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David Castañeda
Tatiana Díaz
Diana Monsalve
Alen Montoya
Vanesa Pérez
Justificación
1. Idea: Administrar los recursos necesarios para que las unidades inmobiliarias funcionen de
manera eficiente, garantizando un excelente servicio mediante la integración de varios
componentes dentro de la empresa como la asesoría jurídica, asesoría contable, gestión
financiera, seguros o pólizas.
3. Análisis del sector: Basándonos por el reporte del análisis de los datos del crecimiento que ha
vivido el sector inmobiliario en los últimos años y según cifras actuales, a nivel internacional
el sector inmobiliario ha tenido un aumento debido a la tasa poblacional como el incremento
en las inversiones tanto del extranjero como estatales de cada país. En el ámbito nacional, el
crecimiento de la construcción de edificaciones residenciales en el primer semestre de 2016
fue de 9% y los servicios inmobiliarios aumentaron 3,2% representado en el PIB según cifras
del DANE (Departamento Administrativo Nacional de Estadística),
Así como el buen momento inmobiliario que vive la región, junto a los proyectos que vienen
a futuro, como también el buen momento para invertir en bienes raíces. Unido a las ayudas del
gobierno nacional, que impulsan la compra de vivienda en los estratos más bajos. Por eso, es
oportuno e importante decir que la administración de recursos de proyectos inmobiliarios es
uno de los negocios de mayor crecimiento de la actividad de la fiducia inmobiliaria.
6. Que tan fácil es el ingreso de nuevos competidores: Aunque las inmobiliarias inviertan en
el sector de los bienes raíces, no todas pueden prestar las garantías para que el consumidor
sienta que tiene un respaldo total a la inversión que realiza. Así como la falta en la
diversificación de su portafolio de servicio, cosa que nuestra organización si posee.
Misión
Garantizar el más eficiente servicio de administración horizontal y de otros servicios inmobiliarios
fortaleciendo todos días la confianza de los propietarios, residentes y visitantes, a través de un
buen trabajo en equipo, profesional y técnico. Con sensibilidad humana, dentro de un marco de la
más estricta honorabilidad, compromiso y cumplimiento.
VISIÓN
Mantenernos en el tiempo dentro del sector consolidados, como mejor solución en la
administración integral de la propiedad horizontal de la región, atendiendo los retos del mercado
y aplicando los más altos estándares de calidad.
Objetivos
Objetivo general
Administrar y captar los recursos necesarios para que las unidades inmobiliarias cerradas bajo
nuestra administración y mantenimiento operen de forma eficiente
Objetivo especifico
Atender las directivas de las asambleas de propietarios y de los consejos de administración,
cumpliendo con los lineamientos establecidos, en cuanto a gestión administrativa e información
financiera, tópicos que estarán siempre dispuestos para la evaluación de los copropietarios.
Valores Corporativos
Trabajo en equipo
Perseverancia
Creatividad
Humildad
Respeto
Solidaridad
Servicios.
Dirección
Representación de la copropiedad
Presentación y ejecución de presupuestos
Elaboración de informes
Realización de asambleas y consejos de administración
Mantenimiento y supervisión
Aseo de zonas comunes, jardinería, seguridad, reparación de equipos, fumigación y mantenimiento
de la copropiedad.
Seguros
Contratación y gestión de programas de seguros
Negociación de primas y reclamaciones
Comunicaciones y convivencia
Gestiones ante entidades públicas y privadas
Elaboración de manuales de convivencia y funcionamiento
Gestión de correspondencia
Resumen Ejecutivo
Con base en esto nuestro punto de equilibrio va a ser aquel punto de actividad en el cual los
ingresos totales son exactamente equivalentes a los costos asociados, es decir en el mes 30 se
llegara al umbral de la rentabilidad. Y anexado a esto se espera que posterior a estos 30 meses se
empiece a percibir la utilidad en la empresa.
¿Cómo se hará para desarrollar y fidelizar a los clientes?
Solanlly Casas
David Castañeda
Tatiana Díaz
Diana Monsalve
Alen Montoya
Vanesa Pérez
Los emprendedores de este proyecto somos estudiantes graduados de la universidad fundación de
estudios universitarios (FESU).
No tenemos ninguna experiencia. Pero para solucionar dicha falencia se contratara los servicios
de los mejores asesores o personas las cuales contaran con una experiencia en el sector.
Análisis externo e interno
Positivo Negativo
Fortalezas Debilidades
1. Personal idóneo 1. la forma en la prestación de nuestros
2. Aseguramiento de garantías para servicios, puede aparentar procesos
nuestros copropietarios frente a muy costosos, para lo que están
los procesos administrativos acostumbrados los copropietarios de la
Análisis
interno
Oportunidades Amenazas
1. El amplio crecimiento en 1. La aparición de nuevos competidores
desarrollo inmobiliario de que tengan un manejo de los servicios
subregión de Urabá administrativos similar a nuestro
2. La valorización de los inmuebles proceso, pero sus servicios serán menos
en la subregión de Urabá costosos.
3. Poca competencia
externo
Análisis
La mayoría de los insumos necesarios para la operación de la organización, no van más allá que
aquellos insumos considerados como gastos de operación dentro de una organización prestadora
de servicios, es decir; elementos de oficina como, papeles, impresoras, equipos de cómputo,
telefonía, internet, etc. Además a la hora de ejercer la administración de nuestras copropiedades,
aquellos servicios necesarios, como los de vigilancia, aseo general, mantenimiento, etc. Al haber
tantas posibles ofertas para la obtención de dichos insumos y servicios, los proveedores no tendrán
más de otra que acomodarse a nuestras exigencias, por lo que no tendrán tanto poder a la hora de
negociar.
Los compradores en este sector económico tienen poder de negociación, ya que son la fuente
principal de nuestros ingresos y cuota fundamental en el sector de los bienes raíces, sector el cual
va relacionado positivamente con el aumento de copropiedades a administrar. Por ello nuestra
organización debe implementar la manera como satisfacer las necesidades de nuestros
compradores sin verse afecta la rentabilidad.
Platino copropiedades se dedica a administrar los recursos necesarios para que las unidades
inmobiliarias funcionen de manera eficiente, en el mercado se puede presentar productos sustitutos
como los contadores públicos, asesores jurídicos, asesores financieros, inmobiliarias corrientes,
unos con mayor participación competitiva que otros es el caso de las inmobiliarias comunes, siendo
esta una amenaza en el tipo de mercado en donde se desarrolla Platino copropiedades.
Rivalidad competitiva dentro de una industria
Platino copropiedades ante los competidores cercanos logra establecer una ventaja competitiva, la
cual incluyen los beneficios de servicios muy flexibles de personalización y totalmente
garantizado, ya que cuenta con un conjunto de procesos, como es el casos de asesorías, que
integran de la mejor manera la funcionalidad de la organización, basada en la diversificación del
portafolio de servicios; y se encuentra acentuada en una región del departamento antioqueño,
como lo es Urabá, donde la demanda es creciente por lo tanto tiene una oportunidad de prestar un
servicio, con una gran posibilidad de oferta correspondida .
Estrategia
Plan estratégico
Hemos decidido que vamos a desarrollar un plan de acción sobre la base de cuatro áreas de
actuación:
Planificación financiera
Cliente
Organización interna
Personal
1.Planificación financiera
4.- Personal