KENNISPORTFOLIO

Lars van der Vlist

Klas 1 CV
2125045
P2

Bedrijfseconomie

- Model/Theorie
- Auteur : A.W.W. Heezen
- Vakgebied : Bedrijfseconomie
- Beschrijving : Kengetallen
- Relevantie/Te gebruiken voor : Met de kengetallen kan je het vermogen van een
onderneming meten. Je kunt zien hoe gezond het bedrijf is. Er zijn drie hoofdtermen,
rentabiliteit, liquiditeit en solvabiliteit. Hieronder vallen diverse kengetallen

Model/Theorie
-Auteur: onbekend
-Vakgebied: Bedrijfseconomie
-Beschrijving: Winstverdeling van een organisatie. Na het behalen van winst moet er belasting
betaald worden, en daarna wordt de overwinst verdeeld.
-Relevantie/Te gebruiken voor: Het uitzetten van een winstverdeling
Model/theorie
-Auteur : onbekend
-Vakgebied : bedrijfseconomie
-Beschrijving : De financiele gezondheid van een bedrijf beoordelen d.m.v. verschillende formules
(kengetallen)
- Relevantie/Te gebruiken voor : Financiele gezondheid van een bedrijf beoordelen.
HRM

Model/theorie
- Auteur : Charles J. Fombrun
- Vakgebied : HRM
- Beschrijving : Fombrun model
- Hier staan elementen in van de instroom, doorstroom en uitstroom van medewerkers.
- Relevantie/Te gebruiken voor : Bij dit model kun je zien wat er onder het
personeelsmanagement valt. Instroom, doorstroom en uitstroom zijn hier de taken van. Deze
moet het personeelsmanagement zo goed mogelijk invullen.

Model/Theorie
- Auteur : Maslow
- Vakgebied : HRM
- Beschrijving : Behoeftepiramide van Maslow
- Relevantie/Te gebruiken voor : Het individu te laten
groeien. Als je het als bedrijf voor elkaar krijgt dat
een medewerker naar de bovenste tree van de
behoeftepiramide komt dan haal je het beste in de
medewerker naar boven.

Model/Theorie
-Auteur: onbekend
-Vakgebied: HRM
-Beschrijving: Groepen medewerkers bollenmodel
-Relevantie/Te gebruiken voor: Analyseren wat voor medewerkers heb je in huis, heb je nu nodig en
wat voor soort mensen heb je in de toekomst nodig.
Model/Theorie

- Auteur: I. Schoenmakers & F. Koopmans

- Vakgebied: HRM
- Beschrijving: De 3 hoofdinstrumenten van instroom, doorstroom en uitstroom
- Relevantie/Te gebruiken voor: Kijken hoe je de variabelen van instroom, doorstroom en
uitstroom moet invullen.
Marketing

Model/Theorie
- Auteur: DuPont
- Vakgebied: marketing
- Beschrijving: SWOT-analyse
De sterktes, zwaktes, kansen en bedreiging
worden hier in weergeven. Dit gebeurt
schematisch.
- Relevantie/Te gebruiken voor : Het in kaart brengen van de omgeving van een bedrijf. Dit
gebeurt met een SWOT voor zowel de interne omgeving als de externe omgeving. Op basis
van een SWOT analyse kunnen beslissingen kunnen worden genomen, denk hierbij aan
strategische beslissingen.

Model/Theorie
- Auteur : Ansoff
- Vakgebied : marketing
- Beschrijving : groeistrategieën van Ansoff
Een viertal verschillende strategieën om te
groeien
- Relevantie/Te gebruiken voor : Je producten kun
je analyseren en kijken in wat voor markt je
nieuwe producten gaat plaatsten. Er zijn 4
mogelijkheden, de mogelijkheden zijn ingedeeld
op 2 variabelen. Namelijk of een product
bestaand is of niet en/of het product op een
nieuwe of bestaande markt wordt gebracht.

Model/Theorie

- Auteur: D. Abell
- Vakgebied: Marketing
- Beschrijving: Een model dat laat zien
op welke behoeften, technologieën
en afnemers de producten van een
organisatie zich bevinden.
- Relevantie/Te gebruiken voor: Het
vaststellen van het businessdomein
op 3 dimensies: behoeften,
technologieën en afnemers.
 - Model/Theorie
-Auteur: Philip Kotler
-Vakgebied: Marketing
-Beschrijving: De verschillende niveaus van een product/dienst. Bijvoorbeeld: hoe verder je
naar buiten gaat hoe minder het gaat over de dienst
-Relevantie/Te gebruiken voor: Het bekijken hoe een product/dienst is opgebouwd.

Model/Theorie
- -Auteur: Theodore Levitt.
-Vakgebied: Marketing
-Beschrijving: Productlevenscyclus. De fases waarin een product/dienst zich op de markt kan
bevinden.
-Relevantie/Te gebruiken voor: Het bekijken in welke fase een product/dienst op de markt
ligt.
- Model/Theorie
-Auteur: onbekend
-Vakgebied: Marketing
-Beschrijving: ABCDE staat voor: Afnemers, Bedrijfstak, Concurrenten, Distributie & Externe
belanghebbenden
-Relevantie/Te gebruiken voor: Het in kaart brengen van de externe partijen van een bedrijf
op meso niveau.

- Model/Theorie
-Auteur: onbekend
-Vakgebied: Marketing
-Beschrijving: DESTEP
-Relevantie/Te gebruiken voor: Het in kaart brengen van de externe omgeving op macro
gebied. Demografisch, economisch, sociaal-cultureel, technologisch, ecologisch Politiek.
Management Inleiding II

Model/ Theorie

- Auteur: McKinsey (zelfde als in P1)

- Vakgebied: Management
- Beschrijving: 7S-model bevat zachte en harde s’en. De zachte s’en zijn sleutelvaardigheden,
stijl van het management en staff (personeel) de harde s’en bevat systemen, strategie en
structuur.
- Relevantie/Te gebruiken voor: Om inzicht te krijgen in de verschillende aspecten van een
organisatie zodat je de organisatie kan beschrijven

Model/Theorie
-Auteur: onbekend
-Vakgebied: management
-Beschrijving: Het ERP systeem.
-Relevantie/Te gebruiken voor: In dit schema staan alle onderdelen van de ERP.

Model/theorie
-Auteur: onbekend
-Vakgebied: management
-Beschrijving: managementniveaus binnen een organisatie.
-Relevantie/Te gebruiken voor: Dit gebruik je om te kijken welke taken voor de
topmanagement zijn en welke voor midden en lager management zijn.
Model/Theorie
-Auteur: onbekend
-Vakgebied: management
-Beschrijving: verschillende procesniveaus binnen een organisatie
-Relevantie/Te gebruiken voor: Dit gebruik je om te bepalen op welk niveau en hoe belangrijk een
proces is in de organisatie
Overeenkomsten- & Rechtspersonenrecht

Model/Theorie
- Auteur: Van Zeijl
- Vakgebied: overeenkomsten- & rechtspersonenrecht
- Beschrijving: De verschillende ondernemingsvormen zowel met als zonder
rechtspersoonlijkheid.
- Relevantie/Te gebruiken voor: Met deze theorie kan je zien welke verschillende
ondernemingsvormen er zijn. Door deze ondernemingsvormen te kennen weet je de
voordelen en nadelen ervan voor als je een eigen bedrijf gaat oprichten.