Este documento presenta diferentes estrategias y métodos de planeación agregada. Las estrategias incluyen estrategias legítimas que absorben fluctuaciones en la demanda, estrategias de persecución que intentan lograr tasas de producción iguales al pronóstico de demanda, y estrategias de nivelación que mantienen una producción uniforme entre períodos. Los métodos de planeación incluyen métodos gráficos, el método de transporte de programación lineal, modelos de coeficientes administrativos, y simulación.
Este documento presenta diferentes estrategias y métodos de planeación agregada. Las estrategias incluyen estrategias legítimas que absorben fluctuaciones en la demanda, estrategias de persecución que intentan lograr tasas de producción iguales al pronóstico de demanda, y estrategias de nivelación que mantienen una producción uniforme entre períodos. Los métodos de planeación incluyen métodos gráficos, el método de transporte de programación lineal, modelos de coeficientes administrativos, y simulación.
Este documento presenta diferentes estrategias y métodos de planeación agregada. Las estrategias incluyen estrategias legítimas que absorben fluctuaciones en la demanda, estrategias de persecución que intentan lograr tasas de producción iguales al pronóstico de demanda, y estrategias de nivelación que mantienen una producción uniforme entre períodos. Los métodos de planeación incluyen métodos gráficos, el método de transporte de programación lineal, modelos de coeficientes administrativos, y simulación.
ESTRATEGIAS LEGÍTIMAS ESTRATEGIA DE PERSECUCIÓN ESTRATEGIA DE NIVELACIÓN
Esta estrategia se aplica principalmente a operaciones de producción, Intenta lograr tasas de Es un plan agregado en el que la no a las de servicios producción para cada periodo producción diaria es uniforme de que corresponda al pronóstico de un periodo a otro la demanda para ese periodo
Alternativas de capacidad, no Alternativas de demanda, Ayuda a tener una fuerza de
tratan de cambiar la demanda, suavizar los cambios en el patrón Variar la producción: mediante trabajo estable. sino absorber las fluctuaciones de la demanda ocurridos durante tiempo extra, tiempo ocioso, el periodo de planeación empleados de tiempo parcial o Se obtiene producto de mayor subcontrataciones calidad. Cambiar los niveles de inventario: Ordenes pendiente durante Se aplica principalmente a periodos de alta demanda: puede Variar los niveles de la fuerza de Mayor compromiso del empleado operaciones de producción. evitar el tiempo extra. Mediante trabajo: contratando o con las metas de la organización. una capacidad constante. despidiendo empleados. Variar el tamaño de la fuerza de La programación nivelada trabajo: contrataciones y Mezclar productos y servicios con Esto es una estrategia de funciona cuando la demanda es despidos de acuerdo a la cantidad estacionalidad opuesta: utiliza los perseguir la demanda por razonablemente estable. de producción. recursos completamente; permite ejemplo educación, turismo y mantener una fuerza de trabajo construcción. Variar las tasas de producción: se constante. ajusta a fluctuaciones estacionales sin generar costos de Influir en la demanda: contratación y capacitación. incrementar la demanda Subcontratar: permite que la mediante publicidad, producción de le empresa sea promociones, ventas personales y flexible y suavizada. descuentos, como también Uso de trabajadores de tiempo intenta usar el exceso de parcial: es menos costoso y más capacidad los descuentos atraen a flexible que usar trabajadores clientes nuevos. tiempo completo MÉTODOS DE PLANEACIÓN AGREGADA Métodos gráficos Método de transporte de Modelo de coeficientes Simulación programación lineal administrativos • Enfoques de prueba y • Produce un plan óptimo • Sencillo y fácil de • Usa un procedimiento error que no garantizan un plan para minimizar los costos. aplicar; trata de imitar el de búsqueda para encontrar la de producción óptimo proceso de toma de combinación de costo mínimo • Permite el análisis de decisiones del administrador. de los valores determinados • Requieren pocos sensibilidad y restricciones • Este modelo supone para el tamaño de la fuerza de cálculos que pueden ser nuevas. que el desempeño pasado de trabajo y la tasa de producción. realizados por personal de un administrador ha sido oficina. bastante bueno, por lo que • El modelo puede ser puede usarse como base para difícil de crear y entender por • Fáciles de entender y tomar decisiones a futuro los administradores usar. Muchas soluciones; la solución elegida quizá no sea la óptima.