PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA FORD

Nuestra empresa en Sonora se encuentra actualmente en una situación de mínimos

de de rentabilidad, debido a los descensos en los niveles de ventas de los últimos 2
años. Se atribuyen las causas fundamentales de esta situación a la crisis del sector
automotriz.
Actualmente, la actividad en la empresa se limita básicamente a la rehabilitación, lo
cual supone un importante descenso del volumen de nuestros Clientes, que conlleva el
descenso de nuestros niveles de ventas.
Interesa, en este momento, analizar la situación concreta de nuestra empresa, tanto
desde el punto de vista interno como del externo, para lo que procedemos a realizar
una reflexión estratégica dirigida a la elaboración de un plan que marque nuestro
rumbo en los próximos años.
1.- DEFINICIÓN DE LA FILOSOFÍA EMPRESARIAL (MISION,VISIÓN, VALORES)
MISION
Diseñar, producir y distribuir automóviles de acuerdo a los gustos locales, garantizando
la calidad y eficiencia de su funcionamiento con expansión nacional e internacional,
utilizando tecnología actualizada y personal altamente calificado.

VISION
Ser la compañía líder en el mercado automotriz para el año 2020, obtener un aumento
sostenido en la venta de carros electrónicos enfocándonos en la responsabilidad
ambiental.

NUESTROS VALORES:
Integridad: Ser auténticos.
Calidad: Lo que hacemos, lo hacemos bien.
Responsabilidad: Que suceda depende de uno mismo.
Liderazgo: El coraje de forjar un futuro mejor.
Colaboración: Potenciar el talento colectivo.

2.- Análisis DAFO:

Hemos aplicado el Análisis DAFO a nuestra empresa y hemos obtenido los siguientes
resultados:
 Aspectos internos Aspectos externos

DEBILIDADES AMENAZAS

 Retrasos en la producción e  Sector en crisis

ineficiencia  Competencia
 Descenso en las ventas
 Impuestos
Aspectos
 Rotación de personal
negativos  Barreras entre el gobierno de EUA
y México.

 Aumento en los costos de la

materia prima

 Regulaciones gubernamentales

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

 Marca reconocida  Mercado creciente

 Buena imagen en el sector  Nuevas tecnologías

Aspectos  Personal con experiencia y  Nuevos mercado. Nuevos clientes

conocimiento del sector
positivos  Innovaciones en componentes
 Conocimientos técnicos automotrices.

 Líder en el mercado automotriz

3.- FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

Meta: Mejorar los tiempos de producción

Objetivo: El tiempo de producción por vehículo electrónico no exceda los 30 minutos
Estrategia 1.Implementar maquinaria de punta en la producción.
E2. Contratar personal altamente capacitado.
E3. Fijar un control de tiempo en la salida de los vehículos electrónicos.

Meta: Aumentar las ventas

Objetivo: Vender 25,000 vehículos electrónicos trimestralmente.
E1. Realizar campañas publicitarias.
E2. Ofrecer por lanzamiento al mercado precios competitivos.

4. Diseño de Plan de acción:

 Finalmente, y en base a todos los conceptos que hemos desarrollado hasta este
momento, procederemos a elaborar un plan de acción, que estará correctamente
alineado con lo que somos y con lo que queremos ser.

Plan de acción

Estrategias ¿Qué? ¿Cómo? ¿Con qué? ¿Cuándo? ¿Quién?

Programas Acciones Recursos Plazo(fecha Responsable
inmediatas necesarios de inicio y
finalización)
Implementar Delimitar el Establecer Financieros 1 Marzo a 1 Gerente de
maquinaria numero y tipo costos mayo del producción
de punta en de financieros Tecnológico 2018
la maquinaria/ s
producción. marcas Busca y
selección de Materiales
proveedores
Contratar Capacitación Determinar Humanos 1 Mayo al 1 Encargada de
personal al personal e medios de junio del 2018 rec. Hum.
altamente inducción y contratación y financieros
calificado entrevistas selección de
personal

*recursos: humanos, financieros, materiales, tecnológicos

6.- Implementación de estrategia

7.- Control y evaluación de estrategias

Matriz de evaluación de Plan estratégico de la empresa Ford

Periodo de evaluación:_____________________

No. Meta objetivo Estrategia Nivel Tiempo Tiempo Resultados Fuentes de

cumplido planificado ejecutado alcanzados verificación

1 Mejorar los El tiempo Implementar % 2 meses,

tiempos de de maquinaria de
producción producción punta en la Del 1
por producción. Marzo a 15
vehículo mayo del
electrónico 2018
no exceda
los 30 Contratar % 1 mes,
minutos personal
altamente Del 1 de
capacitado mayo al 1
de junio
Fijar un control %
de tiempo en la
salida de los
vehículos
electrónicos.