Faça uma busca na Internet e encontre exemplos de empresas (ou casos de empresas)

que tenham apresentado em seus produtos (ou serviços) melhorias disruptivas, ou

mudanças por ruptura, ou mudanças de “breakthrough”.

Faça uma busca na Internet e encontre exemplos de empresas que tenham implementado
a chamada “Gestão de Ideias” e seus resultados.

Faça um paralelo indicando as principais semelhanças e diferenças entre os casos.

Casos:

 Nome da empresa
 Descrição sucinta do produto ou serviço
 Nome do projeto de mudança (por ruptura ou de melhoria contínua)
 Data de realização do projeto
 Duração do projeto
 Pessoal: participação do pessoal operacional ou chão de fábrica
 Pessoal: Participação da alta direção
 Resultados obtidos: em valor monetário (diminuição de custos); em número de falhas
(qualidade), ou atraso nas entregas (pontualidade), ou velocidade de processo
(velocidade)
 Fonte dos dados (artigo de revista ou artigo de periódico, capítulo de livro). Citação
completa: nome do autor, título do artigo, nome do capítulo do livro, nome do livro,
ano da publicação, editora ou revista.

Empresa “serrote” x empresa “escada”

As figuras abaixo ilustram duas empresas diferentes, nas quais há ações de melhoria da
qualidade. Em um dos modelos, uma parece não ter evolução sensível de melhoria da
qualidade, enquanto a outra está efetivamente melhorando com o tempo.

1. Descreva a evolução, com o tempo, dos resultados de melhoria na empresa serrote.

2. Descreva a evolução, com o tempo, dos resultados de melhoria na empresa escada.
3. Explique as principais diferenças entre as duas implementações de ação ao longo do
tempo.
4. Que ações você sugere para implementar a principal diferença entre os dois modelos?