Tal como lo decidimos subo la propuesta que se elaboró como equipo.

Propuesta de solución.
Una vez analizado el caso, creemos que Kindle ya se está consolidado en
el mercado como lector de e-books
preferidos, pero el futuro a corto plazo se ve complicado ya que se cuentan con nu
evos
competidores como son losteléfonos inteligentes, así como la situación económica

mundial se encuentra en muy mal momento. Bezos cuenta con aspectos important
es que debe sacarle provecho para seguir brindando calidad a los clientes que ya
cuentan con
un Kindle y buscar conseguir más lectores que aún no
lo conocen o se rehúsan a usar Kindle y están optando por leer en teléfonos
celulares, ante esto Bezos debe seguir trabajando fortaleciendo las ventajas con
las que ya cuenta, trabajar en susdebilidades, así como aprovechar la nueva área
de oportunidad que brindan los teléfonos inteligentes, de acuerdo al casonuestra p
ropuesta de solución es la siguiente:

 Realizar una nueva versión de Kindle en

el cual su diseño sea más innovador, manejando distintos colores en
la parte exterior del dispositivo, manteniendo su pantalla sin
color, así como aumentar la durabilidad de la batería.

 Realizar actualizaciones de software en

la permita al usuario tener mayor compatibilidad con otros formatos de e-
books, así como mejorar la experiencia de lectura de los usuarios para
la navegación en el internet.
 Para ampliar el mercado de los teléfonos inteligentes trabajar en desarroll
ar una aplicación que esté disponible en
la tienda de aplicaciónde los teléfonos, de esta forma los usuarios que des
ean leer
en su teléfono tendrán la opción de adquirir los 90,000 libros que ya seenc
uentran disponibles en
Amazon, agregando que le podrá vender a los usuarios de sus nuevos com
petidores Apple y
Google, manteniendo su código cerrado para seguir teniendo el
control de la interfaz del usuario, de acuerdo con Román ( 2014), “Para
el desarrollo de nuevas tecnologías o plataformas, lenguajes de programaci
 ón o software es importante tomar en cuenta la Interfaces que
estarán en contacto con los usuarios finales
ya que de ello depende en gran medida el éxito o fracaso del sistema de sof
tware o hardware que interactúa con el usuario final”.
 Mejorar el precio del Kindle,
el disminuir el margen de ganancia por la venta de Kindle le hará ganar más
mercado ya que tendrá preciosmás competitivos, de acuerdo con
Samuelson y Nordhaus (2009),
“Una economía ideal de mercado es aquella en
la que todos los bienes y servicios se intercambian voluntariamente por dine
ro a precios competitivos de mercado que reflejan las valuaciones de los cli
entes y de loscostos sociales. Un sistema de ese tipo extrae el máximo ben
eficio de los recursos existentes en la sociedad”.
Bibliografía:

Román Albores Felipe Antonio.

(2014, septiembre 1). Tecnologías emergentes de la información y desarrollo de s
oftware.Recuperado el
16 de enero de 2017 de http://www.gestiopolis.com/tecnologias-emergentes-de-la-
informacion-y-desarrollo-de-software/
Samuelson, P. y Nordhaus, W.
(2010). Economía con Aplicaciones a Latinoamérica (19ª ed.). México: McGraw-
Hill.Steiner, G.

De acuerdo/ Desacuerdo y razones

Estoy de acuerdo con el equipo Coppel:

La modernización tecnológica y vanguardista que se vive en la actualidad conllevan
a las empresas a estar avanzando en la actualización constante de hardware y
software de sus productos, como lo dice el equipo Coppel la empresa Amazon debe
de buscar estar consolidado dentro del mercado con un equipo que compita con la
competencia actual y próxima, como lo menciona (Gary & Philip, 2013) “los nuevos
productos son la sangre de la empresa, a medida que los productos viejos maduran
y se van desvaneciendo, las empresas deben desarrollar productos nuevos que
tomen su lugar”.

El presidente de Amazon Jeffrey Preston Bezos debe ampliar la competitividad de

su producto Kindle mejorándolo en compatibilidad de diversos formatos e-books sin
dejar un lado los derechos de autor, proteger la información integral de los usuarios,
permitir la navegación libre en la internet, innovación del valor como lo menciona
(Acero, 2010) “Los innovadores del valor buscan los intereses comunes de los
clientes. Hay que desafiar todos los convencionalismos del sector y ofrecer algo
completamente diferente e irresistible”.
Como lo propone el equipo Coppel mejorar el precio que sea más accesible al
público en general con estas nuevas modalidades técnicas que pondrían el producto
en mejor posicionamiento frente a la competencia y en el mercado.

Bibliografía
Acero, l. C. (2010). Dirección Estrategica. Colombia: Ecoe Ediciones.

G. A., & P. K. (2013). Fundamentos de Marketing. México: Pearson Educación.