Introducción a las Organizaciones LRI 2

Lic. Víctor Andrés Buentello Hernández

Unidad 1 Un futuro diferente
Objetivo: reconocer las responsabilidades de una organización en la actualidad
Desafíos empresariales: Actualmente los desafíos que las organizaciones deben
enfrentar en lo que se refiere a las tecnologías de la información van mucho mas
allá de la necesidad de reducir sus costos de operación.
Palabras como competitividad, transparencia, rendición de cuentas, calidad,
excelencia organizacional, consecución de riqueza, reparto equitativo, cuidado
ambiental y otras más, forman el ineludible marco de referencia para el rol, cada vez
mas claro que una empresa debería ejercer para cumplir a cabalidad de ser
autentico
La derverticalizacion, la desintermediación y la tercerización, junto con el
crecimiento de los proyectores de desarrollo conjunto y de los consorcios
industriales, hacen que las empresas cada vez tengas menos control sobre sus
destinos, El internet ha trasladado en muy poco tiempo el poder de negociación de
las manos de los productores a la de los consumidores, anteriormente, la fidelidad
de los clientes solía ser un artificio de los altos costos de búsquedas y de la
información limitada, y las compañías se beneficiaban de la ignorancia de los
clientes.

Las Organizaciones
La Organización Empresarial
Las organizaciones son estructuras sociales diseñadas para lograr metas o leyes
por medio de los organismos humanos o de la gestión de talento humano y otro tipo.
Están compuestas por subsistemas interrelacionadas que cumplen funciones
especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito
específico.
Las organizaciones son el objetivo de estudio de la ciencia de la administración, a
su vez de otras disciplinas tales como la sociología, la economía y psicología.

Evolución de las Organización

Es un intento constante de mejorar, adaptar y ajustar la estrategia y estructura de
manera creciente o radical para acomodar los cambios que ocurren en el ambiente.
Las organizaciones están pasando por una transformación fundamental en todo el
mundo esta transformación se describe como una transición de un paradigma
moderno a un paradigma de organizaciones post modernas, donde podemos
describir la forma en que las empresas se están transformando, alejándose de una
administración jerárquica tradicional para llegar a una participación completa de
todos los empleados. La revolución mas reciente de la organización es que los
empleados contribuyen a la dirección estrategia en una medida que no se había
alcanzado antes. El personal identifica necesidades, de modo que la estrategia
surge dentro de la visión global del futuro de la organización de comparten todos los
empleados.

Problemática Empresarial
Las empresas están acostumbradas a enfrentar las oportunidades y amenazas del
mercado como; Pero hay un ámbito enorme fuera del mercado, que les plantea
oportunidades y amenazas. Allí están los asuntos políticos, regulatorios,
gubernamentales, medios de comunicación, activistas, comunidades, que cada vez
tienen mas influencia en los resultados empresariales, la estrategia empresa debe
orientarse a crear confianza y para ello la transparencia es vital que las empresas
que no sean trasparentes van a perder oportunidades.

¿Qué Hacer?
La realidad plantea nuevos códigos y para los lideres empresariales algunas ideas,
como entender el contexto, pensar multidisionalmente, agregar información de
fuentes dispersas, tener visión general y preocuparse por los detalles, integrar una
estrategia, buscar alianzas públicas y privadas entre otros.

Nueva Mentalidad Empresarial

Emprendedor se refiere a una persona que tiene ideas nuevas, empresas o
negocios y esta dispuesto a ser responsable de los resultados. Mentalidad se define
generalmente como la disposición o actitud mental o la inclinación de una persona
hacia algo, es necesario tener una mentalidad emprendedora para operar aun
negocio y crear una empresa.
Se debe contar con la habilidad y el talento para comercializar y vender tu producto
o servicio, trabajar por muchas horas, encontrar prospectos y desarrollar un
excelente trabajo. La nueva mentalidad empresarial ayuda a pensar fuera de la caja
y crear y buscar constantemente oportunidades, ayuda a ampliar las ideas creativas
que será invaluable para otros en la sociedad.
Unidad II
Nuevas dimensiones para las organizaciones del mañana

Entender al hombre del mañana

La política ideal de la administración para el desarrollo de la estrategia global es
considerar al hombre como el elemento mas importante en el universo empresarial,
nuestro país no escapa a las influencias de las nuevas tendencias y a la
administración de los recursos humanos, se vuelve cada día mas compleja, como
complejas se vuelven las organizaciones ya que esta sufriendo cambios que
emergen del choque de nuevas tecnologías, nuevos valores, nuevas relaciones
geopolíticas, nuevos estilos de vida.

Ámbitos generadores del cambio en la Administración de Recursos

Humanos
 Tecnológico
 Sociológico
 Comercial
 Político
 Económico

Ámbito Tecnológico
El descubrimiento e implantación de nuevas tecnologías ha permitido transformar
profundamente la sociedad han dado lugar a nuevos y variados productos y a una
profunda revisión de los sistemas de administración en las empresas.

Ambiente Sociológico
La aparición de nuevas profesiones y carreras, hasta ahora poco o nada
consideradas y el fuerte desarrollo que han tenido otras, cuyo campo de aplicación
estaba muy reducido, junto con la mejora de las comunicaciones en sentido amplio
y el impacto que ha tenido este fenómeno en las relaciones empresa – trabajador,
ja dado lugar a un mayor nivel de conocimiento , una mejor fluidez en la información
y mas exactitud de los métodos empleados en la predicción del futuro, lo que
permite la toma de decisiones de forma anticipada en la administración y gestión
empresarial.

Ámbito Comercial
Los cambios tecnológicos han facilitado sistemas de producción y/o servicios
flexibles que logran obtener nuevos productos, que influye enormemente en las
empresas y en el comportamiento de la sociedad actual.
 Ámbito Político
Los cambios que se han producido a nivel mundial han tenido una gran influencia
sobre la administración de los recursos humanos en las empresas, sobre todo en la
calidad y la profesionalidad del personal.

Ámbito Económico
La crisis por la que está pasando la economía mundial, consecuencia, en parte, de
la crisis financiera.
Todo esto repercute en una sensible disminución de los beneficios de los
empresarios y/o como consecuencia, en desajustes en los mercados de trabajo,
registrándose tasas de desempleo.
Por su parte, las empresas aspiran a ser profesionalmente mas competitivas para
mejorar su posición en el mercado tanto nacional como internacional, tratando de
buscar nuevos productos y/o servicios y formas de organización, lo que obliga a
redefinir o rediseñar estrategias, objetivos, nuevas formas de trabajo y una mayor
flexibilidad.
Este importante objetivo no puede alcanzarse exclusivamente, mediante la
incorporación de las denominadas nuevas tecnologías, sino que hay que contar con
el capital humando adecuado, motivado y formado, capaz de entender y
desempeñar diferentes responsabilidades; por ello y casa vez con mayor énfasis,
se esta reconociendo la necesidad de capacitar y superar el capital humano que
requiere la nueva empresa, no solo para actualizar sus conocimientos, sino también
para perfeccionar los métodos de aprendizaje sobre la base de la aplicación de las
nuevas tecnologías a la formación y desarrollo de personal.
El factor humano es un elemento básico y estratégico de la practica gerencial
empresarial. Es básico porque de su administración eficiente depende la correcta
ejecución humana de los planes elaborados. Es estratégico por que los cambios
organizativos no se pueden realizar, lógicamente sin el concurso de las personas
que los tienen que ejecutar.

Tema II Competencia Intrapersonal y Crecimineto de Grupo

Competencias Intra-Personales
1. Aprender Rápido
2. Dinamismo
3. Disciplina
4. Responsabilidad
 5. Honradez
6. Autoestima Elevada
7. Espíritu de Servicio
8. Calidad de Servicio
9. Trabaja a Solas
Competencias Intrapersonales
Conciencia de si: conocimiento de la propia condición social, de como uno llego a
ella, de cuales son las propias necesidades sociales.
Auto-Regulacion: restitución del equilibrio en caso de alteración en la satisfacción
de estas necesidades.
Motivacion; orientación a la satisfacción de las propias necesidades sociales
Pensamiento sistémico: posibilidad de relacionar las necesidades sociales de los
distintos actorers en un mapa casual que las integre con otro tipo de necesidades
(económicas, políticas, culturales) promocionando la sinergia social.
Competencias Intrapersonales
Empatia: identificación con las necesidades sociales de los otros; reconocimiento
de la satisfacción de necesidades sociales como explicación de la condicta de otros
Influecia: movilización de las personas hacia la satisfacción de las necesidades
sociales propias y ajenas.
Resolucion de conflictos: acutacion en situaciones de confrontación derivadas de la
satisfacción de necesidades sociales. Teniendo a promover relaciones de
cooperación para tal fin.
Comunion: establecimiento y favorecimiento de lazos sociales solidarios.