RANCANGAN AKTIVITAS TUTORIAL (RAT)

Mata Kuliah : Manajemen

Kode/SKS : EKMA4116 / 4 SKS
Nama Pengemban : Christianingrum, S.Pd.,M.M
NamaPenelaah : -
Deskripsi Singkat MK : Mata kuliah ini membicarakan topik-topik yang bertalian dengan upaya manajemen suatu organisasi dalam
kegiatannya agar tujuan organisasi tercapai dengan efesien dan efektif. Materi yang dibahas antara lain
mengenai: planning, organizing, actuating, controlling. Selain itu dibahas pula bahasan tentang pengelolaan
perubahan, globalisasi, good corporate governance, etika bisnis.
Kompetensi Umum :Mahasiswa bisa menjelaskan proses manajemen lingkungan yang relevan dengan manajemen dan
mahasiswa diharapkan lebih siap untuk menjadi manajer.

No Kompetensi Pokok Bahasan Sub Tugas Daftar Tutorial

Khusus Pokok Bahasan Tutorial Pustaka Ke
1 2 3 4 5 6 7
1. Mahasiswa mampu menjelaskan: Konsep Dasar 1. Konsep Dasar EKMA4116 1
1. Pengertian manajemen, manajer, dan dan Manajemen Modul 1
organisasi Perkembangan 2. Perkembangan
2. Proses manajemen Teori Manajemen teori dan pemikiran
3. Peranan manajer manajemen
4. Keterampilan manajemen
5. Tantangan manajemen
6. Teori manajemen klasik
7. Pendekatan hubungan manusiawi dalam
manajemen
8. Pendekatan perilaku
9. Pendekatan kuantitatif
10. Teori manajemen kontemporer

Mahasiswa mampu menjelaskan:

1. Lingkungan tidak langsung Lingkungan 1. Lingkungan Modul 2
2. Lingkungan langsung Organisasi organisasi
3. Model hubungan organisasi/lingkungan 2. Etika bisnis dan
4. Pengertian etika tanggung jawab
1
 5. Pembentukan etika sosial
6. Etika dalam organisasi 3. Globalisasi
7. Tanggung jawab sosial perusahaan dan
kontroversinya
8. Pengertian globalisasi
9. Kondisi ekonomi dunia
10. Perusahaan multinasional (multinational
corporation)

2. Mahasiswa mampu menjelaskan tentang: Perencanaan 1. Perencanaan EKMA4116 2

1. Kontroversi Perencanaan 2. Perencanaan Modul 3
2. Jenis-Jenis Perencanaan strategis
3. Proses Perencanaan
4. Perencanaan Situasional
5. Hambatan Dan Pemecahan Hambatan
Dalam Perencanaan
6. Management By Objective
7. Proses Perencanaan Strategis
8. Tingkatan Strategi
9. Implementasi Strategi
10. Hambatan dalam Perencanaan
Strategis

Mahasiswa mampu menjelaskan:

1. Perbedaan masalah dan kesempatan
yang menjadi dasar pengambilan Pengambilan
keputusan keputusan dan 1. Pengambilan
2. Definisi Pengambilan Keputusan alat perencanaan keputusan
3. Type-Type Pengambilan Keputusan serta 2. Alat perencanaan
(Rutin dan Non Rutin) pengambilan dan pengambilan
4. Perbedaan Kondisi Kepastian, keputusan keputusan
Ketidakpastian dan Risiko
5. Pendekatan Nasional Dalam
Pengambilan Keputusan
6. Beberapa Alternatif Terhadap

2
 Pendekatan Rasional: Model
Administratif, Heuristic, Intuisi Dan
Eskalasi Komitmen, Serta Beberapa
Faktor Yang Mempengaruhi
Pengambilan Keputusan
7. Beberapa Upaya Untuk Meningkatkan
Efektivitas Pengambilan Keputusan
8. Pendekatan manajemen ilmiah dalam
perencanaan
9. Beberapa alat atau metode peramalan
baik yang kuantitatif maupun kualitatif
10. Metode peramalan rata-rata bergerak,
regresi, penghalusan eksponensial, dan
ekometri
11. Metode peramalan jury of executive
opinion method
12. Metode delphi
13. Sales-force-composition
14. Analisis multi kriteria atau analisis
multiatribut
15. Evaluasi pelanggan
16. Bagan gantt (gantt chat)
17. PERT ( program evaluation and review
technique)
18. Bagan positif dan negatif (bagan –T)
19. Matriks pay-off (pay-off matrix)
20. Programasi linear
21. Analisis titik impas (analisis break
event)
22. Pohon keputusan (decision tree)

3
 3 Mahasiswa mampu menjelaskan tentang: Tugas 1 EKMA4116 3
. 1. Pandangan klasik mengenai desain Pengorganisasia 1. Desain organisasi Materiinisiasi 1 dan Modul 5
organisasi n desain 2. Wewenang, 1. Konsep dasar dan
2. Pandangan neo klasik mengenai desain organisasi dan departementalisasi, pengembangan
organisasi wewenang hubungan teori manajemen
3. Pendekatan situasional mengenai pelaporan dan 2. Lingkungan
desain organisasi desain kerja organisasi
4. Type organisasi berdasarkan fungsi 3. Pererncanaan
5. Type organisasi berdasarkan produk 4. Pengambilan
atau pasar Keputusan dan
6. Struktur matriks alat perencanaan
7. Koordinasi serta pengambilan
8. Desentralisasi dan sentralisasi keputusan
9. Pandangan klasik mengenai wewenang
10. Pandangan penerimaan mengenai
wewenang
11. Wewenang lini dan staf
12. Wewenang fungsional
13. Delegasi wewenang
14. Hubungan pelaporan
15. Pengelompokan kerja atau
(departementalisasi)
16. Beberapa pendekatan dalam desain
kerja
4. Mahasiswamenjelaskan tentang: MSDM dan 1. MSDM EKMA4116 4
1. Pentingnya SDM perubahan 2. Perubahan Modul 6
2. Proses manajemen SDM organisasi organisasi
3. Perencanaan SDM
4. Rekrutmen
5. Seleksi
6. Sosialisasi
7. Pelatihan dan pengembangan
8. Evaluasi prestasi
9. Promosi, transfer, demosi dan
pemberhentian kerja
10. Karakteristik perubahan

4
 11. Manajemen perubahan dalam
organisasi
12. Proses perubahan
13. Tipe perubahan yang direncanakan
14. Pengembangan keorganisasian
(organizational development)

Mahasiswa diharapkan mampu: Komunikasi dan 1. Komunikasi Modul 7

1. Pengertian dan model komunikasi motivasi 2. motivasi
2. Memahami hambatan-hambatan untuk
mencapai komunikasi yang efektif
3. Strategi untuk meningkatkan efektivitas
komunikasi
4. Komunikasi dalam organisasi
5. Faktor lain yang mempengaruhi
efektivitas komunikasi dalam organisasi
6. Jaringan informasi dalam organisasi
7. Beberapa pendekatan dalam motivasi
8. Teori isi motivasi
9. Teori proses motivasi
10. Teori reinforcement
11. Pendekatan sistem dalam motivasi
5. Mahasiswadiharapkan mampu untuk: Kelompok dan 1. Kelompok Tugas 2 EKMA4116 5
1. model pembentukan kelompok mengelola konflik 2. Mengelola konflik Materiinisiasi ke 3 Modul 8
2. alasan pembentukan kelompok seperti dan 4
kedekatan fisik, motivasi ekonomis, 1. Pengorganisasian
kebutuhan sosial, kebutuhan harga diri desain organisasi
dan aktualisasi diri. dan wewenang
3. Perkembangan kolompok mulai dari 2. MSDM dan
awal (saling menerima) sampai dengan perubahan
dewasa, dan perkembangan lambat organisasi
4. Tipe-tipe kelompok: formal dan informal 3. Komunikasi
5. Membuat kelompok lebif efektif
6. Karakteristik kelompok meliputi:
pemimpin, peranan, norma, kohesivitas,

5
 dan konflik
7. Keuntungan dan kelemahan
pemnevcahan masalah dalam kelompok
8. Tipe-tipe konflik
9. Penyebab konflik
10. Manajemen konflik
11. Strategi mengelola konflik: fokus pada
individu dan organisasi
12. Negosiasi untuk mengelola konflik
6. Mahasiswa mampu menjelaskan: Kepemimpinan 1. Kepemimpinan EKMA4116 6
1. Pengertian kepemimpinan dan 2. Kepemimpinan Modul 9
2. Teori bakat dalam kepemimpinan kepemimpinan strategis
3. Teori prilaku dalam kepemimpinan strategis
4. Teori situasi dalam kepemimpinan
5. Teori-teori kontenporer dalam
kepemimpinan
6. Pengertian kepemimpinan strategis
7. Tingkatan kepemimpinan
8. Mengapa kepemimpinan strategis
diperlukan
9. Karakteristik dari kepemimpinan
strategis
10. Fungsi dari kepemimpinan strategis
11. Fungsi perencanaan dari kepemimpinan
strategis meliputi analisis evaluasi diri,
penentuan visi dan misi, penentuan
strategis, dan penentuan driver strategis
kunci
12. Fungsi pelaksanaan dari kepemimpinan
strategis
13. Fungsi evaluasi kepemimpinan strategis

Mahasiswa mampu menjelaskan:

1. Pengertian pengendalian Pengendalian 1. Pengendalian Modul 10
2. Derajat pengendalian dan pengendalian 2. Pengendalian
3. Tipe-tipe pengendalian keuangan keuangan

6
 4. Mendesain sistem pengendalian
5. Metode-metode pengendalian atau
pengawasan
6. Pengawasan efektif
7. Perlawanan terhadap pengendalian

7. Mahasiswa mampu menjelaskan: Manajemen 1. Manajemen Rantai Tugas3 EKMA4116 7

1. Pengertian rantai nilai dan manajemen Rantai Nilai dan Nilai dan Materi inisiasike 5 Modul 11
rantai nilai Operasi serta Manajemen dan 6
2. Strategi meningkatkan efektivitas Sistem Informasi Operasi 1. Kelompok dan
manajemen rantai nilai Manajemen 2. Sistem Informasi Mengelola Konflik
3. Sistem manajemen operasi Manajemen 2. Kepemimpinan
4. Model manajemen operasi dan
5. Barang dan jasa Kepemimpinan
6. Konsep kualitas Strategis
7. Pengendalian kualitas tradisional 3. Pengendalian dan
8. Manajemen kualitas total (total quality Pengendalian
mangement) Keuangan
9. Manajemen produktivitas
10. Menggunakan sistem operasi untuk
pengendalian
11. Menggunakan sistem operasi untuk
manajemen pembelian
12. Menggunakan sistem operasi untuk
persediaan
13. Informasi dan data
14. Peranan komputer
15. Tingkatan manajer dan jenis informasi
16. CIO (Chief information office)
17. Desain sistem informasi manajemen
18. Langkah desain SIM
19. Mendorong efektivitas desain SIM
20. Meningkatkan Sistem Informasi
Manajemen
21. Gejala SIM yang tidak memadai
22. Beberapa perbaikan SIM

7
 23. Implementasi SIM
24. Beberapa hambatan untuk SIM
25. Mengatasi hambatan SIM
26. Jenis-jenis Sistem Informasi
Manajemen
27. Beberapa keterbatasan Sistem
Informasi Manajemen

8. Mahasiswamampumenjelaskan tentang: Kewirausahaan 1. Kewirausahaan EKMA4116 8

1. Pengertian kewirausahaan serta Kreativitas 2. Kreativitas dan Modul 12
2. Arti penting kewirausahaan dan Inovasi Inovasi dalam
3. Variabel lingkungan yang mempengaruhi dalam Organisasi Organisasi
kewirausahaan
4. Faktor psikologis dan sosiologis
kewirausahaan
5. Proses kewirausahaan
6. Faktor penentu keberhasilan wirausaha
7. Memelihara semangat kewirausahaan
8. Kreativitas dan inovasi
9. Karakteristik individu yang kreatif
10. Proses kreativitas
11. Inovasi organisasi
12. Tipe-tipe inovasi