Integrantes:

Ivan Rojas
Carlos Montero

Desde siempre los empleados de las empresas han jugado un papel

importante en estas por ser la pieza que ayuda a cumplir su misión día
tras día y visión a largo plazo influyendo en su producción,
competitividad y calidad. A medida que pasa el tiempo la forma de
aprovechar su potencial ha evolucionado y se han actualizado, de tal
manera que existan áreas encargadas de manejar el personal y
escogerlo de acuerdo a los criterios que favorezcan a esta ya sea para
mantener una estabilidad o seguir innovando y a favor de su
mejoramiento continuo, se pueden distinguir por TH (talento humano) y
RH (recursos humanos) la cuales muchas veces se confunden, pero se
usan acuerdo al interés deseado y que favorezca.
El término de gestión del talento humano fue usado por primera vez por
David Watkins de Softscape publicado en un artículo en 1998. Se puede
decir en aspectos generales que esta se refiere al proceso que
desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral, y que
además desarrolla y retiene a un recurso humano existente.
Para la ingeniería industrial la gestión humana es de vital importancia
porque involucra el grado de formación y de potencial de los empleados
involucrados en el proceso con fines para la calidad y la productividad
de la empresa.
Estos dos departamentos por lo general suelen ser confundidos como
uno solo, lo que no permite un desarrollo pleno a la hora de llevar a cabo
sus funciones, por eso es de vital importancia saber la diferencia entre
TH Y RH.
El talento humano se caracteriza porque las compañías comienzan a
entender el impacto que causa contar con un equipo de empleados
calificados y motivados, establece al trabajador como principal ventaja
para la fuente de competitividad, motivándolo para poder recibir su
mayor potencial para innovación y búsqueda permanente de
crecimiento de sus capacidades para con la empresa, en esta la
persona tiene la capacidad de pensar y razonar para usarla de servicio
con sus responsabilidades, se le puede denominar como la gestión
intelectual del empleado. A diferencia del recurso humano que se le
denomina al empleado como un recurso intangible mas de la empresa
para alcanzar sus objetivos, donde la empresa puede ejercer total
control, esta se caracteriza por que cada cargo tiene muy bien definido
sus funciones y ligándola a una rutina donde el trabajador no puede usar
sus capacidades. Para esta área, el bienestar de los colaboradores
pertenecientes a la organización es importante ya que esto deriva a una
buena producción en su trabajo. Velar por el pago de su sueldo, sus
momentos de descanso, permisos, todo aquello que haga que cada
individuo se sienta parte de un todo que lo valora.
Un ejemplo muy claro que se da de recursos humanos es en una
empresa de creación de productos como bebidas gaseosas ya que el
personal tiene que estar ligado a una rutina establecida para la creación
del producto, a diferencia del talento humano, donde empresas que se
crea tecnología como celulares, televisores etc., Se necesita
aprovechar el potencial de innovación del trabajador para estar a la
vanguardia año tras año, de lo que se puede inferir que los cargos
administrativos de talento humanos y recursos humanos se adapta a la
utilidad de la empresa.