 Criterio de

La toma de decisiones: maximización de

Aparece cuando el ganancias o de
responsable de decidir minimización de
conoce con absoluta pérdidas.
certeza el estado de la  Las técnicas
naturaleza que ha de como
ocurrir. programación
Decisiones en lineal, asignación,
condiciones de El criterio de decisión: transporte, entre
certidumbre Es seleccionar la otras ayudan a la
estrategia con el pago resolución de los
mayor, partiendo de un problemas de
estado determinado de la decisiones que
naturaleza. ocurren bajo
condiciones de
certidumbre.

De acuerdo a la La toma de decisiones:  Criterio de

información que se Se refiere a la condición dominación.
AMBIENTES Y tenga acerca de los en la cual hay un número  Criterio de
estados de la naturaleza de estados de la decisión de Wald
CRITERIOS o del medio ambiente de naturaleza. o MAXIMIN.
Decisiones en
la organización, se
condiciones de  Criterio de
PARA LA puede decir que la toma El criterio de decisión: decisión
de decisiones puede riesgo Trata de calcular el valor MAXIMAX
TOMA DE hacerse bajo: esperado de cada curso
 Certidumbre de acción tomando en  Criterio de
decisión de
DECISIONES  Riesgo cuenta las probabilidades
Hurwicz
 Incertidumbre de ocurrencia de los
 Criterio de
diferentes estados de la
naturaleza. decisión de
Savage.

La toma de decisiones:
No se conocen las
probabilidades de
ocurrencia para los
diferentes estados de la  Criterio de
naturaleza. Laplace.
Decisiones en  Criterio de
condiciones El criterio de decisión: Maximización del
de incertidumbre Predominan estas Valor monetario
condiciones de Esperado (MVE).
incertidumbre completa
son los criterios que
reflejan las actitudes y
valores personales de los
decisores.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 HANDY A. - INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES - EDITORIAL PEARSON

 FISHBURM PETER C. TEORÍA DE LA UTILIDAD PARA LA TOMA DE DECISIONES.

HUNTINNTON, NY. ROBERT E. KRIEGER PUBLISHING CO.