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¿Porque se establecen alianzas estratégicas en el mundo empresarial global?

Los objetivos estratégicos de las empresas que forman una alianza pueden agruparse en
cuatro amplias categorías:

1. Agregar valor a una actividad

2. Aumentar las capacidades estratégicas aprendiendo de sus competidores. El
aprendizaje es un objetivo implícito (a veces explicito) de cualquier firma que
pretenda mantener su posición competitiva. La voluntad de aprender es clave en el
proceso de innovación.
3. Mantener flexibilidad estratégica. Las alianzas, en un mundo de cambios
vertiginosos y obsolescencia, pueden limitar las opciones estratégicas de los
administradores. Establecer explícitamente que la flexibilidad es un objetivo
estratégico reduce la posibilidad de que una empresa se convierta en una maraña
imposible de entender.
4. Impedir que las “core competencies” y las ventajas estratégicas de una empresa sean
apropiadas por alguno de los socios.

¿Mencione alguno de los criterios que se requieren para hacer adecuada alianza?

 Integrar todos los tipos de alianzas.

 Tomar como punto de partida la definición de alianza, entendida como cooperación
entre dos o más empresas independientes, la cual involucra control compartido y
contribuciones permanentes de todos los socios.
 Facilitar la identificación y reconocer la importancia de las variables administrativas
clave en cada tipo de alianza.

Una empresa que está buscando una alianza debe tener en cuenta dos dimensiones
administrativas: cooperación y competencia.

¿Qué variables intervienen o se relacionan en la esencia de las alianzas estratégicas?

1. El conflicto potencial, es decir, la intensidad del conflicto competitivo entre las

firmas socias tanto a nivel táctico como estratégico
2. El alcance de la interacción entre las empresas, es decir, la cantidad de variables
comprometidas

¿Cuáles son los tipos de alianzas estratégicas?, explique de qué se trata cada una.

1. Alianzas Procompetitivas. Son generalmente dentro del mismo sector industrial,

en el cual ambas firmas trabajan juntas para desarrollar o mejorar productos y

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 procesos. Este tipo de alianzas requiere bajos niveles de interacción entre las
empresas.
2. Alianzas No Competitivas. Son vínculos entre empresas que no compiten entre sí
directamente, pero que pertenecen al mismo sector industrial. El nivel de
interacción es alto (intervienen múltiples funciones).
3. Alianzas Competitivas. Son similares a las Alianzas No Competitivas en términos
de la intensa actividad conjunta, pero difieren en que los socios son aptos para ser
competidores directos en el producto-mercado final. El potencial de conflicto es
alto, ya que las firmas son competidoras directas.
4. Alianzas Precompetitivas. Son aquellas que relacionan empresas de sectores
industriales distintos, para trabajar en actividades bien definidas, como por ejemplo,
el desarrollo de una nueva tecnología.

El mundo global emergente representa una serie de desafíos organizacionales y

estratégicos por lo cual se habla que se hacen necesarias las integraciones globales
emergentes. Teniendo en cuenta la clave de las estrategias globales. Mencione los tipos
de interdependencias entre los mercados, explicándolos brevemente.

Existen por lo menos tres tipos de interdependencias entre los mercados:

1. Interdependencias de escala. Las empresas que operan más allá de las fronteras
geográficas, pueden obtener economías de escala al concentrar la producción de
componentes en un solo lugar.
2. Interdependencias operativas. Las empresas que actúan en varios países tienen la
posibilidad (si cambian las condiciones de mercado) de trasladar la producción de
un lugar a otro para explotar diferencias de salarios o costo de los insumos.
3. Interdependencia de Conocimientos. Las firmas que operan en diversos
mercados, pueden usar el conocimiento de las peculiaridades de cada mercado para
desarrollar productos y procesos que puedan ser adaptados exitosamente en
cualquier otro lugar.

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