¿Cuáles considera usted que son los puntos críticos y problemáticos

relacionados con la gestión y dirección de personas desde una

perspectiva ética?

Considero que existen puntos críticos como que la gestión no ha sido

lo mejor o tal vez si pero sin enfocarse al fortalecimiento del buen
ambiente laboral, se deba pensar en desarrollo de la persona y el
crecimiento colectivo de los empleados, no se puede estar pensando
en crear máquinas que realicen necesidades fisiológicas del ser
humano, considero que no es nada ético, pues todo individuo necesita
de un espacio personal para su alimentación, y cada una de sus
necesidades personales, el ser humano es un recurso que inventa los
equipos y luego el mismo ser humano es quien lleva las
consecuencias, pues es notable como se ve la esclavitud gracias a sus
inventos no necesarios.

Desde mi punto de vista hay muchos puntos críticos que la gestión

no ha mejorado o pude ser que sí; sin embargo no se orienta a
fortalecer un buen contexto laboral, considero que se debe pensar en
el progreso de la persona y el crecimiento colectivo de los empleados.
Otros puntos críticos se debe a intereses económicos sociales y
políticos; donde se expone al empleado como un producto y no como
la persona capaza de lograr metas el personal presta un servicio y
de esta manara debe ser valorado y reconocido por parte de
administradores y jefes de personal.

medio y no como un fin para alcanzar los objetivos de la empresa;

debido a esto es necesario establecer, una organización laboral en la
cual los beneficios sean equivalentes al trabajo, evitando que el
individuo entre en conflicto con la empresa y se evita a su vez, caer
en una crisis económica.

Los dirigentes de las empresas deberían implementar la gestión del

talento humano con principios éticos que conlleve a la organización
a trabajar conjuntamente con todos los implicados en el proceso
como lo son directivos, trabajadores y empleados de todos los niveles ;
brindando capacitación, incentivos, promoción y manejo adecuado
al personal ya que es uno de sus activos más valiosos y según sea su
desempeño dicho personal le puede garantizar a la organización el
cumplimiento de su misión, objetivos institucionales y a la vez la
productividad esperada , si ellos se sienten bien y si su lugar de
trabajo es propicio para su desempeño , se vera reflejado en los
resultados obtenidos

CONTRAER yo pienso que los puntos más críticos y problemáticos de

una organización consiste en el gran reto de poder tener dentro de
sus organizaciones un gran número de personas las cuales
pertenecen a diferentes estratos y creencias distintas que por lo
general en nuestras sociedad tienden a confrontarse, por lo tanto las
organizaciones debe reconstruir y enseñar valores de respectos por sí
mismo y por los demás fundamentando principios que le permitan a
los trabajadores desempeñarse de las mejores maneras cumplir sus
metas y tener el entorno deseado.

Pienso también que otro de los puntos críticos más importantes es la

deficiente formación ética tanto de trabajadores como de gestores, la
cual promueve actitudes irresponsables, irrespetuosas, conductas
corruptas, clientelismo, entre otras cosas. Considero que las empresas
colombianas están llamadas no sólo a fortalecer el saber hacer de los
empleados, sino también el saber ser (construcción de valores sociales
y morales), para mantener buen desempeño laboral y convivencial.

A que todo prima sobre intereses sociales, políticos, económicos;

exponiendo al trabajador como un medio y no como un fin para
alcanzar los objetivos de la empresa; debido a esto es necesario
establecer, una organización laboral en la cual los beneficios sean
equivalentes al trabajo, evitando que el individuo entre en conflicto
con la empresa y se evita a su vez, caer en una crisis económica.

Pienso que los puntos problematicos y criticos de una empresa u organizaciones tiene
mucho que ver con: la importancia que esta le da a sus empleados o bien llamados
colaboradores , ya que cada empresa tiene un buen grado de dependencia con respecto a
las personas que ahi laboran . Muchas organizaciones tienden a perder parte de su personal
en tiempos muy cortos , Ademas pasan tiempo en el que podrian estar velando por la
integridad y bienestar de las personas que ahi trabajan . contratando mas personal , por que
simplemente no le dan a estas personas el sentimiento de que son importantes y necesarios
.Lo que deben aplicar este tipo de organizaciones es el mostrarle a el empleado que es el
complemeto de la empresa y de esta forma evitar que se sienta inseguro , susceptible y
atacado.

Cada persona es un mundo totalmente diferente, diferente en pensamientos, costumbres,

religiones etc. por esto es mi interes porque la empresa conozca a sus empleados y tenga
una mejor relación con ellos, ya que si es una gran cantidad de personas pueden tener
tendencia a diferencias o dificultades entre ellos mismo , pero si la empresa sabe los valores
de cada empleado y los alimenta , recordando la importancia de los valores y el repeto asi
nuestro prójimo cada diferencia se solucionara de la mejor forma.

Importante tener en cuenta que uno de los elementos principales dentro de la

organización, es el recurso humano, por lo tanto es indispensable realizar una
selección de personal de manera rigurosa, constituyendo los valores éticos en un
eje de vital importancia para el desarrollo óptimo de la organización. Por lo
anterior, la competencia que debe tener la persona que realiza dicho proceso debe
estar basada en conocimientos teóricos y prácticos para poder elegir el personal
idóneo.

Por otra parte, generar interiorización y profundización de los valores y

componentes éticos de la organización a las personas es tarea vital en pro del
bienestar de las partes. Lo cual debe hacerse, conociendo y eligiendo el medio
que mejor se relacione con las características del personal para generar mayor
impacto.

Existe otro punto crítico y es el poco fomento de la participación y/o comunicación

en los diversos niveles dentro de la organización, así como el poco o el no
reconocimiento del rendimiento del personal, lo cual se traduce en desmotivación,
generando afectación del clima laboral, así como de la productividad.

1. En toda organización o empresa creo que lo más importante es el recurso

humano con el que se cuenta es muy significativo que los buenos valores en los
ambientes de trabajo, ya que cada individuo piensa y actúa diferente.

Considero que uno de los puntos críticos es la falta aprender a escuchar y de

trasmitir el mensaje por parte de todo el personal además no se les brinda la
suficiente confianza para que se puedan acercar a los superiores para exponer
sus inquietudes y solucionar todo tipo de inconveniente que se puede estar
presentando; y mejorar el ambiente laboral.
Buenas noches, respondiendo el interrogante; los puntos criticos y problematicos relacionados
con la gestion y direccion del equipo de trabajo es la falta de escucha, brindarles confianza para
que compartan los miedos, temores, las ideas y asi mismo disminuir los disgustos y mejorar la
familiaridad laboral. en cuanto a las garantias que debe brindar la empresa debe ser estabilidad
laboral, apoyo bienestar al trabajador y a su familia, fortaleciendo el ambiente laboral.

En mi opinion, pienso que una de los puntos criticos,y quiza el mas importante es la falta de etica
que a veces se lleva a cabo en diferentes organizaciones o empresas, al momento de establecer
metasy objetivos COMUNES, normalmente son mas importantes lo intereses individuales y no se
trabaja en equipo,como deberia ser. Pese a esto, en su mayoria la gestion de talento humano de
las empresas no prestan la suficiente importancia a este tipo de situaciones. Desde que se obtenga
el resultado propuesto, COMUN, no es realmente importante el camino que halla llevado a este, la
falta de colaboracion mutua entre compañeros y demas factores que hallan influido.

ANÁLISIS DE VALORES, MISIÓN Y POLÍTICAS ORGANIZACIONALES PARA LA GESTIÓN DEL TALENTO

HUMANO DE LA EMPRESA DONDE LABORA

Tomando como base una empresa como Coca-Cola se realiza el análisis de valores, misión y
políticas organizacionales para la gestión del talento humano
DESCRIPCION DE LA EMPRESA

Coca-Cola es la mayor compañía de bebidas del mundo. A través de 500 marcas de bebidas con y
sin gas, y del sistema de distribución de bebidas más grande del mundo, consumidores de más de
200 países disfrutan de casi 1.600 consumiciones al día. A escala mundial, somos el primer
proveedor de bebidas carbonatadas, zumos y bebidas a base de zumo, así como de tés y cafés
listos para tomar.

En Febrero de 2013 nace Coca-Cola Tunja, embotellador de Coca-Cola para Colombia como
resultado de la integración de los 8 embotelladores existentes en este territorio. Además de
patrocinar eventos deportivos, culturales y sociales, mantiene un compromiso con la sociedad y el
medio ambiente.

En Colombia, Coca-Cola es la marca favorita y la más vinculada con la felicidad.

Los principios que nos han llevado a conseguirlo se recogen en la misión, la visión y los valores de
la Compañía y las políticas de gestión de nuestro Talento humano.

NUESTRA MISIÓN

Define el objetivo de Coca-Cola a largo plazo como empresa, y es el criterio de peso de las
actuaciones y decisiones que tomamos para lograr tres metas fundamentales:

+ Refrescar al mundo

+ Inspirar momentos de optimismo y felicidad

+ Crear valor y marcar la diferencia

NUESTROS VALORES

Guían las acciones y el comportamiento de The Coca-Cola Company en el mundo, y son:

+ Liderazgo: esforzarse en dar forma a un futuro mejor.

+ Colaboración: potenciar el talento colectivo.

+ Integridad: ser transparentes.

+ Rendir cuentas: ser responsables.

+ Pasión: estar comprometidos con el corazón y con la mente.

+ Diversidad: contar con un amplio abanico de marcas y ser tan inclusivos como ellas.

+ Calidad: búsqueda de la excelencia.

NUESTRAS POLITICAS ORGANIZACIONALES

Estas políticas se basan en principios mutuos de Respeto siendo este la esencia de las relaciones
humanas, de la vida en comunidad, del trabajo en equipo, de cualquier relación interpersonal
especialmente en nuestra Empresa Coca-cola.

+ El Respeto es garantía de transparencia y crea un ambiente de seguridad y cordialidad; permite

la aceptación de las limitaciones ajenas y el reconocimiento de las virtudes de los demás. El
respeto permite reconocer la autonomía de cada ser humano y acepta complacido el derecho a
ser diferente.

+ Cooperación, creando, manteniendo y consolidando vínculos dentro de la Empresa Coca-cola, y

con instituciones y organizaciones sociales, económicas y políticas de nivel local, nacional e
internacional con el fin de unir esfuerzos, promover el intercambio y la integración del
conocimiento, desarrollar capacidades institucionales y resolución efectiva de los problemas
sociales.

+ Responsabilidad Social, orientada hacia el logro del bien común de todos los actores sociales e
instancias que participan y contribuyen a su cabal realización.

+ Ética, orientada por principios como la autonomía racional, el cumplimiento de los deberes
políticos y ciudadanos, la transparencia en las acciones, la justicia, la responsabilidad, la rectitud, la
equidad y el fomento de la inclusión social de los valores constitucionales y de la racionalidad.
CONCLUSION

Para todos los que trabajamos en esta empresa nos sentimos muy orgullosos y satisfechos ya que
se cumplen a cabalidad todas las políticas y valores de la Empresa EMCOAAFOR ESP, lo cual nos
compromete a trabajar en armonía cumpliendo con nuestros compromisos laborales y sociales.