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Taller I
Estructura y Diseño Organizacional 2
Toda organización contiene muchos factores, recursos, áreas y divisiones que en conjunto
deben alinearse en algún punto para llegar a una meta o fin común, pero, como se llevaría sin un
diseño previo o una planeacieon de las necesidades. Es por esto, que es de suma imprtancia el área
competitividad.
tareas y trabajo para lograr una coordianción efectiva; y se coordinan para resaltar los aspectos con
más nececsidad, que requieren apoyo o sustentabilidad. Es un proceso donde los gerentes y los
Este proceso hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior y el exterior de
organización de ser exitosa. Este es un proceso formal dirigido para integrar las personas, la
La estructura organizacional es una base en todas las empresas en el que se define muchas
organizaciones deben contar con una estructura organizacional de acuerdo a todas las tareas que
pretenden realizar, mediante una correcta estructura que le permita establecer sus funciones, y
adecuado control para alcanzar sus metas y objetivos. La estructura organizacional es la división
de todas las actividades de una empresa que se agrupan para formar áreas o departamentos,
objetivos. Existen varios tipos de estructuras organizacionales las cuales son las estructuras
Lineal
Funcional
Línea – staff
Comités
adecuada es necesario comprender que cada empresa es diferente, y puede adoptar la estructura
organizacional que más se acomode a sus prioridades y necesidades (es decir, la estructura deberá
hábitos, normas, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos
existentes en todas las organizaciones (Díaz, 2013). De alguna manera, estos son compartidos por
las personas o grupos que dan forma a una organización y que a su vez son capaces de controlar
la forma en que interactúan con el propio entorno y entre ellos mismos. En este conjunto de
conceptos están representadas las normas informales y no escritas que orientan el comportamiento
con los objetivos de la organización. La cultura organizacional es de suma importancia y muy útil
para detectar problemas y encontrar soluciones rápidas. Además, tenerla bien definida permite
identificar e integrar de forma efectiva al nuevo personal y saber si cumple con las expectativas de
la organización.
La cultura organizacional se trata de un sistema de normas que permite que todos los
individuos respeten unas determinadas conductas y procedimientos ante las situaciones que se
generen. Estas normas están redactadas y aprobadas en los manuales de gestión y organización,
por lo que su cumplimiento y respeto es obligatorio para todos. En apoyo a esas normas,
regularmente se desarrollan a través del tiempo o de acciones los hábitos y los valores. Estos
usualmente no están escritos, pero son adoptados por los empleados como elementos positivos
ordenada y sinérgicamente las diversas unidades orgánicas de una institución. Asimismo, busca
brindar las condiciones racionales óptimas para que pueda operar en el día a día. Existen
Estructura Simple
Esta estructura consiste en un diseño organizacional con una departamentalización baja, amplios
Estructura Funcional
Podemos considerar esta estructura como una departamentalización funcional aplicada a toda
una organización.
Estructura Divisional
Esta estructura está formada por unidades o divisiones de negocios separadas . En esta estructura
cada división tiene autonomía limitada, con un gerente divisional que tiene autoridad sobre su
insertan como parte de la cultura organizacional permiten definir el rumbo, sea positivo o
negativo para una empresa de acuerdo en la forma que sean trabajados. Si la gerencia establece
una estrategia para el proceso donde como finalidad principal sea el cumplimiento de los
objetivos de ésta, y aplicando los principios básicos del proceso del diseño, de seguro que el
Referencias
Recuperado de http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/diseno-de-
organizacion.htm