OBJETIVOS

En este presente trabajo, pretendemos determinar la

conveniencia de un proyecto mediante la valoración en términos
monetarios de todos los beneficios y costos, derivados
directamente e indirectamente de dicho proyecto.
Utilizando el método de la razón beneficio / costo de una
medida que sirve de como complemento de cualquier estudio
previo.
También dentro de nuestros objetivos están:
 También dentro de nuestros objetivos están:

 Escoger la mejor opción entre dos alternativas (proyectos),

utilizando el método de la razón B/C incremental.
 Comparar las relaciones beneficios a costo para las diferentes
decisiones propuestas, y la mejor solución, en términos financieros
es aquella con la relación más alta de beneficios a costos.
 Reconocer las diferencias fundamentales entre las alternativas
económicas de los sectores públicos y privado.
¿QUÉ SE PRETENDE CON
EL ANÁLISIS BENEFICIO-
COSTO?
Pretende determinar la conveniencia de un proyecto mediante la
valoración de en términos monetarios de todos los beneficios y costos
derivados(que afectan directamente al proyecto).

 REPRESENTACIÓN MATEMÁTICA

𝐵 𝑉𝐴 𝐵𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠
𝐶 = 𝑉𝐴 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠
 ¿En qué consiste ?

 El método de análisis Beneficio- Costo (B/C) está basado en la razón de

los beneficios a los costos asociados con un proyecto.

 Este método se aplica a obras sociales, proyectos colectivos o

individuales, empresas privadas, planes de negocio, etc.

 Se considera que un proyecto es atractivo cuando los beneficios netos

exceden a los costos asociados.
 Es una técnica analítica que todos debemos entender. Además de su
uso en los negocios e industrias. También se utiliza en muchos proyectos
de gobierno y de obras públicas, para determinar si los beneficios
esperados constituyen un retorno aceptable sobre la inversión y los
costos estimados.
 Valorar la necesidad y oportunidad de la realización de un proyecto.

 Seleccionar la alternativa más beneficiosa de un proyecto.

 Estimar adecuadamente los recursos económicos necesarios en el

plazo de realización de un proyecto.
 ¿Cuándo se utiliza?
Se debe utilizar el Análisis Beneficio/Costo al comparar los costos y beneficios de las diferentes
decisiones. Un Análisis de Beneficio/Costo por si solo puede no ser una guía clara para tomar una
buena decisión. Existen otros puntos que deben ser tomados en cuenta.

 ¿Cómo se utiliza?
Debemos sumar los costos totales para cada decisión propuesta y luego determinar los beneficios
en unidades monetarias. Luego aplicar la relación Beneficio-Costo. El criterio de rentabilidad para
la relación B/C se plantea de la siguiente manera:
 Para una conclusión acerca de la viabilidad de un proyecto, bajo este enfoque, se
debe tener en cuenta la comparación de la relación B/C hallada .
 Se calcula la razón B/C y se toma la decisión.
Selección de alternativas mediante el análisis Beneficio / Costo

Para que las decisiones tomadas sean correctas, cuando se utiliza la relación
B/C es necesario aplicar en los cálculos la TIR.

• La alternativa con el costo más grande es siempre la evaluada para ser justificada.
 PROBLEMA 1
La fundación Funes, una organización de investigación educativa sin ánimo de lucro, está
contemplando una inversión de $1 500 000 en becas para desarrollar nuevas formas de
enseñar a la gente las bases de una profesión. Las becas se extenderán durante un periodo
de 10 años y crearán un ahorro estimado de $500 000 anual en salarios de facultad,
matrículas gastos de ingresos de estudiantes, y otros gastos. La fundación utiliza una tasa
del 6% anual sobre todas las becas otorgadas. Puesto que el nuevo programa será adicional
a las actividades en marcha, se ha estimado que se retirarán $200 000 de los fondos de otro
programa para apoyar esta investigación educativa. Para hacer exitoso el programa, la
fundación incurrirá en gastos de operación anual de $50 000 de su presupuesto de regular
de mantenimiento y operación. Utilice los tres métodos de análisis para determinar si el
programa se justifica durante un periodo de 10 años.
CUOTA A PAGAR POR LA INVERSIÓN

P 𝐹𝑅𝐶 = A

A= $ 203 801.93
 PROBLEMA 2

Se desea construir un puente que le costaría a la empresa unos s/. 200’000,000 como
inversión inicial más los costos de mantenimiento estimados hoy en s/. 2’000,000 de soles
al año. El puente traería un beneficio a la población pues se ahorraría en tiempo y en
gasolina estimados en s/.60’000,000 de soles al año. La tasa de interés es del 10%.
Determinar si el proyecto es rentable. Supóngase una vida útil de 6 años, del puente.
 PROBLEMA 3

La Oficina de Quejas de Estados Unidos considera un proyecto de expansión de los canales

de riego en un área desértica. Se espera que el costo inicial sea de $1.5 millones, con
costos anuales de mantenimiento de $25000.
Si se planea que el ingreso agrícola es de $175000 anuales, realice un análisis B/C para
determinar si el proyecto debería llevarse a cabo, tomando en cuenta un periodo de estudio
de 20 años y una tasa de descuento de 6% anual.
 CONCLUSIONES
 Como hemos visto, existen varios supuestos que se deben hacer
cuando se efectúa un ACB (análisis costo-beneficio), pero en algunos
casos son considerados por los economistas como aspectos meramente
técnicos que constituyen parte esencial del cálculo libre de juicios de valor
que pretende hacer al sector público más eficiente.

 En todo caso no debemos de perder de vista que el ACB (análisis costo

beneficio) tiene como propósito asegurar que el valor de los beneficios
proporcionados por un proyecto sea mayor que el valor de las cosas que se
deban sacrificar por el mismo, de acuerdo a la forma en que las personas
afectadas lo valoren, aunque esto conlleve juicios de valor.