos del proyecto serán los que se generen por el producto de las
ventas de plátano de primera y segunda calidad, para exportar y de consumo
interno. El presupuesto de ingresos está diseñado de acuerdo a un programa de
ventas con un costo de intermediación del 5% sobre las ventas totales. El precio
de venta que se estableció para el kilogramo de plátano según el comportamiento
del mercado fue:
86
12.1.2 INGRESOS INDIRECTOS
12.2 COSTOS
Los costos variables son los necesarios para llegar a un feliz término en el ciclo
productivo del plátano:
87
Tabla 22 – COSTOS VARIABLES 600 SITIOS DE PLÁTANO
(Valores en pesos constantes del año 2007 en miles de pesos)
Vr AÑO
CONCEPTO Unidad Unit TOTAL
2009 2010 2011 2012 2013
MANO DE OBRA
Preparación Terreno Jornal 15 72.000 72.000
Trazo Jornal 15 23.040 23.040
Hoyado Jornal 15 136.800 136.800
Distribuir colino lote Jornal 15 18.720 18.720
Aplicac. M.Orgánica Jornal 15 97.920 97.920
Siembra Jornal 15 136.800 136.800
Fertilización Jornal 15 84.960 44.640 44.640 44.640 44.640 263.520
Plateo Jornal 15 174.240 159.840 159.840 159.840 159.840 813.600
Limpia a Machete Jornal 15 144.000 100.800 100.800 100.800 100.800 547.200
Deshoje Jornal 15 257.760 264.960 264.960 264.960 264.960 1.317.600
Lab Instal y Sost Jornal 15 1.146.240 570.240 570.240 570.240 570.240 3.427.200
Embolse Jornal 15 270.720 270.720 270.720 270.720 1.082.880
Cosecha Jornal 15 479.520 479.520 479.520 479.520 1.918.080
Poscosecha Jornal 15 617.760 617.760 617.760 617.760 2.471.040
Lab Recol y Posc Jornal 15 0 1.368.000 1.368.000 1.368.000 1.368.000 5.472.000
TOTAL MANO OBRA Jornal 15 1.146.240 1.938.240 1.938.240 1.938.240 1.938.240 8.899.200
ARRIENDO TERRENO $Ha/año 720 432.000 432.000 432.000 432.000 432.000 2.160.000
INSUMOS Y HERRAM
88
12.3 PRESUPUESTO DE INGRESOS Y COSTOS
89
13. EVALUACIÓN DEL PROYECTO
Esta evaluación arroja como resultado que el proyecto es viable desde el punto de
vista financiero.
TIR
La Tasa Interna de Retorno del Proyecto calculada por medio del flujo neto de caja
es: TIR = 15,11% calculada con un interés del 12%, tasa para proyectos del
estado.
PUNTO DE EQUILIBRIO
Según los datos del ICA el promedio de empleos directos permanentes por año
generados en el cultivo de plátano en Colombia es de 0.8/Ha. Los empleos
indirectos se estiman en la misma proporción.
90
14. CONCLUSIONES
91
La tecnología que se implementará en los cultivos de plátano es avalada por la
Secretaría de Desarrollo Agropecuario de Risaralda. Es importante tener
soporte y respaldo de una entidad conocedora del tema y además reconocida
en el sector.
92
15. RECOMENDACIONES
Continuar con la participación de las diferentes entidades que hacen parte del
sector, pues la unión de los esfuerzos impulsa con mayor fortaleza las
acciones para conseguir los objetivos trazados.
Abrir nuevos mercados, para disminuir la dependencia que se tiene con las
exportaciones a Estados Unidos. Teniendo en cuenta que el plátano lo
consumen en su mayoría las comunidades latinas en Europa, España sería
una buena alternativa debido a la migración que ha tenido en los últimos años
desde este continente.
93
16. BIBLIOGRAFÍA
94
INSTITUTO COLOMBIANO DE NORMAS TÉCNICAS. Tesis y otros trabajos
de grado. Edición actualizada. Bogotá: ICONTEC, 2006. 113p.
95
Páginas Web:
96
WEBSITE del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola. Acceso a Internet:
www.fondohortifruticola.com.co
97
17. ANEXOS
De acuerdo con la Ley 811 de 2003 estas son algunas características de las
Sociedades Agrarias de Transformación).
Definición
Capital social
Las S.A.T. podrán asociarse entre sí constituyendo una Agrupación de S.A.T. con
personalidad jurídica y capacidad de obrar, cuya responsabilidad frente a terceros
por las deudas sociales será siempre limitada.
98
Responsabilidad
Denominación social
La razón social será libre e incluirá necesariamente las palabras "Sociedad Agraria
de Transformación", o su abreviatura "S.A.T." y el número que le corresponda en
el Registro General, con expresión de la clase de responsabilidad de la misma
frente a terceros.
Estatutos sociales
Registro mercantil
No es obligatoria su inscripción.
Régimen fiscal
Estas sociedades tributan por el Impuesto sobre Sociedades al tipo del 35%.
99
Administración de la Sociedad
Las S.A.T. podrán establecer en sus Estatutos sociales otros Órganos de gestión,
asesoramiento o control, determinando en estos casos expresamente el modo de
elección de sus miembros, número de éstos y competencias.
100
ANEXO B. TRÁMITES DE CONSTITUCIÓN DE UNA SOCIEDAD AGRARIA DE
TRANSFORMACIÓN.
Los siguientes son los trámites previos y generales para la constitución de una
Sociedad Agraria de Transformación.
Trámites previos
Trámites generales.
Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados.
Solicitud del Código de Identificación Fiscal.
Registros especiales.
101
ANEXO C. CAPACITACIONES QUE SE DICTARÁN EN EL PRIMER AÑO
102
ANEXO D. CERTIFICADO DE REGISTRO EN EL BANCO DE PROGRAMAS Y
PROYECTOS DE INVERSIÓN DE RISARALDA.
103