EJERCICIOS ARBOL DE DECISIÓN

1. Una empresa compra la materia prima a dos proveedores A y B, cuya calidad se muestra
en la tabla siguiente:

La probabilidad de recibir un lote del proveedor A en el que haya un 1% de piezas

defectuosas es del 80%. Los pedidos que realiza la empresa ascienden a 1.000 piezas.
Una pieza defectuosa puede ser reparada por 2 euros si es del proveedor A y se reparan
por 1 euro si provienen del proveedor B. Si bien tal y como indica la tabla la calidad del
proveedor B es menor, Indique el proveedor que debe utilizar.

2. El gerente de una empresa tiene dos diseños posibles para su nueva línea de cerebros
electrónicos, la primera opción tiene un 80% de probabilidades de producir el 70% de
cerebros electrónicos buenos y un 20% de probabilidades de producir el 50% de cerebros
electrónicos buenos, siendo el coste de este diseño de 450000 de euros. La segunda
opción tiene una probabilidad del 70% de producir el 70% de cerebros electrónicos
buenos y una probabilidad del 30% de producir el 50% de cerebros electrónicos buenos,
el coste de este diseño asciende a 600000 euros. El coste de cada cerebro electrónico es
de 100 euros, si es bueno se vende por 250 euros, mientras que si es malo no tiene ningún
valor. Conociendo que la previsión es de fabricar 50.000 cerebros electrónicos, decida el
diseño que debe elegir el gerente de la empresa.

3. Expando, Inc., considera la posibilidad de construir una fábrica adicional para su línea de
productos. En la actualidad, la compañía considera dos opciones. La primera es una
instalación pequeña cuya edificación costaría 6 millones de dólares. Si la demanda de los
nuevos productos es floja, la compañía espera recibir 10 millones de dólares en forma de
ingresos descontados (valor presente de ingresos futuros) con la fábrica pequeña. Por otro
lado, si la demanda es mucha, espera 12 millones de dólares por concepto de ingresos
descontados con la fábrica pequeña. La segunda opción es construir una fábrica grande
con un costo de 9 millones de dólares. Si la demanda fuera poca, la compañía esperaría
10 millones de dólares de ingresos descontados con la planta grande. Si la demanda es
mucha, la compañía estima que los ingresos descontados sumarían 14 millones de
dólares. En los dos casos, la probabilidad de que la demanda sea mucha es 0.40, y la
probabilidad de que sea poca, 0.60. Si no construye una nueva fábrica no se generarían
ingresos adicionales porque las fábricas existentes no pueden producir estos nuevos
productos. Elabore un árbol de decisión que ayude a Expando a determinar la mejor
opción.
4. Una compañía de seguros nos ofrece una indemnización por accidente de 210.000$.
Si no aceptamos la oferta y decidimos ir a juicio podemos obtener 185.000$, 415.000$ o
580.000$ dependiendo de las alegaciones que el juez considere aceptables. Si perdemos
el juicio, debemos pagar los costos que ascienden a 30.000$. Sabiendo que el 70% de los
juicios se gana, y de éstos, en el 50% se obtiene la menor indemnización, en el 30% la
intermedia y en el 20% la más alta, determinar la decisión más acertada.