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Sólo en accidentes laborales, Chile pierde seis millones de dólares por año. Entre las
causas de accidentes, se menciona el consumo de alcohol y otras drogas como
variables importantes.3 Entre el 15 y el 30% de todos los accidentes laborales están
relacionados con el fácil acceso al alcohol y drogas en el lugar de trabajo. Entre el 20
y 25% de los accidentes del trabajo tienen relación directa (el bebedor) o indirecta
(víctimas inocentes) con el abuso de alcohol.
En Chile, 600 mil personas reconocen haber consumido drogas ilícitas el último año
y alrededor de 200 mil personas son dependientes de alguna sustancia ilícita. Los
trabajadores con dependencia de drogas tienen tres veces más probabilidades de
pedir licencia médica por enfermedad, y cinco veces más probabilidades de postular
a indemnizaciones o pensiones de invalidez por lesiones sufridas en el trabajo. La tasa
de consumo reciente de drogas ilícitas alcanza a 10,17% entre aquellos trabajadores
que han faltado de 1 a 7 días al trabajo por enfermedad o accidente, contra tasas
de 4,69% entre quienes no han faltado ningún día por esta causa, y de 3,50% entre
quienes han faltado 8 y más días por igual causa. Es decir, existe correlación entre el
consumo de drogas y las faltas al trabajo.
Las tasas de consumo actual5 de alcohol y tabaco son más altas en la población
laboral (población laboral se refiere a las personas que cuentan con un trabajo formal
remunerado) que en la población en general. En la población laboral, los hombres
consumen más alcohol y tabaco que las mujeres. Las tasas de dependencia simple a
alcohol y pasta base en la población laboral son más bajas que en la población en
general. En cambio, las tasas de dependencia simple a marihuana y cocaína son más
altas en la población laboral que en la población en general.
Por lo tanto, el consumo de alcohol y/o drogas por parte de los trabajadores afecta
absolutamente todas las instancias de la organización, el individuo, la familia y la
sociedad. En el ámbito laboral, los efectos de las drogas en la persona que consume
pueden generar problemas observables, tales como:
• Aumento en el número de accidentes del trabajo.
• Aumento en los niveles de ausentismo y retrasos.
• Conducta arriesgada o inadecuada, producida por la falsa seguridad que provocan
los estimulantes.
• Presencia de otras enfermedades o problemas de salud.
• Deterioro de las relaciones interpersonales: conflictos, cambios del estado de ánimo,
discusiones frecuentes, etc.
• Baja en la productividad: disminución y/o deterioro del rendimiento laboral, así como de
la calidad de los servicios y/o productos.
• Fallas o errores por decisiones impulsivas, por alteración de las destrezas psicomotoras o
decisiones estratégicas inadecuadas.
• Corrupción, conducta irresponsable, violencia, y/o endeudamiento.
• Deterioro de las relaciones familiares de los trabajadores consumidores, por presencia de
violencia intrafamiliar, abandono de responsabilidades y empobrecimiento de recursos
que resulta del consumo de drogas.
• Deterioro de la identidad de la Empresa u Organización.
• Reducción del compromiso o lealtad con la Empresa.
DISMINUCIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD
8. Fuente: Tomado del “Primer Seminario de Sensibilización y Formación para la Prevención del Consumo
de Drogas en los Ambientes Laborales para los Trabajadores de Salud”. Soinsal, Año 2000, pág. 19.
• Tiene la ventaja de poder articular los sistemas de salud, los especialistas en el tema y
las redes sociales de apoyo para las personas que necesitan atención especializada.
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La Política Preventiva debe contar con el respaldo de los directivos, gerentes y de todos
los trabajadores, quienes deben participar en su generación y estar convencidos de los
beneficios que traerá para la organización.
Este equipo debiera estar constituido por profesionales o técnicos del departamento
de Recursos Humanos, del departamento de Bienestar, comités paritarios de higiene
y seguridad, sindicatos y/o cualquier otro estamento validado por el resto de la
Organización, por estar relacionado con los temas de personal, salud, sociales, o de
promoción.
Este grupo a cargo, llamado “Equipo Preventivo Coordinador” (EPC), debe organizar
el proceso de planificación, implementación y seguimiento de la Política Preventiva.
La representatividad de los funcionarios es un punto fundamental para el logro del
compromiso de todos los miembros de la Organización, y para el éxito de la estrategia
preventiva.
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Toda Política Preventiva requiere el análisis de los factores protectores y de riesgo que se
entrecruzan en el contexto laboral. Este diagnóstico sirve como punto de partida para el
desarrollo de recursos y la modificación de los riesgos asociados al consumo de drogas.
Factores
personales
Factores protectores
Son elementos que, en constante interacción, pueden contribuir a reducir las
probabilidades de que aparezcan problemas relacionados con las drogas, apoyando
el desarrollo del individuo, dado que sirven como amortiguadores o moderadores de
los factores de riesgo.
Factores de riesgo
Son aquellas situaciones, conductas o características de la persona y del contexto
que hacen más probable el consumo. Los factores de riesgo son múltiples y
determinan un mayor grado de vulnerabilidad en la persona frente a las influencias
del medio, al disminuir sus capacidades para enfrentar las contingencias de la vida
de un modo maduro y responsable.
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Son aquellos relacionados con el ambiente de trabajo que se genera al interior del
espacio laboral, así como con las condiciones de trabajo físicas, materiales y sociales.
Por otra parte, las relaciones interpersonales y de grupos de trabajo también ejercen
influencia al momento de iniciar o mantener un consumo de drogas.
Variables que pueden formar parte del clima o cultura organizacional y que, por lo
tanto, pueden ser factores de riesgo de consumo de drogas:
• Inestabilidad en el empleo.
• Estrés laboral o ambiente estresante (orientado sólo a las metas).
• Traslados frecuentes de puesto de trabajo.
• Condiciones climatológicas adversas (demasiado frío o calor).
• Contaminación y toxicidad ambiental.
• Trabajos aislados sin contacto con compañeros o superiores.
• Estilos de supervisión o liderazgo inadecuados.
• Existencia de micro tráfico en el lugar de trabajo.
• Cultura organizacional aceptadora del consumo.
• Exigencia de rendimiento demasiado alta o demasiado baja
(falta de supervisión).
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Prevención primaria
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Prevención secundaria
Prevención terciaria
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9. En lo que se refiere al tratamiento de personas con problemas de adicción, el equipo preventivo no está
capacitado para realizarlo, y este Manual tampoco lo capacita en ello, ya que se requiere de larga
experiencia, especialización e intervención drástica. Sin embargo, aun cuando el equipo preventivo no
esté a cargo de tratar a las personas con problemas de consumo dentro de la Empresa, debe estar
informado y saber qué hacer en esos casos, dónde derivar y cómo se manejará el tema en términos
contractuales y laborales (que será definido en el trabajo de taller sobre Política).
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