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1. INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................................. 2
2. ANTECEDENTES GENERALES .................................................................................................................... 3
2.1 Tipo de obra y particularidades ...................................................................................................................... 3
2.2 Proyectos y proyectistas .................................................................................................................................... 4
2.3. Tipo de contrato ................................................................................................................................................... 4
2.4. Calidad de suelos y sostenimiento ................................................................................................................ 4
3. LOGÍSTICA DE INSTALACIÓN DE FAENAS............................................................................................. 5
4. CRONOLOGÍA DEL PROYECTO .................................................................................................................. 6
5. GESTIÓN EN CONSTRUCCIÓN ................................................................................................................... 7
5.1 Organigrama y cargos ......................................................................................................................................... 7
5.2 Plazos y Planificación .......................................................................................................................................... 8
5.3 Control de Avances ............................................................................................................................................... 9
5.4 Presupuesto.......................................................................................................................................................... 10
5.5 Subcontratos y Proveedores .......................................................................................................................... 10
5.6 Control de Calidad ............................................................................................................................................. 11
6. CONCLUSIONES ........................................................................................................................................... 12
7. ANEXO ........................................................................................................................................................... 13
Anexo 1: Encuesta de satisfacción de cliente.................................................................................................. 13
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1. INTRODUCCIÓN
El presente informe consiste en la segunda entrega de información recogida del
seguimiento de una obra de construcción de un edificio, a fin de aplicar los conocimientos que se
han aprendido en el curso de Proyecto de Construcción de Edificios y con ello reconocer los
diferentes factores que constituyen una obra de construcción. En este informe se abarca el
aspecto de gestión de obra.
El seguimiento se hace en la obra del Edificio Plaza Nataniel Cox, ubicada en Santiago
Centro, de la constructora INGEVEC, que al inicio de semestre se encontraba terminando la obra
gruesa, y avanzado en el proceso de terminaciones. Quien ha sido el contacto de información es el
Jefe de Oficina Técnica, Nicolás Mundaca. En el primer informe, se hizo una descripción general
del proyecto, pero faltaron algunos detalles de información, que serán rectificados en este
informe. Además se entregará la información disponible hasta ahora acerca de la gestión de obra.
Figura 1: Imágenes del modelo final del Edificio Plaza Nataniel Cox.
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2. ANTECEDENTES GENERALES
2.1 Tipo de obra y particularidades
A continuación se entregan los datos iniciales del Edificio Nataniel Cox, con sus respectivas
particularidades.
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2.2 Proyectos y proyectistas
Todas las obras realizadas por Constructora Ingevec con sus mandantes son a base de un
precio fijo, con un porcentaje por adelantado y flujos de pagos a medida que existe avance. Por
tanto, este proyecto se clasifica como contrato a Suma Alzada.
Se tiene además que la constructora se maneja con los precios de mercado, por lo que es
competitiva, y que tiene un buen historial de ejecución de proyectos, lo que la hace poco riesgosa
y por tanto capaz de llevar contratos a suma alzada.
Del estudio de Mecánica de suelos realizado por GEOFUN, se concluyó que el suelo tiene
buena resistencia al ser grava central de Santiago, y con una granulometría muy diversa. La
técnica de sostenimiento de suelos es entibación y socalzado, y en terrenos aledaños que
consisten en casa antiguas y la cancha de un colegio, se realizaron anclajes en las pilas de
entibación y socalzado, como se muestra en la siguiente imagen del plano de detalles.
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Figura 4. Detalle de pilas de entibación.
Como información adicional entregada por el jefe de OT, se tiene uno de los primeros
planos de instalación de faenas, justo después de tener realizada la excavación masiva del predio.
Estos muestran los container en el área aledaña a la calle Santiago, donde ahora se ubica la
entrada principal al ediuficio. También se pueden ver dos grúas, una de ellas en una esquina del
terreno fuera de la excavación, y otra ubicada al centro, en un lugar que ahora es una caja de
ascensores. Al ser consultado, durante el desarrollo de la obra se han hecho 3 cambios de
instalación de faenas, hasta la configuración actual.
Del informe de calificación ambiental del proyecto, se pudo desprender que la obra solo
tiene permiso para utilizar terrenos al interior del predio y no se puede pasar a espacios públicos,
y que todo acopio de materiales o de desechos se debe hacer al interior del espacio de trabajo.
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Figura 5. Instalación de faenas tras excavación.
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5. GESTIÓN EN CONSTRUCCIÓN
5.1 Organigrama y cargos
Rolando
Galach
Gerente de Proyecto
Scarlett Andrés
Obreque Aldo Barrionuevo
Prevencionista de
Riesgo
Magnolfi ITO Residente
Administrador de Obra
Nicolás Rolando
Héctor Rojas Fredy Díaz
Mundaca Gallardo
Jefe de Terreno Jefe Oficina Técnica Jefe de Bodega Administrativo
Victor Rain
Jefe Capataz
Entre los cargos con los que se puedo conversar directamente, se encuentra el
administrador de obra, Aldo Magnolfi Costa, quien es el encargado de llevar la obra en términos
administrativos, humanos y financieros. Es el encargado del presupuesto. El profesional de
Oficina Técnica, Nicolás Mundaca, es el encargado de llevar la planificación y la documentación
técnica de las distintas etapas de la obra, incluyendo los proyectos que son parte desde el inicio
como Sanitario, Eléctrico, Extracción, etc. También al momento de ser recibidos en la obra, los
alumnos tuvieron una charla de seguridad con la Prevencionista de Riesgos, Scarlett Obreque,
quien es la encargada de hacer la inducción a cada persona que ingresa a la obra, controla los
seguros y la presencia del equipamiento y medidas de seguridad necesarias.
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5.2 Plazos y Planificación
Esta obra basa su planificación en una carta Gantt maestra, que consiste en el cronograma
de las etapas del proyecto, pero desagregadas según actividades pequeñas, y que además marcan
los diferentes hitos de la obra. A los alumnos les fue enviada la carta Gantt hecha en el programa
Microsoft Project, que además permite ir controlando el porcentaje de avance.
Figura 8. Muestra de la Carta Gantt de Edificio Nataniel Cox, las tareas rojas son críticas.
Se puede notar además que en los hitos constructivos está la entrega de los pisos
terminados e inspeccionados, teniéndose que la entrega del segundo subterráneo es el 12 de
marzo del 2015 y del piso 24, el 1 de diciembre del 2015. Las obras previas están planificadas
desde el 20 de diciembre de 2013 al 13 de febrero del 2014, mientras que la obra gruesa va
desde el 14 de febrero del 2014 al 25 de mayo del 2015.
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Al momento de la visita a la obra a principios de abril, se tiene que se encuentran en la
obra gruesa del piso 22 y en terminaciones del piso 19. Chequeando con la carta Gantt se puede
ver que la obra gruesa está en plazo, dado que su fecha estimada es a terminar el 13 de abril, y en
terminaciones, se ve que el piso 19 ha sido en efecto adelantado, puesto que en realidad debería
empezar el 22 de mayo, pero los pisos inferiores al piso 7 ya deberían estar completamente
terminados, lo que no es así en la actualidad, pues algunas tareas e instalaciones (como la
sanitaria) han atrasado a otras.
Si bien no se tuvo acceso a la planilla o metodología que utilizan para cuantificar el avance
en obra gruesa o terminaciones (solo se dio la información del piso en el que se encontraban y no
de qué porcentaje del piso se llevaba), sí se mostró a los alumnos una inspección general del
cómo se controla el avance en terminaciones.
La obra se maneja con un sistema llamado avance horizontal, y se divide la torre en 3 alas.
El sistema consiste en que cada contratista debe terminar toda su labor en un ala para poder
avanzar a la misma ala del piso siguiente, y debe trabajar en las alas de forma simultánea. Esto
lleva a que haya algunas alas más avanzadas que otras. Como las tareas se deben terminar por
pisos, el sistema de inspección de avance consiste en subir al piso más alto donde se esté
trabajando en tal actividad e ir bajando piso por piso chequeando el porcentaje de avance. En
teoría y según lo presenciado por los mismos alumnos, en el piso superior se tiene un avance
muy bajo que va desde la llegada de los sacos y materiales, a los pisos inferiores donde ya la tarea
está lista y se espera una limpieza final. Esto se contrasta con los planificado en la carta Gantt y el
programa bisemanal entregado, y se discuten retrasos pronunciados en las reuniones de obra del
día lunes.
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5.4 Presupuesto
El administrador de obra y Oficina Técnica son los encargados de contactarse con los
subcontratos y elegir el mejor basado principalmente en precios y experiencia en obras previas.
Se muestra una lista a continuación de algunos de los subcontratos que fueron explicitados.
Subcontrato Empresa
Operador Grúa Mario Ponce
Eléctrico Novatec
Sanitario Cimbra
Cerrajería Los Rojas Ltda.
Pintura ABASERVICE Ltda.
Carpintería Const. Maule
Yesero Wilson Vega
Tabiquero Algarrobo
Ventana Capral
Porcelanato y Cerámicas Dap Ducasse
Mueblistas Dhomo
Tabla 1. Lista de subcontratos y empresas.
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5.6 Control de Calidad
Se entregó a los alumnos una muestra del Plan de Calidad de Obra que INGEVEC ocupa
para todos sus proyectos, y que va desde definir los procedimientos para los antecedentes
iniciales, a una encuesta final de satisfacción al cliente. Este protocolo define toda la
documentación que se debe entregar antes y durante la ejecución de la obra.
El plan define el sistema de gestión y control de calidad según una serie de documentos,
que se especifican en la siguiente tabla extraída del plan de calidad.
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6. CONCLUSIONES
En este informe se muestran los datos recopilados tras la primera visita a la obra del
Edificio Plaza Nataniel Cox, ubicado en Santiago Centro. Este edificio es de uso residencial, cuenta
con 424 departamentos, 246 estacionamientos repartidos en los dos subterráneos y tres
primeros pisos, y 338 bodegas. Los departamentos son pequeños en dimensiones desde 30 a 60
metros cuadrados, y su costo empieza en 1400 UF.
Dado que se pudo realizar una visita, se tiene más información específica acerca de la
obra, aunque también hay datos que o bien son confidenciales o que se entregan de forma muy
vaga. El contacto en obra ha sido el eje de Oficina Técnica, Nicolás Mundaca, quien por correo y
presencialmente ha proporcionado herramientas de información sobre las etapas del proyecto.
Sobre las informaciones que faltaba confirmar, se tiene la lista de proyectos, el tipo de
contrato, el informe de Mecánica de Suelos, las técnicas de sostenimiento de suelos, y el layout de
instalación de faenas. Ahora se agregan datos sobre la gestión de la obra. En primer lugar se tiene
el equipo de trabajo, que ha ido rotando durante la duración de la obra, y que puede estar
incompleto dado que no proviene de un informe oficial sino de preguntas a los contactos dentro
de la obra. Luego se hizo un análisis de la planificación de este proyecto, dado que se tiene la
carta Gantt en Microsoft Project, por lo que se pudo ver duraciones estimadas, identificar los
hitos principales, tanto constructivos como por contrato, y observar la situación de avance real
en comparación a la teórica. Se pudo ver además en terreno la forma que tienen de controlar
avances al inspeccionar los pisos desde arriba hacia abajo dado el método de avance horizontal
exigido a sus contratistas, pero no se obtuvo la planilla de control.
En cuanto a los subcontratos, solo se pudo recopilar una lista no muy detallada puesto que
fue dicha por palabra y no por documento. Estos subcontratos se pagan, como se vio en clase,
mediante Estados de Pago quincenales y mensuales. Finalmente el control de calidad se efectúa
en base a un protocolo de plan de calidad que está previamente definido por INGEVEC y que
define los procedimientos y documentos que se deben llenar para cada proceso dentro de la obra.
En especial para la gestión de calidad tienen un sistema electrónico que permite juntar la
información y generar informes de gestión.
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7. ANEXO
Anexo 1: Encuesta de satisfacción de cliente
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