1.

1 Encuesta Realizada al personal que labora en la Granja Experimental de la

UFPSO

o ¿Cómo calificaría su empresa con respecto al vencimiento de la Gestión de

Activos??
Inocencia

o Evalúe su capacidad para comunicar la visión, la estrategia y los objetivos de la

empresa de manera eficaz a los interesados internos y externos.

Inocencia

o Calcule la capacidad de su empresa para determinar los objetivos de las partes

interesadas y los requisitos de negocio y traducirlos en objetivos de negocio para
la empresa.
Conciencia

o La capacidad de traducir los objetivos empresariales de la empresa en una

Política y Estrategia de Gestión de Activos clara y documentada
Inocencia

o Los roles y responsabilidades en la organización están claramente definidos y

son transparentes.
Soy neutral

o Nuestra estructura de organización está alineada con nuestros procesos centrales

Estoy de acuerdo

o Existe un documento de política de Gestión de Activos (además de y en un

formato similar a las políticas corporativas como Medio Ambiente, Salud y
Seguridad que establece la política de la compañía con respecto a sus activos
No

o Se ha comunicado una política de gestión de activos a todo el personal dedicado

a actividades de gestión de activos. Esa comunicación ha sido reconocida y
entendida por partes relevantes de la organización
No
o ¿Tiene usted una separación clara y transparente de los procesos y actividades de
la función de propietario de activos (AO) (establecimiento de los objetivos),
gestor de activos (AM) (determinar qué, cuándo y dónde) y el proveedor de
servicios (SP) Cómo hacerlo)?

No

o ¿Reporta periódicamente sobre el desempeño de la empresa a todos los

interesados internos?

Parcial

o El alcance del sistema de gestión de activos indica claramente los activos,

cartera (s) de activos, sus límites e interdependencias
No

o ¿Se describen claramente los objetivos del sistema de gestión de activos?

No
Personas

o La mejora continua del proceso es vista como una forma de vida en nuestra
empresa.
Estoy de acuerdo

o El liderazgo en nuestra empresa es fuerte.

Soy neutral

o Los empleados de la empresa tienen suficientes competencias / conocimientos /

habilidades en Gestión de Activos.
Estoy en desacuerdo

o Los empleados están facultados y se les anima a tomar iniciativas en el

desarrollo de nuevos procesos y prácticas.

Soy neutral

o Nuestra empresa cuenta con un proceso efectivo para identificar las

competencias de gestión de activos y las necesidades de recursos.

Estoy en desacuerdo

o Nuestra empresa tiene una visión de formación / educación / desarrollo para

garantizar que la estrategia de gestión de activos a largo plazo puede ser
entregado.

Estoy en desacuerdo
 Gestión de Riesgos y Planificación de Inversiones
o La capacidad de identificar y enumerar todos los riesgos relacionados con poseer
y operar la base de activos.

Conciencia

o Existe un proceso para la respuesta de emergencia / incidente, análisis de causa

raíz y acciones correctivas y de mitigación en respuesta a fallos de activos,
incidentes y no conformidades.

Inocencia

o La capacidad de traducir la Política y Estrategia de Gestión de Activos en Planes

de Ciclo de Vida de Activos para activos específicos así como tipos de activos.

Inocencia

o La capacidad de elaborar planes de inversión y mantenimiento de activos.

Inocencia

o La capacidad de priorizar la cartera de inversión y mantenimiento requerida en

términos de costo, valor agregado y riesgos, alineados con las estrategias y
objetivos del negocio.

Inocencia
 o Alineación del plan de inversión de activos con la estrategia de inversión de
activos.

Conciencia

o Las herramientas, los instrumentos, el equipo, las instalaciones, los vehículos y

el despliegue de subcontratistas y empleados propios, necesarios para la
ejecución del Plan de Ciclo de Vida de los Activos, se gestionan dentro del
Sistema de Gestión de Activos.

Inocencia

o Las inspecciones de condiciones de activos y los resultados de pruebas

(utilizados como base para la evaluación de riesgos y la planificación de
inversiones) son validados por instrumentos calibrados y equipos de monitoreo
utilizados para producir estos resultados.

Inocencia

o ¿Tiene un mapa de proceso documentado y / o una guía que describe el proceso

de Gestión de Riesgos o Planificación de Inversiones?

No

Gestión de Entrega de inversión

o La capacidad de definir directrices para entregar con éxito el proyecto /

programa y sus beneficios.

Desarrollo

o El proceso de estimar los recursos necesarios para entregar los programas de

inversión y mantenimiento de activos.

Inocencia
o Los métodos de contratación, gestión, supervisión y presentación de informes
necesarios para administrar los proveedores de servicios.

Conciencia

o La capacidad de desarrollar criterios de control y medidas que aseguren la

entrega exitosa del requisito de servicio.

Conciencia

o La capacidad de identificar los riesgos involucrados durante el parto y poner en

marcha planes de mitigación del riesgo con el Proveedor de Servicios.

Inocencia

o La capacidad de rastrear el progreso y el desempeño en relación con los

objetivos acordados y decidir las acciones apropiadas para las variaciones.

Conciencia

o La capacidad de colaborar con el Proveedor de Servicios; Para identificar las

lecciones aprendidas en la fase de entrega y factorizarlas en la planificación
futura.

Conciencia

o La disponibilidad y la condición patrimonial de herramientas, instrumentos,

instalaciones, vehículos y el despliegue de subcontratistas y empleados propios
se utiliza para establecer la suficiencia de los recursos totales requeridos para
implementar el plan de activos.

Conciencia

o ¿Tiene un mapa de proceso documentado y / o guía que describe el proceso de

Entrega de Inversión?

Parcial
Gestión del rendimiento

o La capacidad de identificar y corregir las causas de las variaciones de

rendimiento negativo.

Conciencia

o Los registros del proceso de Gestión del Desempeño se mantienen para soportar
análisis de tendencias, informar a los accionistas externos, actualizar los
registros de activos y riesgos, etc.

Desarrollo

o Hay una fuerte comprensión de los costos y el nivel de servicio de los activos

Desarrollo

o Los KPI y las métricas se revisan periódicamente en cuanto a valor y eficacia en

el monitoreo y la conducción del desempeño de activos y organizaciones.

Conciencia

o El proceso de gestión del desempeño se utiliza activamente como base para

establecer planes corporativos, planes de negocios, planes de activos y acuerdos
de nivel de servicio
Conciencia

o El proceso de gestión del rendimiento influye en los cambios en la estrategia, los

sistemas, las estructuras y los comportamientos.

Conciencia

o El proceso de Gestión de Desempeño y los informes de KPI se analizan para

validar o cambiar estrategias de activos.

Conciencia
 o ¿Tiene un mapa de proceso documentado y / o una guía que describe el proceso
de Gestión del Desempeño?

Fuera de mi área de especialización

o La capacidad de auditar el sistema de gestión de activos.

Inocencia

Gestión de Activos de Información y tecnologías facilitadoras

o La capacidad de traducir los procesos AM (incluida la interfaz con, por ejemplo,

el proveedor o los proveedores de servicios) en requisitos de información /
datos.

Inocencia

o La capacidad de definir / refinar las necesidades de datos y el modelo de

información para apoyar una mejor toma de decisiones de gestión de activos y
cambios en la Política y / o Estrategia de Gestión de Activos.
Inocencia

o El estado de desarrollo del Sistema de Registros de Gestión de Activos (por

ejemplo, estudios realizados sobre temas de activos específicos, registros de
capacitación de gestión de activos, resultados de revisión de auditoría y gestión,
análisis de efectos y modos de falla, etc.)

Inocencia

Organización, Estrategia y Gestión

1. ¿Cómo calificaría su empresa con respecto al vencimiento de la Gestión
de Activos?
Rta/. 4
2. Evalúe su capacidad para comunicar la visión, la estrategia y los
objetivos de la empresa de manera eficaz a los interesados internos y
externos.
Rta/. 2
 3. Calcule la capacidad de su empresa para determinar los objetivos de las
partes interesadas y los requisitos de negocio y traducirlos en objetivos
de negocio para la empresa.
Rta/. 3
4. La capacidad de traducir los objetivos empresariales de la empresa en
una Política y Estrategia de Gestión de Activos clara y documentada
Rta/. 2
5. Los roles y responsabilidades en la organización están claramente
definidos y son transparentes.
Rta/. 3
6. Nuestra estructura de organización está alineada con nuestros procesos
centrales.
Rta/. 4
7. Existe un documento de política de Gestión de Activos (además de y en
un formato similar a las políticas corporativas como Medio Ambiente,
Salud y Seguridad que establece la política de la compañía con respecto
a sus activos.
Rta/. 3
8. Se ha comunicado una política de gestión de activos a todo el personal
dedicado a actividades de gestión de activos. Esa comunicación ha sido
reconocida y entendida por partes relevantes de la organización.
Rta/ 2
9. ¿Tiene usted una separación clara y transparente de los procesos y
actividades de la función de propietario de activos (AO) (establecimiento
de los objetivos), gestor de activos (AM) (determinar qué, cuándo y
dónde) y el proveedor de servicios (SP) Cómo hacerlo)?
Rta/ 0
10. ¿Reporta periódicamente sobre el desempeño de la empresa a todos los
interesados internos?
Rta/. 0
11. El alcance del sistema de gestión de activos indica claramente los
activos, cartera (s) de activos, sus límites e interdependencias
Rta/. 0
12. ¿Se describen claramente los objetivos del sistema de gestión de
activos?
Rta/. 1

Personas
1. La mejora continua del proceso es vista como una forma de vida en
nuestra empresa.
Rpta. 4
2. El liderazgo en nuestra empresa es fuerte.
Rpta. 4
3. Los empleados de la empresa tienen suficientes competencias /
conocimientos / habilidades en Gestión de Activos.
Rpta. 2
 4. Los empleados están facultados y se les anima a tomar iniciativas en el
desarrollo de nuevos procesos y prácticas.
Rpta. 4
5. Nuestra empresa cuenta con un proceso efectivo para identificar las
competencias de gestión de activos y las necesidades de recursos.
Rpta. 1
6. Nuestra empresa tiene una visión de formación / educación / desarrollo
para garantizar que la estrategia de gestión de activos a largo plazo
puede ser entregado.
Rpta. 4

Gestión de Riesgos y Planificación de Inversiones

1. La capacidad de identificar y enumerar todos los riesgos relacionados
con poseer y operar la base de activos.
Rpta. 4
2. Existe un proceso para la respuesta de emergencia / incidente, análisis
de causa raíz y acciones correctivas y de mitigación en respuesta a
fallos de activos, incidentes y no conformidades.
Rpta 2
3. La capacidad de traducir la Política y Estrategia de Gestión de Activos
en Planes de Ciclo de Vida de Activos para activos específicos así como
tipos de activos.
Rpta. 4
4. La capacidad de elaborar planes de inversión y mantenimiento de
activos.
Rpta. 3
5. La capacidad de priorizar la cartera de inversión y mantenimiento
requerida en términos de costo, valor agregado y riesgos, alineados con
las estrategias y objetivos del negocio.
Rpta. 4
6. Alineación del plan de inversión de activos con la estrategia de inversión
de activos.
Rpta. 1
7. Las herramientas, los instrumentos, el equipo, las instalaciones, los
vehículos y el despliegue de subcontratistas y empleados propios,
necesarios para la ejecución del Plan de Ciclo de Vida de los Activos, se
gestionan dentro del Sistema de Gestión de Activos.
Rpta. 4
8. Las inspecciones de condiciones de activos y los resultados de pruebas
(utilizados como base para la evaluación de riesgos y la planificación de
inversiones) son validados por instrumentos calibrados y equipos de
monitoreo utilizados para producir estos resultados.
Rpta. 3
9. ¿Tiene un mapa de proceso documentado y / o una guía que describe el
proceso de Gestión de Riesgos o Planificación de Inversiones?
Rpta. 1
Gestión de la entrega de inversiones
1. La capacidad de definir directrices para entregar con éxito el proyecto /
programa y sus beneficios.
Rpta. 3
2. El proceso de estimar los recursos necesarios para entregar los
programas de inversión y mantenimiento de activos.
Rpta. 2
3. Los métodos de contratación, gestión, supervisión y presentación de
informes necesarios para administrar los proveedores de servicios.
Rpta. 2
4. La capacidad de desarrollar criterios de control y medidas que aseguren
la entrega exitosa del requisito de servicio.
Rpta. 3
5. La capacidad de identificar los riesgos involucrados durante el parto y
poner en marcha planes de mitigación del riesgo con el Proveedor de
Servicios.
Rpta. 4
6. La capacidad de rastrear el progreso y el desempeño en relación con los
objetivos acordados y decidir las acciones apropiadas para las
variaciones.
Rpta. 2
7. La capacidad de colaborar con el Proveedor de Servicios; Para
identificar las lecciones aprendidas en la fase de entrega y factorizarlas
en la planificación futura.
Rpta. 4
8. La disponibilidad y la condición patrimonial de herramientas,
instrumentos, instalaciones, vehículos y el despliegue de subcontratistas
y empleados propios se utiliza para establecer la suficiencia de los
recursos totales requeridos para implementar el plan de activos.
Rpta. 3
9. ¿Tiene un mapa de proceso documentado y / o guía que describe el
proceso de Entrega de Inversión?
Rpta. 4

Gestión del rendimiento

1. La capacidad de identificar y corregir las causas de las variaciones

de rendimiento negativo.
Rpta. 3
2. Los registros del proceso de Gestión del Desempeño se mantienen
para soportar análisis de tendencias, informar a los accionistas
externos, actualizar los registros de activos y riesgos, etc.
Rpta. 3
 3. Hay una fuerte comprensión de los costos y el nivel de servicio de los
activos
Rpta. 4
4. Los KPI y las métricas se revisan periódicamente en cuanto a valor y
eficacia en el monitoreo y la conducción del desempeño de activos y
organizaciones.
Rpta. 3
5. El proceso de gestión del desempeño se utiliza activamente como
base para establecer planes corporativos, planes de negocios,
planes de activos y acuerdos de nivel de servicio.
Rpta. 2
6. Existen procesos para identificar, medir, analizar y comunicar el
desempeño de los activos y los riesgos de los activos.
Rpta. 2
7. El proceso de gestión del rendimiento influye en los cambios en la
estrategia, los sistemas, las estructuras y los comportamientos.
Rpta. 2
8. El proceso de Gestión de Desempeño y los informes de KPI se
analizan para validar o cambiar estrategias de activos.
Rpta. 4
9. ¿Tiene un mapa de proceso documentado y / o una guía que
describe el proceso de Gestión del Desempeño?
Rpta. 0
10. La capacidad de auditar el sistema de gestión de activos.
Rpta. 3

Gestión de información de activos y tecnologías habilitadoras

1. La capacidad de traducir los procesos AM (incluida la interfaz con, por
ejemplo, el proveedor o los proveedores de servicios) en requisitos de
información / datos.
Rpta. 4
2. La capacidad de definir / refinar las necesidades de datos y el modelo de
información para apoyar una mejor toma de decisiones de gestión de
activos y cambios en la Política y / o Estrategia de Gestión de Activos.
Rpta. 3
3. El estado de desarrollo del Sistema de Registros de Gestión de Activos
(por ejemplo, estudios realizados sobre temas de activos específicos,
registros de capacitación de gestión de activos, resultados de revisión de
auditoría y gestión, análisis de efectos y modos de falla, etc.)
Rpta. 3