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Empreendedorismo e Estratégia de

Negócios
Aula 01

Angelo Farina de Roure


Empreendedorismo e Estratégia de
Negócios
Programa
Introdução à administração estratégica
• Conceito, Decisões estratégicas, Administração estratégica e criação de riquezas
• Competitividade
Estratégias no nível da unidade de negócio
• Estratégias para pequenas unidades de negócio, Estratégias para grandes unidades de negócio
• Seleção de uma estratégia genérica
Implementação de estratégias
• Crescimento organizacional
• Estrutura organizacional
• Liderança, poder e cultura organizacional
Estratégias funcionais
• Uma abordagem estratégica das diversas unidades funcionais da organização: administração de compras e
materiais, administração de produção/operações, finanças, pesquisa e desenvolvimento, administração de recursos
humanos, administração de sistemas de informação e marketing
Administração estratégica e o mercado mundial
Estratégias de nível empresarial
• Alternativas estratégicas: crescimento, estabilidade, redução
• Enfoque dos critérios de excelência
Processo de monitoramento estratégico e desempenho
• Enfoque do monitoramento estratégico
• Padrões de monitoramento estratégico
Empreendedorismo e Estratégia de
Negócios
Bibliografia
Empreendedorismo e Estratégia de
Negócios
Todos os dias vemos um infinidade de notícias na internet, jornal, ou televisão,
que envolvem decisões estratégicas.
Empreendedorismo e Estratégia de
Negócios

O general:
Estratégia: Stratègós
- Estuda o ambiente e
Stratos = "exército“ seus recursos
Ago = "liderança" ou - Estabelece seus
"comando” objetivos
Significado inicial = "a - Traça um plano
arte do general” - Implementa este plano
Comando de exército, - Avalia os resultados
Comando de um país,
Comando de uma empresa,
Comando de um departamento,
E busca vencer seu
Comando de sua vida. oponente.
Empreendedorismo e Estratégia de
Negócios
Administração Estratégica – Um Conceito
É um processo integrado de administração, formado pela
1. Análise do Ambiente
• Externa: mercado, ambiente, competição
• Interna: da organização
2. Estabelecer as diretrizes organizacionais
3. Elaboração da estratégia para atingir este objetivo
4. Implementação da estratégia
5. Controle e monitoramento dos resultados

Características: Muda. É cíclico. Por definição permanente.


Empreendedorismo e Estratégia de
Negócios
Administração Estratégica – Como nasceu

Fundação Ford e Carnegie Corp patrocinaram nos


anos 50 um estudo de curriculos de universidades
americanas e geraram um relatório chamado
Gordon-Howell, recomendando que o ensino de
negócios tivesse uma natureza mais ampla,
sistêmica, e incluisse um curso de capacitação
chamado política de negócios. Nasce aí a disciplina
de Estratégia de Negócios.
Isto acontecia porque os estudantes tinham
dificuldade de assimilar e usar as disciplinas de
forma sistêmica...na verdade todos tem. Isto
depende de prática, e disciplina.