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BACHARELADO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO

DISCIPLINA: Gerência de Projetos

PERÍODO: 6º

CARGA HORÁRIA: 80 h/a

PRÉ-REQUISITOS:

OBJETIVOS:

 Entender diferenças entre rotina, processos e proejtos.


 Ser capaz de compreender o ciclo de vida de projetos.
 Ser capaz de delimitar escopo coeso para projetos.
 Desenvolver capacidade de pensar e planejar antes de executar.
 Desenvolver a capacidade de planejar para controlar a execução.
 Ser capaz de planejar e controlar as diversas áreas de conhecimento como
escopo, tempo, custos, qualidade, riscos, recursos humanos, comunicações,
aquisições.
 Perceber as dificuldades de integrar as visões das diversas áreas de
conhecimento.
 Entender o projeto como uma garantia e um compromisso de fazer acontecer.
 Entender como projetos são necessários nas organizações.
 Compreender relação entre paradigmas de projetos tradicionais e enxutos.
 Ser capaz de utilizar Pensamento enxuto como paradígma do projeto.
 Ser capaz de utilizar os métodos Scrum e Kanban no planejamento, execução
e controle do projeto.

EMENTA:

Estrutura de Gerenciamento de projetos; Grupos de processos de gerenciamento de


projetos; Áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos; Técnicas e
ferramentas de gerenciamento de projetos; Pensamento enxuto; Princípios de
Métodos ágeis; Framework Scrum; Metodo Kanban.

Rua Dr. Siqueira nº 273 – Parque Dom Bosco


Campos dos Goytacazes - RJ - CEP: 28.030-13
TEL.: (22) 2726 2800 - FAX.: (22) 2733 3079
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CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

1- Introdução ao Gerenciamento de Projetos segundo PMBoK


1.1- Diferença entre rotina, processos e projetos;
1.2- Noções sobre engenharia de processos;
1.3- Introdução ao Gerenciamento de projetos;
1.4- Grupos de processos de gerenciamento de projetos;
1.5- Áreas de conhecimento e processos de gerenciamento de projetos;
1.6- Diferenças entre paradígmas tradicionais e ágeis;
1.7- Práticas e exercícios para experimentação dos processos.

2- Processos Enxutos
2.1- Pensamento Enxuto;
2.2- Princípios de Agilidade;
2.3- Framework Scrum (Regras, Planejamento, Estimativas, Riscos);
2.4- Prática de Scrum;
2.5- Método Kanban (WIP, Gargalos, Controle do fluxo de execução) ;
2.6- Prática de Kanban;
2.7- Uso Integrado de métodos ágeis e PMBoK;

BIBLIOGRAFIA BÁSICA: Commented [1]: http://www.biblioteca.iff.edu.br/informa/cgi-


bin/biblio.dll?g=GERAL

LINHARES, Jorge; QUARTAROLI, Cl áudio Márcio. Guia do gerenciamento


de projetos e certificação PMP. Rio de Janeiro: Ciência Moderna, 2004.

SCHWABER, Ken; BEEDLE, Mike. Agile software development with scrum .


Upper Saddle River: Prentice-Hall, c2002. xvi, 158 p.

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KNIBERG, H. Scrum e XP direto das trincheiras: como nós fazemos Scrum.


São Paulo: InfoQ, 2007. Commented [2]: KNIBERG, Henrik and SKARIN, Mattias. Kanban
e Scrum obtendo o melhor de ambos. USA, C4Media Inc, 2009.

BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR:

KNIBERG, H, SKARIN, M. Kanban e Scrum – obtendo o melhor de ambos. São Paulo: InfoQ
Brasil, 139p. 2010. Disponível em: <http://www.infoq.com/br/minibooks/kanban-scrum-
minibook>. Acesso em: mar. 2018.

BOEG, J. Kanban em 10 Passos. InfoQ, 2012. Disponível em:


<https://www.infoq.com/br/minibooks/priming-kanban-jesper-boeg>. Acesso em: mar. 2018.

Anderson, David J. Kanban. Mudança Evolucionária de sucesso para Seu Negocio de


Tecnologia. Blue Hole Press. Sequim, Washington. 2011.

GOMES, André Faria. Agile: Desenvolvimento de software com entregas frequentes e foco no
valor de negócio. Casa do Código, 2013.

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