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Desenvolvimento
organizacional
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Desenvolvimento
O desenvolvimento inclui a carreira e outras
experiências.
Podem ser considerados objetivos
intermediários do desenvolvimento:
A melhoria da eficiência organizacional;
Melhoria da qualidade de vida no trabalho;
Melhoria da direção e na gestão de mudanças;
Melhoria na integração das metas das pessoas
com as da organização.
Desenvolvimento
O desenvolvimento de RH é uma via de mão dupla entre
os funcionários e a organização.
RH Desenvolvimento Empresa
Desenvolvimento
O clima organizacional é a percepção do
ambiente pelos seus colaboradores e que
influencia comportamento deles. É um
conjunto de:
valores, atitudes e padrões de comportamento;
formais e informais que afetam o relacionamento
entre as pessoas e com a organização;
O clima organizacional influencia o estado
motivacional dos indivíduos e é por eles
influenciado
Desenvolvimento
A pesquisa de clima organizacional:
busca identificar até que ponto as expectativas
das pessoas estão sendo atendidas dentro da
organização;
identifica o clima organizacional e as condições de
relacionamento entre os colaboradores e a
empresa.
revela a realidade organizacional, retratando as
opiniões dos colaboradores (funcionários).
Desenvolvimento
Entre os objetivos da pesquisa de clima
organizacional estão:
levantar o grau de satisfação, entendimento,
envolvimento e opiniões dos colaboradores sobre
a cultura, políticas, normas, procedimentos e
costumes praticados na empresa;
analisar e interpretar tais resultados, informando-
os à direção da empresa e aos próprios
participantes;
sugerir melhorias nos aspectos considerados como
“fracos” pelos participantes; sugerir reforço nos
aspectos considerados “fortes”.
Monitoração de RH
Envolve o controle do RH por meio de:
Bancos de dados e sistemas de informação
e auditoria de Recursos Humanos;
A partir do banco de dados pode-se
planejar um sistema de informações como
base para o processo de tomada de
decisões.
Auditoria em RH!
Monitoração de RH
A auditoria de Recursos Humanos é uma
análise sistemática das:
políticas e práticas/procedimentos de RH;
e a respectiva avaliação de seu funcionamento,
objetivando tanto a correção de possíveis desvios,
como:
A melhoria de quantidade, qualidade, tempo e
custo, permitindo avaliar e controlar através da
comparação do desempenho com os resultados
daquilo que se pretende controlar.
Monitoração de RH
Auditoria em RH:
As fontes de informação para a auditoria
de RH encontram-se nos próprios sistemas
ou processos de RH.
A auditoria de RH pode ser aplicada a
todos os níveis de abordagem, como
filosofias, missões,políticas, programas e
resultados
Bibliografia
CHIAVENATO, I. Administração de Recursos
Humanos: fundamentos Básicos. 5. ed. São
Paulo: Atlas, 2006.
DESSLER, G. Administração de Recursos
Humanos. 2. ed. São Paulo: Pearson Prentice
Hall, 2003.
MARRAS, J. P. Administração de recursos
humanos: do operacional ao estratégico. 3.
ed.São Paulo: Futura, 2000.