SALARIO EMOCIONAL Y SALARIO VITAL: CONCEPTOS BÁSICOS

Juan David Carvajal Henao

I.D: 000132002

Módulo Legal
(Contexto Profesional)

UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA

Bloque Bachillerato
Facultad de Ingeniería

Medellín, 9 de Febrero de 2018

UPB 2018
Salario Emocional
Desde la revolución francesa, se inició una nueva etapa en las relaciones
laborales de las personas, dando inicio a nuevos movimientos e ideologías que
intensificaron y mejoraron las relaciones empleado-trabajador y por ende
mejoraron la calidad de los productos. Fue después de esta época que la
tecnología y las ciencias exactas tuvieron un crecimiento exponencial, todo esto a
la par de la mejora de las condiciones de trabajo de las personas y de la paulatina
integración de las minorías que algún momento de la historia se vieron
amenazadas.
Hoy en día, a pesar de que persisten algunos casos de discriminación laboral
debido a concepciones arcaicas meramente erróneas; el ser humano ha logrado
entender que el desarrollo se logra en pro del otro y no sobre él. Es por esta razón
que cada vez más empresas en el mundo le dan una mayor importancia al área de
recursos humanos, que fuera en algún momento relegada a tareas básicas que
subestiman la importancia del bienestar psicológico de los trabajadores.
Nuevas teorías psicológicas, han demostrado que las personas mejoran la
eficiencia y calidad en las tareas que desempeñan sí se encuentran en un
ambiente propicio para ello; entendiendo ambiente no solo como el lugar físico de
trabajo, sí no, el valor añadido que otorgan determinadas empresas a sus
empleados cuando estos trabajan allí. Por lo anteriormente expuesto, el término
salario emocional ha tomado relevancia entre los empleados que buscan nuevos y
mejores destinos para desarrollar sus conocimientos y habilidades.
El salario emocional, es un concepto asociado a las remuneraciones no
económicas que un trabajador de determinada empresa puede recibir; estas
remuneraciones, se hacen con el objetivo de satisfacer al empleado en los
aspectos de su vida que no pueden ser cubiertos con dinero, entre ellos:
estabilidad emocional, necesidades familiares, personales y desarrollo profesional.
El hecho de retribuir el esfuerzo del trabajador con bonificaciones que van más
allá de lo económico, puede convertirse en un factor motivador para el empleado,
quién desarrollará con mayor calidad y entusiasmo las labores que se le asignen y
generará vínculos con su empresa que trasciendan los lazos estrictamente
laborales.
De acuerdo a estadísticas recientes de empresas que han desarrollado una
política de remuneración emocional a sus empleados, se han logrado identificar
ventajas para estas compañías, respecto a otras que mantienen modelos de
remuneración simplemente económica:
- Baja rotación de personal (menos empleados renuncian o son despedidos
de sus cargos).
 - Niveles bajos de absentismo (los empleados son más entusiastas respecto
a ir a cumplir sus obligaciones en las compañías).
- Empleados satisfechos, esto eleva los índices de productividad y
competitividad.
En el caso de Colombia son pocas las empresas que han implementado estas
políticas en pro del desarrollo emocional del trabajador, es por esto que según
estadísticas médicas, el 10% de los trabajadores que se ausentan regularmente a
su trabajo se encuentran en el rango de edad de 18 a 44 años, comúnmente es
este el rango de edad de trabajadores más productivos, sin embargo, la calidad
del trabajo de este grupo, podría verse afectada negativamente, debido a una falta
de motivación en las nuevas generaciones de trabajadores.
En Colombia, alrededor de 40 empresas cuentan con el sello de Empresa
Familiarmente Responsable (EFR), este sello garantiza que los empleados de
estas empresas, encontrarán apoyo psicológico y emocional durante sus
momentos difíciles, ya que las compañías con tal sello piensan y promueven el
equilibrio en los diferentes aspectos de la vida de sus trabajadores.
Como se mencionó anteriormente, la implementación de estas políticas generará
un aumento en la productividad y competitividad de las empresas, sin embargo, es
necesario que los empleadores conozcan sus empleados para adaptar a ellos el
mejor plan de salario emocional, a pesar de esto, existen algunas estrategias
adoptadas por grandes empresas multinacionales como Facebook y Google que
pueden ser implementadas en todas las empresas:
- Horario flexible, si bien algunos cargos exigen una alta rigurosidad en los
horarios, este no es el caso de todos los puestos dentro de una empresa,
permitir que el empleado tenga cierto tiempo de gracia para arribar a su
puesto de trabajo, produce tranquilidad en los trabajadores y hace más
productivas las 8 horas de trabajo.
- Trabajo a distancia, con la era tecnológica en su furor, cada vez más son
los empleados que asisten a sus compañías a sentarse durante 8 horas en
frente de un computador, este tipo de trabajos, son los primeros candidatos
para permitir que el empleado realice algunas de sus funciones en casa,
esto ahorrará tiempo al trabajador y lo mantendrá cómodo, pues puede
realizar sus tareas desde su hogar.
Existen muchas más medidas adoptadas como salario emocional, por ejemplo:
guardería para niños y mascotas, días libres, espacios de distracción y pausas
activas; todo esto con el fin de mejorar la salud mental del trabajador y mantener
un ambiente de trabajo armonioso, sin embargo, el mejor estímulo para un
empleado es el ser reconocido por su buen trabajo, un jefe motivador, producirá
un ambiente cálido y dinámico con sus empleados.
Salario Mínimo, Vital y Móvil
Según la ley del contrato de trabajo, el salario mínimo, vital y móvil es "la menor
remuneración que debe percibir en efectivo el trabajador, en su jornada legal de
trabajo, de modo que le asegure alimentación adecuada, vivienda digna,
educación, vestuario, asistencia sanitaria, transporte y esparcimiento, vacaciones
y previsión", esta definición hace referencia a la remuneración que debería recibir
un empleado para tener una vida digna, es decir, para poder solventar sus
necesidades básicas humanas como son: alimentación, vivienda, salud,
transporte, vestido, educación, etc.
Comúnmente se asocia el salario mínimo vital con el valor de la canasta familiar,
pues se supone que el trabajador debe estar en condiciones de llevar una vida
digna para él y su núcleo familiar, en Colombia son normalmente 4 personas, con
lo que es remunerado por su empleador.
En Colombia, se ha determinado que el salario mínimo que reciben los
trabajadores no está acorde con el valor de la canasta familiar, con la inflación y
con los precios actuales del mercado inmobiliario.

La situación es preocupante, pues la canasta básica familiar mensual calculada

bajo las variables anteriormente mencionadas cuadruplica el salario mínimo que
reciben los trabajadores, estas situaciones aumentan los índices de pobreza e
inequidad en el país y desencadena un problema de salud pública que ha sido
comúnmente ignorado por presidentes y legisladores del país.
Mientras que ciertas clases sociales reciben millonarios sueldos cada mes, los
sectores más pobres de la sociedad se revuelcan en su miseria pues las
condiciones económicas del país los han perjudicado y el estado los ha enterrado
en su miseria.