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TAREA 1
Instrucciones generales:
Realice las actividades que se le solicitan a continuación. Recuerde que debe subir su tarea a su
carpeta en la fecha indicada en clase. Se tomará en cuenta presentación, contenido y puntualidad en la
entrega.
2. Enliste y evalúe los factores externos que afectan la integración de personal. ¿Hoy cuáles
son más decisivos? Explique.
estudios y hay personas con la capacidad intelectual para afrontar y llegar a ser un futuro
empleado o posible gerente de una empresa.
3. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de aplicar una política de promoción interna? ¿Qué significa política de
competencia abierta? ¿Está usted a favor de esa política? ¿Por qué?
VENTAJAS DESVENTAJAS
-Es más económico para la organización -Exige que los empleados tengan potencial de
(avisos, honorarios, recepción de candidatos, desarrollo para poder ascender y la motivación
integración) suficiente.
-Es más rápido -Puede generar conflicto de intereses con el
presenta mayor índice de validez y de personal sin condiciones para el ascenso (caso
seguridad jefe con barreras a los subalternos)
-En una poderosa fuente de motivación -Puede conducir al demostrar incompetencia
aprovecha las inversiones hechas en -Limita a los empleados a la cultura de la
entrenamiento y capacitación. organización, perdiendo creatividad y actitud de
-Desarrolla espíritu de competencia entre el innovación.
personal -No puede hacerse en términos globales dentro
de la organización.
-Política de competencia abierta. Los puestos deben abrirse a las personas más calificadas
disponibles, dentro o fuera de la empresa.
4. ¿Cuáles son algunos de los factores importantes para diseñar puestos individuales y para
equipos de trabajo? ¿Cuáles le parecen a usted más importantes? ¿Por qué?
-Primero los puestos individuales pueden enriquecerse al agrupar tareas en unidades de trabajo
lo que significa poner las tareas relacionadas en una categoría y asignar a un individuo para que
las realice.
-Un segundo enfoque es realizar varias tareas en un solo puesto.
-Una tercera forma será realizar establecer relaciones directas con el consumidor o cliente.
-Cuatro se debe hacer una retroalimentación rápida y especifica en el sistema en una tienda
minorista.
El primero porque puede ver la capacidad de la persona y tener la habilidad de tomar decisiones
Universidad Galileo – IDEA
Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
Curso: Administración 2
Trimestre: Abril – Junio 2016
Tutor 04158
El principio de Peter ha sido tomado en cuenta y tiene a hacer realidad en las empresas cuando
no se llega al punto de no llevar a una empresa eficientemente. Yo por los momentos no tengo
una empresa, pero en la vida cotidiana se puede aplicar en algunas situaciones de mi vida no
sido competente entonces si se basa en mi vida.
Reclutamiento
Selección
La selección de recursos humanos es el proceso por el cual se descubre, mediante una serie de
técnicas y pruebas, al candidato adecuado para ser ubicado en un puesto determinado. Su
importancia radica en el hecho de ser un proceso que suministra los recursos humanos
adecuados en tiempo oportuno, asegurando su calidad, permanencia, desarrollo y favorecer así,
la efectividad de los procesos productivos de la organización.
Contratación
Es formalizar con apego a la ley, la futura relación de trabajo para garantizar los intereses,
derechos y deberes tanto del trabajador como de la empresa.
Capacitación
La capacitación constituye una de las mejores inversiones en recursos humanos y una de las
principales fuentes de satisfacción para los miembros de toda organización.
Socialización
informarse al trabajador en esta etapa con el propósito de volver productivo a éste en un tiempo
mínimo.