Definición de riesgos

El riesgo es la probabilidad de que una amenaza se convierta en un desastre. La vulnerabilidad o

las amenazas, por separado, no representan un peligro. Pero si se juntan, se convierten en un
riesgo, o sea, en la probabilidad de que ocurra un desastre.

Definición de cohesión

Del latín cohaesum, es la acción y efecto de adherirse o reunirse entre sí. Implica algún tipo de
unión o enlace.

Ivancevich: La capacidad del equipo para realizar su trabajo con eficacia, atraer a nuevos
miembros, influirse mutuamente y mantener la integridad.

Robbins: Grado en que los miembros son atraídos unos a otros y en el que comparten sus metas.

Hellriegel: La fuerza del deseo de los integrantes de permanecer en el equipo y su compromiso.

Definición de madurez

El concepto de madurez se utiliza habitualmente para calificar las actitudes de una persona, si
éstas son centradas, dominadas por la razón y las decisiones suelen ser correctas, entonces se les
denomina “personas maduras”.

Definición de Motivación:

La motivación también es considerada como el impulso que conduce a una persona a elegir y
realizar una acción entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada situación. En
efecto, la motivación está relacionada con el impulso, porque éste provee eficacia al esfuerzo
colectivo orientado a conseguir los objetivos de la empresa, y empuja al individuo a la búsqueda
continua de mejores situaciones a fin de realizarse profesional y personalmente, integrándolo así
en la comunidad donde su acción cobra significado.

La motivación es resultado de la interacción del individuo con la situación. De manera que al

analizar el concepto de motivación, se tiene que tener en cuenta que su nivel varía, tanto entre
individuos como dentro de los mismos individuos en momentos diferentes.

Definición de equipo:

El término equipo (del francés equipe) refiere a un grupo de personas que se reúnen y agrupan
para trabajar en vistas de un objetivo común, para lo cual deben establecer cierta organización
interna así como una división de tareas.
¿Por qué fracasan los equipos de trabajo?

Trabajar en equipo no es sencillo, y prueba de ello son las múltiples disputas que surgen en los
entornos laborales: confusión, desorden, falta de liderazgo… Este tipo de situaciones son más
comunes de lo que parecen, y son consecuencia de acciones que son fáciles de identificar.

Causas del fracaso a la hora de trabajar en equipo

Según nuestros expertos, la falta de planificación es una de las principales causas del fracaso de los
equipos en las empresas. La falta de organización, muchas veces motivada por un líder
incompetente, así como una ausencia total de objetivos claros provoca un caos entre los miembros
del staff, que acaban desquiciados.

La confusión, por lo tanto, se acaba apoderando del ambiente de trabajo hasta provocar
situaciones absurdas en las que cada empleado trata de solucionar los problemas colectivos de
una forma individual.

Los líderes negativos son otra de las causas que suelen torpedear el trabajo en equipo dentro de
las empresas. El perfil de este tipo de líderes responde siempre al mismo patrón: exigen
resultados, en la mayor parte de los casos inalcanzables, sin mostrar el camino para llegar a
conseguirlos.

Este tipo de situaciones generan una gran frustración entre los empleados, motivando que
aparezcan las primeras reacciones negativas respecto a la empresa, al jefe y a los propios
compañeros:

Falta de confianza: tanto con el jefe, al que pierden el respeto y el sentido de la autoridad por su
falta de liderazgo, como con la empresa.

Falta de comunicación: este aspecto debe ser uno de los más importantes a la hora de gestionar
un grupo. En los casos en los que esta norma no escrita no se respete, dará lugar a situaciones
negativas que romperán el equilibrio del equipo.

Falta de comprensión: al haber esta desorganización, los empleados no entienden cuál es la

misión de la empresa y por lo tanto, no se sienten identificados ni con su cultura ni con sus valores,
generando un gran problema de identificación.

Falta de compromiso: precisamente por el punto anterior, los empleados tienen una gran falta de
compromiso que les lleva a no dar lo mejor de sí mismos en el día a día.

Cómo potenciar el trabajo en equipo en una organización

Fomentar la solidaridad y el compromiso a la hora de trabajar en equipo es una tarea compleja,
que depende directamente de las dotes de liderazgo del gestor de grupo. Existen, además, una
serie de habilidades que todos los empleados deberían poseer. Algunas de ellas son innatas a las
personas, y otras, en cambio, pueden aprenderse a lo largo del tiempo.

Respeto: hacia los compañeros, hacia uno mismo, hacia el jefe y hacia todo lo que representa la
empresa.

Empatía: por el trabajo en equipo y las responsabilidades de cada uno de los miembros del
departamento.

Autenticidad: las dobles caras, la hipocresía y las críticas malintencionadas se deben evitar a toda
costa.

Inmediatez: a la hora realizar el trabajo y no dejar para luego.

Confrontación: a los problemas, para resolverlos de una manera eficaz y rápida.

El trabajo en equipo es fundamental en el mercado laboral actual, y los perfiles no solo deben
formarse en tener grandes conocimientos; también deben hacerlo para ser parte activa de un
equipo que rema en la misma dirección.

Se puede afirmar, que también hacen parte de los comportamientos humanos que hacen posible
la cohesión en los equipos de trabajo los siguientes:

1. Trabajo en Equipo:

 Motivación
 Atracción hacia el equipo
 Flexibilidad
 Evaluación de resultados.
 Sacrificio.

2. Liderazgo.

 Filiación
 Evaluación de resultados
 Comunicación
 Integración
 Aspectos de índole cultural: creencias, valores
 Desarrollo personal
 Compromiso
 Visión compartida
3. Cohesión

 Visión compartida
 Buena comunicación
 Las capacitaciones
 El compromiso colectivo
 El aprendizaje
 La proyección institucional
 La realización personal
 La motivación
 La filiación

La cohesión en los equipos de trabajo

Muchos estudios confirman la existencia de una relación positiva entre cohesión y conformidad a
las normas del grupo. Cuando existe una norma grupal de alto rendimiento, la cohesión está
relacionada de forma positiva con la eficacia del grupo. Cuando la norma predominante es de bajo
rendimiento, la cohesión grupal disminuye la eficacia.

Cohesión y sentimiento de comunidad

El sentimiento de comunidad es el sentido de pertenencia y mutua dependencia que vincula entre

sí a los miembros de una determinada comunidad ubicada normalmente en un mismo territorio (p.
ej un barrio). En el sentimiento de comunidad se pueden distinguir cuatro dimensiones:
pertenencia, influencia, satisfacción de necesidades y conexión emocional. El sentimiento de
comunidad está relacionado positivamente con el tiempo de residencia en el barrio, la satisfacción
residencial y el control social informal y negativamente con el temor a la delincuencia. Además, el
sentimiento de comunidad se relaciona con conductas prosociales, participación política y diversas
medidas individuales de bienestar.

El concepto de sentimiento de comunidad está muy relacionado con el concepto de cohesión. El

estudio de la cohesión se ha venido realizando generalmente en grupos pequeños e interactivos. El
sentimiento de comunidad alude, probablemente, al mismo fenómeno en otro tipo de grupos o
comunidades más grandes. Sería necesaria investigación teórica y empírica para verificar esta
afirmación.

La cohesión en los grandes grupos o categorías sociales

El estudio de la cohesión no puede limitarse a grupos pequeños cuyos miembros interactúan y son
interdependientes. Sin embargo, debido a razones teóricas y empíricas, hubo que esperar hasta los
70 para que la Teoría de la Identidad social y la Teoría de la Categorización del yo proporcionaran
herramientas para abordar el estudio de los grandes grupos.

Para Turner, la esencia de la grupalidad reside en la categorización social. No es necesario que los
miembros de un grupo se conozcan e interactúen para que se produzca comportamiento grupal,
basta con que se categoricen como miembros de un grupo. La cohesión entre los miembros de un
grupo grande o una categoría social está basada en la atracción social despersonalizada.
Equipos en relación a la cohesión

Equipo cohesionado existe un sentimiento de equipo, sentido de pertenencia y miembros

orgullosos.

Equipo disgregado, cada quien actúa por su cuenta, movido por Trabajas en grupo o en equipo? |
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Equipo disgregado, cada quien actúa por su cuenta, movido por intereses particulares.

Equipo unido, con algunos miembros distanciados. (Carlos vander Hofstadt Roman, José Ma
Gómez Gras)

Factores para la cohesión

Ambiente de Trabajo: Ambiente agradable, de respeto. Participación y comunicación.

Composición del equipo:

 Personas colaboradora
 Cero personas conflictivas
Tamaño del equipo:

 Si a equipos pequeños
 No a grupos grandes

Carisma del Líder:

El jefe debe trabajarla no surge de manera espontánea.

Objetivos comunes:

Trabajo interesante, exigente y motivador.

Factores claves para promover la cohesión

Actitud y Objetivos Similares

Disfrutan la compañía

Tiempo que pasan juntos

Oportunidad de buscar ideas e intereses comunes.

Aislamiento

Sensación que el grupo es especial.

Amenazas

Refuerza la interdependencia

Tamaños

Grupos pequeños mayor unión

Requisitos estrictos para entrar

Refuerza la identificación

Recompensas

Genera perspectiva cooperativa

Impacto en la Productividad

La cohesión puede afectar tanto el desempeño del equipo como la productividad. (Hellriegel, D. y
J. Slocum)Cuanto más unidos esté el grupo, tanto más perseguirán sus metas los miembros.
(Robbins y DeCenzo)
Efectos positivos

 Alto grado de compromiso, deseo de permanecer unidos y confianza mutua.

 Bajas tasas de ausentismo y mayor participación del empleado.(Hodgetts, 1991).
 No hay similitudes entre los miembros: Se apoyan entre sí, entienden su aporte y
comparten una meta.
 Sentido Positivo ante el conflicto: hacen causa común y se involucran en encontrar una
solución.

Efectos negativos

 Sentido Negativo ante el conflicto: Se centran en encontrar responsables o culpables.

 Resistencia al cambio en casos de reestructuración, cuando se sienten amenazados por
intentar desmantelar al equipo. (Piper etal. 1983).
 Las normas del grupo y las tendencias conformistas pueden llegar a suprimir los puntos de
vista opuestos o contrarios. (Ivancevich (Ivancevich, J.; Lorenzi, Lorenzi, P.; Skinner, Skinner,
S., 1996).

Ejemplo de Equipos Cohesionados

Características:

 Confianza Mutua.
 Toma de decisiones por discusión y confrontación de ideas.
 Alto grado de compromiso con las decisiones.
 Mutuamente responsables.
 Foco en resultados efectivos del colectivo.

El resultado de un equipo es superior a la suma de sus individualidades.