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A Revolução das Competências
A Revolução
das
Competências

A DIGITIZAÇÃO E POR QUE AS COMPETÊNCIAS E OS TALENTOS SÃO IMPORTANTES

A Revolução das Competências
A Revolução
das
Competências
A Revolução das Competências Estamos vendo o surgimento de uma Revolução das Competências — na qual
A Revolução das Competências Estamos vendo o surgimento de uma Revolução das Competências — na qual

Estamos vendo o surgimento de uma Revolução das Competências — na qual ajudar as pessoas a aumentar sua qualificação e se ajustar às rápidas mudanças no mundo do trabalho será o desafio que definirá o nosso tempo. Quem tiver as competências certas, cada vez mais dará as cartas, criará as oportunidades e

escolherá como, onde e quando trabalhar. Quem não as tiver, olhará para o futuro

e não conseguirá ver como as circunstâncias irão melhorar. Esta polarização da

população que está acontecendo diante dos nossos olhos não é boa para a sociedade

e nem para os negócios. Precisamos do desenvolvimento agressivo da força de

trabalho para tratar da crescente lacuna entre Os que Têm e os Que Não Têm.

Agora é hora de os líderes serem ágeis e responsáveis: não podemos diminuir

a velocidade do avanço tecnológico ou da globalização, mas podemos investir nas competências dos colaboradores para aumentar a resiliência do nosso pessoal

e das organizações. As pessoas também precisam nutrir a sua capacidade de

aprendizagem: a vontade e a habilidade de aprender novas competências para continuar tendo relevância e empregabilidade. Precisamos agir imediatamente para acelerar o aumento das competências e a requalificação dos funcionários existentes para garantir que teremos as pessoas com as competências necessárias para o futuro. Também precisamos envolver aqueles que não estão participando integralmente da força de trabalho. Precisamos estar prontos para os novos empregos e as novas competências. É isso o que queremos dizer com o surgimento da Revolução das Competências.

dizer com o surgimento da Revolução das Competências. Jonas Prising, CEO ManpowerGroup 2 | A Revolução
dizer com o surgimento da Revolução das Competências. Jonas Prising, CEO ManpowerGroup 2 | A Revolução

Jonas Prising, CEO ManpowerGroup

Q

PERGUNTAMOS A

18.000 EMPREGADORES

EM 43 PAÍSES:

• Qual seria o provável impacto da automação no número de funcionários nos próximos dois anos

• Quais funções serão as mais afetadas

• Que estratégicas eles estão adotando para garantir que terão as competências necessárias para os avanços tecnológicos

Mais de 90% dos empregadores esperam que a sua organização seja impactada pela digitização

nos próximos dois anos
nos próximos dois anos

A REVOLUÇÃO DAS COMPETÊNCIAS:

A DIGITIZAÇÃO E POR QUE AS

PESSOAS E OS TALENTOS SÃO

IMPORTANTES

É raro que se passe um dia sem notícias sobre digitização,

inteligência artificial e realidade virtual e o seu efeito no local de trabalho. Líderes empresariais, políticos e economistas querem quantificar o impacto da tecnologia sobre o emprego — mas ninguém sabe ao certo qual será o resultado. Já se escreveu muito sobre previsões para o futuro: mais empregos, empregos diferentes, menos empregos e até o fim dos empregos. Mas poucos estão dizendo às pessoas que elas precisarão de novas competências e que precisarão delas com maior frequência para continuar trabalhando e se qualificando para empregos dos quais elas ainda nem ouviram falar.

Este relatório apresenta novas descobertas com ideias inovadoras para o curto prazo. Como especialistas no mundo do trabalho, encontramos trabalho para 3,4 milhões de pessoas e temos quase 30.000 funcionários assessorando 400.000 clientes em decisões de contratação e desenvolvimento de competências a cada ano. Queríamos saber se os empregadores estão prontos para a Revolução das Competências.

Perguntamos a 18.000 funcionários em 43 países em cinco setores da economia como eles esperam que a tecnologia afete os negócios nos próximos dois anos, e como eles estão garantindo que o seu quadro de colaboradores terá as competências certas e se estará pronto para se adaptar.

MAIS RÁPIDO E DIFERENTE:

A RUPTURA INÉDITA DAS

COMPETÊNCIAS

Até 45% das tarefas para as quais as pessoas são pagas para fazer todos os dias podem ser automatizadas com a tecnologia atual. 1 É claro que já nos adaptamos à revolução do mercado de trabalho antes — dos caixas de banco aos representantes de atendimento ao cliente, dos datilógrafos aos processadores

de textos e assistentes pessoais — romper, destruir, redistribuir

e recriar trabalho não é novidade. A diferença agora é que

o ciclo de vida das competências é mais curto do que nunca e a mudança está acontecendo em uma escala sem

precedentes. O impacto pode estar hiperinflacionado hoje, mas

à medida que o custo e a complexidade de implementação da

tecnologia diminuem, o ritmo deverá se acelerar. Precisamos estar prontos para a Revolução das Competências.

1 Onde as Máquinas Podem Substituir os Seres Humanos – e Onde Elas Não Podem (Ainda), McKinsey (2016).

A digitização e por que as competências e os talentos são importantes

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3

Como a Digitização Aumentará ou Diminuirá o Número de Colaboradores? 5% Não Sabe 12% Diminuirá
Como a Digitização Aumentará
ou Diminuirá o Número de
Colaboradores?
5%
Não Sabe
12%
Diminuirá
64%
Não Mudará
19%
Aumentará

CURTO PRAZO: O FUTURO DO TRABALHO SERÁ BRILHANTE

As novas tecnologias podem ser caras e exigirão pessoas com competências específicas, de modo que os empregadores ainda hesitam em dizer “oi, automação; adeus, colaboradores”. No curto prazo, o futuro do trabalho será brilhante. A maioria dos empregadores acredita que a automação e o ajuste para a digitização trarão um ganho líquido para o emprego. Oitenta e três por cento esperam manter ou aumentar o número de colaboradores e desenvolver as competências do seu pessoal nos próximos dois anos. Só 12% dos empregadores planejam reduzir o número de colaboradores como resultado da automação.

Onde a Digitização Aumentará ou Diminuirá o Número de Colaboradores?

Aumentará 31% — 40% Itália Os empregadores na Itália, Guatemala e Peru são os mais
Aumentará
31% — 40%
Itália
Os empregadores na Itália, Guatemala e
Peru são os mais otimistas quanto ao
impacto da automação nos empregos.
Guatemala, Peru,
21% — 30%
Panamá, Portugal
11% — 20%
África do Sul, EUA,
México, Nova Zelândia
Mais de um quarto dos empregadores
na Índia esperam reduzir o número de
colaboradores; Bulgária, Eslováquia e
Eslovênia vêm logo atrás.
1% — 10%
Canadá, Espanha, Argentina, Colômbia,
Israel, Costa Rica, Reino Unido, Áustria,
Polônia, Turquia, Austrália, Taiwan,
Noruega, Japão
0% — -9%
Suíça, Alemanha, Suécia, Romênia,
Bélgica, Finlândia, França, Holanda,
Eslovênia, Eslováquia, Bulgária
-10% — -19%
-20% — -30%
Índia
Diminuirá

Os empregadores estão prevendo a mudança. Três entre quatro líderes empresariais acreditam que a automação exigirá novas competências nos próximos dois anos. 2 Não podemos diminuir a velocidade do avanço tecnológico, mas os empregadores podem investir nas competências dos seus colaboradores, de modo que as pessoas e as organizações possam continuar relevantes.

2 Tendências Globais do Capital Humano, Deloitte (2016)

DEMANDA: QUAIS EMPREGOS, QUAIS COMPETÊNCIAS?

As competências e o talento são ainda mais importantes na Revolução das Competências. Os

ciclos de competências são mais curtos do que nunca

e 65% dos empregos que a Geração Z terá nem existem ainda.

As pessoas que trabalham com TI e as funções com foco no cliente devem ficar otimistas: esses empregadores preveem os maiores aumentos no número de colaboradores. O crescimento rápido na demanda também é esperado em todos os setores e locais geográficos 3 para os analistas de dados necessários para entender o big data, e para representantes de vendas especializados para comercializar as ofertas digitais. Também em RH o

número de funcionários deve aumentar no curto prazo,

já que ele guia as empresas neste período de ajustes.

TI

26%

O Futuro é Brilhante para TI, RH e Cargos com Foco no Cliente

Recursos

Humanos 20% Linha de no Cliente 15%
Humanos
20%
Linha de
no Cliente
15%

Frente/ Foco

Administração

e Escritório

Produto e

Gerenciamento

5%

Finanças e

Contabilidade

1%

Produto e Gerenciamento 5% Finanças e Contabilidade 1% 4% Pequeno Aumento Grande Aumento MOEDA CONSTANTE:

4%

Produto e Gerenciamento 5% Finanças e Contabilidade 1% 4% Pequeno Aumento Grande Aumento MOEDA CONSTANTE:
Produto e Gerenciamento 5% Finanças e Contabilidade 1% 4% Pequeno Aumento Grande Aumento MOEDA CONSTANTE:

Pequeno Aumento

Grande Aumento

MOEDA CONSTANTE:

DIVERSIFICAÇÃO, AGILIDADE E CAPACIDADE DE APRENDIZAGEM DAS COMPETÊNCIAS

Na Revolução das Competências, o valor que atribuímos a competências diferentes irá mudar. A digitização e o crescimento do trabalho especializado trarão oportunidades, contanto que as organizações e as pessoas estejam preparadas. A tecnologia substituirá as tarefas cognitivas e as manuais, de modo que as pessoas possam assumir tarefas não rotineiras e funções mais satisfatórias. A criatividade, a inteligência emocional e a flexibilidade cognitiva são competências que utilizam o potencial humano e permitem que as pessoas expandam os robôs, em vez de ser substituídas por eles. 4 As pessoas descobrirão, cada vez mais, que precisam aumentar suas competências e diversificar em novas áreas. Diversificação, agilidade e capacidade de aprender competências serão fundamentais.

A Automação Pode Substituir 5 45% 5% Atividades Dentro Empregos de Empregos Completos
A Automação
Pode Substituir 5
45%
5%
Atividades Dentro
Empregos
de Empregos
Completos
45% 5% Atividades Dentro Empregos de Empregos Completos 65% dos empregos que a Geração Z terá

65% dos empregos

que a Geração Z terá nem existem ainda

CAPACIDADE DE APRENDIZAGEM

Z terá nem existem ainda CAPACIDADE DE APRENDIZAGEM o desejo e a capacidade de aprender novas
Z terá nem existem ainda CAPACIDADE DE APRENDIZAGEM o desejo e a capacidade de aprender novas

o desejo e a capacidade de aprender novas competências para continuar empregado no longo prazo

3 O Futuro dos Empregos, Fórum Econômico Mundial (2016)

4 O Futuro dos Empregos, Fórum Econômico Mundial (2016)

5 Onde as Máquinas Podem Substituir os Seres Humanos – e Onde Elas Não Podem (Ainda), McKinsey (2016)

Entre os países da OCDE, os empregos que exigem níveis mais altos de proficiência em competências estão crescendo mais rápido. 6 Os setores mais afetados terão impacto desproporcional sobre alguns

trabalhadores em relação a outros: os pouco qualificados, com baixo nível educacional e as mulheres. Os cargos em vendas, operações financeiras e comerciais, escritório e administração estão sob a ameaça da automação,

e eles tendem a ter uma proporção maior de mulheres. Os setores para os

quais se espera crescimento nos empregos, como arquitetura, engenharia, computação e matemática, tendem a ter menor participação de mulheres. Se a trajetória atual se mantiver, as mulheres podem enfrentar a perda de três milhões de postos de trabalho e ganho de apenas um milhão e meio, mais de cinco empregos perdidos para cada emprego ganho. 7

Para as pessoas, a empregabilidade — capacidade de conseguir e manter um emprego desejado — não depende mais do que você já sabe, mas do que você provavelmente aprenderá. As organizações que conseguirem promover a combinação certa de pessoas, competências e tecnologia serão as vencedoras.

de pessoas, competências e tecnologia serão as vencedoras. EMPREGABILIDADE a habilidade de conseguir e manter um

EMPREGABILIDADE

a habilidade de conseguir e manter um emprego desejado

“Em média, até 2020, mais de um terço do conjunto de competências essenciais desejadas da maioria das profissões será composto por competências que ainda não são consideradas fundamentais para os empregos de hoje.”

~ Fórum Econômico Mundial

PROVA DO FUTURO: SERES HUMANOS INTENSIFICANDO OS ROBÔS

O futuro do trabalho exigirá competências diferentes e os empregadores precisarão, mais do que nunca, se dedicar a

requalificar e aumentar as competências das pessoas para tratar da atual escassez de talentos e prever as demandas futuras. Quase três quartos estão investindo em treinamento interno para manter as competências atualizadas, 44% estão recrutando conjuntos adicionais de competências em vez de apenas substituí-las e mais de um terço está facilitando a transformação contratando profissionais autônomos ou terceiros para transferir competências especializadas para o seu próprio quadro de colaboradores. Não devemos subestimar o valor da conexão humana. A transformação do trabalho na era da máquina não precisa ser uma batalha do ser humano contra o robô.

não precisa ser uma batalha do ser humano contra o robô.   Requalificação e Aumento das
não precisa ser uma batalha do ser humano contra o robô.   Requalificação e Aumento das
não precisa ser uma batalha do ser humano contra o robô.   Requalificação e Aumento das
 

Requalificação e Aumento das Competências

Recrutamento/Terceirização

e Aumento das Competências Recrutamento/Terceirização 74% 62% 39% 44% 29% 23% Oferecem Oferecem
e Aumento das Competências Recrutamento/Terceirização 74% 62% 39% 44% 29% 23% Oferecem Oferecem
e Aumento das Competências Recrutamento/Terceirização 74% 62% 39% 44% 29% 23% Oferecem Oferecem
e Aumento das Competências Recrutamento/Terceirização 74% 62% 39% 44% 29% 23% Oferecem Oferecem
e Aumento das Competências Recrutamento/Terceirização 74% 62% 39% 44% 29% 23% Oferecem Oferecem
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74%

62%

39%

44%

29%

23%

Oferecem

Oferecem

Contratam especialistas externos temporariamente

Recrutam

Recrutam

Terceirizam

treinamento

treinamento

pessoal com

pessoal com

funções de

 

interno

externo

novos conjuntos

novos conjuntos

negócios

 

de competências

de competências

para transferir competências para os colaboradores existentes

além dos

para substituir

 

colaboradores

os colaboradores

existentes

existentes

6 Pesquisa de Competências de Adultos, OCDE (2016)

7 O Futuro dos Empregos, Fórum Econômico Mundial (2016)

A Revolução das Competências
A Revolução
das
Competências

LIDERANÇA RESPONSIVA E RESPONSÁVEL:

A HORA É AGORA

A Revolução das Competências requer uma nova mentalidade tanto dos empregadores que estão tentando desenvolver o seu quadro de colaboradores com os conjuntos certos de habilidades,

quanto das pessoas que querem progredir na carreira. As iniciativas educacionais para fortalecer o estoque de talentos são importantes, mas não são a única resposta e podem demorar muitos anos para dar frutos. As empresas têm um papel a desempenhar para melhorar a vida das pessoas

e

ser uma parte importante da solução. Agora é hora dos líderes e das pessoas serem ágeis

e

responsáveis.

SOBRE O MANPOWERGROUP

ManpowerGroup® (NYSE: MAN) é o especialista mundial em força de trabalho, criando soluções inovadoras trabalho há quase 70 anos. Conectamos diariamente mais de 600.000 pessoas a trabalhos significativos, em uma grande variedade de competências e setores. Por meio da nossa família de marcas do ManpowerGroup - Manpower, Experis, Right Management e ManpowerGroup Solutions – ajudamos mais de 400.000 clientes em 80 países e territórios a tratar das suas necessidades críticas de talentos, oferecendo soluções abrangentes para fornecer, gerenciar e desenvolver talentos. Em 2016, o ManpowerGroup foi considerado uma das Empresas Mais Éticas do Mundo pela sexta vez consecutiva e uma das Empresas Mais Admiradas da Fortune, confirmando nossa posição como uma das marcas mais confiáveis e admiradas do setor. Veja como o ManpowerGroup torna o fortalecimento do mundo do trabalho humanamente possível: www.manpowergroup.com.br

SOBRE A PESQUISA

O ManpowerGroup encomendou um estudo quantitativo global em julho de 2016, fazendo uma pesquisa com mais de 18.000 funcionários em seis setores da economia. A pesquisa foi realizada pela Infocore em 43 países: Argentina, Austrália, Áustria, Bélgica, Brasil, Bulgária, Canadá, China, Colômbia, Costa Rica, República Checa, Finlândia, França, Alemanha, Grécia, Guatemala, Hong Kong, Hungria, Índia, Irlanda, Israel, Itália, Japão, México, Holanda, Nova Zelândia, Noruega, Panamá, Peru, Polônia Portugal, Romênia, Cingapura, Eslováquia, Eslovênia, África do Sul, Espanha, Suécia, Suíça, Taiwan, Turquia, Reino Unido, EUA.