Disciplinas en que se apoya el comportamiento organizacional

Una forma común de comprender el comportamiento organizacional es

mediante el análisis de las disciplinas que fundamentan la ciencia del
comportamiento, al comportamiento organizacional se le ha adjudicado
ideas, conceptos, métodos y conclusiones de otras disciplinas
especialmente de la economía, la psicología, la sociología, la sociología,
la administración, la política social, las relaciones industriales, las
internacionales y las ciencias de la computación; sin embargo muchas
disciplinas académicas más siguen contribuyendo al desarrollo del
comportamiento organizacional, esto por la cantidad de temas y
problemas que ella abarca.

Paradigma de la organización.

El concepto de paradigma tuvo su origen en el ámbito de la historia de la

ciencia, tenía como finalidad romper con el esquema, comúnmente
aceptado para la época de que la ciencia evolucionaba lenta , lineal y
progresivamente, sin que existiera rupturas o discontinuidad en su
camino.

En el ámbito de la organización, el concepto ha gozado de amplia

aceptación, por su eficacia para conocer una serie de fenómenos
significativos para los procesos de gestión.

Para Baker (1995) “un paradigma es un conjunto de reglas y

disposiciones (escritas o no) que hace dos cosas, uno establece o define

límites y dos indica cómo comportarse dentro de los límites para tener

éxito”
La organización en general necesita de un flujo continuo de paradigmas

creados por el medio que lo rodea, es decir una organización se

estructura de las ideas clásica de su entorno de orden, mando y de

control, “alguien nada, alguien obedece”,; el orden se establece mediante

manuales y reglamentos. Normalmente los directivos son los que

empiezan y los empleamos ejecutan.

Los paradigmas en la organización adquieren prestigio porque son más

efectivos en la solución de problemas, sin embargo el hecho de que un

paradigma se más efectivo no significa que resuelva por completo un solo

problema o que sea notablemente efectivo con muchos de ellos.

Cambiar paradigmas en una organización no es sencillo, porque se trata

de formar una nueva cultura organizacional, y como todo sabemos la

cultura organizacional es difícil de cambiar porque constituye la sumatoria

de los valores, antivalores, creencias, modelos o estructuras mentales

que se fueron arraigado con el paso del tiempo dentro de la empresa

hacia todo el personal que labora en ella. Debe recordarse que el

presente de una organización al igual que él se una personal es el

producto de su posado, y de el futuro será lo que esta constituyendo hoy.

modelos para el estudio del comportamiento organizacional.

Empresa debe estar plenamente integrada en garantizar que su

comportamiento organizacional genere un clima favorable en su
productividad y en el logro de objetivos, para ellos existe 4 modelos de
estudio.
Modelo de Custodia: El Modelo de Custodia surge a partir del
reconocimiento de los gerentes de los sentimientos de insatisfacción,
inseguridad y frustración de los empleados frente al modelo autocrático.

Ventajas: Brinda satisfacción y seguridad a los trabajadores.

Desventaja: No logra una motivación efectiva. Los trabajadores producen

muy por debajo de sus capacidades y no están motivados para
desarrollarlas a niveles más altos. Se sienten complacidos, pero no
satisfechos.

Modelo de apoyo: Depende del liderazgo. A través de este, la gerencia

crea un clima que ayuda a los empleados a crecer y alcanzar las cosas
que son capaces de realizar en conjunto con los intereses de la
organización.

Modelo colegial.: Es una útil prolongación del modelo de apoyo. El

término colegial o colegiado, alude a un grupo de personas con un
propósito común. Encarnación del concepto de equipo, este modelo se
aplicó inicialmente con cierta amplitud en laboratorios de investigación y
entornos de trabajos similares, aunque actualmente es aplicable a una
extensa variedad de situaciones de trabajo. La respuesta de los
empleados es la responsabilidad. El resultado psicológico es la
autodisciplina.

Modelo autocrático: Fue el modelo prevaleciente durante la Revolución

Industrial. Se basa en el poder; los que controlan deben tener el poder
para exigir. La gerencia se orienta a una autoridad oficial y formal, que se
delega por derecho de jefatura a aquellos a quienes se aplica. La
gerencia cree que sabe lo que hace y los empleados deben seguir sus
órdenes.