Você está na página 1de 6

Análise SWOT

A Análise SWOT (FOFA)

Diagnóstico estratégico que


permite estabelecer relação
entre os pontos fortes e fracos,
oportunidades e ameaças
no ambiente organizacional
Prof. Cláudio Márcio
cmarcio@gmail.com

SWOT e FOFA FUNÇÃO DA SWOT

Permitir a escolha de uma estratégia


adequada - para o alcance dos objetivos
- a partir de uma avaliação crítica dos
ambientes interno e externo da empresa.
Vantagens - SWOT
Como montar a SWOT
Considerar onde a empresa está em seus (FOFA)
mercados;
Rever o clima econômico e de negócios; • Forças e Fraquezas - Ambiente
Examinar os PONTOS FORTES e FRACOS da Interno da empresa - controláveis
empresa;
Comparar a organização com seus • Oportunidades e Ameaças -
Ambiente Externo e aos Públicos da
concorrentes; empresa – não controláveis.
Identificar as OPORTUNIDADES E
AMEAÇAS.

PONTOS FORTES E FRACOS


OPORTUNIDADES E AMEAÇAS
(ambiente interno)
Análise das deficiências e qualidades da empresa
(ambiente externo)
Análise de oportunidade de produtos e mercados disponíveis à
• Para avaliar as forças e as fraquezas, deve-se empresa e ameaças à sua competitividade
considerar cada função empresarial:
– Recursos humanos
– Finanças Oportunidades Ameaças
– Marketing Evolução do ambiente
Legislação
– Produção/Operação Direcionamento e intensidade
Mercado
– Tecnologia da informação das mudanças
Tecnologia
– Pesquisa e desenvolvimento, etc.. Resistências a inovações
Strenghts - Pontos Fortes Weaknesses - Pontos Fracos

o Empresa grande - é conhecida no mercado - tem bons recursos.
o Empresa pequena - pode ser mais flexível. o Empresa pequena - os concorrentes são maiores
o Tem uma boa organização de vendas interna. e mais conhecidos no mercado.
o O fato de o gerente de vendas precisar ser
o Tem uma boa organização de vendas externa.
substituído.
o Tem uma boa rede de distribuição. o Tem uma imagem ruim quanto à "qualidade".
o Ter vários certificados de padrão industrial.
o Tem uma imagem de "qualidade“.   

Opportunities - Oportunidades THREATS - AMEAÇAS / RISCOS


oA empresa teve o controle acionário assumido por outra o Seu maior cliente assumiu recentemente o
empresa controle de seus maiores concorrentes.
oA empresa fundiu-se recentemente com outra empresa. o Concorrentes estão construindo uma nova
oInvestimentos deram empresa uma margem sobre os
seus concorrentes.
fábrica.  


EXEMPLOS DE SWOT Use
Elimine

AMBIENTE INTERNO
PONTOS FORTES PONTOS FRACOS

Empresa grande. Localização da fábrica.


Imagem boa – perfil elevado. Falta de flexibilidade.
Bons Recursos Financeiros Reestrutura recentemente.

AMBIENTE EXTERNO
Aproveite
OPORTUNIDADES AMEAÇAS

Novos mercados potenciais Nova concorrência


Evite
Novos produtos potenciais Crescimento lento do
mercado
Queda de barreiras comerciais
internacionais Novas regulamentações

Atividade (Análise de SWOT)


Pontos&Fortes&(2&itens) Pontos&Fracos&(2&itens)

Pontos&Fortes& Pontos&Fracos&
(3&itens) (3&itens) Oportunidades-(3-itens) Ameaças-(3-itens)

Oportunidades- Ameaças-
(3-itens) (3-itens)
16
MATRIZ BCG Matriz De Boston (BCG)
Analisa a taxa de crescimento de um produto X sua participação no
mercado;

OPORTUNIDADE OU ESTRELA
INTERROGAÇÃO OU

Taxa de crescimento do mercado


Investimento: MUITO ALTO
CRIANÇA PROBLEMA
Fluxo de caixa: EQUILÍBRIO/

Alta
Investimento: ALTO NEGATIVO
Fluxo de caixa: NEGATIVO (dar importância a análise dos
(estudar: reformular ou retirar custos de produção e
do mercado) distribuição)

VIRA-LATA OU ABACAXI VACA-LEITEIRA


Investimento: BAIXO Investimento: BAIXO

Baixa
Fluxo de caixa: EQUILIBRADO Fluxo de caixa: POSITIVO
(reformular ou retirar do (atenção para concorrentes e
mercado) seus posicionamentos no
mercado)
Baixa Alta
Participação relativa no mercado

Cachorro ou Abacaxi Estrela


Produto com baixo market share num mercado
estável, no momento não está gerando lucros e tem A estratégia deve ser manter o market share até que o
baixas possibilidades de vir a gerá-lo no futuro. mercado cesse o crescimento.
! Os custos para aumentar o market share às custas
dos clientes de outras empresas concorrentes são muito Exige custos relativamente elevados de
elevados. marketing devido ao surgimento de novos
! Só com elevados investimentos em marketing e/ou consumidores durante a fase de crescimento.
redução de preços para aumento da participação
relativa no mercado.
Vaca Leiteira Ciclo de Vida do Produto
O produto desse quadrante atingiu a economia
de escala, está num ponto mais adiantado que os
concorrentes na curva da experiência e tem custos
relativamente menores no mercado.

! É o produto que traz mais dinheiro para dentro da


empresa

Ciclo de Vida do Produto Ciclo de Vida em Resumo


É expresso em termos de vendas totais ao longo do
tempo depende do Estoque Desejado, que por sua vez
depende:
! do surgimento de substitutos;

! da taxa de desgaste do produto;


! da taxa de substituição de consumidores antigos por
novos consumidores .