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INTRODUCCIÓN

Debido a las condiciones y tendencias a nivel mundial de aumento en la longevidad y atención a la


disminución del número de hijos o fecundidad, el incremento de la población de adultos mayores,
se encuentra un amplio mercado para las casas de reposo.

La casa de reposo “” para el adulto mayor ofrece para el aprovechamiento del tiempo libre, la
atención a la salud y la información preventiva de enfermedades en la edad adulta, que refleja
beneficios directos en la recuperación de las interrelaciones del usuario y sus familiares y
responden a una mejoría de la calidad de vida.

El creciente mercado de casi 1 millón de adultos mayores en la Ciudad de México y la poca


atención que hoy recibe este segmento para la atención de sus necesidades hace altamente
atractiva la creación de una casa de reposo.

El mercado potencial que el segmento de los adultos mayores representa se puede calcular con
base en índices de la esperanza de vida, que indican que aumentará de 74.0 años en 2000 a 76.6
en 2010, 79.8 en 2030 y finalmente, a 81.3 años en 2050 con una población mayoritariamente de
mujeres viudas y solas.

La escasa oferta actual que existe para la atención del segmento de mercado de los adultos
mayores con cierto grado de dependencia y de nivel socioeconómico medio bajo, escogido para
esta propuesta, aunado a los pobres servicios ofrecidos dentro del propio rubro en nuestro país,
hacen que los valores y características de la casa de reposo que en este trabajo se presentan,
resulte una excelente oportunidad para su posicionamiento.

Los programas establecidos en la casa de reposo ofrecen un respiro comprobado para la familia o
cuidadores y a su vez permiten mantener a los usuarios en su casa por un tiempo mayor antes de
pensar en la institucionalización, por lo que se desglosa de manera general la organización
pertinente para llevar a cabo este proyecto por parte de los inversionistas interesados y de
fundaciones dedicadas a la atención del sector.

El éxito de los servicios ofrecidos estará dado por el trabajo del equipo que trabaja en la casa de
reposo. La planeación, organización y dirección de la casa de reposo, se verá reflejada en los
resultados que cada uno de los usuarios que utilizaran este servicio y como grupo de asistentes
reporten a través de los indicadores de control establecidos de desempeño eficiente y de la
satisfacción del usuario.

Algunos de los aspectos que se pueden mejorar son el proveer facilidades para la transportación
de los usuarios debido a las características de la ciudad de México principalmente en San Francisco
Tecoxpa, Milpa Alta en donde se plantea la ubicación del Centro.
El equipo que trabajara deberá poseer los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para
cubrir las diferentes y complejas necesidades de los usuarios y sus familias. El conseguir estos
propósitos depende en gran medida de las capacidades del responsable de difundir un espíritu de
equipo, de conseguir que todos los miembros del personal, tengan la preparación suficiente para
realizar su trabajo, ya sea exigiéndola desde la selección, o a través de capacitación formativa en el
desempeño de su trabajo

Se hace referencia a poseer una visión amplia de las necesidades de los adultos mayores y de la
habilidad para observar al anciano en su contexto familiar, de tal forma que facilite la coordinación
de los servicios y la aceptación de los programas para promover un estilo de vida saludable.

Es necesario informar al usuario objetivo y mercado potencial acerca de los cuidados ofrecidos en
la casa de reposo “”, ya que hasta ahora los asilos son considerados de manera despectiva como
lugares de atención para personas familias que tengan la capacidad económica para que ellos
puedan estar ahí, mientras que cualquier adulto mayor tiene las mismas necesidades de atención
en todos los sentidos

Por tanto es tarea de todos: adultos mayores, sus familiares, personal del centro y voluntarios, el
hacer consciente a la sociedad de que el adulto mayor existe, y junto con él una problemática que
espera y deberá ser resuelta por todos, con alternativas de solución como lo es la creación de un
mayor número de Centros de Día para adultos mayores como se tiene en otros países sobretodo
desarrollados.
Es su capacidad instalada y se expresa en unidades de producción por unidad de tiempo.

Se considera óptimo cuando opera con los menores costos totales o la máxima rentabilidad
económica.

FACTORES QUE DETERMINA O CONDICIONA EL TAMAÑO DE UNA EMPRESA

Son aquellos factores que ayudan a simplificar el proceso de aproximaciones sucesivas, y las
alternativas de tamaño entre las cuales se puede escoger.

1. El tamaño y la demanda.

2. El tamaño del proyecto y los suministros e insumos.

3. El tamaño del proyecto, la tecnología y los equipos.

4. El tamaño del proyecto y el financiamiento.

5. El tamaño del proyecto y la organización.

Tamaño de la planta de producción Manifiesta por: 

La capacidad de producción de productos. 

Por la cantidad de activos que se tiene. 

Tipo de tecnología de los equipos e instalaciones. 

Capacitación del personal. 

Volumen de ventas.

EL TAMAÑO DEL PROYECTO Y LA DEMANDA

La demanda es uno de los factores más importantes para acondicionar el tamaño de un proyecto.
El tamaño propuesto solo puede ser aceptado en caso de que la demanda sea importante.

EL TAMAÑO DEL PROYECTO Y LOS SUMINISTROS E INSUMOS

• El abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas es un aspecto vital en el desarrollo


de una empresa.

• En etapas más avanzadas del Después se entra a un proceso iterativo donde intervienen los
siguientes factores:

1. La cantidad que se desea producir.

2. La intensidad en el uso de la mano de obra que se quiera adoptar.


3. La cantidad de turnos de trabajo.

4. La optimización física de la distribución del equipo de producción dentro de la planta.

5. La capacidad individual de cada máquina que interviene en el proceso productivo.

6. La optimización de la mano de obra.

El tamaño del proyecto y la organización

Cuando se haya hecho un estudio que determine el tamaño más apropiado para el proyecto, es
necesario asegurarse que se cuenta con el personal suficiente y apropiado para cada uno de los
puestos. Además de definir el tamaño de un proyecto de la manera descrita, existen otros
indicadores indirectos como:

El monto de la inversión.

El monto de ocupación efectiva de mano de obra.

Otros efectos sobre la economía.

Factores de
Economías de escala Deseconomías de escala
influencia
Técnicos Con procesos y plantas de Con procesos y plantas de producción por
producción en cadena y grandes pedido y series cortas.
series. En estos casos son las «economías de
Por la posibilidad de aplicar alcance» las importantes.
tecnologías muy intensivas en
capital en las que se requieren
«masas críticas» elevadas.
Financieros Son factores generadores en En pocas ocasiones las generan salvo en
sistemas técnicos intensivos en actividades económicas especializadas
capital, y de no imponerse limitan el propias del sector de los servicios.
crecimiento.
Comerciales Existen ventajas al abaratar precios En general son pocas las desventajas por
de los factores y aprovechar mejor este tipo de factor, salvo por
los esfuerzos comerciales y la combinaciones de los anteriores para
capacidad de distribución. bienes y servicios muy especializados.
Genera poder de mercado.
De dirección Pueden generar ventajas por la Normalmente son su causa, porque a
aplicación de funciones y técnicas partir de cierta dimensión los problemas
avanzadas y sofisticadas. de coordinación, comunicación y control
tienen costes crecientes.
De riesgo Por un adecuado volumen y Por una excesiva concentración de
distribución de recursos en varios recursos y esfuerzos en pocos productos
productos y mercados, motivado en y mercados.
parte por el concepto de «sinergias».
Genera estabilidad.
Fuente: Bueno (2004)
De la influencia de dichos factores y de los estudios empíricos elaborados es difícil determinar
si existe o no una clara relación entre un mayor tamaño y la eficiencia, es decir, si las
«economías de escala» son crecientes. Sin embargo, la polémica generalmente llega a
concluir que a medida que la empresa aumenta su dimensión, decrece su rentabilidad, aunque
gana en poder de mercado y en estabilidad de sus resultados. Es decir, en cierta medida
tendrá menor riesgo.

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