3.

1 RELACIÓN ENTRE FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE

LA ESTRATEGIA La planeación, como parte del proceso
administrativo, constituye un elemento complejo que está relacionado
con anticiparse al futuro, a veces incierto, y que se inicia con el
objetivo de optimizar nuestra actuación en una tarea o de facilitar la
resolución de un problema activo o previsible. Cuando hablamos de
planeación, no nos estamos refiriendo a un constructo alejado de las
situaciones que se nos presentan cada día, sino que está íntimamente
vinculado a los problemas que debemos resolver habitualmente en los
diferentes ámbitos y roles que asumimos. Si bien es cierto que la
planificación es un instrumento inseparable del acto de un estratega,
ésta no garantiza el éxito en nuestra actuación. La consideración
conjunta de todas las variables que inciden y afectan al proceso que
enfrentamos pueden incrementar significativamente los niveles de
probabilidad en la consecución de los objetivos. El proceso de
planeación se hace necesario al interior de las organizaciones para
enfrentar el hecho de que la empresa deportiva se vea afectada por
situaciones como son: > El entorno complejo, inestable y turbulento: El
mundo del deporte pertenece a un sistema socio-económico abierto,
es decir, está inmerso en una sociedad en la que influirá y por lo que
se verá afectado. Nuestras instituciones deportivas se ven permeadas
por otras instituciones, por otros contextos, recibiendo y aportando
información. > Entorno de naturaleza multidireccional: El entorno de la
empresa deportiva tiene que tener en cuenta aspectos culturales,
políticos y sociales que van a influir en sus actuaciones.

La implementación de la estrategia se refiere a los problemas que

surgen a la hora de desarrollar o ejecutar la estrategia para aplicarla
de manera efectiva, tiene una importancia, ya que el éxito de la
empresa puede depender a menudo de ella.

El diseño organizacional, los sistemas de dirección y liderazgo de los

recursos humanos y la cultura organizativa son el apoyo o la
infraestructura que la estrategia requiere, son problemas
fundamentales organizativos y tienen una influencia considerable con
el éxito o el fracaso de cualquier estrategia, ya que dificultan facilitan o
dificultan o retrasan su correcta implantación.
Los sistemas administrativos de planificación y control tienen un
carácter más técnico y permite concretar la estrategia elegida en los
diferentes niveles funcionales, para que se traduzcan en objetivos
específicos para cada unidad organizativa o grupo de trabajo. El
control permite revisar todo el proceso y detectar, las anomalías que
pueden producirse.

La estrategia implantación de la estrategia se refiere al conjunto de

actividades y decisiones que se necesitan para hacer efectiva y poner
una marcha una estrategia, de manera que se consigna la misión y los
objetivos estratégicos previamente planeados

La estrategia es un problema fundamental para el éxito de la empresa,

y al mismo tiempo, complejo de abordar por la gran cantidad de
factores que influyen en el proceso.

Publicado por cony tienda en 22:46 No hay comentarios:

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FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA

“La estrategia corporativa es un patrón o modelo de decisiones que

determina y revela sus objetivos, propósitos o metas; así mismo, dicho
patrón produce las principales políticas y planes para lograr tales
metas, define la esfera de los negocios a que aspira la compañía,
establece la clase de organización económica y humana que es o
pretende ser y también se precisa la naturaleza de las contribuciones
económicas y no económicas que intenta aportar a sus accionistas,
empleados, clientes y comunidades.”

La formulación de la estrategia caracteriza la línea de productos, los

servicios ofrecidos, los segmentos de mercado y los canales de
distribución, entre otros. Para la formulación de la estrategia se hace
necesario elaborar un diagnóstico, tanto del entorno interno de la
organización como del externo.

Para ello se deben valorar sus fortalezas y sus debilidades y mirar en

el medio externo las oportunidades y amenazas, todo ello teniendo
como referentes la misión y la visión corporativa.
Los puntos fuertes de una empresa, que constituyen un recurso para
el crecimiento y la diversificación, crecen, principalmente, por la
experiencia de fabricar y comercializar una línea de productos o
prestación de servicios El concepto de estrategia se apoya en cuatro
ideas básicas:
- La primera de ellas es que la estrategia es una relación permanente
entre la empresa y su entorno.
- La segunda idea considera la estrategia como una respuesta a las
expectativas del empresario, que se concretan en la definición de una
misión y unos objetivos a largo plazo.
- La tercera idea establece que la estrategia es un modelo de decisión
que establece políticas, acciones y la adecuación de medios para
cumplir con los objetivos generales.
- La cuarta y última idea señala que la estrategia es un sistema de
solución de los problemas de la empresa, o combinación de las
amenazas y oportunidades del entorno con las fortalezas y debilidades
que muestra la organización.

Aspectos administrativos

El proceso de la administración estratégica no termina cuando la

empresa decide qué estrategia o estrategias se han de adoptar. La
estrategia ideada se debe traducir en estrategia implantada. Esta
traducción resulta mucho más fácil si los gerentes y los empleados de
la empresa entienden el negocio, y se han comprometido a contribuir
en el éxito de la empresa.

Naturaleza de la implementación de estrategias

La buena formulación de estrategias no garantiza su buena

implementación. La implementación de las estrategias difiere de la
formulación de las estrategias en varios puntos fundamentales.
ACTIVIDADES PARA LA IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS

 Alterar territorios de ventas

 Añadir departamentos nuevos
 Cerrar instalaciones
 Contratar empleados nuevos
 Cambiar la estrategia de precios
 Preparar supuestos financieros
 Elaborar prestaciones nuevas para los empleados
 Establecer procedimientos para el control de costos
 Modificar las estrategias de la publicidad
 Construir instalaciones nuevas
 Capacitar a los nuevos empleados
 Transferir a los gerentes de una división a otra
 Crear un sistema de información de mayor calidad

HILL, Charles. ADMINISTRACION ESTRATEGICA. 8ª Edición.

Editorial MCGRAW-HILL INTERAMERICANA.

México 2009.