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Cada año, millones de llantas son desechadas en todo el mundo. Son visualmente
contaminantes, atentan contra la salud pública y crean peligro por ser generadoras de
incendios. Las llantas presentan inconvenientes para su disposición final porque son
consideradas un desecho sólido que se entierra, almacena y es destruido por incineración.
De acuerdo con lo anterior, se pretende crear una empresa que sea una solución rentable y
amigable con el ambiente a través del reciclaje de una parte de las llantas desechadas en la
ciudad de Latacunga.
MARCO TEORICO
1.1.Reencauche
1.2.Clases De Reencauche
Las llantas reencauchadas pueden ser utilizadas, a la misma velocidad de una llanta nueva,
sin perder seguridad, esfuerzo y comodidad.
Las llantas reencauchadas dan el mismo kilometraje comparadas con las nuevas, a un
menor costo por kilómetro.
El costo de una llanta reencauchada de automóvil es el 50% menor que el de una nueva. El
reencauche en los camiones el ahorro es aún mayor.
Una llanta reencauchada cuesta menos producirla que una llanta nueva, y se vende por
menos, el precio varía entre un 40% y un 50% por debajo del precio de la llanta nueva.
Es el proceso por medio del cual se realizan una serie de inspecciones a las carcasas usadas
de llantas para colocarles una nueva banda de rodamiento duplicándole su vida útil con un
mínimo de inversión, disminuyendo en un gran porcentaje la contaminación del medio
ambiente.
Pasos a seguir para el proceso de reencauche:
a) Recepción
Controlar las llantas que entran en la planta reencauchadora, con registro formal y
almacenamiento en local cubierto y limpio
b) Limpieza
c) inspección inicial.
Permite únicamente que solo se reencauchen cascos que cumplan los requerimientos de
seguridad y alto rendimiento en el futuro. Asegura además que todo tipo de daño sea
detectado, ya que el éxito de un reencauche depende dela calidad del casco.
d) Inspección Visual.
Permite detectar aquellos defectos externos del casco, con esta inspección se puede
observar separaciones de capas o lonas, alambre de la ceja rotas o dañadas, 26 cuerdas
sueltas en el interior del casco, separación de la banda de rodamiento, condiciones
generales de edad excesiva.
e) Inspección no destructiva.
A través de ondas de ultrasonido se hace un análisis interno del casco que permite detectar
daños que no son observados por métodos normales de inspección visual; se logra con esto
detectar separaciones y fugas de aire que no permitan buen desempeño de la llanta y que
acorten la vida del casco.
f) Raspado
Es una raspadura de precisión tipo torno diseñado para el proceso de reencauche, permite
remover los restos del diseño de la banda de rodamiento original y preparar una superficie
limpia. Con este proceso se obtienen radios y ángulos de raspados específicos y cascos
balanceados así se obtiene textura apropiada para la adhesión de la nueva banda.
g) Escareado
Limpiar y preparar todas las averías de la llanta, sean ellas en la ceja (solamente goma)
lateral, hombro y banda de rodamiento.
h) Reparaciones (Parchado)
Devolver a la región averiada la resistencia original de la llanta.
Consiste en restaurar la fuerza y la flexibilidad de una llanta dañada, dentro de los límites
máximos de tamaño de avería permitidos, de tal forma que sean seguras y retornen al
menos el valor de la reparación. Lo que puede ser reparado es la ceja, agujeros en la banda
de rodamiento, aberturas en un costado de la llanta.
i) Cementado.
Es la aplicación que se hace a la superficie del casco antes de colocar la banda recurada,
para evitar el desprendimiento de la misma. Se utiliza un soplete con el que se aplica el
cemento.
j) Embandado.
Consiste en aplicar una capa de material de hule de cojín y una banda de tamaño apropiada
a la llanta que debe estar pulida y cementada
k) Relleno de Escareos
m) Inspección final
Se realiza cuando la llanta tiene 3 horas de haber salido de la vulcanizadora, sirve para
evitar que el reencauche salga con defecto de la planta, verificar la calidad de las
reparaciones, garantizar la apariencia de la llanta nueva, verificar el cumplimiento de las
marcas requeridas y asegurar que el reencauche cumpla con las normas y requisitos de
calidad.
CAPÍTULO II
PLAN DE MERCADO
2. Estudio de Mercado
2.1. Objetivo del estudio del mercado
Conocer las preferencias de los consumidores y así poder satisfacer de acuerdo a las
posibilidades que la empresa ofrece.
* Nuestra empresa esta creada para satisfacer las necesidades de este mundo variable. Se
especializará en ofrecer un servicio de reencauche de neumáticos para toda clase de cliente
y toda clase de vehículos del parque automotor del país. Los paquetes que ofreceremos
serán acordes a las necesidades de cada persona, y se ofrecerán los mismos servicios ya sea
en nuestra oficina o por nuestra página web.
* Establecer como un servicio confiable para todos los clientes que necesiten diferentes
opciones de reencauches.
2.7. Financiación
* Cada uno de los socios de la empresa hará un aporte de $5000 capital mínimo requerido
para la sociedad. Para la inversión diferida de la compañía se realizará un préstamo que
ofrecen diversos bancos y cooperativas para micro y pequeños empresarios. Este préstamo
será pagadero a corto plazo.
*Mercado Total
Son todas aquellas personas que para nuestra empresa pueden comprar nuestro servicio y
producto, aquel universo que tiene necesidades y que pueden satisfacerse por la oferta que
brindara la empresa.
El mercado total está representado por la población urbana del Cantón Quito que es en
cifras numéricas 331.888 habitantes que representa el 65.64% del total de la población
Cuencana que es 505.585 habitantes (según censo realizado por el INEC 2010). La razón
por la que hemos considerado como mercado total a la población urbana del Cantón Cuenca
es porque en ella se realizará la venta de los productos turísticos que ofrecerá nuestra
empresa y además porque la investigación de mercado se enfoco principalmente a la
población quiteña.
* Mercado Potencial
Es el grupo de personas que se desprenden del mercado total de nuestra empresa, que
además de desear los productos que ofrece la empresa, son aquellos que se encuentran en
condiciones de adquirirlos convirtiéndose así en el target que quiere conseguir la empresa.
Aquí se tiene que el mercado meta de nuestra empresa, al que específicamente queremos
vender nuestro servicio que se ofrece es:
* Conocer las preferencias de los consumidores y así poder satisfacer de acuerdo a las
posibilidades que nuestra empresa ofrece.
* Conocer la cantidad que pagarían los clientes por consumir este servicio.
Parque la carolina
Quicentro shopping
CCI
c. Método
Pregunta 1
Respuesta %
Si 41 82
No 9 18
No contesta 0 0
Total 50 100
Si No No contesta
18%
82%
Pregunta 2 Respuesta %
1 28 56
2 13 26
3 0 0
Más de 3 0 0
No
contesta 9 18
Total 50 100
1 2 3 Más de 3 No contesta
0% 18%
0%
26% 56%
Pregunta 3 Respuesta %
Chevrolet 11 17,46
Mazda 11 17,46
Toyota 13 20,63
Peugeot 3 4,76
Hyundai 11 17,46
Otros 5 7,94
No
contesta 9 14,29
Total 63 100,00
Chevrolet Mazda Toyota Peugeot
Hyundai Otros No contesta
14% 18%
8%
17%
17%
21%
5%
Pregunta 4 Respuesta %
1990-1995 6 9,524
1996-2000 9 14,286
2001-2005 15 23,810
2006-2011 23 36,508
No contesta 9 14,286
Total 63 100
1990-1995
1996-2000
2001-2005
2006-2011
No contesta
Pregunta 5 Respuesta %
1 7 14
2 21 42
3 8 16
4 3 6
5 1 2
Más de 5 0 0
No contesta 10 20
Total 50 100
1 2 3 4 5 Más de 5 No contesta
0% 20% 14%
2%
6%
16% 42%
Pregunta 6 Respuesta %
Hankook 6 12
Continental 21 42
Dunlop 7 14
Federal 2 4
Otros 4 8
No contesta 10 20
Total 50 100
Hankook Continental Dunlop
Federal Otros No contesta
12%
20%
8%
4% 42%
14%
Pregunta 7 Respuesta %
Anka 12 24
BBS 9 18
Volk
Racing 6 12
Otros 7 14
No contesta 16 32
Total 50 100
24%
32%
18%
14%
12%
8. ¿Vamos a brindar el servicio de puerta a puerta utilizaría usted este servicio?
Pregunta 8 Respuesta %
Si 33 66
No 8 16
No contesta 9 18
Total 50 100
Si No No contesta
18%
16%
66%
9. ¿Estaría usted dispuesto a pagar un poco más a cambio del servicio puerta a
puerta?
Pregunta 9 Respuesta %
Si 31 62
No 10 20
No
contesta 9 18
Total 50 100
Si No No contesta
18%
20%
62%
10. ¿Qué servicio adicional desearía que posea nuestro taller de reencauche de
neumaticos?
Las personas nos suguieren colocar un bar, servicio de lavado exprés, revisión de
frenos, un cajero automático, reparación del sistema de suspensión, ABS de motor.
CAPITULO III
ESTUDIO TÉCNICO
OBJETIVOS:
Dar a conocer cómo serán las operaciones diarias del negocio y el flujo para la
prestación del servicio
Ingreso de
órdenes
Clientes
Materia Prima
Planificación del
procesamiento de las
Rines llantas
Procesamiento
Industrial de
Reencauche de
llantas
Llantas Procesadas
Control de Trabajo
Entrega de
llantas
Reencauchadas
CAPITULO IV
LA EMPRESA Y SU ORGANIZACIÓN
VISION:
Ser reconocidos a nivel regional y a nivel nacional como una empresa líder en el
reencauche la reutilización, y por encima de todo el compromiso ambiental. Poder ampliar
nuestra cobertura en los diferentes campos de la reutilización para dar calidad de vida a
nuestras futuras generaciones.
MISION:
Nuestra empresa está orientada a generar vida saludable con responsabilidad social,
basados en las normas ambientales vigentes, con el fin de brindar a los clientes un servicio
de calidad y garantizado enfocado a generar un ambiente sano y menos contaminación,
optimizando los recursos existentes para cuidar nuestro planeta mediante la reutilización de
dichos recursos.
POLÍTICA DE CALIDAD
VALORES
• Honestidad
• Honradez
• Esmero
• Abnegación
• Lealtad
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ORGANIGRAMA FUNCIONAL
JUNTA DE SOCIOS
GERENTE
Dirigir, coordinar, supervisar y dictar normas para el eficiente desarrollo de las
actividades de la Entidad en cumplimiento de las políticas adoptadas por la Junta
Directiva.
Presentar a la Junta Directiva los planes que se requieran para desarrollar los
programas de la Entidad en cumplimiento de las políticas adoptadas.
Someter a la aprobación de la Junta Directiva, el proyecto de presupuesto de
ingresos y gastos de cada vigencia fiscal, así como los estados financieros
periódicos de la Entidad, en las fechas señaladas en los reglamentos.
Presentar a la Junta Directiva para aprobación, los planes de desarrollo a corto,
mediano y largo plazo.
Someter a la aprobación de la Junta Directiva los proyectos del presupuesto de
inversión y las operaciones comprendidas dentro de su objeto social, que así lo
requieran.
Preparar y presentar para aprobación de la Junta Directiva, El Estatuto Interno de la
Entidad y sus modificaciones.
CONTADOR
Recibir registros de control de personal
Realizar informes de control de personal
Registrar asientos diarios contables
Registrar Ingreso de Personal
Realizar Adquisición de compras
Realizar retenciones tributarias
JEFE DE PRODUCCION
Supervisar las líneas de producción durante todo el proceso
Realiza la atención a los proveedores, además de estar a cargo del correcto
funcionamiento y de que se cumpla el plan de trabajo establecido
Revisa el desempeño del personal así como el de la maquinaria y equipo de trabajo.
Analiza todos los fallos o imprevistos durante la producción y los soluciona,
supervisa los componentes, rechazos de cliente y retornos de garantía, se asegura de
seguir los proyectos de mejora continua y calidad, revisa el plan de actividades y
sugiere ajustes a este de ser necesario.
Capacita a los técnicos, crea los diagramas de flujo y también se encarga de
seleccionar los candidatos a los puestos dentro del departamento.
SECRETARIA
Llevar archivo de comunicaciones enviadas y recibidas
Realizar actas de reuniones de consejos
Ayudar en logística de la gerencia
Supervisar los trabajos realizados por el mensajero
Supervisar trabajos realizados por el guardia
Colaborar con la logística
CAJERO/A
Ingresar depósitos de ahorros
Ingresar Pagos de créditos
Realizar cuadres de caja
MECANICOS
ESTUDIO FINANCIERO
Objetivos:
El mercado global de este Plan de Negocios es la Ciudad de Latacunga a todas las personas
que poseen vehículo.
Sabemos que los ingresos principales de nuestro plan de negocios, va a depender de:
Por lo cual hemos revisado la demanda del mercado, que para el año 2012 es de 17603
personas que han matriculado sus vehículos. Nuestra participación en ese mercado para esta
primera fase, será el 10% del mismo. El precio lo determinaremos más adelante luego del
análisis financiero de otros indicadores.
Es muy importante recalcar, que los valores del servicio por reencauchar los neumáticos
para todo tipo de vehículos determinar en el estudio financiero.
En nuestro Estudio de Mercado, se detectó, que los valores de los ingresos para este
servicio debe ser competitivo y de calidad es por esto que hemos investigado a la
competencia que brinda este servicio entre los principales tenemos:
Compullanta
Sait Samaniego Iturralde S.A.
Secohi Cia.ltda.
Semayari cia. ltda
Si bien es cierto, que estas empresas brindan este servicio, sin embargo nosotros daremos
valores agregados en nuestra empresa que sobresaldrá de la competencia para ser
competitiva.
Precio es lo que se paga por lo que se obtiene. Para nuestro caso, el precio es el valor que
los conductores van a pagar por el servicio de reencauche de llantas de los vehículos.
Inversiones en el Proyecto
PRECIO
CANTIDAD UNITARIO TOTAL
MAQUINARIA: 1 13500 13500
Embaladora 1 11500 11500
Maquina de limpieza 1 12500 12500
Raspadora 2 9600 19200
Inspeccionadora 1 11250 11250
Envelopadora 1 10500 10500
Autoclave 1 13000 13000
EQUIPOS:
Cabina de aplicación de cemento; 1 9500 9500
Cabina de pintura; 1 8500 8500
Dispositivo de aplicación y reparo; 1 2800 2800
Dispositivo de abertura de llantas; 1 850 850
Extractor eléctrico de llantas; 1 1250 1250
Mesa de preparación de bandas
equipadas 3 500 1500
Mesa de montaje de ruedas; 2 850 1700
Actuadores lineares neumáticos; 2 750 1500
Transportador 1 950 950
Herramientas variadas 300 300
TOTAL 120300
MUEBLES Y ENSERES
Computadora 3 750 2.250,00
Impresora 3 80 240,00
Escritorio tipo 2 4 180 720,00
Archivador 2 80 160,00
Sillón Semi-Ejecutivo 1 140 140,00
sillas giratorias 5 75 375,00
Mesa 2 48 96,00
TV + DVD 1 750 750,00
Aire Acondicionado 1 550 550,00
Caja de Registradora 1 260 260,00
Suministro de limpieza 1 80 80,00
Teléfono 1 90 90,00
Utiles de oficina 1 300 300,00
TOTAL 6.011,00
INTANGIBLES
Línea Telefónica 1 300 300
Instalaciones 1 90 90
Conexión a Internet 1 150 150
TOTAL 540,00
GASTOS PRE-OPERATIVOS
Gasto de la publicidad 1 120 120
Trámites legales 1 850 850
T O T A L 970,00
TOTAL
INVERSION 127.821,00
A estos gastos, corresponden los de sueldos y salarios del personal administrativo, arriendo
del local, suministros de oficina, servicios básicos, los suministros de materiales e insumos
para la limpieza del local, movilización de directivos, uniformes para el personal que
labora en esta área y otros gastos varios como cafetería, etc.
CAPITAL DE TRABAJO
Por ser una empresa que se va a iniciar, no existen inventarios, ni cuentas por cobrar, ni
cuentas por pagar. Solo el efectivo necesario para el inicio del plan y la operación de este.
Los detalles se expresan en el cuadro del estudio económico. El valor total del capital de
trabajo para nuestro Plan de Negocios, es de $ 100.000 en capital propio entre 4 socio que
cada uno aportara con el 25%, contaremos con capital por financiamiento para los demás
gastos pendientes.
GASTOS FINANCIEROS
Para el presente estudio, se optó por un préstamo a una entidad bancaria para financiar
aproximadamente el 50% del valor del Plan de Negocios. El resto del financiamiento será
con recursos propios de la entidad. El valor que se prestará será de $ 50.000,00 y estos
serán financiados a 5 años plazo, utilizando el sistema gradual, con el 14% de interés anual,
y pagaderos semestralmente. Para la determinación de los valores de este préstamo, se ha
realizado la tabla de amortización que se presenta en el anexo. El valor de la anualidad se
calculó de la siguiente manera:
CAPITULO VI
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
todos los insumos de trabajo que intervienen en los procesos críticos del modelo
de negocio de la empresa.
graduación proporciona una solución eficaz para poder cumplir con los tiempos
de entrega acordados con los clientes de las órdenes de trabajo, por efectuar una
penalización adecuada dando prioridad a las llantas que realmente necesitan ser
RECOMENDACIONES
1. Por lo que el algoritmo de búsqueda Tabú es una buena técnica para buscar
uso de este algoritmo en nuestro medio como una posible herramienta de ayuda
uso y exploración más profunda de otras técnicas que pueden utilizarse para la
búsqueda tabú además de las descritas con anterioridad. Entre estas tenemos la
facilitar este tipo de tareas, así como también es bastante lo que podría