Ejercicio 1: Diagrama ISHIKAWA- 5M

Método Maquina Medio Ambiente

No se usa Mala Expuesto a la

el tablero Colocación Falta de lluvia
de de las mantenimiento
funciones Expuesto al
planchas
Polvo
Mala Ubicado al
costado de zona Falla mecánica
inspección
en los
de alto transito
rodamientos de
la Roladora de
planchas de ½”
Herramientas
Personal no Repuestos / RL-002
no adecuadas
capacitado difíciles de
encontrar
Ausencia
del manual Rodillos
desgastados

Mano de obra Materiales

 Ejercicio 2
Ideal

Operación

Mantenimiento

Downtime
Mantenimiento

Calidad del
producto
TOTAL EFFECTIVE
EQUIPMENT
PERFORMANCE
(teeP)
Ejercicio 3

Se tiene el cálculo final del OEE del tracto de orugas CAT D7R II y para el cual se emplea la siguiente formula:

𝑂𝐸𝐸 = 𝐷𝐼𝑆𝑃𝑂𝑁𝐼𝐵𝐼𝐿𝐼𝐷𝐴𝐷 𝑋 𝐹𝐿𝑈𝐽𝑂 𝑋 𝑅𝐸𝑁𝐷𝐼𝑀𝐼𝐸𝑁𝑇𝑂

Se tiene respectivamente los valores obtenidos del ejercicio

𝑂𝐸𝐸 = 0.78 𝑥 0.67 𝑥 0.64

𝑶𝑬𝑬 = 𝟎. 𝟑𝟑

Como menciona el texto, la

disponibilidad se encuentra
regular, sin embargo el flujo de
producción y el rendimiento
están afectando directamente al
indicador global, haciéndolo
ubicarse en la calificación de
INACEPTABLE
Discusión de los resultados:

1) Si bien es cierto no se conoce en que año se compró el equipo y cuánto tiempo lleva operando; pero de acuerdo a lo que se muestra se tiene que a la
semana se emplea más de un día para el mantenimiento, esto se vuelve desde nuestro punto de vista una oportunidad de mejora y como consecuencia
de esta mejora la disponibilidad de este único equipo será mayor, por ejemplo si lograra reducir esta diferencia a la mitad en cada semana tendríamos
una disponibilidad de 89.30 %.

T total disponible (Hrs) T real trabajado (Hrs) diferencia (Hrs)

1 semana 132 103.75 28.25
2 semana 132 100.75 31.25
3 semana 132 105.25 26.75
4 semana 132 105.25 26.75
sumatoria 113
promedio a la semana 49.4375

𝟑
2) Respecto al flujo de producción real se tiene que el equipo produce por hora : 𝟏𝟒𝟎 𝒎 ⁄𝒉

𝟑
Flujo de producción máximo: 𝟐𝟎𝟖 𝒎 ⁄𝒉

Entonces a primera vista se observa una cuantiosa diferencia y se hace la siguiente interrogante: ¿Por qué tan bajo?

Como no se cuentan con más datos para el análisis, se especula dos causales, la primera sería un tema de operación, es decir que no se está
aprovechando la capacidad máxima que el equipo puede desarrollar ya se por una mala planificación, condiciones del terreno, cambios climatológicos,
o la destreza del operador y la segunda sería un tema de mantenimiento, que debido a un mal mantenimiento al equipo este se encuentre en el
estado: peor que antes.

3) Y de lo anterior mencionado se refleja en el bajo rendimiento , el cual esta influencia por los otros indicadores