B.

ANALISA SWOT

No SWOT Bobot Rating Bobot x Kordinat

Rating
1 Faktor Internal (IFAS)
a. Strenghts:
1. Cukupnya tenaga medis yang tetap 0,05 2 0,1 S-W:
2,4-2,7:
dan on call 24 jam -0,3

2. Adanya SDM yang berpengalaman 0,2 2 0,4

3. Adanya dukungan support kader- 0,1 2 0,2

kader yang militan dari Ormas/ Orpol

4. Kemudahan dalam prosedur 0,05 2 0,1

pelayanan

5. Minimalnya biaya perawatan yang 0,5 3 1,5

mudah terjangkau oleh seluruh

lapisan masyarakat

6. Lokasi klinik mudah terjangkau dan 0,1 1 0.1

nyaman serta jauh dari keramaian

Total 1 2,4

b. Weakness:

1. Kurangnya komitmen dan loyalitas 0,09 4 0,36

pegawai terhadap Klinik

2. Terbatasnya jumlah tenaga 0,025 2 0,05

keperawatan 0,05 3 0,15

3. Belum optimalnya kemampuan

 manajerial para kepala unit 0,08 4 0,32

fungsional.

4. Masih lemahnya sistem reward dan

punishment sehingga kepuasan kerja

0,025 2 0,05
perawat belum tercapai

5. Masih banyak SDM yang masih

0,05 2 0,1
kurang pengalaman atau fresh
0,05 2 0,1
graduate

6. Pembinaan SDM masih belum

0,02 2 0,04
optimal

7. Kurangnya kekompakan pada setiap

0,01 1 0,01
indiviidu

8. Adanya persaingan yang kurang sehat

0,07 4 0,28
antar karyawan

9. Belum optimalnya pelaksanaan

asuhan keperawatan dan
dokumentasi keperawatan 0,08 3 0,24
10. Kurangnya komunikasi baik antara

teman sejawat atau sesama karyawan

0,09 3 0,27
maupun antara atasan dan bawahan

11. Sistem manajemen organiasai yang

0,04 2 0,08
belum berjalan
0,06 2 0,12
12. Sistem manajemen keuangan yang
0,04 3 0,12
belum ideal

13. Sistem pemasaran yang belum baik

0,04 3 0,12
14. Sarana dan prasarana masih jauh dari

lengkap/ ideal

15. Belum tersosialisasinya visi misi

0,04 3 0,12
tujuan dan sasaran kepada seluruh

karyawan.
0,04 2 0,08
16. Supervise belum dilakukan oleh

kepala ruangan tanpa adanya SOP

0,03 2 0,06
dan cek list

17. Pendokumentasian proses

0,01 2 0,02
keperawatan belum optimal

18. Isi dan materi Timbang Terima

belum berfokus pada Masalah

Keperawatan
0,01 2 0,02
19. Ronde Keperawatan belum pernah

dilakukan
0,02 2 0,04
20. Pengisian pengkajian pasien tidak

langsung saat pasien masuk

0,03 1 0,03
tetapi jika ada waktu luang atau

situasional
 21. Sistem pendokumentasian
1 2,7
masih terpisah-pisah.

22. Respon pasien kurang terpantau

dalam lembar evaluasi

23. Pengawasan terhadap sistematika

pendokumentasian belum

dilaksanakan secara optimal

Total

2 Faktor Eksternal (EFAS)

a. Opportunity
1. Kebutuhan tempat tidur RS di wilayah 0,1 2 0,1 O-T:
2,54-
dispersi 3,8:
-1,26
2. Tingkat kebutuhan pelayanan 0,07 2 0,14

kesehatan wilayah dispersi

3. Kepercayaan publik atau masyarakat 0,35 4 1,4

kepada klinik

4. Kondisi lingkungan sosial yang 0,06 3 0,18

mayoritas beragama Islam

5. Adanya kesadaran masyarakat untuk 0,1 3 0,3

mendapatkan pelayanan kesehatan

yang lebih baik

6. Adanya kerjasama dengan lembaga- 0,07 3 0,21

lembaga, instansi di wilayah Malang

 Selatan

7. Menjadi Klinik rujukan dari pelayanan 0,07 2 0,21

kesehatan di sekitar

Total 1 2,54

b. Threats:

1. Munculnya unit pelayanan kesehatan 0,1 3 0,3

yang baru

2. Adanya jasa pelayanan lain yang lebih 0,2 4 0,8

baik, lebih mudah dan terjangkau

oleh masyarakat

3. Persaingan antara RS swasta yang 0,2 4 0,8

semakin ketat

4. Tingkat kompetitif antar pelayanan 0,05 3 0,15

kesehatan yang semakin tinggi

5. Semakin tinggi pendidikan dan 0,05 2 0,1

pemikiran kritis dari klien /

masyarakat akan kualitas pelayanan

kesehatan 0,05 1 0,05

6. Adanya program pemerintah pada

masyarakat miskin 0,2 4 0,8

7. Adanya tuntutan masyarakat yang

semakin tinggi terhadap pelayanan

 keperawatan yang lebih 0,1 3 0,3

professional

8. Makin tinggi kesadaran masyarakat

akan hukum, makin tinggi kesadaran

masyarakat akan pentingnya 0,05 2 0,1

kesehatan

9. Bebasnya Pers yang dapat langsung 0,1 4 0,4

menyebarkan informasi

10. Adanya akreditasi Klinik dari Dinas 1 3,8

Kesehatan

Total
 O

Kuadran II Kuadran I

-1 -0,5 -0,3
W S

Kuadran IV Kuadran III

-1
-1,26

-1,5

Dari diagram SWOT di atas menunjukkan kondisi organisasi di Klinik Al-Bashiroh berada pada

kuadran IV, dimana bertemunya titik weaknes (-) dengan Threath (-).

Posisi ini menandakan klinik Al-Bashiroh dalam kondisi lemah dan menghadapi tantangan

besar. Rekomendasi strategi yang diberikan adalah strategi bertahan, yang artinya kondisi

internal organisasi klinik Al-Bashiroh berada pada piliihan dilematis. Oleh karenanya organisasi

klinik disarankan untuk menggunakan strategi bertahan, mengendalikan kinerja internal agar

tidak semakin terperosssok. Strategi ini dipertahanakan sambil terus berupaya membenahi diri.