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15/06/2016 UNIP ­ Universidade Paulista : DisciplinaOnline ­ Sistemas de conteúdo online para Alunos.

4. Índices de Atividade
 
Esse índice mostra quantos dias a empresa demora, em média, para receber suas
vendas, para pagar suas compras e para renovar seu estoque.
Para fins de análise, quanto maior for a velocidade de recebimento de vendas e de
renovação de estoque, melhor. Por outro lado, quanto mais lento for o pagamento
das compras, desde que não corresponda a atrasos, melhor.
 
4.1. Giro dos Estoques (GE)
Esse índice mostra quantas vezes o estoque girou no período É obtido admitindo
demonstrações financeiras anuais, da forma seguinte:
GE = Custos dos Produtos Vendidos
            Saldo Médio dos Estoques
 
4.2. Prazo Médio de Estocagem (PME)
Indica o tempo médio necessário para a completa renovação (venda) dos
estoques da empresa. É obtido admitindo demonstrações financeiras anuais, da
forma seguinte:
PME =____Estoque Médio_______x 360
             Custo do Produto Vendido
 
4.3. Giro das Contas a receber (GCR)
Esse índice mostra quantas vezes Contas a Receber girou no período. É obtido
admitindo demonstrações financeiras anuais, da forma seguinte:
GCR = Receita Oper. Bruta – Devoluções/Abatimentos/Cancelamentos
                        Saldo Médio das Contas/Duplicatas a Receber
 
4.4. Prazo Médio de Cobrança (PMC) ou Prazo Médio de Contas a Receber (PMCR)
Esse índice mostra o período médio para receber dos clientes, desde a venda até o
recebimento. É obtido admitindo demonstrações financeiras anuais, da forma
seguinte:
 
PMCR = ___________360_____________
                Giro das Contas a Receber (GCR)
 
4.5. Prazo Médio de Pagamento a Fornecedor (PMPF)
Esse índice mostra o período médio para pagar os fornecedores. É obtido
admitindo demonstrações financeiras anuais, da forma seguinte:
Compras brutas = 0,70 do CPV (Custo do Produto Vendido)
PMPF = Saldo Médio de Fornecedores x 360
                    Compras Brutas (0,7xCPV)
 
4.6. Giro do Ativo Operacional (GAOP)
 
Esse índice mostra quantas vezes as duplicatas e o estoques se renovaram pelas vendas.
 
Giro do Ativo Operacional (GAOP) =                          Receita (Venda) Líquida
                                                                            Duplicatas a receber +  Estoques
 
 
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4.7.Giro do Ativo Permanente (GAP)
Esse índice mostra quantas vezes o ativo permanente gira no período.
 
Giro do Ativo Permanente (GAP) =              Receita (Venda) Líquida
                                                                                Ativo Permanente 
 4.8 Giro do Ativo Total (GAT)
 
Esse índice mostra quantas vezes o ativo total gira no período.
 
 
Giro do Ativo Total (GAT) =              Receita (Venda) Líquida
                                                                      Ativo Total 
 
 
Ciclo Operacional e Ciclo Financeiro
 
Ciclo Operacional
 
O Prazo Médio de Estocagem (PME) representa, na empresa comercial, o tempo médio de estocagem de
mercadorias; na empresa industrial, o tempo de produção e estocagem.
O Prazo Médio das Contas a Receber (PMCR) expressa o tempo decorrido entre a venda e o recebimento.
A soma dos prazos, PME e PMCR representa o que se chama Ciclo Operacional, ou seja, o tempo decorrido entre
a compra e o recebimento da venda de mercadoria.
 
CICLO OPERACIONAL = PME + PMCR
Ciclo Financeiro
Paralelamente ao Ciclo Operacional ocorre o financiamento concedido pelos fornecedores, a partir do momento da
compra. Até o momento do pagamento aos fornecedores, a empresa não precisa preocupar­se com o
financiamento, o qual é automático. Se o Prazo Médio de Pagamento ao Fornecedor (PMPF) for superior ao Prazo
Médio de Estocagem (PME), então os fornecedores financiarão também uma parte das vendas da empresa. O
tempo decorrido entre o momento em que a empresa coloca o dinheiro (pagamento ao fornecedor) e o momento em
que recebe as vendas (recebimento de cliente) é o período em que a empresa precisa arrumar financiamento, onde
chamamos de Ciclo Financeiro.
 
CICLO FINANCEIRO = PME + PMCR – PMPF
 
Por exemplo:
 

EMBRAER

DEMONSTRATIVO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO       2.010      2.009

    VENDAS BRUTAS     9.751,5  11.324,3

                         

(­) DEVOLUÇÕES/CANCELAMENTOS/ABATIMENTOS ­   ­  

(­) IMPOSTOS (ICMAS/PIS/COFINS)     (370,9)     (453,0)

(=) VENDAS LÍQUIDAS  9.380,6  10.871,3

(­) CPV  (7.582,7)  (8.759,5)

    

(=) LUCRO BRUTO    1.798,0 2.111,8

(­) DESPESAS ADMINISTRATIVAS     (346,1)     (376,2)

    

(­) DESPESAS COMERCIAIS     (657,0) (601,1)

             

(­) DESPESAS FINANCEIRAS (1,4) (135,8)

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(­) DESPESAS GERAIS     (109,4)     (367,7)

        

(+) RECEITAS FINANCEIRAS         30,9 16,3

       

(=) LUCRO OPERACIONAL 715,1       647,2

                         

(­) DESPESAS NÃO OPERACIONAIS ­   ­  

                         

(+) RECEITAS NÃO OPERACIONAIS ­   ­  

       

(=) LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA 715,1       647,2

    

(­) PROVISÃO DE IR (114,9)       290,1

                         

(­) PROVISÃO DE CSSL ­   ­  

                         

(­) OUTRAS PROVISÕES ­   ­  

(=) LUCRO LÍQUIDO APÓS IR      600,2       937,3

BALANÇO PATRIMONIAL

  2010 2009   2010 2009

ATIVO CIRCULANTE     PASSIVO CIRCULANTE    
DISPONÍVEL          
CAIXA/BANCOS 2.321,2 2.772,6 FORNECEDOR 1.250,0 1.038,3

A.L.I. 1.222,2 1.660,8 SALÁRIOS E ENCARGOS SOCIAIS 132,5 113,0

      IMPOSTOS A PAGAR 16,7 23,6

SUB­TOTAL DISPONÍVEL 3.543,4 4.433,4 DIVIDENDOS A PAGAR 82,3 208,3

CLIENTES     DUPLICATAS A PAGAR 0,0 0,0

DUPLICATAS A REC 0,0 0,0 EMPRESTIMOS A PAGAR CP 307,2 1.268,2

CONTAS A REC 1.104,3 1.146,0 CONTAS A PAGAR 2.191,5 2.137,8

(­) PDD 0,0 0,0      


SUB­TOTALCLIENTES 1.104,3 1.146,0      
           
ESTOQUE 3.654,6 4.246,0      
(­) 0BSOLETO 0,0 0,0      
SALDO DE ESTOQUE 3.654,6 4.246,0      
   
TOTAL DO ATIVO CIRCULANTE 8.302,3 9.825,4 TOTAL DO PASSIVO CIRCULANTE 3.980,3 4.789,2

ATIVO NÃO CIRCULANTE     PASSIVO NÃO CIRCULANTE    
TOTAL REALIZÁVEL A L.P. 2.484,1 2.472,3 TOTAL DO ELP 4.783,0 5.669,5

           
INVESTIMENTO 0,0 0,0 CAPITAL SOCIAL 4.789,6 4.789,6

IMOBILIZADO 2.001,1 1.917,6 RESERVAS ­1.623,9 ­1.404,0

(­) DEPRECIAÇÃO 0,0 0,0 AÇÕES EM TESOURARIA ­320,3 ­320,3

DIFERIDO 1.193,5 1.263,2 L/P ACUMULADO 2.372,3 1.954,4

INTANGÍVEL 0,0 0,0      


TOTAL ATIVO PERMANENTE 3.194,6 3.180,8 TOTAL DO PL 5.217,8 5.019,8

           
TOTAL DO ATIVO 13.981,0 15.478,5 PASSIVO TOTAL 13.981,0 15.478,5

 
Calcule os Índices de Atividade da empresa Embraer nos dois períodos (2009 e
2010)
 
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GE = Custos dos Produtos Vendidos
            Saldo Médio dos Estoques

  2010 2009
GE 1,9 vezes 2,1 vezes

Interpretação:
A Embraer renovou o seu estoque 2,1 vezes em 2009.
A Embraer renovou o seu estoque 1,9 vezes em 2010.
 
PME =____Estoque Médio_______x 360
             Custo do Produto Vendido

  2010 2009
PME 188 dias 175 dias

Interpretação:
O estoque da Embraer permaneceu em média 175 dias na empresa em 2009.
O estoque da Embraer permaneceu em média 188 dias na empresa em 2010.
 
GCR = Receita Oper. Bruta – Devoluções/Abatimentos/Cancelamentos
                        Saldo Médio das Contas/Duplicatas a Receber

  2010 2009
GCR 8,7 vezes 9,9 vezes

Interpretação:
A Embraer recebeu 9,9 vezes em 2009.
A Embraer recebeu 8,7 vezes em 2010.
 
PMCR = ___________360_____________
                Giro das Contas a Receber (GCR)

  2010 2009
PMCR 42 dias 36 dias

Interpretação:
A Embraer levou em média 36 dias para receber os seus produtos vendidos em
2009.
A Embraer levou em média 42 dias para receber os seus produtos vendidos em
2010.
 
PMPF = Saldo Médio de Fornecedores x 360
                    Compras Brutas (0,7xCPV)

  2010 2009
PMPF 78 dias 61 dias

Interpretação:
A Embraer levou em média 61 dias para pagar os seus fornecedores em 2009.
A Embraer levou em média 78 dias para pagar os seus fornecedores em 2010.
 
 
  2010 2009
GAOP                2,0           2,0

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Interpretação:
A Embraer renovou 2,0 vezes as duplicatas a receber e os estoques em 2009.
A Embraer renovou 2,0 vezes as duplicatas a receber e os estoques em 2010.
 
  2010 2009
GAP                2,9           3,4
 
Interpretação:
A Embraer girou 2,9 vezes o ativo permanente em 2009.
A Embraer girou 3,4 vezes o ativo permanente em 2010.
 
  2010 2009
GAT                0,7           0,7
 
Interpretação:
A Embraer girou 0,7 vezes o ativo total em 2009.
A Embraer girou 0,7 vezes o ativo total em 2010.
 
  2010 2009
CO = PME + PMCR         229         211
 
Interpretação:
A Embraer levou em média 229 dias desde a compra da matéria prima até o
recebimento da venda de mercadoria em 2009.
A Embraer levou em média 211 dias desde a compra da matéria prima até o
recebimento da venda de mercadoria em 2010.
 
  2010 2009
CF = PME + PMCR ­
        151         150
PMPF
 
Interpretação:
A Embraer levou em média 151 dias desde a compra da matéria prima até o
pagamento de seus fornecedores em 2009.
A Embraer levou em média 150 dias desde a compra da matéria prima até o
pagamento de seus fornecedores em 2010.
 
Referências Bibliográficas:
 
ASSAF, N. A. Finanças Corporativas e valor. São Paulo: Atlas, 2003
PADOVEZE, C. Análise das demonstrações financeiras. São Paulo: Thomsom,
2004.

Exercício 1:

1. Índices de A vidade, esse índice mostra quantos dias a empresa demora, em média, para receber
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suas vendas, para pagar suas compras e para renovar seu estoque.Para fins de análise, quanto maior
for a velocidade de recebimento de vendas e de renovação de estoque, melhor. Por outro lado, quanto
mais lento for o pagamento das compras, desde que não corresponda a atrasos, melhor.
Com base nessas informações, assinale a alterna va correta das sentenças abaixo relacionadas:
I) Giro dos Estoques, esse índice mostra quantas vezes Contas a Receber girou no período.
II)Prazo Médio de Estocagem, indica o tempo médio necessário para a completa renovação (venda)
dos estoques da empresa.
III) O índice de a vidade mostra o risco da empresa em um determinado período.
IV) Prazo Médio de Pagamento a Fornecedor, Esse índice mostra o período médio para receber dos
clientes, desde a venda até o recebimento.

A ­   I e II 
B ­   II e III 
C ­   I e III 
D ­   II e IV 
E ­   III e IV 

Comentários:

Essa disciplina não é ED ou você não o fez comentários 

Exercício 2:

Índices de A vidade, esse índice mostra quantos dias a empresa demora, em média, para receber suas
vendas, para pagar suas compras e para renovar seu estoque.Para fins de análise, quanto maior for a
velocidade de recebimento de vendas e de renovação de estoque, melhor. Por outro lado, quanto mais
lento for o pagamento das compras, desde que não corresponda a atrasos, melhor.
Com base nessas informações, assinale a alterna va incorreta das sentenças abaixo relacionadas:
I) Giro dos Estoques, esse índice mostra quantas vezes Contas a Receber girou no período.
II)Prazo Médio de Estocagem, indica o tempo médio necessário para a completa renovação (venda)
dos estoques da empresa.
III) O índice de a vidade mostra o risco da empresa em um determinado período.
IV) Prazo Médio de Pagamento a Fornecedor, Esse índice mostra o período médio para receber dos
clientes, desde a venda até o recebimento.

A ­   I e II 
B ­   II e III 
C ­   I e III 
D ­   I e IV 
E ­   II e IV 

Comentários:

Essa disciplina não é ED ou você não o fez comentários 

Exercício 3:

Índices de A vidade, esse índice mostra quantos dias a empresa demora, em média, para receber suas
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vendas, para pagar suas compras e para renovar seu estoque. Para fins de análise, quanto maior for a
velocidade de recebimento de vendas e de renovação de estoque, melhor. Por outro lado, quanto mais
lento for o pagamento das compras, desde que não corresponda a atrasos, melhor.
Com base nessas informações, assinale a alterna va incorreta das sentenças abaixo relacionadas:
I) Prazo Médio de Cobrança ou Prazo Médio de Contas a Receber, esse índice mostra o período médio
para receber dos clientes, desde a venda até o recebimento.
II) Giro das Contas a receber, esse índice mostra quantas vezes Contas a pagar girou no período.
III) Giro dos Estoques, esse índice mostra quantas vezes o estoque girou no período É ob do admi ndo
demonstrações financeiras anuais divulgadas pelas empresas.
IV) Prazo Médio de Pagamento a Fornecedor, esse índice mostra o período médio para receber dos
fornecedores.

A ­   I e II 
B ­   II e III 
C ­   I e III 
D ­   I e IV 
E ­   II e IV 

Comentários:

Essa disciplina não é ED ou você não o fez comentários 

Exercício 4:

Índices de A vidade, esse índice mostra quantos dias a empresa demora, em média, para receber suas
vendas, para pagar suas compras e para renovar seu estoque.Para fins de análise, quanto maior for a
velocidade de recebimento de vendas e de renovação de estoque, melhor. Por outro lado, quanto mais
lento for o pagamento das compras, desde que não corresponda a atrasos, melhor.
Com base nessas informações, assinale a alterna va correta das sentenças abaixo relacionadas:
I) Prazo Médio de Cobrança ou Prazo Médio de Contas a Receber, esse índice mostra o período médio
para receber dos clientes, desde a venda até o recebimento.
II) Giro das Contas a receber, esse índice mostra quantas vezes Contas a pagar girou no período.
III) Giro dos Estoques, esse índice mostra quantas vezes o estoque girou no período É ob do admi ndo
demonstrações financeiras anuais divulgadas pelas empresas.
IV) Prazo Médio de Pagamento a Fornecedor, esse índice mostra o período médio para receber dos
fornecedores.

A ­   I e II 
B ­   II e III 
C ­   I e III 
D ­   I e IV 
E ­   II e IV 

Comentários:

Essa disciplina não é ED ou você não o fez comentários 

Exercício 5:

JBS SA

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DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DO EXERCÍCIO 2.010 2.009      


    VENDAS BRUTAS 56.692,8 35.388,6      
(­) DEVOLUÇÕES/CANCELAMENTOS/ABATIMENTOS ­ ­      
(­) IMPOSTOS (ICMAS/PIS/COFINS) (1.637,0) (483,0)      
(=) VENDAS LÍQUIDAS 55.055,8 34.905,6      
(­) CPV (48.296,8) (31.765,9)      
(=) LUCRO BRUTO 6.759,0 3.139,6      
(­) DESPESAS ADMINISTRATIVAS (1.650,1) (705,6)      
(­) DESPESAS COMERCIAIS (2.644,3) (1.645,9)      
(­) DESPESAS FINANCEIRAS (2.220,2) (579,0)      
(­) DESPESAS GERAIS (178,1) 193,1      
(+) RECEITAS FINANCEIRAS ­ ­      
(=) LUCROOPERACIONAL 66,3 402,3      
(­) DESPESAS NÃO OPERACIONAIS ­ ­      
(+) RECEITAS NÃO OPERACIONAIS ­ ­      
(=) LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA 66,3 402,3      
(­) PROVISÃO DE IR/CSSL (330,3) (182,2)      
(­) OUTRAS PROVISÕES ­ ­      
(=) LUCRO LÍQUIDO APÓS IR (264,0) 220,1      
           
BALANÇO PATRIMONIAL

  2010 2009   2010 2009

ATIVO CIRCULANTE     PASSIVO CIRCULANTE    
DISPONÍVEL          
CAIXA/BANCOS 4.063,8 5.067,5 FORNECEDOR 2.838,0 2.546,0

A.L.I. 0,0 0,0 SALÁRIOS E ENCARGOS SOCIAIS 1.140,7 721,9

      IMPOSTOS A PAGAR 0,0 0,0

SUB­TOTAL DISPONÍVEL 4.063,8 5.067,5 DIVIDENDOS A PAGAR 0,0 123,0

CLIENTES     DUPLICATAS A PAGAR 0,0 0,0

DUPLICATAS A REC 0,0 0,0 EMPRESTIMOS A PAGAR CP 5.191,2 5.123,1

CONTAS A REC 5.964,4 5.209,8 CONTAS A PAGAR 515,2 791,3

(­) PDD 0,0 0,0      


SUB­TOTALCLIENTES 5.964,4 5.209,8      
ESTOQUE 4.711,9 3.476,6      
(­) 0BSOLETO 0,0 0,0      
SALDO DE ESTOQUE 4.711,9 3.476,6      
TOTAL DO ATIVO CIRCULANTE 14.740,2 13.754,0 TOTAL DO PASSIVO CIRCULANTE 9.685,1 9.305,3

ATIVO NÃO CIRCULANTE     PASSIVO NÃO CIRCULANTE    
TOTAL REALIZÁVEL A L.P. 1.468,6 1.501,3 TOTAL DO ELP 16.149,3 15.434,7

INVESTIMENTO 433,8 253,6 CAPITAL SOCIAL 18.046,1 16.483,5

IMOBILIZADO 26.386,5 15.014,5 RESERVAS 74,0 1.856,4

(­) DEPRECIAÇÃO 0,0 0,0 AÇÕES EM TESOURARIA 0,0 0,0

INTANGIVEL 1.500,0 13.367,0 L/P ACUMULADO 574,8 810,5

TOTAL ATIVO PERMANENTE 28.320,4 28.635,1 TOTAL DO PL 18.694,8 19.150,5

TOTAL DO ATIVO 44.529,2 43.890,4 PASSIVO TOTAL 44.529,2 43.890,4

ÍNDICE DE ATIVIDADE 2010 2009


GE 11,8 vezes 9,1vezes
PME 31 dias 39 dias
GCR 10,2 vezes 6,8 vezes
PMCR 35 dias 53 dias
PMPF 29 dias 41 dias

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Com base nas análises de a vidades assinale a alterna va correta quanto à interpretação e análise dos


índices da empresa JBS em 2009 e 2010:

I) 2010 è PME = 31 dias. Interpretação:A empresa leva em média 31 dias para receber os seus produtos
vendidos. Quanto menor, melhor.

II) 2009 è PMPF = 41 dias. Interpretação: A empresa leva em média 41 dias para pagar os seus
fornecedores.
III) O giro de estoque (GE) passou de 9,1 vezes em 2009 para 11,8 vezes em 2010, isso mostra que a
empresa chegou a comprar mais estoque em 2010.
IV) O prazo médio de pagamento ao fornecedor (PMPF) passou de 41 dias em 2009 para 29 dias em
2010, isso mostra que a empresa conseguiu melhorar o seu desempenho econômico em 2010.

A ­   I e II 
B ­   II e III 
C ­   I e III 
D ­   I e IV 
E ­   II e IV 

Comentários:

Essa disciplina não é ED ou você não o fez comentários 

Exercício 6:

JBS SA

DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DO EXERCÍCIO 2.010 2.009      


    VENDAS BRUTAS 56.692,8 35.388,6      
(­) DEVOLUÇÕES/CANCELAMENTOS/ABATIMENTOS ­ ­      
(­) IMPOSTOS (ICMAS/PIS/COFINS) (1.637,0) (483,0)      
(=) VENDAS LÍQUIDAS 55.055,8 34.905,6      
(­) CPV (48.296,8) (31.765,9)      
(=) LUCRO BRUTO 6.759,0 3.139,6      
(­) DESPESAS ADMINISTRATIVAS (1.650,1) (705,6)      
(­) DESPESAS COMERCIAIS (2.644,3) (1.645,9)      
(­) DESPESAS FINANCEIRAS (2.220,2) (579,0)      
(­) DESPESAS GERAIS (178,1) 193,1      
(+) RECEITAS FINANCEIRAS ­ ­      
(=) LUCROOPERACIONAL 66,3 402,3      
(­) DESPESAS NÃO OPERACIONAIS ­ ­      
(+) RECEITAS NÃO OPERACIONAIS ­ ­      
(=) LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA 66,3 402,3      
(­) PROVISÃO DE IR/CSSL (330,3) (182,2)      
(­) OUTRAS PROVISÕES ­ ­      
(=) LUCRO LÍQUIDO APÓS IR (264,0) 220,1      
           
BALANÇO PATRIMONIAL

  2010 2009   2010 2009

ATIVO CIRCULANTE     PASSIVO CIRCULANTE    

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DISPONÍVEL          
CAIXA/BANCOS 4.063,8 5.067,5 FORNECEDOR 2.838,0 2.546,0

A.L.I. 0,0 0,0 SALÁRIOS E ENCARGOS SOCIAIS 1.140,7 721,9

      IMPOSTOS A PAGAR 0,0 0,0

SUB­TOTAL DISPONÍVEL 4.063,8 5.067,5 DIVIDENDOS A PAGAR 0,0 123,0

CLIENTES     DUPLICATAS A PAGAR 0,0 0,0

DUPLICATAS A REC 0,0 0,0 EMPRESTIMOS A PAGAR CP 5.191,2 5.123,1

CONTAS A REC 5.964,4 5.209,8 CONTAS A PAGAR 515,2 791,3

(­) PDD 0,0 0,0      


SUB­TOTALCLIENTES 5.964,4 5.209,8      
ESTOQUE 4.711,9 3.476,6      
(­) 0BSOLETO 0,0 0,0      
SALDO DE ESTOQUE 4.711,9 3.476,6      
TOTAL DO ATIVO CIRCULANTE 14.740,2 13.754,0 TOTAL DO PASSIVO CIRCULANTE 9.685,1 9.305,3

ATIVO NÃO CIRCULANTE     PASSIVO NÃO CIRCULANTE    
TOTAL REALIZÁVEL A L.P. 1.468,6 1.501,3 TOTAL DO ELP 16.149,3 15.434,7

INVESTIMENTO 433,8 253,6 CAPITAL SOCIAL 18.046,1 16.483,5

IMOBILIZADO 26.386,5 15.014,5 RESERVAS 74,0 1.856,4

(­) DEPRECIAÇÃO 0,0 0,0 AÇÕES EM TESOURARIA 0,0 0,0

INTANGIVEL 1.500,0 13.367,0 L/P ACUMULADO 574,8 810,5

TOTAL ATIVO PERMANENTE 28.320,4 28.635,1 TOTAL DO PL 18.694,8 19.150,5

TOTAL DO ATIVO 44.529,2 43.890,4 PASSIVO TOTAL 44.529,2 43.890,4

ÍNDICE DE ATIVIDADE 2010 2009


GE 11,8 vezes 9,1vezes
PME 31 dias 39 dias
GCR 10,2 vezes 6,8 vezes
PMCR 35 dias 53 dias
PMPF 29 dias 41 dias

Com base nas análises de a vidades assinale a alterna va incorreta quanto à interpretação e análise


dos índices da empresa JBS em 2009 e 2010:

I) 2010 è PME = 31 dias. Interpretação:A empresa leva em média 31 dias para receber os seus
produtos vendidos. Quanto menor, melhor.
II) 2009 è PMPF = 41 dias. Interpretação: A empresa leva em média 41 dias para pagar os seus
fornecedores.
III) O giro de estoque (GE) passou de 9,1 vezes em 2009 para 11,8 vezes em 2010, isso mostra que a
empresa chegou a comprar mais estoque em 2010.
IV) O prazo médio de pagamento ao fornecedor (PMPF) passou de 41 dias em 2009 para 29 dias em
2010, isso mostra que a empresa conseguiu melhorar o seu desempenho econômico em 2010.

A ­   I e II 
B ­   II e III 
C ­   I e III 
D ­   I e IV 
E ­   II e IV 

Comentários:

Essa disciplina não é ED ou você não o fez comentários 

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Exercício 7:

JBS SA

DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DO EXERCÍCIO 2.010 2.009      


    VENDAS BRUTAS 56.692,8 35.388,6      
(­) DEVOLUÇÕES/CANCELAMENTOS/ABATIMENTOS ­ ­      
(­) IMPOSTOS (ICMAS/PIS/COFINS) (1.637,0) (483,0)      
(=) VENDAS LÍQUIDAS 55.055,8 34.905,6      
(­) CPV (48.296,8) (31.765,9)      
(=) LUCRO BRUTO 6.759,0 3.139,6      
(­) DESPESAS ADMINISTRATIVAS (1.650,1) (705,6)      
(­) DESPESAS COMERCIAIS (2.644,3) (1.645,9)      
(­) DESPESAS FINANCEIRAS (2.220,2) (579,0)      
(­) DESPESAS GERAIS (178,1) 193,1      
(+) RECEITAS FINANCEIRAS ­ ­      
(=) LUCROOPERACIONAL 66,3 402,3      
(­) DESPESAS NÃO OPERACIONAIS ­ ­      
(+) RECEITAS NÃO OPERACIONAIS ­ ­      
(=) LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA 66,3 402,3      
(­) PROVISÃO DE IR/CSSL (330,3) (182,2)      
(­) OUTRAS PROVISÕES ­ ­      
(=) LUCRO LÍQUIDO APÓS IR (264,0) 220,1      
           
BALANÇO PATRIMONIAL

  2010 2009   2010 2009

ATIVO CIRCULANTE     PASSIVO CIRCULANTE    
DISPONÍVEL          
CAIXA/BANCOS 4.063,8 5.067,5 FORNECEDOR 2.838,0 2.546,0

A.L.I. 0,0 0,0 SALÁRIOS E ENCARGOS SOCIAIS 1.140,7 721,9

      IMPOSTOS A PAGAR 0,0 0,0

SUB­TOTAL DISPONÍVEL 4.063,8 5.067,5 DIVIDENDOS A PAGAR 0,0 123,0

CLIENTES     DUPLICATAS A PAGAR 0,0 0,0

DUPLICATAS A REC 0,0 0,0 EMPRESTIMOS A PAGAR CP 5.191,2 5.123,1

CONTAS A REC 5.964,4 5.209,8 CONTAS A PAGAR 515,2 791,3

(­) PDD 0,0 0,0      


SUB­TOTALCLIENTES 5.964,4 5.209,8      
ESTOQUE 4.711,9 3.476,6      
(­) 0BSOLETO 0,0 0,0      
SALDO DE ESTOQUE 4.711,9 3.476,6      
TOTAL DO ATIVO CIRCULANTE 14.740,2 13.754,0 TOTAL DO PASSIVO CIRCULANTE 9.685,1 9.305,3

ATIVO NÃO CIRCULANTE     PASSIVO NÃO CIRCULANTE    
TOTAL REALIZÁVEL A L.P. 1.468,6 1.501,3 TOTAL DO ELP 16.149,3 15.434,7

INVESTIMENTO 433,8 253,6 CAPITAL SOCIAL 18.046,1 16.483,5

IMOBILIZADO 26.386,5 15.014,5 RESERVAS 74,0 1.856,4

(­) DEPRECIAÇÃO 0,0 0,0 AÇÕES EM TESOURARIA 0,0 0,0

INTANGIVEL 1.500,0 13.367,0 L/P ACUMULADO 574,8 810,5

TOTAL ATIVO PERMANENTE 28.320,4 28.635,1 TOTAL DO PL 18.694,8 19.150,5

TOTAL DO ATIVO 44.529,2 43.890,4 PASSIVO TOTAL 44.529,2 43.890,4

ÍNDICE DE ATIVIDADE 2010 2009


GE 11,8 vezes 9,1vezes
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PME 31 dias 39 dias


GCR 10,2 vezes 6,8 vezes
PMCR 35 dias 53 dias
PMPF 29 dias 41 dias

Com base nas análises de a vidades assinale a alterna va incorreta quanto à interpretação e análise


dos índices da empresa JBS em 2009 e 2010:

I) O prazo médio de estocagem (PME) passou de 39 dias em 2009 para 31 dias em 2010, isso mostra
que a empresa conseguiu reduzir o período médio de permanência de estoque na empresa.
II) O prazo médio de pagamento ao fornecedor (PMPF) passou de 41 dias em 2009 para 29 dias em
2010, isso significa que a empresa melhorou o prazo de pagamento ao fornecedor, refle ndo no seu
melhor desempenho econômico e financeiro no resultado da empresa.
III) Analisando os resultados de 2010 de PMCR=35 dias e PMPF=29dias, isso quer dizer que a empresa
está numa situação muito desconfortável, ou seja, paga antes do recebimento, em média 6 dias.
IV) Quanto maior o giro de estoque (GE), maior é a permanência do estoque na empresa em um
determinado período.

A ­   I e II 
B ­   II e III 
C ­   I e III 
D ­   I e IV 
E ­   II e IV 

Comentários:

Essa disciplina não é ED ou você não o fez comentários 

Exercício 8:

JBS SA

DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DO EXERCÍCIO 2.010 2.009      


    VENDAS BRUTAS 56.692,8 35.388,6      
(­) DEVOLUÇÕES/CANCELAMENTOS/ABATIMENTOS ­ ­      
(­) IMPOSTOS (ICMAS/PIS/COFINS) (1.637,0) (483,0)      
(=) VENDAS LÍQUIDAS 55.055,8 34.905,6      
(­) CPV (48.296,8) (31.765,9)      
(=) LUCRO BRUTO 6.759,0 3.139,6      
(­) DESPESAS ADMINISTRATIVAS (1.650,1) (705,6)      
(­) DESPESAS COMERCIAIS (2.644,3) (1.645,9)      
(­) DESPESAS FINANCEIRAS (2.220,2) (579,0)      
(­) DESPESAS GERAIS (178,1) 193,1      
(+) RECEITAS FINANCEIRAS ­ ­      
(=) LUCROOPERACIONAL 66,3 402,3      
(­) DESPESAS NÃO OPERACIONAIS ­ ­      
(+) RECEITAS NÃO OPERACIONAIS ­ ­      
(=) LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA 66,3 402,3      
(­) PROVISÃO DE IR/CSSL (330,3) (182,2)      
(­) OUTRAS PROVISÕES ­ ­      
(=) LUCRO LÍQUIDO APÓS IR (264,0) 220,1      
           
BALANÇO PATRIMONIAL

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15/06/2016 UNIP ­ Universidade Paulista : DisciplinaOnline ­ Sistemas de conteúdo online para Alunos.

  2010 2009   2010 2009

ATIVO CIRCULANTE     PASSIVO CIRCULANTE    
DISPONÍVEL          
CAIXA/BANCOS 4.063,8 5.067,5 FORNECEDOR 2.838,0 2.546,0

A.L.I. 0,0 0,0 SALÁRIOS E ENCARGOS SOCIAIS 1.140,7 721,9

      IMPOSTOS A PAGAR 0,0 0,0

SUB­TOTAL DISPONÍVEL 4.063,8 5.067,5 DIVIDENDOS A PAGAR 0,0 123,0

CLIENTES     DUPLICATAS A PAGAR 0,0 0,0

DUPLICATAS A REC 0,0 0,0 EMPRESTIMOS A PAGAR CP 5.191,2 5.123,1

CONTAS A REC 5.964,4 5.209,8 CONTAS A PAGAR 515,2 791,3

(­) PDD 0,0 0,0      


SUB­TOTALCLIENTES 5.964,4 5.209,8      
ESTOQUE 4.711,9 3.476,6      
(­) 0BSOLETO 0,0 0,0      
SALDO DE ESTOQUE 4.711,9 3.476,6      
TOTAL DO ATIVO CIRCULANTE 14.740,2 13.754,0 TOTAL DO PASSIVO CIRCULANTE 9.685,1 9.305,3

ATIVO NÃO CIRCULANTE     PASSIVO NÃO CIRCULANTE    
TOTAL REALIZÁVEL A L.P. 1.468,6 1.501,3 TOTAL DO ELP 16.149,3 15.434,7

INVESTIMENTO 433,8 253,6 CAPITAL SOCIAL 18.046,1 16.483,5

IMOBILIZADO 26.386,5 15.014,5 RESERVAS 74,0 1.856,4

(­) DEPRECIAÇÃO 0,0 0,0 AÇÕES EM TESOURARIA 0,0 0,0

INTANGIVEL 1.500,0 13.367,0 L/P ACUMULADO 574,8 810,5

TOTAL ATIVO PERMANENTE 28.320,4 28.635,1 TOTAL DO PL 18.694,8 19.150,5

TOTAL DO ATIVO 44.529,2 43.890,4 PASSIVO TOTAL 44.529,2 43.890,4

ÍNDICE DE ATIVIDADE 2010 2009


GE 11,8 vezes 9,1vezes
PME 31 dias 39 dias
GCR 10,2 vezes 6,8 vezes
PMCR 35 dias 53 dias
PMPF 29 dias 41 dias

Com base nas análises de a vidades assinale a alterna va correta quanto à interpretação e análise dos


índices da empresa JBS em 2009 e 2010:

I) O prazo médio de estocagem (PME) passou de 39 dias em 2009 para 31 dias em 2010, isso mostra
que a empresa conseguiu reduzir o período médio de permanência de estoque na empresa.
II) O prazo médio de pagamento ao fornecedor (PMPF) passou de 41 dias em 2009 para 29 dias em
2010, isso significa que a empresa melhorou o prazo de pagamento ao fornecedor, refle ndo no seu
melhor desempenho econômico e financeiro no resultado da empresa.
III) Analisando os resultados de 2010 de PMCR=35 dias e PMPF=29dias, isso quer dizer que a empresa
está numa situação muito desconfortável, ou seja, paga antes do recebimento, em média 6 dias.
IV) Quanto maior o giro de estoque (GE), maior é a permanência do estoque na empresa em um
determinado período.

A ­   I e II 
B ­   II e III 
C ­   I e III 
D ­   I e IV 
E ­   II e IV 

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15/06/2016 UNIP ­ Universidade Paulista : DisciplinaOnline ­ Sistemas de conteúdo online para Alunos.

Essa disciplina não é ED ou você não o fez comentários 

Exercício 9:

KLABIN AS
                      
DEMONSTRATTIVO DE RESULTADO DO EXERCÍCIO      
2.010 2.009
                
    VENDAS BRUTAS      
4.431,5 3.590,9

                       
(­) DEVOLUÇÕES/CANCELAMENTOS/ABATIMENTOS      
(20,6) (27,6)
                  
(­) IMPOSTOS (ICMAS/PIS/COFINS)      
(747,6) (603,2)
               
(=) VENDAS LÍQUIDAS      
3.663,3 2.960,2
           
(­) CPV      
(2.292,5) (2.433,7)

                    
(=) LUCRO BRUTO      
1.370,8 526,5
                    
(­) DESPESAS ADMINISTRATIVAS      
(214,9) (176,9)
                 
(­) DESPESAS COMERCIAIS      
(300,2) (300,0)

                     
(­) DESPESAS FINANCEIRAS      
(162,6) (84,0)
                          
(­) DESPESAS GERAIS      
(34,4) 10,8
                       
(+) RECEITAS FINANCEIRAS      
213,2 528,2
                       
(=) LUCRO  OPERACIONAL      
872,0 504,5

                                     
(­) DESPESAS NÃO OPERACIONAIS      
­   ­  
                                     
(+) RECEITAS NÃO OPERACIONAIS      
­   ­  
                       
(=) LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA      
872,0 504,5
                 
(­) PROVISÃO DE IR/CSSL      
(289,8) (332,8)

                                     
(­) OUTRAS PROVISÕES      
­   ­  
                         
(=) LUCRO LÍQUIDO APÓS IR      
582,2 171,7
           
BALANÇO PATRIMONIAL
  2010 2009  2010 2009
ATIVO CIRCULANTE     PASSIVO CIRCULANTE    

DISPONÍVEL          
CAIXA/BANCOS 2.531,1 1.841,7FORNECEDOR 269,8 189,7
A.L.I. 198,2 209,9SALÁRIOS E ENCARGOS SOCIAIS 93,5 68,9
      IMPOSTOS A PAGAR 77,7 52,0

SUB­TOTAL DISPONÍVEL 2.729,3 2.051,5DIVIDENDOS A PAGAR 0,0 0,0

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CLIENTES     DUPLICATAS A PAGAR 0,0 0,0


DUPLICATAS A REC 0,0 0,0EMPRESTIMOS A PAGAR CP 842,1 802,3
CONTAS A REC 937,7 1.014,1CONTAS A PAGAR 407,7 391,7

(­) PDD 0,0 0,0     


SUB­TOTALCLIENTES 937,7 1.014,1     
ESTOQUE 460,1 470,6     

(­) 0BSOLETO 0,0 0,0     


SALDO DE ESTOQUE 460,1 470,6     
TOTAL DO ATIVO CIRCULANTE 4.127,1 3.536,2TOTAL DO PASSIVO CIRCULANTE 1.690,9 1.504,6
ATIVO NÃO CIRCULANTE     PASSIVO NÃO CIRCULANTE    

TOTAL REALIZÁVEL A L.P. 348,0 359,7TOTAL DO ELP 5.415,8 5.178,5


INVESTIMENTO 11,5 11,6CAPITAL SOCIAL 1.500,0 1.500,0
IMOBILIZADO 7.766,9 7.488,1RESERVAS 1.379,7 1.297,6

(­) DEPRECIAÇÃO 0,0 0,0AÇÕES EM TESOURARIA ­128,4 ­79,8


INTANGÍVEL 7,7 6,4L/P ACUMULADO 2.403,1 2.001,0
TOTAL ATIVO PERMANENTE 7.786,1 7.506,0TOTAL DO PL 5.154,5 4.718,8
TOTAL DO ATIVO 12.261,2 11.401,9PASSIVO TOTAL 12.261,2 11.401,9

Assinale a alterna va correta do Giro de Estoque (GE) da empresa Klabin SA no ano de 2010:

A ­   GE = 5,0 vezes. Interpretação: Em 2010, a empresa Klabin S.A. renovou seu
estoque 5,0 vezes ao ano.  
B ­ GE = 5,2 vezes. Interpretação: Em 2010, a empresa Klabin S.A. girou seu
estoque 5,2 vezes no período. 
C ­   GE = 4,9 vezes. Interpretação: Em 2010, a empresa Klabin S.A. renovou seu
estoque 4,9 vezes no período. 
D ­ GE = 4,7 vezes. Interpretação: Em 2010, a empresa Klabin S.A. girou seu
estoque 4,7 vezes ao ano. 
E ­   GE = 5,4 vezes. Interpretação: Em 2010, a empresa renovou seu estoque
5,4 vezes no período.  

Comentários:

Essa disciplina não é ED ou você não o fez comentários 

Exercício 10:

KLABIN AS

                      
DEMONSTRATTIVO DE RESULTADO DO EXERCÍCIO      
2.010 2.009

                
    VENDAS BRUTAS      
4.431,5 3.590,9
                       
(­) DEVOLUÇÕES/CANCELAMENTOS/ABATIMENTOS      
(20,6) (27,6)
                  
(­) IMPOSTOS (ICMAS/PIS/COFINS)      
(747,6) (603,2)

               
(=) VENDAS LÍQUIDAS      
3.663,3 2.960,2
           
(­) CPV      
(2.292,5) (2.433,7)
                    
(=) LUCRO BRUTO      
1.370,8 526,5

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(­) DESPESAS ADMINISTRATIVAS      
(214,9) (176,9)
                 
(­) DESPESAS COMERCIAIS      
(300,2) (300,0)
                     
(­) DESPESAS FINANCEIRAS      
(162,6) (84,0)

                          
(­) DESPESAS GERAIS      
(34,4) 10,8
                       
(+) RECEITAS FINANCEIRAS      
213,2 528,2
                       
(=) LUCRO  OPERACIONAL      
872,0 504,5
                                     
(­) DESPESAS NÃO OPERACIONAIS      
­   ­  

                                     
(+) RECEITAS NÃO OPERACIONAIS      
­   ­  
                       
(=) LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA      
872,0 504,5
                 
(­) PROVISÃO DE IR/CSSL      
(289,8) (332,8)

                                     
(­) OUTRAS PROVISÕES      
­   ­  
                         
(=) LUCRO LÍQUIDO APÓS IR      
582,2 171,7
           
BALANÇO PATRIMONIAL

  2010 2009  2010 2009


ATIVO CIRCULANTE     PASSIVO CIRCULANTE    
DISPONÍVEL          

CAIXA/BANCOS 2.531,1 1.841,7FORNECEDOR 269,8 189,7


A.L.I. 198,2 209,9SALÁRIOS E ENCARGOS SOCIAIS 93,5 68,9
      IMPOSTOS A PAGAR 77,7 52,0

SUB­TOTAL DISPONÍVEL 2.729,3 2.051,5DIVIDENDOS A PAGAR 0,0 0,0


CLIENTES     DUPLICATAS A PAGAR 0,0 0,0
DUPLICATAS A REC 0,0 0,0EMPRESTIMOS A PAGAR CP 842,1 802,3
CONTAS A REC 937,7 1.014,1CONTAS A PAGAR 407,7 391,7

(­) PDD 0,0 0,0     


SUB­TOTALCLIENTES 937,7 1.014,1     
ESTOQUE 460,1 470,6     

(­) 0BSOLETO 0,0 0,0     


SALDO DE ESTOQUE 460,1 470,6     
TOTAL DO ATIVO CIRCULANTE 4.127,1 3.536,2TOTAL DO PASSIVO CIRCULANTE 1.690,9 1.504,6

ATIVO NÃO CIRCULANTE     PASSIVO NÃO CIRCULANTE    
TOTAL REALIZÁVEL A L.P. 348,0 359,7TOTAL DO ELP 5.415,8 5.178,5
INVESTIMENTO 11,5 11,6CAPITAL SOCIAL 1.500,0 1.500,0
IMOBILIZADO 7.766,9 7.488,1RESERVAS 1.379,7 1.297,6

(­) DEPRECIAÇÃO 0,0 0,0AÇÕES EM TESOURARIA ­128,4 ­79,8


INTANGÍVEL 7,7 6,4L/P ACUMULADO 2.403,1 2.001,0
TOTAL ATIVO PERMANENTE 7.786,1 7.506,0TOTAL DO PL 5.154,5 4.718,8

TOTAL DO ATIVO 12.261,2 11.401,9PASSIVO TOTAL 12.261,2 11.401,9

Assinale a alterna va correta do Prazo Médio de Estocagem (PME) da empresa Klabin SA no ano de 2010:

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A ­   PME = 70 dias. Interpretação: Em 2010, o estoque da empresa permaneceu
em média 70 dias no período. Quanto maior, melhor.  
B ­   PME = 73 dias. Interpretação: Em 2010, o estoque da empresa permaneceu
em média 73 dias no período. Quanto menor, melhor.  
C ­   PME = 72 dias. Interpretação: Em 2010, o estoque da empresa permaneceu
em média 72 dias no período. Quanto maior, melhor.  
D ­   PME = 71 dias. Interpretação: Em 2010, o estoque da empresa permaneceu
em média 71 dias no período. Quanto menor, melhor.  
E ­   PME = 74 dias. Interpretação: Em 2010, o estoque da empresa permaneceu
em média 74 dias no período. Quanto menor, melhor.  

Comentários:

Essa disciplina não é ED ou você não o fez comentários 

Exercício 11:

KLABIN AS
                      
DEMONSTRATTIVO DE RESULTADO DO EXERCÍCIO      
2.010 2.009
                
    VENDAS BRUTAS      
4.431,5 3.590,9

                       
(­) DEVOLUÇÕES/CANCELAMENTOS/ABATIMENTOS      
(20,6) (27,6)
                  
(­) IMPOSTOS (ICMAS/PIS/COFINS)      
(747,6) (603,2)
               
(=) VENDAS LÍQUIDAS      
3.663,3 2.960,2

           
(­) CPV      
(2.292,5) (2.433,7)
                    
(=) LUCRO BRUTO      
1.370,8 526,5
                    
(­) DESPESAS ADMINISTRATIVAS      
(214,9) (176,9)
                 
(­) DESPESAS COMERCIAIS      
(300,2) (300,0)

                     
(­) DESPESAS FINANCEIRAS      
(162,6) (84,0)
                          
(­) DESPESAS GERAIS      
(34,4) 10,8
                       
(+) RECEITAS FINANCEIRAS      
213,2 528,2

                       
(=) LUCRO  OPERACIONAL      
872,0 504,5
                                     
(­) DESPESAS NÃO OPERACIONAIS      
­   ­  
                                     
(+) RECEITAS NÃO OPERACIONAIS      
­   ­  
                       
(=) LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA      
872,0 504,5

                 
(­) PROVISÃO DE IR/CSSL      
(289,8) (332,8)

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(­) OUTRAS PROVISÕES
                                     
     
­   ­  

                         
(=) LUCRO LÍQUIDO APÓS IR      
582,2 171,7
           
BALANÇO PATRIMONIAL
  2010 2009  2010 2009
ATIVO CIRCULANTE     PASSIVO CIRCULANTE    

DISPONÍVEL          
CAIXA/BANCOS 2.531,1 1.841,7FORNECEDOR 269,8 189,7
A.L.I. 198,2 209,9SALÁRIOS E ENCARGOS SOCIAIS 93,5 68,9

      IMPOSTOS A PAGAR 77,7 52,0


SUB­TOTAL DISPONÍVEL 2.729,3 2.051,5DIVIDENDOS A PAGAR 0,0 0,0
CLIENTES     DUPLICATAS A PAGAR 0,0 0,0
DUPLICATAS A REC 0,0 0,0EMPRESTIMOS A PAGAR CP 842,1 802,3

CONTAS A REC 937,7 1.014,1CONTAS A PAGAR 407,7 391,7


(­) PDD 0,0 0,0     
SUB­TOTALCLIENTES 937,7 1.014,1     

ESTOQUE 460,1 470,6     


(­) 0BSOLETO 0,0 0,0     
SALDO DE ESTOQUE 460,1 470,6     

TOTAL DO ATIVO CIRCULANTE 4.127,1 3.536,2TOTAL DO PASSIVO CIRCULANTE 1.690,9 1.504,6


ATIVO NÃO CIRCULANTE     PASSIVO NÃO CIRCULANTE    
TOTAL REALIZÁVEL A L.P. 348,0 359,7TOTAL DO ELP 5.415,8 5.178,5
INVESTIMENTO 11,5 11,6CAPITAL SOCIAL 1.500,0 1.500,0

IMOBILIZADO 7.766,9 7.488,1RESERVAS 1.379,7 1.297,6


(­) DEPRECIAÇÃO 0,0 0,0AÇÕES EM TESOURARIA ­128,4 ­79,8
INTANGÍVEL 7,7 6,4L/P ACUMULADO 2.403,1 2.001,0

TOTAL ATIVO PERMANENTE 7.786,1 7.506,0TOTAL DO PL 5.154,5 4.718,8


TOTAL DO ATIVO 12.261,2 11.401,9PASSIVO TOTAL 12.261,2 11.401,9

Assinale a alternativa correta do Giro de Contas a Receber (GCR) da empresa
Klabin SA no ano de 2010:

A ­   GCR = 4,5 vezes. Interpretação: Em 2010 a empresa Klabin S.A. recebeu
4,5 vezes no período. Quanto maior, melhor. 
B ­   GCR = 3,5 vezes. Interpretação: Em 2010 a empresa Klabin S.A. recebeu
3,5 vezes ao ano. Quanto menor, melhor. 
C ­   GCR = 3,9 vezes. Interpretação: Em 2010 a empresa Klabin S.A. recebeu
3,9 vezes ao ano. Quanto maior, melhor. 
D ­   GCR = 4,7 vezes. Interpretação: Em 2010 a empresa Klabin S.A. recebeu
4,7 vezes ao ano. Quanto menor, melhor. 
E ­   GCR = 4,3 vezes. Interpretação: Em 2010 a empresa Klabin S.A. recebeu 4,3
vezes ao ano. Quanto maior, melhor. 

Comentários:

Essa disciplina não é ED ou você não o fez comentários 

Exercício 12:

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KLABIN AS

                      
DEMONSTRATTIVO DE RESULTADO DO EXERCÍCIO      
2.010 2.009

                
    VENDAS BRUTAS      
4.431,5 3.590,9

                       
(­) DEVOLUÇÕES/CANCELAMENTOS/ABATIMENTOS      
(20,6) (27,6)
                  
(­) IMPOSTOS (ICMAS/PIS/COFINS)      
(747,6) (603,2)
               
(=) VENDAS LÍQUIDAS      
3.663,3 2.960,2

           
(­) CPV      
(2.292,5) (2.433,7)
                    
(=) LUCRO BRUTO      
1.370,8 526,5
                    
(­) DESPESAS ADMINISTRATIVAS      
(214,9) (176,9)
                 
(­) DESPESAS COMERCIAIS      
(300,2) (300,0)

                     
(­) DESPESAS FINANCEIRAS      
(162,6) (84,0)
                          
(­) DESPESAS GERAIS      
(34,4) 10,8
                       
(+) RECEITAS FINANCEIRAS      
213,2 528,2

                       
(=) LUCRO  OPERACIONAL      
872,0 504,5
                                     
(­) DESPESAS NÃO OPERACIONAIS      
­   ­  
                                     
(+) RECEITAS NÃO OPERACIONAIS      
­   ­  
                       
(=) LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA      
872,0 504,5

                 
(­) PROVISÃO DE IR/CSSL      
(289,8) (332,8)
                                     
(­) OUTRAS PROVISÕES      
­   ­  
                         
(=) LUCRO LÍQUIDO APÓS IR      
582,2 171,7

           
BALANÇO PATRIMONIAL
  2010 2009  2010 2009
ATIVO CIRCULANTE     PASSIVO CIRCULANTE    

DISPONÍVEL          
CAIXA/BANCOS 2.531,1 1.841,7FORNECEDOR 269,8 189,7
A.L.I. 198,2 209,9SALÁRIOS E ENCARGOS SOCIAIS 93,5 68,9

      IMPOSTOS A PAGAR 77,7 52,0


SUB­TOTAL DISPONÍVEL 2.729,3 2.051,5DIVIDENDOS A PAGAR 0,0 0,0
CLIENTES     DUPLICATAS A PAGAR 0,0 0,0

DUPLICATAS A REC 0,0 0,0EMPRESTIMOS A PAGAR CP 842,1 802,3


CONTAS A REC 937,7 1.014,1CONTAS A PAGAR 407,7 391,7
(­) PDD 0,0 0,0     
SUB­TOTALCLIENTES 937,7 1.014,1     

http://online.unip.br/imprimir/imprimirconteudo 19/37
15/06/2016 UNIP ­ Universidade Paulista : DisciplinaOnline ­ Sistemas de conteúdo online para Alunos.

ESTOQUE 460,1 470,6     


(­) 0BSOLETO 0,0 0,0     

SALDO DE ESTOQUE 460,1 470,6     


TOTAL DO ATIVO CIRCULANTE 4.127,1 3.536,2TOTAL DO PASSIVO CIRCULANTE 1.690,9 1.504,6
ATIVO NÃO CIRCULANTE     PASSIVO NÃO CIRCULANTE    

TOTAL REALIZÁVEL A L.P. 348,0 359,7TOTAL DO ELP 5.415,8 5.178,5


INVESTIMENTO 11,5 11,6CAPITAL SOCIAL 1.500,0 1.500,0
IMOBILIZADO 7.766,9 7.488,1RESERVAS 1.379,7 1.297,6

(­) DEPRECIAÇÃO 0,0 0,0AÇÕES EM TESOURARIA ­128,4 ­79,8


INTANGÍVEL 7,7 6,4L/P ACUMULADO 2.403,1 2.001,0
TOTAL ATIVO PERMANENTE 7.786,1 7.506,0TOTAL DO PL 5.154,5 4.718,8

TOTAL DO ATIVO 12.261,2 11.401,9PASSIVO TOTAL 12.261,2 11.401,9

Assinale a alternativa correta do Prazo Médio de Contas a Receber (PMCR) da
empresa Klabin SA no ano de 2010:

A ­   PMCR = 92 dias. Interpretação: A empresa Klabin S.A. leva em média 92
dias para receber os seus produtos vendidos no período. Quanto menor, melhor. 
B ­   PMCR = 84 dias. Interpretação: A empresa Klabin S.A. leva em média 84
dias para receber os seus produtos vendidos no período. Quanto maior, melhor. 
C ­   PMCR = 76 dias. Interpretação: A empresa Klabin S.A. leva em média 76
dias para receber os seus produtos vendidos no período. Quanto menor, melhor. 
D ­   PMCR = 103 dias. Interpretação: A empresa Klabin S.A. leva em média 103
dias para receber os seus produtos vendidos no período. Quanto maior, melhor. 
E ­   PMCR = 80 dias. Interpretação: A empresa leva em média 80 dias para
receber os seus produtos vendidos no período. Quanto menor, melhor.  

Comentários:

Essa disciplina não é ED ou você não o fez comentários 

Exercício 13:

KLABIN AS
                      
DEMONSTRATTIVO DE RESULTADO DO EXERCÍCIO      
2.010 2.009

                
    VENDAS BRUTAS      
4.431,5 3.590,9
                       
(­) DEVOLUÇÕES/CANCELAMENTOS/ABATIMENTOS      
(20,6) (27,6)
                  
(­) IMPOSTOS (ICMAS/PIS/COFINS)      
(747,6) (603,2)
               
(=) VENDAS LÍQUIDAS      
3.663,3 2.960,2

           
(­) CPV      
(2.292,5) (2.433,7)
                    
(=) LUCRO BRUTO      
1.370,8 526,5
                    
(­) DESPESAS ADMINISTRATIVAS      
(214,9) (176,9)
                 
(­) DESPESAS COMERCIAIS      
(300,2) (300,0)

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(­) DESPESAS FINANCEIRAS      
(162,6) (84,0)

                          
(­) DESPESAS GERAIS      
(34,4) 10,8

                       
(+) RECEITAS FINANCEIRAS      
213,2 528,2
                       
(=) LUCRO  OPERACIONAL      
872,0 504,5
                                     
(­) DESPESAS NÃO OPERACIONAIS      
­   ­  
                                     
(+) RECEITAS NÃO OPERACIONAIS      
­   ­  

                       
(=) LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA      
872,0 504,5
                 
(­) PROVISÃO DE IR/CSSL      
(289,8) (332,8)
                                     
(­) OUTRAS PROVISÕES      
­   ­  

                         
(=) LUCRO LÍQUIDO APÓS IR      
582,2 171,7
           
BALANÇO PATRIMONIAL
  2010 2009  2010 2009

ATIVO CIRCULANTE     PASSIVO CIRCULANTE    
DISPONÍVEL          
CAIXA/BANCOS 2.531,1 1.841,7FORNECEDOR 269,8 189,7

A.L.I. 198,2 209,9SALÁRIOS E ENCARGOS SOCIAIS 93,5 68,9


      IMPOSTOS A PAGAR 77,7 52,0
SUB­TOTAL DISPONÍVEL 2.729,3 2.051,5DIVIDENDOS A PAGAR 0,0 0,0

CLIENTES     DUPLICATAS A PAGAR 0,0 0,0


DUPLICATAS A REC 0,0 0,0EMPRESTIMOS A PAGAR CP 842,1 802,3
CONTAS A REC 937,7 1.014,1CONTAS A PAGAR 407,7 391,7
(­) PDD 0,0 0,0     

SUB­TOTALCLIENTES 937,7 1.014,1     


ESTOQUE 460,1 470,6     
(­) 0BSOLETO 0,0 0,0     

SALDO DE ESTOQUE 460,1 470,6     


TOTAL DO ATIVO CIRCULANTE 4.127,1 3.536,2TOTAL DO PASSIVO CIRCULANTE 1.690,9 1.504,6
ATIVO NÃO CIRCULANTE     PASSIVO NÃO CIRCULANTE    
TOTAL REALIZÁVEL A L.P. 348,0 359,7TOTAL DO ELP 5.415,8 5.178,5

INVESTIMENTO 11,5 11,6CAPITAL SOCIAL 1.500,0 1.500,0


IMOBILIZADO 7.766,9 7.488,1RESERVAS 1.379,7 1.297,6
(­) DEPRECIAÇÃO 0,0 0,0AÇÕES EM TESOURARIA ­128,4 ­79,8

INTANGÍVEL 7,7 6,4L/P ACUMULADO 2.403,1 2.001,0


TOTAL ATIVO PERMANENTE 7.786,1 7.506,0TOTAL DO PL 5.154,5 4.718,8
TOTAL DO ATIVO 12.261,2 11.401,9PASSIVO TOTAL 12.261,2 11.401,9

Assinale a alternativa correta do Prazo Médio de Pagamento ao Fornecedor (PMPF)
da empresa Klabin SA no ano de 2010:

A ­   PMPF = 40 dias. Interpretação: A empresa Klabin S.A. leva em média 40 dias
para pagar os seus fornecedores no período. Quanto maior, melhor. 
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B ­   PMPF = 61 dias. Interpretação: A empresa Klabin S.A. leva em média 61 dias
para pagar os seus fornecedores no período. Quanto menor, melhor. 
C ­   PMPF = 43 dias. Interpretação: A empresa Klabin S.A. leva em média 43 dias
para pagar os seus fornecedores no período. Quanto menor, melhor. 
D ­   PMPF = 52 dias. Interpretação: A empresa Klabin S.A. leva em média 52
dias para pagar os seus fornecedores no período. Quanto maior, melhor. 
E ­   PMPF = 59 dias. Interpretação: A empresa Klabin S.A. leva em média 59 dias
para pagar os seus fornecedores no período. Quanto menor, melhor. 

Comentários:

Essa disciplina não é ED ou você não o fez comentários 

Exercício 14:

Índices de A vidade, esse índice mostra quantos dias a empresa demora, em média, para receber suas
vendas, para pagar suas compras e para renovar seu estoque. Para fins de análise, quanto maior for a
velocidade de recebimento de vendas e de renovação de estoque, melhor. Por outro lado, quanto mais
lento for o pagamento das compras, desde que não corresponda a atrasos, melhor.
Com base nessas informações, assinale a alterna va incorreta das sentenças abaixo relacionadas:
I) Prazo Médio de Cobrança ou Prazo Médio de Contas a Receber, esse índice mostra o período médio
para receber dos clientes, desde a venda até o recebimento.
II) Giro das Contas a receber, esse índice mostra quantas vezes Contas a pagar girou no período.
III) Giro dos Estoques, esse índice mostra quantas vezes o estoque girou no período É ob do admi ndo
demonstrações financeiras anuais divulgadas pelas empresas.
IV) Prazo Médio de Pagamento a Fornecedor, esse índice mostra o período médio para receber dos
fornecedores.

A ­   I e II 
B ­   II e III 
C ­   I e III 
D ­   I e IV 
E ­   II e IV 

Comentários:

Essa disciplina não é ED ou você não o fez comentários 

Exercício 15:

BRF BRASIL FOODS SA

DRE          2.010          2.009      


    VENDAS BRUTAS    25.440,1     17.922,3      
(­) DEVOLUÇÕES/CANCELAMENTOS/ABATIMENTOS                ­                   ­        
(­) IMPOSTOS (ICMAS/PIS/COFINS)    (2.758,8)     (2.016,6)      
(=) VENDAS LÍQUIDAS    22.681,3      15.905,8      
(­) CPV   (16.951,2)   (12.728,9)      
(=) LUCRO BRUTO       5.730,1        3.176,9      
(­) DESPESAS ADMINISTRATIVAS       (332,9)        (222,2)      

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(­) DESPESAS COMERCIAIS     (3.523,1)       (2.577,1)      


(­) DESPESAS FINANCEIRAS    (1.363,3)     (1.262,6)      
(­) DESPESAS GERAIS       (389,6)        (300,3)      
(+) RECEITAS FINANCEIRAS         880,2         1.525,1      
(=) LUCRO  OPERACIONAL        1.001,5          339,8      
(­) DESPESAS NÃO OPERACIONAIS                ­                   ­        
(+) RECEITAS NÃO OPERACIONAIS                ­                   ­        
(=) LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA        1.001,5          339,8      
(­) PROVISÃO DE IR        (196,5)         (221,2)      
(­) PROVISÃO DE CSSL                ­                   ­        
(­) OUTRAS PROVISÕES                ­                   ­        
(=) LUCRO LÍQUIDO APÓS IR         805,0            118,6      
           
BALANÇO PATRIMONIAL

  2010 2009   2010 2009

ATIVO CIRCULANTE     PASSIVO CIRCULANTE    

DISPONÍVEL          

CAIXA/BANCOS 2.310,6 1.898,2 FORNECEDOR 2.059,2 1.905,4

A.L.I. 863,8 2.345,5 SALÁRIOS E ENCARGOS SOCIAIS 387,4 341,1

      IMPOSTOS A PAGAR 210,8 183,6

SUB­TOTAL DISPONÍVEL 3.174,4 4.243,8 DIVIDENDOS A PAGAR 0,0 0,0

CLIENTES     DUPLICATAS A PAGAR 0,0 0,0

DUPLICATAS A REC 0,0 0,0 EMPRESTIMOS A PAGAR CP 2.227,7 3.202,7

CONTAS A REC 4.541,9 4.178,7 CONTAS A PAGAR 801,3 726,4

(­) PDD 0,0 0,0      

SUB­TOTALCLIENTES 4.541,9 4.178,7      

           

ESTOQUE 2.135,8 2.255,5      

(­) 0BSOLETO 0,0 0,0      

SALDO DE ESTOQUE 2.135,8 2.255,5      

           

TOTAL DO ATIVO CIRCULANTE 9.852,1 10.677,9 TOTAL DO PASSIVO CIRCULANTE 5.686,4 6.359,2

ATIVO NÃO CIRCULANTE     PASSIVO NÃO CIRCULANTE    

TOTAL REALIZÁVEL A L.P. 4.567,8 4.537,8 TOTAL DO ELP 8.428,6 9.028,7

           

INVESTIMENTO 17,5 17,2 CAPITAL SOCIAL 12.460,5 12.461,8

IMOBILIZADO 9.066,8 8.874,2 RESERVAS 112,1 19,9

(­) DEPRECIAÇÃO 0,0 0,0 AÇÕES EM TESOURARIA ­0,7 ­27,6

INTANGÍVEL 4.247,3 4.276,5 L/P ACUMULADO 1.064,7 541,6

           

TOTAL ATIVO PERMANENTE 13.331,6 13.167,8 TOTAL DO PL 13.636,5 12.995,7

           

TOTAL DO ATIVO 27.751,5 28.383,6 PASSIVO TOTAL 27.751,5 28.383,6

 
O índice de atividade mostra a velocidade com que um ativo é transformado em dinheiro, ou
seja, mostra quanto tempo em média à empresa leva para transformar os seus ativos em
dinheiro. O giro de estoque (GE) mostra quantas vezes à empresa renovou o seu estoque no
período. Quanto maior esse índice, melhor para a empresa.
Analisando a empresa BRF BRASIL FOODS SA podemos afirmar:
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A ­ que em 2009 GE foi 4,3 vezes e em 2010 GE foi 5,8 vezes, portanto, em 2010
a empresa girou mais o estoque. 
B ­ que em 2009 GE foi 6,4 vezes e em 2010 GE foi 4,7 vezes, portanto, em 2010
a empresa girou mais o estoque. 
C ­ que em 2009 GE foi 5,6 vezes e em 2010 GE foi 7,7 vezes, portanto, em 2010
a empresa girou mais o estoque. 
D ­ que em 2009 GE foi 8,4 vezes e em 2010 GE foi 6,2 vezes, portanto, em 2010
a empresa girou mais o estoque. 
E ­ que em 2009 GE foi 2,5 vezes e em 2010 GE foi 3,4 vezes, portanto, em 2010
a empresa girou mais o estoque. 

Comentários:

Essa disciplina não é ED ou você não o fez comentários 

Exercício 16:

BRF BRASIL FOODS SA

DRE          2.010          2.009      


    VENDAS BRUTAS    25.440,1     17.922,3      
(­) DEVOLUÇÕES/CANCELAMENTOS/ABATIMENTOS                ­                   ­        
(­) IMPOSTOS (ICMAS/PIS/COFINS)    (2.758,8)     (2.016,6)      
(=) VENDAS LÍQUIDAS    22.681,3      15.905,8      
(­) CPV   (16.951,2)   (12.728,9)      
(=) LUCRO BRUTO       5.730,1        3.176,9      
(­) DESPESAS ADMINISTRATIVAS       (332,9)        (222,2)      
(­) DESPESAS COMERCIAIS     (3.523,1)       (2.577,1)      
(­) DESPESAS FINANCEIRAS    (1.363,3)     (1.262,6)      
(­) DESPESAS GERAIS       (389,6)        (300,3)      
(+) RECEITAS FINANCEIRAS         880,2         1.525,1      
(=) LUCRO  OPERACIONAL        1.001,5          339,8      
(­) DESPESAS NÃO OPERACIONAIS                ­                   ­        
(+) RECEITAS NÃO OPERACIONAIS                ­                   ­        
(=) LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA        1.001,5          339,8      
(­) PROVISÃO DE IR        (196,5)         (221,2)      
(­) PROVISÃO DE CSSL                ­                   ­        
(­) OUTRAS PROVISÕES                ­                   ­        
(=) LUCRO LÍQUIDO APÓS IR         805,0            118,6      
           
BALANÇO PATRIMONIAL

  2010 2009   2010 2009

ATIVO CIRCULANTE     PASSIVO CIRCULANTE    

DISPONÍVEL          

CAIXA/BANCOS 2.310,6 1.898,2 FORNECEDOR 2.059,2 1.905,4

A.L.I. 863,8 2.345,5 SALÁRIOS E ENCARGOS SOCIAIS 387,4 341,1

      IMPOSTOS A PAGAR 210,8 183,6

SUB­TOTAL DISPONÍVEL 3.174,4 4.243,8 DIVIDENDOS A PAGAR 0,0 0,0

CLIENTES     DUPLICATAS A PAGAR 0,0 0,0

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DUPLICATAS A REC 0,0 0,0 EMPRESTIMOS A PAGAR CP 2.227,7 3.202,7

CONTAS A REC 4.541,9 4.178,7 CONTAS A PAGAR 801,3 726,4

(­) PDD 0,0 0,0      

SUB­TOTALCLIENTES 4.541,9 4.178,7      

           

ESTOQUE 2.135,8 2.255,5      

(­) 0BSOLETO 0,0 0,0      

SALDO DE ESTOQUE 2.135,8 2.255,5      

           

TOTAL DO ATIVO CIRCULANTE 9.852,1 10.677,9 TOTAL DO PASSIVO CIRCULANTE 5.686,4 6.359,2

ATIVO NÃO CIRCULANTE     PASSIVO NÃO CIRCULANTE    

TOTAL REALIZÁVEL A L.P. 4.567,8 4.537,8 TOTAL DO ELP 8.428,6 9.028,7

           

INVESTIMENTO 17,5 17,2 CAPITAL SOCIAL 12.460,5 12.461,8

IMOBILIZADO 9.066,8 8.874,2 RESERVAS 112,1 19,9

(­) DEPRECIAÇÃO 0,0 0,0 AÇÕES EM TESOURARIA ­0,7 ­27,6

INTANGÍVEL 4.247,3 4.276,5 L/P ACUMULADO 1.064,7 541,6

           

TOTAL ATIVO PERMANENTE 13.331,6 13.167,8 TOTAL DO PL 13.636,5 12.995,7

           

TOTAL DO ATIVO 27.751,5 28.383,6 PASSIVO TOTAL 27.751,5 28.383,6

 
O índice de atividade mostra a velocidade com que um ativo é transformado em dinheiro, ou
seja, mostra quanto tempo em média à empresa leva para transformar os seus ativos em
dinheiro. O prazo médio de pagamento ao fornecedor (PMPF) mostra quanto tempo em
média a empresa leva para pagar os seus fornecedores. Quanto maior esse índice, melhor
para a empresa. (compras é igual a 70% do CPV – Custos dos produtos vendidos)
Analisando a empresa BRF BRASIL FOODS SA podemos afirmar:

A ­ que em 2009 o PMPF foi de 84 dias e em 2010 o PMPF foi de 62 dias,
portanto, em 2010 a empresa pagou 22 dias antes em relação a 2009. 
B ­ que em 2009 o PMPF foi de 84 dias e em 2010 o PMPF foi de 62 dias,
portanto, em 2010 a empresa pagou 22 dias depois em relação a 2009. 
C ­ que em 2009 o PMPF foi de 77 dias e em 2010 o PMPF foi de 60 dias,
portanto, em 2010 a empresa pagou 17 dias antes em relação a 2009. 
D ­ que em 2009 o PMPF foi de 77 dias e em 2010 o PMPF foi de 60 dias,
portanto, em 2010 a empresa pagou 17 dias depois em relação a 2009. 
E ­ que em 2009 o PMPF foi de 62 dias e em 2010 o PMPF foi de 84 dias, portanto,
em 2010 a empresa pagou 22 dias depois em relação a 2009. 

Comentários:

Essa disciplina não é ED ou você não o fez comentários 

Exercício 17:

BRF BRASIL FOODS SA

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15/06/2016 UNIP ­ Universidade Paulista : DisciplinaOnline ­ Sistemas de conteúdo online para Alunos.

DRE          2.010          2.009      


    VENDAS BRUTAS    25.440,1     17.922,3      
(­) DEVOLUÇÕES/CANCELAMENTOS/ABATIMENTOS                ­                   ­        
(­) IMPOSTOS (ICMAS/PIS/COFINS)    (2.758,8)     (2.016,6)      
(=) VENDAS LÍQUIDAS    22.681,3      15.905,8      
(­) CPV   (16.951,2)   (12.728,9)      
(=) LUCRO BRUTO       5.730,1        3.176,9      
(­) DESPESAS ADMINISTRATIVAS       (332,9)        (222,2)      
(­) DESPESAS COMERCIAIS     (3.523,1)       (2.577,1)      
(­) DESPESAS FINANCEIRAS    (1.363,3)     (1.262,6)      
(­) DESPESAS GERAIS       (389,6)        (300,3)      
(+) RECEITAS FINANCEIRAS         880,2         1.525,1      
(=) LUCRO  OPERACIONAL        1.001,5          339,8      
(­) DESPESAS NÃO OPERACIONAIS                ­                   ­        
(+) RECEITAS NÃO OPERACIONAIS                ­                   ­        
(=) LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA        1.001,5          339,8      
(­) PROVISÃO DE IR        (196,5)         (221,2)      
(­) PROVISÃO DE CSSL                ­                   ­        
(­) OUTRAS PROVISÕES                ­                   ­        
(=) LUCRO LÍQUIDO APÓS IR         805,0            118,6      
           
BALANÇO PATRIMONIAL

  2010 2009   2010 2009

ATIVO CIRCULANTE     PASSIVO CIRCULANTE    

DISPONÍVEL          

CAIXA/BANCOS 2.310,6 1.898,2 FORNECEDOR 2.059,2 1.905,4

A.L.I. 863,8 2.345,5 SALÁRIOS E ENCARGOS SOCIAIS 387,4 341,1

      IMPOSTOS A PAGAR 210,8 183,6

SUB­TOTAL DISPONÍVEL 3.174,4 4.243,8 DIVIDENDOS A PAGAR 0,0 0,0

CLIENTES     DUPLICATAS A PAGAR 0,0 0,0

DUPLICATAS A REC 0,0 0,0 EMPRESTIMOS A PAGAR CP 2.227,7 3.202,7

CONTAS A REC 4.541,9 4.178,7 CONTAS A PAGAR 801,3 726,4

(­) PDD 0,0 0,0      

SUB­TOTALCLIENTES 4.541,9 4.178,7      

           

ESTOQUE 2.135,8 2.255,5      

(­) 0BSOLETO 0,0 0,0      

SALDO DE ESTOQUE 2.135,8 2.255,5      

           

TOTAL DO ATIVO CIRCULANTE 9.852,1 10.677,9 TOTAL DO PASSIVO CIRCULANTE 5.686,4 6.359,2

ATIVO NÃO CIRCULANTE     PASSIVO NÃO CIRCULANTE    

TOTAL REALIZÁVEL A L.P. 4.567,8 4.537,8 TOTAL DO ELP 8.428,6 9.028,7

           

INVESTIMENTO 17,5 17,2 CAPITAL SOCIAL 12.460,5 12.461,8

IMOBILIZADO 9.066,8 8.874,2 RESERVAS 112,1 19,9

(­) DEPRECIAÇÃO 0,0 0,0 AÇÕES EM TESOURARIA ­0,7 ­27,6

INTANGÍVEL 4.247,3 4.276,5 L/P ACUMULADO 1.064,7 541,6

           

TOTAL ATIVO PERMANENTE 13.331,6 13.167,8 TOTAL DO PL 13.636,5 12.995,7

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TOTAL DO ATIVO 27.751,5 28.383,6 PASSIVO TOTAL 27.751,5 28.383,6

 
O índice de atividade mostra a velocidade com que um ativo é transformado em dinheiro, ou
seja, mostra quanto tempo em média à empresa leva para transformar os seus ativos em
dinheiro. O prazo médio de contas a receber (PMCR) mostra quanto tempo em média a
empresa leva para receber os seus produtos vendidos. Quanto menor esse índice, melhor
para a empresa.
Analisando a empresa BRF BRASIL FOODS SA podemos afirmar:

A ­ que em 2009 o PMCR foi de 84 dias e em 2010 o PMCR foi de 62 dias,
portanto, em 2010 a empresa recebeu 22 dias antes em relação a 2009. 
B ­ que em 2009 o PMCR foi de 84 dias e em 2010 o PMCR foi de 62 dias,
portanto, em 2010 a empresa recebeu 22 dias depois em relação a 2009. 
C ­ que em 2009 o PMCR foi de 77 dias e em 2010 o PMCR foi de 60 dias,
portanto, em 2010 a empresa recebeu 17 dias antes em relação a 2009. 
D ­ que em 2009 o PMCR foi de 77 dias e em 2010 o PMCR foi de 60 dias,
portanto, em 2010 a empresa recebeu 17 dias depois em relação a 2009. 
E ­ que em 2009 o PMCR foi de 62 dias e em 2010 o PMCR foi de 84 dias,
portanto, em 2010 a empresa recebeu 22 dias depois em relação a 2009. 

Comentários:

Essa disciplina não é ED ou você não o fez comentários 

Exercício 18:

Índices de Atividade, esse índice mostra quantos dias a empresa demora, em média, para receber
suas  vendas,  para  pagar  suas  compras  e  para  renovar  seu  estoque.  Para  fins  de  análise,  quanto
maior  for  a  velocidade  de  recebimento  de  vendas  e  de  renovação  de  estoque,  melhor.  Por  outro
lado,  quanto  mais  lento  for  o  pagamento  das  compras,  desde  que  não  corresponda  a  atrasos,
melhor.
Com base nessas informações, assinale a alternativa incorreta das sentenças abaixo relacionadas:
I) Giro das Contas a receber, esse índice mostra quantas vezes Contas a pagar girou no período.
II) Prazo Médio de Pagamento a Fornecedor, esse índice mostra o período médio para receber dos
fornecedores.
III) Prazo Médio de Cobrança ou Prazo Médio de Contas a Receber, esse índice mostra o período
médio para receber dos clientes, desde a venda até o recebimento.
IV)  Giro  dos  Estoques,  esse  índice  mostra  quantas  vezes  o  estoque  girou  no  período  É  obtido
admitindo demonstrações financeiras anuais divulgadas pelas empresas.

A ­   I e II 
B ­   II e III 
C ­   I e III 
D ­   I e IV 
E ­   II e IV 

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Comentários:

Essa disciplina não é ED ou você não o fez comentários 

Exercício 19:

Com  base  nas  análises  de  atividades  assinale  a  alternativa  incorreta  quanto  à  interpretação  e
análise dos índices da empresa EMBRAER S.A em 2010 e 2011:
 

EMBRAER S.A.

                      

DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DO EXERCÍCIO 2.011 2.010

               

    VENDAS BRUTAS 9.935,1 9.459,1

                                   

(­) DEVOLUÇÕES/CANCELAMENTOS/ABATIMENTOS ­ ­

                      

(­) IMPOSTOS (ICMAS/PIS/COFINS) (77,0) (78,4)

       

(=) VENDAS LÍQUIDAS 9.858,1        9.380,6

          

(­) CPV (7.638,8) (7.582,7)

               

(=) LUCRO BRUTO 2.219,2 1.798,0

                

(­) DESPESAS ADMINISTRATIVAS (440,0) (346,1)

                 

(­) DESPESAS COMERCIAIS (702,9) (657,0)

                   

(­) DESPESAS FINANCEIRAS     (172,5) (1,4)

                 

(­) DESPESAS GERAIS (554,6) (109,4)

                         

(+) RECEITAS FINANCEIRAS 32,8 30,9

                      

(=) LUCROOPERACIONAL 382,0 715,1

                    

(­) DESPESAS NÃO OPERACIONAIS                ­ ­

                                   

(+) RECEITAS NÃO OPERACIONAIS ­ ­

                      

(=) LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA 382,0 715,1

                  

(­) PROVISÃO DE IR (210,8) (114,9)

                                   

(­) PROVISÃO DE CSSL ­ ­

                                   

(­) OUTRAS PROVISÕES ­ ­

                      

(=) LUCRO LÍQUIDO APÓS IR 171,3 600,2

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BALANÇO PATRIMONIAL

  2011 2010   2011 2010

ATIVO CIRCULANTE     PASSIVO CIRCULANTE    
DISPONÍVEL          
CAIXA/BANCOS 2.532,7 2.321,2 FORNECEDOR 1.556,7 1.250,0

A.L.I. 1.413,6 1.222,2 SALÁRIOS E ENCARGOS SOCIAIS 167,3 132,5

      IMPOSTOS A PAGAR 21,1 16,7

SUB­TOTAL DISPONÍVEL 3.946,2 3.543,4 DIVIDENDOS A PAGAR 0,2 82,3

CLIENTES     DUPLICATAS A PAGAR 1.605,8 1.298,7

DUPLICATAS A REC 0,0 0,0 EMPRESTIMOS A PAGAR CP 1.059,0 307,2

CONTAS A REC 1.467,3 1.104,3 CONTAS A PAGAR 920,4 892,8

(­) PDD 0,0 0,0      


SUB­TOTALCLIENTES 1.467,3 1.104,3      
ESTOQUE 4.283,2 3.654,6      
(­) 0BSOLETO 0,0 0,0      
SALDO DE ESTOQUE 4.283,2 3.654,6      
TOTAL DO ATIVO CIRCULANTE 9.696,7 8.302,3 TOTAL DO PASSIVO CIRCULANTE 5.330,6 3.980,3

ATIVO NÃO CIRCULANTE     PASSIVO NÃO CIRCULANTE    
TOTAL REALIZÁVEL A L.P. 2.677,7 2.484,1 TOTAL DO ELP 5.437,3 4.783,0

INVESTIMENTO 5,2 0,0 CAPITAL SOCIAL 4.789,6 4.789,6

IMOBILIZADO 2.720,7 2.001,1 RESERVAS ­923,4 ­1.623,9

(­) DEPRECIAÇÃO 0,0 0,0 AÇÕES EM TESOURARIA ­320,2 ­320,3

INTANGIVEL 1.516,2 1.193,5 L/P ACUMULADO 2.302,4 2.372,3

TOTAL ATIVO PERMANENTE 4.242,0 3.194,6 TOTAL DO PL 5.848,4 5.217,8

TOTAL DO ATIVO 16.616,4 13.981,0 PASSIVO TOTAL 16.616,4 13.981,0

EMBRAER S.A.
 ATIVIDADE 2011 2010
GE 1,9 vezes 2,1vezes
PME 187 dias 174 dias
GCR 7,7 vezes 8,6 vezes
PMCR 47 dias 42 dias
PMPF 94 dias 85 dias

 
I)  O  prazo  médio  de  estocagem  (PME)  passou  de  174  dias  em  2010  para  187  dias  em  2011,  isso
mostra  que  a  empresa  conseguiu  aumentou  o  período  médio  de  permanência  de  estoque  na
empresa.
II)  O  prazo  médio  de  pagamento  ao  fornecedor  (PMPF)  passou  de  85  dias  em  2010  para  94  dias
em 2011, isso significa que a empresa piorou o prazo de pagamento ao fornecedor, refletindo no
seu pior desempenho econômico e financeiro no resultado da empresa.
III) Quanto maior o giro de estoque (GE), maior é a permanência do estoque na empresa em um
determinado período.
IV)  Analisando  os  resultados  de  2011  de  PMCR=47  dias  e  PMPF=94  dias,  isso  quer  dizer  que  a
empresa  está  numa  situação  muito  confortável,  ou  seja,  recebe  antes  do  pagamento,  em  média
47 dias.

A ­   I e II 
B ­   II e III 
C ­   I e III 
D ­   I e IV 

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E ­   II e IV 

Comentários:

Essa disciplina não é ED ou você não o fez comentários 

Exercício 20:

Assinale a alternativa correta:
 

EMBRAER S.A.

                      

DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DO EXERCÍCIO 2.011 2.010

               

    VENDAS BRUTAS 9.935,1 9.459,1

                                   

(­) DEVOLUÇÕES/CANCELAMENTOS/ABATIMENTOS ­ ­

                      

(­) IMPOSTOS (ICMAS/PIS/COFINS) (77,0) (78,4)

       

(=) VENDAS LÍQUIDAS 9.858,1        9.380,6

          

(­) CPV (7.638,8) (7.582,7)

               

(=) LUCRO BRUTO 2.219,2 1.798,0

                

(­) DESPESAS ADMINISTRATIVAS (440,0) (346,1)

                 

(­) DESPESAS COMERCIAIS (702,9) (657,0)

                       

(­) DESPESAS FINANCEIRAS (172,5) (1,4)

                 

(­) DESPESAS GERAIS (554,6) (109,4)

                         

(+) RECEITAS FINANCEIRAS 32,8 30,9

                      

(=) LUCROOPERACIONAL 382,0 715,1

                                   

(­) DESPESAS NÃO OPERACIONAIS ­ ­

                                   

(+) RECEITAS NÃO OPERACIONAIS ­ ­

                      

(=) LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA 382,0 715,1

                  

(­) PROVISÃO DE IR (210,8) (114,9)

                         

(­) PROVISÃO DE CSSL ­           ­

                                   

(­) OUTRAS PROVISÕES ­ ­

                      

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(=) LUCRO LÍQUIDO APÓS IR 171,3 600,2

BALANÇO PATRIMONIAL

  2011 2010   2011 2010

ATIVO CIRCULANTE     PASSIVO CIRCULANTE    
DISPONÍVEL          
CAIXA/BANCOS 2.532,7 2.321,2 FORNECEDOR 1.556,7 1.250,0

A.L.I. 1.413,6 1.222,2 SALÁRIOS E ENCARGOS SOCIAIS 167,3 132,5

      IMPOSTOS A PAGAR 21,1 16,7

SUB­TOTAL DISPONÍVEL 3.946,2 3.543,4 DIVIDENDOS A PAGAR 0,2 82,3

CLIENTES     DUPLICATAS A PAGAR 1.605,8 1.298,7

DUPLICATAS A REC 0,0 0,0 EMPRESTIMOS A PAGAR CP 1.059,0 307,2

CONTAS A REC 1.467,3 1.104,3 CONTAS A PAGAR 920,4 892,8

(­) PDD 0,0 0,0      


SUB­TOTALCLIENTES 1.467,3 1.104,3      
ESTOQUE 4.283,2 3.654,6      
(­) 0BSOLETO 0,0 0,0      
SALDO DE ESTOQUE 4.283,2 3.654,6      
TOTAL DO ATIVO CIRCULANTE 9.696,7 8.302,3 TOTAL DO PASSIVO CIRCULANTE 5.330,6 3.980,3

ATIVO NÃO CIRCULANTE     PASSIVO NÃO CIRCULANTE    
TOTAL REALIZÁVEL A L.P. 2.677,7 2.484,1 TOTAL DO ELP 5.437,3 4.783,0

INVESTIMENTO 5,2 0,0 CAPITAL SOCIAL 4.789,6 4.789,6

IMOBILIZADO 2.720,7 2.001,1 RESERVAS ­923,4 ­1.623,9

(­) DEPRECIAÇÃO 0,0 0,0 AÇÕES EM TESOURARIA ­320,2 ­320,3

INTANGIVEL 1.516,2 1.193,5 L/P ACUMULADO 2.302,4 2.372,3

TOTAL ATIVO PERMANENTE 4.242,0 3.194,6 TOTAL DO PL 5.848,4 5.217,8

TOTAL DO ATIVO 16.616,4 13.981,0 PASSIVO TOTAL 16.616,4 13.981,0

EMBRAER S.A.
 ATIVIDADE 2011 2010
GE 1,9 vezes 2,1vezes
PME 187 dias 174 dias
GCR 7,7 vezes 8,6 vezes
PMCR 47 dias 42 dias
PMPF 94 dias 85 dias

 
I) GE(2011) = 1,9 vezes e GE(2010) = 2,1 vezes, isso significa que a EMBRAER S.A. comprou menos em 2010, ou seja, o
número mostra que o estoque permaneceu por mais tempo na empresa.
II) GE(2011) = 1,9 vezes e GE(2010) = 2,1 vezes, isso significa que a EMBRAER S.A. comprou mais em 2010, ou seja, o
número mostra que o estoque permaneceu por menos tempo na empresa.
III)  PMPF  (21010)  =  85  dias  e  PMPF(2011)  =  94  dias,  isso  significa  que  a  empresa  melhorou  o  seu  desempenho  em
relação ao pagamento ao fornecedor, em média 9 dias.
IV) PMPF (21010) = 85 dias e PMPF(2011) = 94 dias, isso significa que a empresa piorou o seu desempenho em relação
ao pagamento ao fornecedor, em média 9 dias.
V) Quanto menor o PME, melhor é o desempenho da empresa quanto a administração de estoque.

A ­   I, III e V 
B ­   I, II e V 
C ­   II, IV e V 
D ­   I, III e IV 
E ­   II, III e IV 

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Comentários:

Essa disciplina não é ED ou você não o fez comentários 

Exercício 21:

O índice de atividade mostra a velocidade com que um ativo é transformado em dinheiro, ou seja,
mostra  quanto  tempo  em  média  à  empresa  leva  para  transformar  os  seus  ativos  em  dinheiro.  O
prazo médio de pagamento ao fornecedor (PMPF) mostra quanto tempo em média a empresa leva
para pagar os seus fornecedores. Quanto maior esse índice, melhor para a empresa. (compras é
igual  a  70%  do  CPV  –  Custos  dos  produtos  vendidos).  Analisando  a  empresa  BRF  BRASIL  FOODS
SA podemos afirmar:
 

BRF BRASIL FOODS S.A.

                      

DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DO EXERCÍCIO 2.011 2.010

     

    VENDAS BRUTAS     29.434,8 25.801,4

                                   

(­) DEVOLUÇÕES/CANCELAMENTOS/ABATIMENTOS ­ ­

            

(­) IMPOSTOS (ICMAS/PIS/COFINS) (3.728,5) (3.120,1)

(=) VENDAS LÍQUIDAS      25.706,2      22.681,3

        

(­) CPV (19.047,0) (16.951,2)

        

(=) LUCRO BRUTO        6.659,3 5.730,1

               

(­) DESPESAS ADMINISTRATIVAS (426,9) (332,9)

           

(­) DESPESAS COMERCIAIS (3.837,5) (3.523,1)

           

(­) DESPESAS FINANCEIRAS (1.325,3) (1.363,3)

                

(­) DESPESAS GERAIS (393,7) (389,6)

                    

(+) RECEITAS FINANCEIRAS 845,8 880,2

                 

(=) LUCROOPERACIONAL 1.521,6 1.001,5

                                   

(­) DESPESAS NÃO OPERACIONAIS ­ ­

                                   

(+) RECEITAS NÃO OPERACIONAIS ­ ­

                 

(=) LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA 1.521,6 1.001,5

                   

(­) PROVISÃO DE IR (156,5) (196,5)

                                   

(­) PROVISÃO DE CSSL ­ ­

                                   

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(­) OUTRAS PROVISÕES ­ ­

                   

(=) LUCRO LÍQUIDO APÓS IR 1.365,1 805,0

BALANÇO PATRIMONIAL

  2011 2010   2011 2010

ATIVO CIRCULANTE     PASSIVO CIRCULANTE    
DISPONÍVEL          
CAIXA/BANCOS 1.366,8 2.310,6 FORNECEDOR 2.681,3 2.059,2

A.L.I. 1.372,7 1.032,4 SALÁRIOS E ENCARGOS SOCIAIS 434,2 387,4

      IMPOSTOS A PAGAR 224,8 210,8

SUB­TOTAL DISPONÍVEL 2.739,5 3.343,0 DIVIDENDOS A PAGAR 312,6 193,1

CLIENTES     DUPLICATAS A PAGAR 0,0 0,0

DUPLICATAS A REC 0,0 0,0 EMPRESTIMOS A PAGAR CP 3.452,5 2.227,7

CONTAS A REC 5.705,0 4.541,9 CONTAS A PAGAR 882,4 608,2

(­) PDD 0,0 0,0      


SUB­TOTALCLIENTES 5.705,0 4.541,9      
ESTOQUE 2.679,2 2.135,8      
(­) 0BSOLETO 0,0 0,0      
SALDO DE ESTOQUE 2.679,2 2.135,8      
TOTAL DO ATIVO CIRCULANTE 11.123,8 10.020,7 TOTAL DO PASSIVO CIRCULANTE 7.987,8 5.686,4

ATIVO NÃO CIRCULANTE     PASSIVO NÃO CIRCULANTE    
TOTAL REALIZÁVEL A L.P. 4.654,8 4.399,3 TOTAL DO ELP 7.885,7 8.428,6

INVESTIMENTO 20,4 17,5 CAPITAL SOCIAL 12.460,5 12.460,5

IMOBILIZADO 9.798,4 9.066,8 RESERVAS ­45,7 112,1

(­) DEPRECIAÇÃO 0,0 0,0 AÇÕES EM TESOURARIA ­65,3 ­0,7

INTANGIVEL 4.386,1 4.247,3 L/P ACUMULADO 1.760,4 1.064,7

TOTAL ATIVO PERMANENTE 14.204,9 13.331,6 TOTAL DO PL 14.109,9 13.636,5

TOTAL DO ATIVO 29.983,5 27.751,5 PASSIVO TOTAL 29.983,5 27.751,5

A ­   que em 2010 o PMPF foi de 42 dias e em 2011 o PMPF foi de 47 dias,
portanto, em 2011 a empresa pagou 5 dias antes em relação a 2010. 
B ­   que em 2010 o PMPF foi de 85 dias e em 2011 o PMPF foi de 47 dias,
portanto, em 2010 a empresa pagou 38 dias depois em relação a 2009. 
C ­   que em 2010 o PMPF foi de 85 dias e em 2011 o PMPF foi de 94 dias,
portanto, em 2011 a empresa pagou 9 dias depois em relação a 2010. 
D ­   que em 2010 o PMPF foi de 194 dias e em 2011 o PMPF foi de 185 dias,
portanto, em 2011 a empresa pagou 9 dias depois em relação a 2010. 
E ­   que em 2010 o PMPF foi de 62 dias e em 2011 o PMPF foi de 84 dias,
portanto, em 2011 a empresa pagou 22 dias depois em relação a 2010. 

Comentários:

Essa disciplina não é ED ou você não o fez comentários 

Exercício 22:

Com  base  nas  análises  de  atividades  assinale  a  alternativa  incorreta  quanto  à  interpretação  e
análise dos índices da empresa BRF BRASIL FOODS SA em 2010 e 2011:
 
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BRF BRASIL FOODS S.A.

                      

DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DO EXERCÍCIO 2.011 2.010

     

    VENDAS BRUTAS     29.434,8 25.801,4

                                   

(­) DEVOLUÇÕES/CANCELAMENTOS/ABATIMENTOS ­ ­

            

(­) IMPOSTOS (ICMAS/PIS/COFINS) (3.728,5) (3.120,1)

(=) VENDAS LÍQUIDAS      25.706,2      22.681,3

    

(­) CPV     (19.047,0) (16.951,2)

        

(=) LUCRO BRUTO        6.659,3 5.730,1

       

(­) DESPESAS ADMINISTRATIVAS         (426,9) (332,9)

           

(­) DESPESAS COMERCIAIS (3.837,5) (3.523,1)

           

(­) DESPESAS FINANCEIRAS (1.325,3) (1.363,3)

                

(­) DESPESAS GERAIS (393,7) (389,6)

         

(+) RECEITAS FINANCEIRAS            845,8 880,2

        

(=) LUCROOPERACIONAL         1.521,6 1.001,5

                                   

(­) DESPESAS NÃO OPERACIONAIS ­ ­

                                   

(+) RECEITAS NÃO OPERACIONAIS ­ ­

                 

(=) LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA 1.521,6 1.001,5

                   

(­) PROVISÃO DE IR (156,5) (196,5)

                                   

(­) PROVISÃO DE CSSL ­ ­

                                   

(­) OUTRAS PROVISÕES ­ ­

                   

(=) LUCRO LÍQUIDO APÓS IR 1.365,1 805,0

BALANÇO PATRIMONIAL

  2011 2010   2011 2010

ATIVO CIRCULANTE     PASSIVO CIRCULANTE    
DISPONÍVEL          
CAIXA/BANCOS 1.366,8 2.310,6 FORNECEDOR 2.681,3 2.059,2

A.L.I. 1.372,7 1.032,4 SALÁRIOS E ENCARGOS SOCIAIS 434,2 387,4

      IMPOSTOS A PAGAR 224,8 210,8

SUB­TOTAL DISPONÍVEL 2.739,5 3.343,0 DIVIDENDOS A PAGAR 312,6 193,1

CLIENTES     DUPLICATAS A PAGAR 0,0 0,0

DUPLICATAS A REC 0,0 0,0 EMPRESTIMOS A PAGAR CP 3.452,5 2.227,7

CONTAS A REC 5.705,0 4.541,9 CONTAS A PAGAR 882,4 608,2

(­) PDD 0,0 0,0      


SUB­TOTALCLIENTES 5.705,0 4.541,9      
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ESTOQUE 2.679,2 2.135,8      


(­) 0BSOLETO 0,0 0,0      
SALDO DE ESTOQUE 2.679,2 2.135,8      
TOTAL DO ATIVO CIRCULANTE 11.123,8 10.020,7 TOTAL DO PASSIVO CIRCULANTE 7.987,8 5.686,4

ATIVO NÃO CIRCULANTE     PASSIVO NÃO CIRCULANTE    
TOTAL REALIZÁVEL A L.P. 4.654,8 4.399,3 TOTAL DO ELP 7.885,7 8.428,6

INVESTIMENTO 20,4 17,5 CAPITAL SOCIAL 12.460,5 12.460,5

IMOBILIZADO 9.798,4 9.066,8 RESERVAS ­45,7 112,1

(­) DEPRECIAÇÃO 0,0 0,0 AÇÕES EM TESOURARIA ­65,3 ­0,7

INTANGIVEL 4.386,1 4.247,3 L/P ACUMULADO 1.760,4 1.064,7

TOTAL ATIVO PERMANENTE 14.204,9 13.331,6 TOTAL DO PL 14.109,9 13.636,5

TOTAL DO ATIVO 29.983,5 27.751,5 PASSIVO TOTAL 29.983,5 27.751,5

BRF BRASIL FOODS S.A
 ATIVIDADE 2011 2010
GE 7,9 vezes 7,9vezes
PME 46 dias 45 dias
GCR 5,8 vezes 5,7 vezes
PMCR 63 dias 63 dias
PMPF 64 dias 62 dias

 
I) 2010 a PME = 45 dias. Interpretação: A empresa leva em média 45 dias para receber os seus
produtos vendidos. Quanto menor, melhor.
II)  2011a  PMPF  =  64  dias.  Interpretação:  A  empresa  leva  em  média  64  dias  para  pagar  os  seus
fornecedores.
III) O giro de contas a receber (GCR) passou de 5,7 vezes em 2010 para 5,8 vezes em 2011, isso
mostra que a empresa chegou a comprar mais estoque em 2011.
IV)  O  prazo  médio  de  pagamento  ao  fornecedor  (PMPF)  passou  de  62  dias  em  2010  para  64  dias
em 2011, isso mostra que a empresa conseguiu piorar o seu desempenho econômico em 2011.

A ­   I e II 
B ­   II e III 
C ­   I e III 
D ­   I e IV 
E ­   II e IV 

Comentários:

Essa disciplina não é ED ou você não o fez comentários 

Exercício 23:

Com  base  nas  análises  de  atividades  assinale  a  alternativa  correta  quanto  à  interpretação  e
análise dos índices da empresa JBS em 2009 e 2010:
 

BRF BRASIL FOODS S.A.

                      

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DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DO EXERCÍCIO 2.011 2.010

     

    VENDAS BRUTAS     29.434,8 25.801,4

                 

(­) DEVOLUÇÕES/CANCELAMENTOS/ABATIMENTOS                  ­ ­

            

(­) IMPOSTOS (ICMAS/PIS/COFINS) (3.728,5) (3.120,1)

(=) VENDAS LÍQUIDAS      25.706,2      22.681,3

    

(­) CPV     (19.047,0) (16.951,2)

        

(=) LUCRO BRUTO        6.659,3 5.730,1

       

(­) DESPESAS ADMINISTRATIVAS         (426,9) (332,9)

           

(­) DESPESAS COMERCIAIS (3.837,5) (3.523,1)

           

(­) DESPESAS FINANCEIRAS (1.325,3) (1.363,3)

                

(­) DESPESAS GERAIS (393,7) (389,6)

         

(+) RECEITAS FINANCEIRAS            845,8 880,2

                 

(=) LUCROOPERACIONAL 1.521,6 1.001,5

                                   

(­) DESPESAS NÃO OPERACIONAIS ­ ­

                               

(+) RECEITAS NÃO OPERACIONAIS ­     ­

                 

(=) LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA 1.521,6 1.001,5

                   

(­) PROVISÃO DE IR (156,5) (196,5)

                                   

(­) PROVISÃO DE CSSL ­ ­

                      

(­) OUTRAS PROVISÕES ­              ­

                   

(=) LUCRO LÍQUIDO APÓS IR 1.365,1 805,0

BALANÇO PATRIMONIAL

  2011 2010   2011 2010

ATIVO CIRCULANTE     PASSIVO CIRCULANTE    
DISPONÍVEL          
CAIXA/BANCOS 1.366,8 2.310,6 FORNECEDOR 2.681,3 2.059,2

A.L.I. 1.372,7 1.032,4 SALÁRIOS E ENCARGOS SOCIAIS 434,2 387,4

      IMPOSTOS A PAGAR 224,8 210,8

SUB­TOTAL DISPONÍVEL 2.739,5 3.343,0 DIVIDENDOS A PAGAR 312,6 193,1

CLIENTES     DUPLICATAS A PAGAR 0,0 0,0

DUPLICATAS A REC 0,0 0,0 EMPRESTIMOS A PAGAR CP 3.452,5 2.227,7

CONTAS A REC 5.705,0 4.541,9 CONTAS A PAGAR 882,4 608,2

(­) PDD 0,0 0,0      


SUB­TOTALCLIENTES 5.705,0 4.541,9      
ESTOQUE 2.679,2 2.135,8      
(­) 0BSOLETO 0,0 0,0      
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SALDO DE ESTOQUE 2.679,2 2.135,8      

TOTAL DO ATIVO CIRCULANTE 11.123,8 10.020,7 TOTAL DO PASSIVO CIRCULANTE 7.987,8 5.686,4

ATIVO NÃO CIRCULANTE     PASSIVO NÃO CIRCULANTE    
TOTAL REALIZÁVEL A L.P. 4.654,8 4.399,3 TOTAL DO ELP 7.885,7 8.428,6

INVESTIMENTO 20,4 17,5 CAPITAL SOCIAL 12.460,5 12.460,5

IMOBILIZADO 9.798,4 9.066,8 RESERVAS ­45,7 112,1

(­) DEPRECIAÇÃO 0,0 0,0 AÇÕES EM TESOURARIA ­65,3 ­0,7

INTANGIVEL 4.386,1 4.247,3 L/P ACUMULADO 1.760,4 1.064,7

TOTAL ATIVO PERMANENTE 14.204,9 13.331,6 TOTAL DO PL 14.109,9 13.636,5

TOTAL DO ATIVO 29.983,5 27.751,5 PASSIVO TOTAL 29.983,5 27.751,5

BRF BRASIL FOODS S.A
 ATIVIDADE 2011 2010
GE 7,9 vezes 7,9vezes
PME 46 dias 45 dias
GCR 5,8 vezes 5,7 vezes
PMCR 63 dias 63 dias
PMPF 64 dias 62 dias

 
I)  O  prazo  médio  de  estocagem  (PME)  passou  de  45  dias  em  2010  para  46  dias  em  20101,  isso
mostra que a empresa conseguiu reduzir o período médio de permanência de estoque na empresa.
II)  O  prazo  médio  de  pagamento  ao  fornecedor  (PMPF)  passou  de  62  dias  em  2010  para  64  dias
em 2011, isso significa que a empresa piorou o prazo de pagamento ao fornecedor, refletindo no
seu melhor desempenho econômico e financeiro no resultado da empresa.
III)  Analisando  os  resultados  de  2011  de  PMCR=63  dias  e  PMPF=64  dias,  isso  quer  dizer  que  a
empresa  está  numa  situação  um  pouco  desconfortável,  ou  seja,  paga  antes  do  recebimento,  em
média 1 dias.
IV) Quanto maior o giro de contas a receber (GCR), maior é a permanência do dinheiroem poder
de clientes em um determinado período.

A ­   I e II 
B ­   II e III 
C ­   I e III 
D ­   I e IV 
E ­   II e IV 

Comentários:

Essa disciplina não é ED ou você não o fez comentários 

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