INFORME - A3

Organización: ABC INGENIEROS Departamento: Operaciones

1.-Título: Definir el proceso a utilizar para la partida de Relleno y compactado.

2.-Antecedentes : Se inició esta actividad con los recursos descritos en el Presupuesto contractual,
sin embargo, la compactadora de capacidad indicada no generó las producciones previstas, se tuvo
que detener la actividad para realizar un ejor análisis y determinar 4 posibles opciones para
retomar el trabajo y evitar más retrasos.
Debido a que se empezó esta actividad antes de la fecha planeada, aún se tienen holguras para
tomar decisiones, sin embargo debe empezar antes del 04/01/2018 o la actividad retrasaría a sus
sucesoras ( Por ser crítica).

3.-ESPINA DE PESCADO DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA

MAQUINARIA MANO DE

Rendimiento
Causa 1 Causa 1

Causa 3 Causa 3

Falta de otras maquinarias

como reemplazo Compromiso con la tarea
Falta de cotizaciones
Causa 2
Causa 2
Falta de revisión del uso del equipo
(maquinaria no muy utilizada)
Causa 4

Causa 5
Falta de juicio de expertos

Causa 1 Mal uso

 Causa 1

Causa 2
Rendimiento

Sin revisión previa

Causa 3 Causa 3

Causa 4

Falta de control

MATERIALES

5.- SEGUIMIENTO

Metrado(M3) CU Velocidad(M3Tiempo(DIAS)Tiempo(DIAS)Costo(S/.)
Alternativa 1: 70 1 7 5 5 1248.6
Alternativa 2: 70 1 18 3.89 4 2002.89
Alternativa 3: 70 1 30 2.33 2 1573.28
Alternativa 4: 70 1 50 1.4 1 1005.12

Debido a la elección de la mejor opción , realizar el seguimiento para que la procura del equipo
se realice en fecha según el plan de acción.
Se necesita el compromiso y seguimiento de todos los interesados .
INFORME - A3
Fecha: 17/12/2017 Realizado por: Dayana Romero
4.-PLAN DE ACCION Y SOLUCIONES

MANO DE OBRA
Comunicación
usa 1

promiso con la tarea

Causa 2 Falta de MO calificada para

usar maquinaria poco usual

Paralización de las
actividades de relleno
Falta de planificación y compactado
Causa 1
 Paralización de las
actividades de relleno
y compactado
Causa 1

Causa 2

Coordinaciones

Causa 3
Falta de contingencias

METODO

6.-RECOMENDACIONES

-Realizar evaluaciones previas al equipo a colocar en obra

-Comunicación constante con los jefes de producción para conocer el rendimiento de los equipos.
-Realizar un análisis comparativo antes de alquilar equipos.
-Realizar un análisis del presupuesto con todo el equipo de obra.
-Realizar el presupuesto META antes de iniciar un proyecto
-Realizar la herramienta CBA para seleccionar la mejor alternativa para actividades críticas o más
relevantes en el proyecto.
Pedidos Retraso Lead Time Horas Extras Pedidos
Dias Dias Retraso Euros
Enero 7 6 350 Enero
Febrero 6 8 870 Febrero
Marzo 8 11 700 Marzo
Abril 3 13 1200 Abril
Mayo 6 11 1560 Mayo
Junio 7 6 500 Junio
Julio 5 7 700 Julio
Agosto 8 9 800 Agosto
Septiembre 8 10 1050 Septiembre
Octubre 9 7 1100 Octubre
Noviembre 11 9 890 Noviembre
Diciembre 5 10 1100 Diciembre
10820
901.666667
 Pedidos
terminados Pedidos no
nº de a tiempo terminados
pedidos
85 50 35 0.58823529
110 92 18 0.83636364
132 83 49 0.62878788
92 44 48 0.47826087
51 43 8 0.84313725
69 39 30 0.56521739
89 59 30 0.66292135
110 89 21 0.80909091
101 78 23 0.77227723
127 98 29 0.77165354
132 99 33 0.75
87 67 20 0.77011494
0.70633836
Carga de pedidos 1225 horas
Capacidad Disponible 1500 horas
Análisis del flujo de información del pedido Tiempos
Medios
Llegada y comprobación del pedido 1.5 d
Confirmación por el Director Comercial 2d
Entrada en el sistema 0.5 d
Envio al cliente para su confirmación 0.5 d
Llegada de la confirmación del cliente 2d
Confirmación en el sistema 0.5 d
Recálculo semanal Producción 5d
Lanzamiento órden Producción 1d
Total 13
 Producto acabado
Pedidos Retraso Lead Time Horas Extras
Dias Dias Retraso Euros
Semana 1 4 3 110
Semana 2 3 3 90
Semana 3 4 2 75
Semana 4 2 1 60

335 0.3715342

Pedidos
terminados Pedidos no
Pedidos nº de a tiempo terminados
pedidos
Semana 1 21 15 6
Semana 2 27 25 2
Semana 3 33 28 5
Semana 4 23 22 1
104 90 0.86538462