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VILLAREAL
CALIDAD
DOCENTE: ING.
ALUMNOS:
2014
UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLAREAL
INDICE
TEMAS PÁGINAS
1 INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………………...……….……………… 3
2OBJETIVOS……………………………………………………………………………………………………….……………………… 4
3 LA EMPRESA…………………………………………………………………………………………………………………………... 5
3.1 DATOS DE LA EMPRESA……………………………………………………………………………………………………….. 5
3.2 RESEÑA………………………………………………………………………………………………………………………………...6
3.3 PRINCIPIOS DE LA EMPRESA………………………………………………………………………………………………... 7
3.4 CERTIFICACIÓN……………………………………………………………………………………………………………………. 8
5 PRODUCTO…………………………………………………………………………………………………………………………….. 15
5.1 Polera de algodón - poliéster……………………………………….………………..….………………………………… 15
8 CONCLUSIONES.......................................................................................................................... 34
9.- ANEXOS…………………………………………………………………………………………………..………………………………35
10 BIBLIOGRAFIA............................................................................................................................38
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INTRODUCCION
Para hacer un producto de calidad hay que atender el camino que lleva desde la materia
prima hasta el producto final que se entrega al cliente, para ello puede ser útil definir el
proceso y vigilar su cumplimiento.
El control de calidad, se basa en hacer una inspección al proceso y/o al producto para
determinar su calidad de este. Hay varios tipos de métodos de control de calidad según el
tipo de inspección que se aplica, puede ser: Control de atributos, Control por variables,
Total, Estadístico, No controlar.
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2. OBJETIVOS
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3.- LA EMPRESA
RUC:20100047056
Razón Social: TOPY TOP S A
Página Web:http://www.topitop.com.pe
Tipo Empresa: Sociedad Anónima
Condición: Activo
Fecha Inicio Actividades:07 / Julio / 1981
Actividad Comercial: Fab. de Prendas de Vestir.
CIIU:18100
Dirección Legal: Av. Santuario Nro. 1323
Distrito / Ciudad: San Juan de Lurigancho
Departamento: Lima
Teléfonos:3193000 – 991110011 - 4590106
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3.2.- Reseña
Aquilino Flores era un joven harapiento de 13 años cuando comenzó su carrera vendiendo
camisetas en los barrios de esta capital. Hoy, la empresa que formó, Topy Top es el mayor
fabricante de ropa de Perú, con una cadena de tiendas que se extiende por todo el país.
Durante los últimos diez años, mientras Perú pasaba a ser una de las economías de mayor
crecimiento del mundo, los consumidores que ascendían en la escala socioeconómica comenzaron
a adquirir productos fabricados con telas de alta calidad de la marca. Sus locales se ubicaron
estratégicamente en barrios ignorados por el resto de la industria. Los resultados están a la vista:
las ventas se han sextuplicado desde 2001, lo que le ha valido a la empresa el apodo de la “Zara
andina”.
Contando con un respaldo de 27 años de experiencia desde su creación en el año 1983, Topy Top
S.A. a desarrollado muchos factores favorables como: Desarrollo vertical (integración vertical),
además un desarrollo integrado, orientación a la exportación y calidad en sus productos como dice
su lema: “Calidad Total”.
Topy Top es una empresa dedicada a la confección de prendas de vestir de tipo casual (sport), en
tejidos de algodón planos y de punto, para niños, jóvenes y adultos (hombres y mujeres).
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Topy Top es una empresa bien vista por los funcionarios gubernamentales. El Ministerio de
Trabajo ha premiado más de una vez al fundador de la compañía en reconocimiento a sus acciones
en pos de la creación de empleo en el Perú. El Ministerio de la Producción la tiene como una de las
primeras empresas de éxito en sumarse a la campaña “Cómprale al Perú”.
Mejoramiento continúo
El mejoramiento continuo se basa en la calidad que se desea del producto, como su nombre lo
indica, es un mejoramiento constante del producto pues siempre hay una mejor manera de
hacerlo.
Orden y limpieza
Se busca un lugar de trabajo limpio y ordenado para hacer que los trabajadores se sientan a gusto
con la empresa. Por eso se busca de colaboradores que cumplan con este trabajo de limpieza.
Innovación y creatividad
Se alienta al personal para que continuamente proponga mejoras de todo tipo que permitan
mejorar las relaciones con clientes, productos y procesos.
3.4.- Certificación
ISO 9001
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La norma ISO 9001, es un método de trabajo, que se considera tan bueno, Que es
el mejor para mejorar la calidad y satisfacción de
cara al consumidor. La versión actual, es del año 2000 ISO
9001:2000, que ha sido adoptada como modelo a seguir para
obtener la certificación de calidad. Y es a lo que tiende, y debe
de aspirar toda empresa competitiva, que quiera permanecer y
sobrevivir en el exigente mercado actual.
Nuestras fábricas se están preparando obtener la certificación BASC que es una alianza
empresarial internacional que promueve un comercio seguro en cooperación con gobiernos y
organismos internacionales.
BASC, es otro Certificado necesario para confirmar que, cumplimos con todos los procedimientos
orientados a garantizar que, se aplican todas las medidas de seguridad y prevención en nuestros
servicios, para evitar el tráfico de armas y Narcotráfico.
El Certificado BASC, es un requisito para las exportaciones peruanas, y que necesitan garantizar
que, NO existe en esos despachos, tráfico de Armas ni Narcotráfico.
4.-ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
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4.1.1.- FODA
Oportunidades
Amenazas
Fortalezas
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Debilidades
- TOPY TOP tiene poco personal altamente calificado, y si bien se podría calificar como
amenaza, también se podría calificar como debilidad ya que puede capacitar a su personal
pero con un mayor costo.
- La poca aceptación de sus productos en el mercado interno debido a diferentes factores:
Precio, etc.
- Saturación y confusión en algunas partes de la empresa por la unión de áreas.
- Falta de control con respecto a la comunicación y toma de decisiones.
Podemos observar los distintos elementos de la cadena de valor de la empresa textil TOPY TOP la
cual está compuesta por cuatro grandes áreas: el desarrollo del producto o “merchandising” que
es la parte donde se diseña el producto generalmente controlado por las grandes compañías de
comercio departamentales (retailers) o fabricantes de marca; el abastecimiento, la que se
distribuye dependiendo el producto o mercado, ya sea por grandes compañías del tejido.
La innovación tecnológica y organizativa de la empresa textil TOPY TOP, con el avance de las
comunicaciones y políticas de los gobiernos ha permitido que estas actividades se dispersen
geográficamente a lo largo de casi todo el territorio peruano, aprovechando así las ventajas de
costos de las distintas regiones y la capacidad de los grandes mercados pero formando distintas
redes con jerarquía y estructura.
La cadena de valor de la empresa textil TOPY TOP despliega el valor total, y consiste de las
actividades de valor y del margen. Las actividades de valor son las actividades distintas física y
tecnológicamente que desempeña una empresa. El margen es la diferencia entre el valor total y el
costo colectivo de desempeñar las actividades de valor. El margen puede ser medido en una
variedad de formas.
Para diagnosticar en la empresa textil TOPY TOP la ventaja competitiva, es necesario definir la
cadena de valor de una empresa para que compita en un sector industrial en particular. Iniciando
con la cadena genérica, las actividades de valor individuales se identifican en la empresa
particular. Cada categoría genérica 24 puede dividirse en actividades discretas, como se ilustra en
la siguiente figura, la cadena de valor de un fabricante de copiadoras.
Los proveedores de la empresa textil TOPY TOP tienen cadenas de valor (valor hacia arriba) que
crean y entregan los insumos comprados usados en la cadena de una empresa. Los proveedores
no sólo entregan un producto sino que también puede influir el desempeño de la empresa de
muchas otras maneras. Además, muchos productos pasan a través de los canales de las cadenas
de valor (valor de canal) en su camino hacia el comprador. Los canales de las cadenas de valor
(valor de canal) en su camino hacia el comprador, así como influye en las propias actividades de la
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VISIÓN: Ser la empresa peruana líder en la industria textil, tanto en la fabricación como en la
comercialización de prendas de vestir para el mercado local y extranjero.
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4.2.3.- OSP
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4.2.4 Proveedores
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Otros proveedores son las empresas dedicadas a la producción de accesorios: botones, ribs
(bastas, cuellos, pretinas), etc, como Deutsche Chemic SAC, Estrella del Perú, Himer Perú SAC y
Accesorios Industriales S.A.
A medida de que aumentaba sus ventas Topy Top fue paulatinamente prescindiendo de la
subcontratación e integró a su actividad las fases de tejeduría, tintorería y estampado.
La materia prima, básicamente hilados de algodón tangüis, la adquiere localmente de varios
proveedores como Compañía Industrial Nuevo Mundo, Tejidos San Jacinto, Trutex, Tex Trading y
Western Cotton.
5. PRODUCTO
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Topy Top tiene dos líneas de producción independientes, una para la producción
enfocada al mercado nacional y otra para el de exportación (confecciones).
Pero además, tiene una planta textil, donde se fabrican las telas y tejidos de punto.
Sin embargo, en ambos casos se utiliza alta tecnología. En Topy Top estiman que uno de los
factores críticos de éxito de la empresa es la política de reinversión de beneficios, lo que permite
adquirir tecnología y maquinaria de última generación.
Topy Top maneja varias líneas de productos en la categoría de ropa para damas y caballeros,
jóvenes y niños. Cuenta con marcas propias como Topy Top, New York, Paviotti, Xiomi y otras.
Los puntos de venta reciben nuevos modelos en forma semanal. El grupo De diseñadores renueva
los diseños constantemente. No en vano su lema actual es: “Moda en movimiento”.
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1. PREPARACIÓN.
LOS HILOS SON ENROLLADOS EN BOBINAS (CONOS DE PAPEL) POR UNA MÁQUINA
DEVANADORA ELÉCTRICA. ESTE PROCESO LIBERA LA TENSIÓN DEL HILO Y LO ADECUA PARA LA
MÁQUINA DE TEJER.
2. TEJIDO.
LAS BOBINAS DE HILOS SON COLOCADAS EN LAS DISTINTAS MÁQUINAS DE TEJER, TALES COMO,
LA TEJEDORA DE BANDAS, LA TEJEDORA PLANA, LA TEJEDORA CIRCULAR, LA TEJEDORA MANUAL,
QUE SON UTILIZADAS PARA PRODUCIR LAS DIFERENTES PARTES DE LA CHOMPA, COMO POR
EJEMPLO LAS MANGAS. LA VARIEDAD Y CANTIDAD DE LAS MÁQUINAS DE TEJER DEPENDERÁ DEL
DISEÑO DEL PRODUCTO.
3. ENSAMBLE.
LAS MANGAS, EL CUERPO, ETC. SON UNIDOS PARA COMPLETAR LA CHOMPA A TRAVÉS DE UNA
MÁQUINA DE COSER. ESTA MAQUINARIA CONTIENE DISPOSITIVOS DE PUNTADA, DE COSIDO Y DE
SOBRECERRADO. LUEGO LOS OJALES, LOS BOTONES Y LA ETIQUETA SERÁN COLOCADOS EN LA
CHOMPA; AL FINAL DE ESTA ETAPA SE COLOCA EL CIERRE DE LA POLERA.
4. ACABADO.
ESTE PROCESO CONSISTE EN EL LAVADO, HIDROEXTRACCIÓN, SECADO, PLANCHADO A PRESIÓN,
INSPECCIÓN Y EMPAQUE DE LAS CHOMPAS. DESPUÉS DE ESTE PROCESO, LAS POLERAS QUEDAN
IMPECABLES, BONITAS Y LISTAS PARA SU COMERCIALIZACIÓN.
PREPARACIÓN TEJIDO
SERIEDAD DE CLASE 1:
Los requisitos y/o especificaciones técnicas se deben lograr para cumplir con las regulaciones de
seguridad requeridas:
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Cuando el horario de producción halla finalizado, se deberán apagar cada una de las maquinas de
la línea de producción.
Al finalizar la jornada, cada uno de los trabajadores deberá asear su área de trabajo, con el
propósito de que el lugar este listo para el inicio de operaciones del próximo turno.
Al realizar el proceso, no se debe acumular materiales que estorben el paso y el libre flujo de
personas.
SERIEDAD DE CLASE 2:
Los procesos de fabricación e inspección deben estar diseñados de tal manera que pueden
cumplirse los requisitos con un elevado grado de confianza.
SERIEDAD DE CLASE 3:
Los procesos de fabricación deben estar diseñados de tal manera que las variaciones sistemáticas
se controlen dentro de los limites de tolerancia.
1 Inspección de insumos
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Colocar en Maquina
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Devanadora
2 Inspección de Prendas
4 Ensamblar partes
5 Lavar prenda
3 Inspeccionar prenda
Secar prenda
Resumen 6
8 Planchar a presión
7
4
4 Inspección Final
8 Empaquetar
Polera Terminada
6.5.- JUSTIFICACIÓN DE LAS INSPECCIONES
Con respecto a la política de la empresa respecto al control de calidad conforme con la norma ISO
9001:2000. Se realizan las siguientes inspecciones en el proceso de fabricación de la polera.
A. Control de Calidad de Insumos:
Se evalúa el material antes de adquirirlo, mediante pruebas sencillas como la combustión de las
fibras y observar el olor, el color del humo y la textura de la fibra luego de quemarla.
B. Tejido y Control de Calidad:
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Que no pase ningún paño en mal estado. Se puede controlar el tejido desde el
primer tramo que se pueda observar, después de estrujar el paño o dejarlo reposar
8 horas, verificar medidas de los paños, densidad, del tejido, puntos sueltos y otros defectos que
se presenten en el tejido.
C. Lavado:
Consiste en aplicar vapor a los paños. El objetivo principal es de afirmarlos para realizar el corte
adecuadamente. La inspección se realizara terminando el proceso de lavado para así ver si los
tejidos y los hilados no han sido dañados.
D. Planchado:
Tiene como objetivo, la presentación adecuada del producto. Se realiza asentando las costuras de
la prenda dándole forma al cuerpo y mangas. La temperatura y el tiempo de planchado son
especificadas en la ficha de Especificaciones Técnicas. Como es una polera de algodón y poliester
se plancha a vapor.
E. Control de Calidad Final:
Es darle el visto bueno a las prendas que han sido objeto de diversas inspecciones para su final
doblado y embolsado.
La calidad juega dos papeles en la industria de TOPY TOP. En primer lugar la calidad es importante
para el cliente. Este quiere calidad en todo los aspectos. ¿El hizo con buen ACABADO o no? ¿Es lo
que el cliente esperaba? ¿El producto tiene errores en precio, calidad, cantidad, etc.? Todos estos
factores son importantes ya que influyen en la decisión del cliente de hacer más negocio con el
mismo proveedor.
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Algunas de las herramientas de calidad se utilizan en control, otras en mejoras. En algunas son
más útiles, con ambas por ejemplo, la tormenta de ideas y los flujogramas son excelentes para
utilizarse en mejorados. En algunos casos se pueden utilizar para determinadas razones por lo que
el proceso salió de control. Los histogramas de frecuencia se utilizan tanto en control como en
mejora. Las gráficas de control, son herramientas de control, puesto que ayudan a mantener un
proceso sin cambios. Los planes de muestreo son excelentes cuando el proceso no está dentro del
llamado «control estadístico». La calidad se logra al emplear algún tipo de plan de muestreo para
eliminar errores y defectos de servicio una vez que éste se realice, en lugar de prevenir
equivocaciones, en tales casos los planes de muestreo o el muestreo de aceptación actúan como
medida de relleno, en tanto que la dirección implementa un proceso de demora continua.
Otro uso de los planes de muestreo es auditar la calidad de servicio. Es de hacer notar que la
auditoría sólo indica el nivel presente de la calidad sin controlar la misma. La capacidad de
sistemas da una buena idea de lo que un proceso puede hacer. Al utilizar este enfoque es posible
decidir entre controlar el proceso en su nivel presente de calidad o efectuar alguna mejora. Si
realmente aprendemos y practicamos estas herramientas y forma de pensar, se tendrá los medios
para hacer algo por sus problemas, ganar y satisfacer clientes, y convertirse en una empresa de
excelencia.
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Una vez identificado claramente el problema se consideró como prioridad para ser el grupo
«piloto» en base a las encuestas realizadas, la data existente y el análisis del producto de TOPY
TOP, se procedió a elaborar un diagrama causa-efecto de Ishikawa, con la participación del
personal involucrado en los procesos. Este diagrama se define como la relación entre la
característica (efecto) y los factores que lo originan resuelto (causa), teniendo en cuenta las 5M
(Man, Machine, Method, Materiales y Measurements).
Para identificar las causas se abrió una amplia y activa discusión en el grupo, utilizando la lluvia de
ideas (Brain-storming), que tiene una metodología determinada:
• Alguien debe anotar las ideas. Se deben anotar todas las ideas, aún las más descabelladas
• Repetir las sesiones de tormenta de ideas. Ello ayuda a incubar en la mente ideas creativas
Una vez establecido el diagrama de pescado en base a las 5M, con las causas raíces se utilizó otra
herramienta denominada Flujograma que es un tipo especial de diagrama que representa de
manera secuencial los pasos de un proceso en particular. Este diagrama ayuda a rastrear el flujo
de información, documentos, material o personal a través del sistema de entrega de un servicio. El
Flujograma puede demostrar que el proceso es mucho más complejo de lo que se pensaba. Si un
equipo de solución de problemas como es el caso nuestro, puede ver la manera en que el
material, los documentos o las personas se muevan por un sistema, podrán sugerir una manera
más sencilla del proceso. Tal vez haya pasos duplicados o innecesarios que deban ser corregidos o
simplificados de modo que se mejore la calidad, eficiencia y productividad.
La prevención del mal acabado en el producto de TOPY TOP, son todos los gastos realizados para
evitar que se cometan errores, dicho de otra manera, es el dinero que se gasta para que los
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trabajadores hagan bien lo que tiene que hacer desde la primera vez. Visto esto
financieramente, se encuentra dentro de los costos indirectos, costos fijos y costos
variables. Se podría decir sin lugar a dudas que es una inversión a futuro. Se incluyen aquellas
actividades de prevención y medición realizadas durante el ciclo de comercialización, son
elementos específicos los siguientes:
• Calificación del producto. • Contacto con los clientes para conocer sus
expectativas.
• Revisión de los planos.
• Manuales técnicos.
• Orientación de la ingeniería en función de
la calidad. • Revisiones preproducción.
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6.7.- ENCUESTA, ACABADO, CALIDAD Y USO DE LAS PRENDAS DE TOPY TOP
• La empresa y el sector. Producto con lo que se opera, importancia en el sector, problemas que
ha tenido en otros tiempos, soluciones que se aportaron.
• El mercado y los clientes. Análisis sobre la distribución geográfica del mercado, variaciones
estaciónales de la venta, tipología de la clientela.
Es resaltante destacar que el 79% de las personas encuestadas gustan de vestir con poleras,
comparando con tan solo el 21% que no le gusta.
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Para el control de calidad de los insumos se diseño un sistema que nos permita ver
la cantidad de insumos no aceptables que llegan a los almacenes de Topy Top con
el fin de escoger mejor los proveedores en el futuro.
La muestra que se tomara sera de 100 unidades ya que los hilos llegan en lotes de 100 unidades,
es decir el control de calidad es total y no se permite el paso de un insumo defectuoso.
NO ACEPTABLES
N=100
Limite estandar superior: LES =7
Limite estandar inferior: LEI =0
Tipo de Grafica: P
Grafico de control de la fraccion defectuosa.
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Como conclusión de análisis del grafico se puede decir que siempre se va a recibir productos
defectuosos en los almacenes de la empresa; La empresa por ello se a fijado un limite estándar de
7 productos defectuosos por cada caja que contenga 100 hilos es decir el 7%. Como se realizo el
análisis en esta muestra se puede apreciar que en el control numero 14 se encontraron 9
productos defectuosos.
ESTANDAR 60 CM MANGA
LES 61
LEI 59
Tipo de Grafica: XR
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Desv = R /d2
R=0.31
D2 de tabla con n=3
D2=1.69
Desv=0.31/1.69=0.183
X =59.95
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Desv=0.23/1.69=0.13
X =65.01
Cpk
CPK = min{(LES - X)/ 3 Desv ; (x- LEI)/ 3 Desv}
CPK = min {(66-65.01)3*0.13;(65.01-64)/3*0.13}
CPK = min{2.5;2.5} = 2.5
ESTA CENTRADO
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8. CONCLUSIONES
• Es por eso que consideramos importante realizar estrategias para la mejora del desarrollo
técnico y tecnológico, la globalización han producido que los mercados y los proveedores se
interrelacionen rápida y eficientemente, esto sumado a los aspectos coyunturales como el
acuerdo del ATPDEA, produjeron un incremento considerable en la demanda del producto de las
confecciones debido al relativo bajo costo de la mano de obra en el Perú, y a la experiencia
productiva adquirida, que les permite abastecer a clientes locales y extranjeros, basando su
producción en el volumen como generador de bajo costo de producción y mayor utilidad.
• Esto requiere que se reorganicen sus procesos, buscando la mejorar el acabado, con la
excelencia de la mano de obra, mejoraran la eficiencia de su producción y mantendrán la
comunicación efectiva con sus clientes, de manera que puedan cubrir las expectativas y se
conviertan en eficientes canales. Este objetivo creará un canal de distribución fuerte, capaz de
poder competir globalmente y sin posibilidad de morir en el mediano plazo.
• En la empresa TOPY TOP siempre estará presente los costos de la calidad y de la mala calidad.
• Debe ser un objetivo primordial invertir en costo de prevención de acabado y de la calidad, esto
hará que los costos de evaluación de la calidad disminuyan.
• Los costos para la mejora de la mala calidad primero deben ser identificados, y luego
convertirlos en una oportunidad de mejora, es decir reducir hasta eliminar las causas que lo
producen, para su ventaja competitiva.
Toda mejora de la calidad debe ser vista desde un punto de vista operativo –financiero para que
brinde un buen acabado y calidad, es decir que luego de encontrarse las causas que originaban el
mal acabado y la mala calidad, se haga una inversión de tal manera que el saldo sea positivo.
• Aunque se ha tocado tangencialmente el tema del mal acabado a nivel de mala calidad a nivel
país, es bueno recalcar que le toca jugar un papel importante al Estado para que junto con el
capital privado, invierta en llevar a cabo una Red Nacional de la Calidad
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9.- ANEXOS
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10.- BIBLIOGRAFIA
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Documentos
Paginas
ww.topytop.com.pe
www.universidadperu.com/empresas/topy-top.php
www.datosperu.org/peru-topy-top-sa.php
Software
Minitab 15 – Español
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