Reporte

Nombre: Fanny L. González Olvera Matrícula:2748119

Raúl Zaid talavera rosales 2732160
María Fernanda Acosta Franco 2747375
Alexa Arizmendi Ramírez 2865611
2859746
Jorge Ramírez
2869796
Luis Fernando Mejía Ruiz
2734803
Iván Hernández Sánchez
Nombre del curso: Nombre del profesor:
Fundamentos de la administración Hilda Jiménez Yáñez
Módulo: 3. Aspectos generales de Actividad: 11
las organizaciones

Fecha: 7/11/17
Bibliografía: recuperado del módulo 3. Aspectos generales de las
organizaciones, actividad 11
https://miscursos.tecmilenio.mx/webapps/blackboard/content/contentWrapper.js
p?content_id=_2484532_1&displayName=Fundamentos+de+administraci
%C3%B3n&course_id=_87734_1&navItem=content&href=https%3A%2F
%2Fmiscursos.tecmilenio.mx%2Fbbcswebdav%2Finstitution%2FUTM
%2Fsemestre%2Fprofesional%2Fcd%2Fcd13101%2Fbb
%2Findex.htm&cR2XilcGYOo=FZAFMvGCjqClRmtJLWeZmwxZiv3wW3PODps
8R6LG1MY%3D
Varios. (2017). Nuestras Marcas. 7/11/17, de Coca-Cola Sitio web:
https://www.coca-cola.com.mx/es/home/

Procedimiento:
Tipos de Organizaciones.
Investigar una empresa por cada tipo de organización, de acuerdo con las
siguientes instrucciones:
a. Según sus fines. Identificar sus objetivos principales y sus últimos
resultados. Para el caso de las no lucrativas, deberán indicar sus resultados de
asistencia en función a sus objetivos. (Resultados 2016). Identifica y analiza 3
diferencias entre ellas.
b. Según la toma de decisiones: Identificar sus modelos de estructura.
Determina 3 diferencias.
c. Según su diseño organizacional: Identificar su misión, visión y
cultura organizacional. Analiza 3 diferencias.
d. Según su forma legal: Identifica 3 elementos legales que sean únicos
para cada una de estas organizaciones.
 Reporte

e. Según la actividad: Identifica sus principales productos, 2 proveedores

principales y clientes o mercados de venta. Analiza 3 diferencias.
f. Según su tamaño: Identifica como están clasificadas las organizaciones
de acuerdo a la Secretaría de Economía y la Secretaria de Hacienda
y Crédito Público (SAT) genera un cuadro comparativo, para determinar
coincidencias y/o diferencias. Elementos mínimos: número de trabajadores
y montos de ingresos anuales

Resultados:
a) Según sus fines:
 Empresa: Greenpeace
 objetivos principales: protección y defensa del medio ambiente
 Últimos resultados: Bimbo asume compromiso con la agricultura
ecológica Ciudad de México, 29 de agosto de 2017.- Greenpeace
inició en 2015 una campaña para pedirle a la panificadora liderar
un cambio hacia la sustentabilidad en su modelo de
abastecimiento de maíz. Desde entonces 160 mil personas se
han sumado a la petición y Bimbo, las escuchó. Este 27 de
agosto Bimbo publicó en un medio nacional su compromiso por
trabajar por una política global de agricultura que incluya prácticas
ambientales y socialmente responsables.
 resultados de asistencia en función a sus objetivos:
 Propiciar un cambio en las políticas públicas y
corporativas para una aplicación social y responsable de
soluciones, inspirando y contribuyendo el fortalecimiento
de un activo y plural movimiento ciudadano, en el marco de
un nuevo modelo de consumo y producción hacia un
mundo libre de amenazas al medio ambiente donde los
efectos del cambio climático se vean reducidos y mitigados

 Identifica y analiza 3 diferencias entre ellas.

 lleva a cabo campañas para detener el cambio climático,
proteger la biodiversidad, la alimentación saludable para la
no utilización de transgénicos, disminuir la contaminación,
acabar con el uso de la energía nuclear y las armas y
proteger bosques y parajes naturales, especialmente el
territorio ártico.
 la organización obtiene sus ingresos de las contribuciones
individuales
 es una asociación a nivel mundial donde diferentes
personas del mundo contribuyen para diferentes causas,
independientes política y económicamente. No aceptamos
dinero de empresas ni de gobiernos. Las donaciones
individuales, junto con las cuotas de nuestros socios son la
única fuente de nuestros fondos.
 Reporte

b) Según la toma de decisiones:

 empresa: Nestlé
 modelos de estructura: En Nestlé, se rige por los principios
corporativos de la compañía. Para el resguardo y cumplimiento de
ellos y de la estrategia de negocios, cuenta con un directorio,
cuyos cinco directores son designados por la Junta General de
Accionistas de Nestlé contando con un Comité de Dirección,
presidido por el Presidente Ejecutivo, y conformado por los
principales ejecutivos de las áreas de negocios y funcionales de
la compañía. Su misión es administrar y dirigir los negocios de la
compañía, de acuerdo a las leyes locales y políticas corporativas.

 3
diferencias:
 Nestlé quiere satisfacer necesidades existentes y basa sus
estrategias mayormente en el crecimiento de la empresa
formando alianzas y asociaciones, Unilever de alguna manera
busca que desarrollar la necesidad de sus productos y basa sus
estrategias en la presencia entre los consumidores y la imagen de
sus productos como indispensables.
 Reporte

 Entregar a los consumidores alimentos de excelencia y alto valor

nutricional, que respondan a sus necesidades nutricionales en
cada etapa de la vida y que aporten efectivamente a su salud y
bienestar.
 Nestlé pretende alinear a su gente detrás de un conjunto
coherente de prioridades estratégicas que aceleren el logro de
sus objetivos.

c) Según su diseño organizacional:

 Empresa: McDonald’s
 Misión: Servir comida de calidad proporcionando siempre una
experiencia extraordinaria.
 Visión: Duplicar el valor de la compañía ampliando el liderazgo en
cada uno de los mercados
 Cultura organizacional: personalidad Pasión. Servimos con pasión,
nos entregamos en todo lo que hacemos. Equipo. Trabajamos en
equipo, colaboramos sumando esfuerzos, multiplicamos logros.
Confianza. Generamos confianza, cultivamos cada relación con
integridad. Calidad. Entregamos calidad, ofrecemos diariamente
productos y servicios de calidad superior. Persona. Valoramos a
todas las personas que laboren en la empresa, vemos siempre al otro
como persona, nunca como instrumento.
 3 diferencias:
 McDonald’s tiene 36.899 restaurantes en 100 países, mientras
que Burger King cuenta con "únicamente" unos 15.000 en 98
países.
 McDonald’s factura unos 24.000 millones de dólares anuales
 Si eres de un paladar que tiende a lo ahumado y dulce, ni lo
pienses McDonald’s es tu lugar, pero si por otro lado buscas
sabores neutros y que la carne destaque, entonces es Burger
King.
d) Según su forma legal:

 empresa: Pepsi
 elementos legales : La Compañía no tiene un proceso
establecido para que los accionistas envíen comunicaciones a los
directores, sin embargo aquellos que lo desean pueden manifestar
sus opiniones en la Junta de Accionistas que corresponda, las que
son escuchadas, atendidas y resueltas durante la Junta.

De acuerdo con los términos de la Ley Nº 18.046 sobre

Sociedades Anónimas y del Reglamento de la Ley de Sociedades
Anónimas, se deja constancia que no se recibieron comentarios
respecto de la marcha de los negocios por parte de los accionistas
mayoritarios o que posean más del 10% de las acciones emitidas.
Sin perjuicio de lo anterior, el acta de la Junta General Ordinaria
de Accionistas de 2012 recogió las opiniones manifestadas por
todos los accionistas durante dicha Junta.
 Reporte

Coca-Cola Embonor S.A. cumpliendo con dicha normativa

presenta las principales Políticas, Detalles de Transacciones,
Estatutos, Manual de Manejo de la Información y el detalle de
Comité de Directores que le permite mejorar la información que
entrega al mercado, permitiendo a los accionistas y al regulador
una mejor supervisión y evaluación de la empresa.

e) Según la actividad:
 empresa: Coca-Cola
 Principales productos: Sprite

· Fanta

· Ciel

· Sidral Mundet

· Del Valle

· Fuze Tea

· Powerade.

 2 proveedores principales y clientes o mercados de venta.

 BRC Global Standard Version 5.

 CanadaGAP.

 Mercado:

 Se espera que toda persona, sin importar sexo, edad, raza

o religión compre sus productos. Coca-Cola busca que
todas las personas compren sus productos aunque tiene
una predilección por el consumidor joven (15-28 años)

 Analiza 3 diferencias.
 Coca Cola Regular- La Coca-Cola regular es un refresco
cuyo éxito se basa en su sabor. Está presente en más de
200 países.

 Coca Cola Light- Es baja en sodio y no contiene

conservadores ni colorantes artificiales. El aporte calórico
de una lata de 355 ml es de 0 kcal.

 Coca Cola Zero- La Coca-Cola Zero es un refresco con

sabor único que no contiene calorías ni conservadores,
además de ser bajo en sodio.

f) Según su tamaño:
 Reporte

 De acuerdo a la Secretaria de Economia, la función o giro de una

empresa se púede clasificar en 3 grupos, que son las empresas de Giro
industrial, las de Giro comercial y las de Servicios, algunas veces
también se toma en cuenta una cuarta categoría que es de Giro
agrícola.
 La clasificación de las pequeñas y medianas empresas (PyMES) se
basa en el número de empleos que genera y establece como
determinante el nivel de ventas anuales.
 Con la finalidad de ampliar el acceso a los programas diseñados para
estas unidades, la Secretaría de Economía (SE) y la Secretaría de
Hacienda y Crédito Público (SHCP) modificaron la clasificación para las
Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (Mipymes).

g) Conclusión:
Las organizaciones deben de ser un mecanismo a la perfección, pues de lo
contrario no tendrían ningún éxito y poder sobre las demás. En toda
organización debe de existir los principales principios de administración como
son: unidad de mando, unidad de dirección y jerarquía, esta última que indica
quien tiene el poder dentro de una organización.
Sin embargo la mayoría de las organizaciones públicas carecen de dichos
principios. Por lo que los subordinados en este tipo de organizaciones no
cumplen con las expectativas deseadas por los poderes jerárquicos; aun así
son necesarias pues son estas organizaciones la comunicación entre la
sociedad y los poderes de una nación, estado o región.
En conclusión puedo decir que las organizaciones siempre formaran parte de
nuestras vidas y en cada una de ella siempre habrá una persona que tenga el
control, poder u autoridad. Eso no quiere decir que nosotros nunca podamos
ser parte del poder de una organización formal o informal.