Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
DIAS 03 E 04 DE OUTUBRO
Local: Pullman Caesar Business | Rua Olimpíadas, 205 – Vila Olimpia – São Paulo, SP
11 3302.9200 carolina.candido@inbrasclive.org.br inbrasc.liveuniversity.com/forum-gestao-compras-sourcing/
8h00 Credenciamento 13h00 Almoço Livre
MOMENTO
INBRASC
LINEAR PERFORMANCE PRICING AJUDA OU ATRAPALHA NA NEGOCIAÇÃO? COMO CONSTRUIR O CAMINHO MAIS RENTÁVEL E QUALIFICADO PARA SEU
NEGÓCIO
• O que é e pra que/quem/quando o LPP deve ser utilizado? • Por que finanças força o indicador de Saving, independente de
sua eficiência ao negócio como um todo?
• Funcionamento e Eficiência: teste o maior aproveitamento do
método de precificação que tem potencial para alavancar o • Embate de organogramas: compras deve responder para a área
aumento da visibilidade do comprador diante do mercado. financeira ou não? Qual é o melhor modelo?
• Veja a aplicabilidade do Linear Performance Pricing em • A gestão de custos num momento de extrema instabilidade
negociações e análises com resultados diferenciados. econômica, onde as empresas já reduziram suas escalas de
produção e agora estão partindo para aumentos de preços.
DIRECIONAMENTO EFETIVO E COMPETENTE DE CONTRATOS E SERVIÇOS ÉTICA E POLÍTICA CORPORATIVA EM MEIO À CRISE NO CENÁRIO BRASILEIRO ATUAL
• Avaliando, selecionando e priorizando fornecedores: a gestão de • O papel de Compras na construção e manutenção da reputação das
performance e indicadores (SLA, KPIs de qualidade, prazo, custo, empresas: a importância de se manter a sinergia entre compliance e
controle de recursos e entrega). procurement
• Desenhando matriz de performance de fornecedores para a melhor • O desafio de garantir transparência e proteção à reputação e ao
qualificação de seus fornecedores mais críticos. mesmo tempo simplificar processos
• SRM: modelos de desenvolvimento de fornecedores incorporando a • Como manter as áreas de suprimentos protegida da crise ética
sustentabilidade. vigente no Brasil?
APRENDA COMO A ÁREA DE COMPRAS SE TORNOU “O NEGÓCIO” NA BASF A AXALTA INVESTINDO EM PROCESSOS INTERNOS PARA REDUZIR CUSTOS
ANTES DE COMEÇAR A NEGOCIAR
• Estrutura de categorias: o empoderamento dos gestores de categoria
se inserindo no núcleo do novo modelo operacional, apoiado por
Centros de Especialização. • Projetos internos com envolvimentos de fornecedores, fazendo com
que se tornem mais competitivos e mais técnicos.
• Configuração organizacional focada em parceiros de negócios
internos em compras diretas. • Como a maior fabricante de tinta automotiva do Brasil, com 60% do
mercado, diminuiu 35% dos gastos apenas com melhoria no processo
• Centro de serviços compartilhados (P2P e S2C): a transferência de SSC de lavagem de containers, sem negociação (e outros cases...)
para Montevidéu com sinergia na América do Norte
• Pensando fora da caixa: o papel do comprador no desenvolvimento
de novos projetos e processos para alavancar o core business da
empresa, e também sua carreira.
COMO UMA ÁREA GLOBAL, CRIADA RECENTEMENTE, EVITOU QUE A NOKIA A ALIADA DA USAFLEX NA REDUÇÃO DE GASTOS SEM PERDER O FOCO EM SUA
PERDESSE MILHÕES ANUALMENTE RESPONSABILIDADE SÓCIO-AMBIENTAL
• Contratos mal gerenciado fazem a empresa perder milhões de euros. • De que forma a logística reversa auxilia a área de suprimentos a
Como corrigir esse problema? cuidar do negócio e da sociedade em geral
• Especialização na garantia de execução do contrato como ferramenta • Veja o projeto de reaproveitamento de rebarbas de couro para a
para engajar fornecedores, evitar custos desnecessários e atingir construção de palmilhas e contrafortes reciclados que gerou
economias significativas resultados significativos nos negócios da empresa
• Como a Nokia pretende efetivar a projeção 300 milhões em saving • Como a Usaflex, pioneira na fabricação de calçados de conforto e
globalmente só em 2017 design no mercado nacional e internacional, produzindo cerca de
24mil pares/dia, evitou o despejo em aterros e revitalizou seu core
business.
Emmanuel Cambresy
Chief Knowledge Officer
Atuou como Global Supplier Performance & Innovation Manager em empresas como
Novartis e Belron. É especialista em parcerias & alianças estratégicas, modelos de negócio
de marketing, gestão de categorias, Vested outsourcing, gestão da cadeia de suprimentos,
coaching & gestão do conhecimento, política de negócios, inovação e cocriação.
AGENDA DIA 4 DE OUT
9h30
PALESTRA INTERNACIONAL
CASE CALIFORNIA UNIVERSITY: ASCENDENDO E EXPANDINDO
HORIZONTES EM COMPRAS
• Aprendizados de Compras de uma das maiores universidades dos EUA,
que redirecionou US$200 milhões em benefícios anualmente para ensino
e pesquisa.
• Alinhamento de Liderança e Estratégia, Implementação de Infraestrutura
Operacional, Otimização de Modelos Operacionais e Maturação: fases de
um projeto bem sucedido.
• Como encontrar oportunidades significativas em todas as áreas de custo.
• Storytelling: espalhe seu sucesso para onde quer que vá.
William Cooper
Associate Vice President and Chief Procurement Officer
Líder e gestor de grandes equipes, possui rica experiência em compras, contas a pagar, materiais,
instalações e gestão logística nos setores público e privado. Com ampla base de conhecimento, é
palestrante e treinador com sucesso registrado em várias organizações. Antes de assumir a posição de
CPO da UC System em 2013, atuou como AVP & CPO na Universidade de Stanford, entre outras.
AGENDA DIA 4 DE OUT 11h00
BLOCKCHAIN
12h00
PAINEL :
E-PROCUREMENT
O FUTURO DAS TRANSAÇÕES FINANCEIRAS TECNOLOGIA, DESAFIOS E OTIMIZAÇÃO NA GESTÃO DE COMPRAS CORPORATIVAS
• Entenda como o Blockchain estrutura dados interligados e permanentes • Os maiores benefícios de se realizar cotações e fechamento de
que podem mostrar registros de transações de maneira única e segura operações num ambiente virtual com concorrência, automatização do
fluxo de negociação e extração de informações estratégicas.
• Descubra como essa nova tecnologia pretende fornecer transações P2P
direta e simultaneamente • Entendendo o processo de integração com outros departamentos e
suas implicações: como tornar o gerenciamento de insumos e as
• Conheça a forma como as operações são digitalmente assinadas contratações de serviços mais ágeis?
garantindo que ninguém as modifique e certificando que todas as
transações existentes sejam íntegras • Qual dos 3 principais tipos de E-procurement é o mais eficiente: ERP,
E-sourcing ou E-informing?
Marcelo Leonessa
Vice-Presidente de Compras Corporativas
AGENDA DIA 4 DE OUT 14h30
INOVAÇÃO COM FORNECEDORES
TRILHA
VERDE
14h30
COMUNICAÇÃO
TRILHA
ROXA
• Num período de corte de gastos, como a Dell se utilizou de um PMO • Em um mundo do trabalho onde os profissionais orgulham-se de sua
junto aos fornecedores para encabeçar o projeto de inovação na capacidade de se manter conectado e multitarefa, você está fazendo a
gestão de recursos com workshops anuais. coisa certa?
• A importância do acompanhamento próximo junto aos fornecedores • Linguagem, negociação e estratégia: técnicas valiosas para melhorar
para desenvolvimento das duas empresas na melhoria das ações suas interações dentro e fora da empresa.
conjuntas, em qualidade e melhoria de processos.
• Aprenda com uma das maiores especialistas do Brasil a como vencer
• Veja os resultados expressivos obtidos com o projeto, reduzindo 10% na luta para desenvolver comunicações eficazes e encontrar novas
de custos totais e influenciando na estratégia comercial através da maneiras de expor suas intenções (e conseguir o que quer).
inovação da cadeia de suprimentos.
ENTENDA OS GASTOS DA BREMBO DO BRASIL E COMO APRENDER COM ELES A AS OPORTUNIDADES GERADAS (E AS QUE SUMIRAM) COM A CRISE NO BRASIL
FAZER UMA REDUÇÃO DE CUSTOS INTELIGENTE
• Quais competências são valorizadas de um profissional no momento
• Processos de mudança de produção e suas consequências em econômico atual na área de suprimentos.
compras: como fazer a gestão de mudanças da forma mais eficiente e
menos traumática possível para seus negócios e sua equipe? • Conheça a fundo a pesquisa que revelou as principais perspectivas dos
profissionais de compras para o futuro em termos de remuneração e
• Como a Brembo, líder global em desenvolvimento e produção de desenvolvimento profissional, tendo em conta o que se ganha
sistemas de freio, administrou a diminuição de headcount, atualmente.
recolocação da cadeia e redução de pontos de distribuição avaliando
os impactos na área e mitigando riscos. • A opinião dos tomadores de decisão em relação ao que esperar do setor
nos próximos anos.
• Aprenda com o projeto que reduziu um EBIT negativo de milhões de
reais para 0.
A IBAR NA GESTÃO POR CATEGORIAS COM INVESTIMENTO EM INTELIGÊNCIA DE GERENCIANDO PESSOAS E CULTURA EMPRESARIAL EM 2017 (E ALÉM)
MERCADO
• Como criar um ambiente atraente para que toda a força de trabalho
• Pensando fora da caixa: como obter savings corrigindo processos tenha real visibilidade e possibilidade de crescimento na companhia?
internos e movimentando a carteira de fornecedores em seu favor
• Comportamentos e processos de treinamento para manter sua
• Os 3 projetos bem-sucedidos (entre outros) que levaram a área de equipe de compras ágil e pronta para o futuro
compras da Ibar, grande produtora de materiais em metalurgia,
cimento, vidro, petroquímicos e mais, a dedicar parte de sua equipe à • Galgando o caminho para uma carreira de destaque com as
estudos de mercado competências exigidas pelo mercado no médio e curto prazo
PARTNER
SEJA NOSSO
PATROCINADOR
OURO
11 3302.9292
ricardo.barato@liveuniversity.com
PRATA
BRONZE
DIAS 3 e 4 DE OUTUBRO
Local: Pullman Caesar Business
Rua Olimpíadas, 205 - Vila Olimpia - SP
11 3302.9200
carolina.candido@inbrasclive.org.br
inbrasc.liveuniversity.com