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Lambayeque”.
ESCUELA DE POSTGRADO
I. ASPECTOS INFORMATIVOS
1.2. AUTOR:
Ing. Frank Ronald Siesquén Tineo.
En la Región Lambayeque, las carreteras asfaltadas que forman parte de la Red Vial Nacional
han sufrido deterioro de manera masiva debido a la falta de un control de calidad de las
actividades de mantenimiento vial que realizan las empresas concesionarias de dichas rutas
por parte de las entidades gubernamentales (Provias Nacional, Provias Descentralizado,
Gobierno Regional).
Asimismo, los usuarios de las vías (pasajeros, peatones, vehículos livianos y pesados)
presentan muchas dificultades para desplazarse a sus lugares de destino, lo que genera que se
presenten accidentes de manera permanente y los reclamos persistentes, lo que indica que el
nivel de serviciabilidad de las carreteras no cubre las expectativas con que fueron diseñadas
para su puesta en operación.
2.5. OBJETIVOS
Martínez et al. (2002) indican que el objetivo de los contratos de conservación integral de
carreteras es, además de la conservación del patrimonio, proporcionar un buen servicio al
cliente, en este caso, el usuario. Dicho servicio se mide en una variedad de términos tales
como la celeridad en la atención a accidentes y emergencias, la realización de estudios y en
su caso de operaciones que mejoren la seguridad vial, información sobre el estado de las
carreteras, etc. Un Plan de Aseguramiento de la Calidad es un documento del sistema de
aseguramiento de la calidad, en el cual se definen y detallan las actividades y metodologías
de dicho sistema, aplicadas al caso concreto de una construcción, fabricación, proyecto o
servicio.
Alfaro Félix (2008) señala que nunca se debe perder de vista que el proceso de
implementación del sistema de calidad se basa básicamente de un cambio cultural de la
organización, por lo cual se debe poner especial énfasis en las actitudes de las personas, y en
ese sentido hay que destacar que la buena voluntad en solucionar los inconvenientes que se
puedan presentar, y el desarrollo de la confianza mutua entre el personal, son valores que
producen mayores beneficios que el control estricto de las actividades programadas o el
cumplimiento del reglamento de las responsabilidades impuestas por la documentación.
camino, y que debe ser subsanado en el mínimo tiempo de ejecución desde el momento en
que es detectado, lo que permite que no existan interrupciones permanentes.
Nivel de Serviciabilidad
El Nivel de Serviciabilidad se define como la condición necesaria de un pavimento para
proveer a los usuarios un manejo seguro y confortable en un determinado momento.
Inicialmente esta condición se cuantificó a través de la opinión de los conductores, cuyas
respuestas se tabulaban en la escala de 5 a 1:
Actualmente, una evaluación más objetiva de este índice se realiza mediante una ecuación
matemática basada en el inventario de fallas del pavimento:
Pavimento Flexible:
Donde:
Antes de diseñar el pavimento se deben elegir los índices de servicio inicial y final. El índice
de servicio inicial (po) depende del diseño y de la calidad de la construcción. En los
pavimentos flexibles estudiados por la AASHTO, el pavimento nuevo alcanzó un valor medio
de po = 4.2.
El índice de servicio final (pt) representa al índice más bajo capaz de ser tolerado por el
pavimento, antes de que sea imprescindible su rehabilitación mediante un refuerzo o una
reconstrucción. El valor asumido depende de la importancia de la carretera y del criterio del
proyectista, se sugiere para carreteras de mayor tránsito un valor de pt ≥ 2.5 y para carreteras
de menor tránsito pt =2.0.
Gestión de la Calidad
La gestión de la calidad es una herramienta para lograr resultados, reconocida desde hace años
y solicitada entre los requerimientos contractuales vigentes; se relaciona con las actividades
que afectan el cumplimiento de requisitos y las necesidades de los clientes, así como de las
partes interesadas. Igualmente, la gestión tiene como propósito el logro de los resultados
esperados relacionados con la calidad del producto o servicio.
La gestión de la calidad es responsabilidad de todos los niveles de dirección, pero debe ser
conducida por el más alto nivel de la dirección. Su implementación involucra a todos los
miembros de la organización y toma en cuenta los aspectos económicos. Como signo
distintivo debe garantizar la participación activa y consciente de todo el personal de la
empresa.
Gestión de la Calidad. Esto pone de relieve la importancia de considerar estos principios como
pilares básicos para implantar sistemas de gestión orientados a obtener resultados
empresariales de manera eficaz y eficiente.
a. Enfoque al cliente: La organización depende de sus clientes, por lo tanto, debe comprender
las necesidades actuales y futuras de los clientes, satisfacer los requisitos y esforzarse en
exceder las expectativas de ellos.
b. Liderazgo: Los líderes establecen la unidad de propósito y la orientación de la
organización. Ellos deben crear y mantener un ambiente interno, en el cual el personal
llegue a involucrarse totalmente en el logro de los objetivos de la organización.
c. Participación del personal: El personal, en todos los niveles, es la esencia de una
organización, y su total compromiso posibilita que sus habilidades sean usadas para el
beneficio de la organización.
d. Enfoque basado en procesos: Un resultado se alcanza más eficientemente, cuando las
actividades y los recursos relacionados se gestionan como un proceso.
e. Enfoque de sistema para la gestión: Identificar, entender y gestionar los procesos
interrelacionados como un sistema, contribuye a la eficacia y eficiencia de una
organización en el logro de sus objetivos y en sus mejores desempeños.
f. Mejora continua: La mejora continua del desempeño global de la organización, debe ser
un objetivo permanente de ésta.
g. Enfoque basado en hechos para la toma de decisiones: Las decisiones eficaces se basan
en la precisión de las metas, resultados y productos a lograr, y en el análisis de los datos y
la información.
h. Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor: Una organización y sus
proveedores son interdependientes; pero establece una relación mutuamente beneficiosa
aumenta la capacidad de ambos para crear valor; por eso mismo, involucrar a los
proveedores con la organización es muy importante.
3.3. HIPÓTESIS
La muestra que se obtendrá del presente estudio es de naturaleza no aleatoria, en el cual los
sujetos que participan en este tipo de muestra son seleccionados en función a su accesibilidad
o a criterio personal o intencional del investigador.
V. ASPECTO ADMINISTRATIVO
NOV. DIC. ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO.
ETAPAS
17 17 18 18 18 18 18 18 18 18
1. Elaboración del proyecto
2. Presentación del proyecto
3. Visita a obra
4. Revisión bibliográfica
5. Elaboración de instrumentos
6. Aplicación de instrumentos
7. Tabulación de datos
8. Elaboración de tesis
9. Presentación de tesis
10. Sustentación de tesis
5.2. PRESUPUESTO
El monto total de la inversión que se necesita para el desarrollo del proyecto se presenta en el
siguiente cuadro:
PRECIO MONTO
INSUMOS CANTIDAD UNIDAD
UNITARIO (S/) PARCIAL (S/)
Bienes 8,500.00
Laptop 1 unidad 4,000.00 4,000.00
Cámara digital 1 unidad 500.00 500.00
Impresora multifuncional 1 unidad 600.00 600.00
Implementos audiovisuales 1 global 1,500.00 1,500.00
Útiles de oficina 1 global 500.00 500.00
Copias 1 global 600.00 600.00
Tintas de impresora 10 unidad 80.00 800.00
Servicios 6,500.00
Pasajes y viáticos 1 global 2,500.00 2,500.00
Gastos operativos 1 global 2,000.00 2,000.00
Implementación de instrumentos 1 global 1,500.00 1,500.00
Encuadernación de tesis 1 global 300.00 300.00
Ploteo de planos 1 global 200.00 200.00
Total del Presupuesto 15,000.00
5.3. FINANCIAMIENTO
El presupuesto requerido para el desarrollo del presente proyecto de investigación es asumido
con recursos propios del maestrante.