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ESCUELA DE GRADUADOS
2. Descripción de la Empresa
La empresa San Martín tuvo sus inicios por la década de los años 60,
realizando operaciones en el sector transporte. Durante estos años se
consolidó como empresa líder de transporte de minerales no metálicos y
agregados de construcción, es así que a mediados de los 70 se decide
invertir en la maquinaria pesada para alquiler. Después de casi dos
décadas, el alquiler de maquinaria se convirtió en una de las actividades
más importantes de San Martin, puesto este rubro se complementaba con la
actividad de transporte. Con los años la organización San Martín se
consagró como una empresa líder en el alquiler de maquinaria pesada para
la industria de la construcción y el transporte, siendo un apoyo importante
en las diversas obras de construcción de carreteras, puentes, obras de
irrigación etc.
A finales de los 80, los accionistas de la razón social San Martin con visión
en el futuro, deciden apostar por el rubro minero, puesto se avizoraba que
este era un mercado con gran potencial de crecimiento y desatendido por
los contratistas. Se inician así las primeras inversiones en equipos de
perforación y con ello se consigue el primer contrato de explotación minera
en el departamento de Junín, donde se utilizaron Tractores D8K,
D9G,cargadores frontales 988B, y además de una flota de camiones
mineros de 35TM, equipos que por su tamaño ya marcaban una diferencia
entre otros contratistas de su época.
Durante los 90, San Martin se expande y diversifica sus operaciones a nivel
nacional brindando servicios a la minería de metales preciosos,
polimetálicos y no metálicos. De esta manera, se logra afianzar en el
negocio de contratistas mineros, participando de los grandes
emprendimientos de la época como lo son Yanacocha, Pierina, Izcaycruz,
Yauliyacu, Volcan, entre otras, lo que le llevó a ser el más grande contratista
minero del Perú.
3. Capítulos I al XI
En estos capítulos se estructuró la razón de la empresa, además del
análisis estratégico, diagnostico interno y externo además de la aplicación
de varias Matrices
4. XII recomendaciones
Entre las recomendaciones mas importantes serán dadas de acuerdo a la
contrastación de la información obtenida en la evaluación multifuncional.
I. A Resumen Ejecutivo
Debilidades
1.- Limitada Publicidad de la Marca 0.04 2 0.08
2.- Limitada Promoción de Responsabilidad Social 0.04 3 0.12
3.- Limitada seguridad informática 0.09 3 0.27
4.- Alto costo de Transporte en la Selva 0.05 3 0.15
5.- Limitado personal prevencionista 0.07 2 0.14
6.- Carencia de Soporte de Business Intelligence 0.06 2 0.12
7.- Problemas de impacto ecológico distrital donde esta la planta. 0.08 2 0.16
0.43 1.04
1.07 3.04
Industria
Organizaciòn
MATRIZ EFE
Amenazas
1.- Fortalecimiento de la competencia por mejor posicionamiento 0.05 2 0.10
2.- Aparición de Nuevos Competidores 0.05 3 0.15
3.- Sustitución de nueva tecnología de explotación minera 0.08 3 0.24
4.- Aparición y promoción de energías limpias en unidades de apoyo 0.08 3 0.24
5.- Disminución de la demanda de maquinarias , móviles de minería 0.07 2 0.14
6.- Desaceleración del crecimiento de la economía peruana 2013-2014 0.06 2 0.12
7.- Aumento de los Precios de las viviendas y energías (gas) 0.08 2 0.16
0.47 1.15
1.10 3.08
Industria
Organizaciòn
II. Visión y Misión
a. Visión (en términos de los nueve componentes).
Ser la empresa líder en soporte de proyectos en el sector minero y
energético a nivel de la región. Con una tecnología de punta otorgando
ventajas y beneficios múltiples a la Corporación y los usuarios en
General.
c. Valores
1. El derecho a saber
2. El derecho a saber
Matriz FODA
Matriz PEYEA
Formulación de
Encaje Estratégico BCG Estrategias
estrategias
Matriz I/E
Gran Estrategia
MD
MCPE Priorización de las Las Estrategias
Filtro
MR estrategias Retenidas
ME
FODA
La fortaleza del sector minero está en que el país es uno de los más
importantes naciones con un gran inventario minero de productos
metálicos, polimetálicos y no metálicos y que se ve beneficiado por la
dinámica de los precios internacionales de estos minerales conocido
como commodities.
Político-Jurídico
El Perú tiene una estabilidad política de más de treinta y dos años con
una constitución de 1993 que permite a través de su régimen económico
darle un modelo democrático de elección directa del primer mandatario y
sus representantes legislativos. Las vicisitudes de la década del ochenta
y parte del noventa han sido superadas en los últimos doce años donde
la estabilidad política se ha mantenido permanentemente pero con una
debilidad en las instituciones, la gobernabilidad y la inclusión social.
Económico
La desaceleración económica del gobierno del comandante Humala es
producto para los voceros gubernamentales de la crisis externa
internacional. Esto ha creado que los indicadores del crecimiento del PBI
para el 2013 hayan pasado del 6.5% a Enero del 2013 a una estimación
del 5% para octubre del 2013. Los críticos a esta situación económica
del gobierno no aseguran que es producto del ámbito interno solamente;
sino además de la falta de actitud para impulsar las inversiones
nacionales, la poca proactividad de los gobiernos regionales y las
barreras burocráticas del aparato del Estado.
La dificultad para anticipar los conflictos sociales señala sin duda una
pobre actuación en el manejo de estos temas. El hecho de que el propio
presidente haya retrocedido en el proyecto Conga y haya declarado que
el Perú estaba en crisis ha influenciado en las expectativas de los
inversionistas nacionales y extranjeros en un momento en que se
necesita promover más la confianza para el año 2014 y el 2015 que se
convierte en año electoral. Por tanto, cabe destacar la necesidad de
poder buscar que todos los agentes económicos adopten el nuevo
impulso del gobierno anterior para poder crecer e impulsar la economía
del mercado.
Socio-Cultural
El crecimiento de la clase media en el Perú entre el 2000 y el 2013 se
refleja en los niveles del consumo de tarjetas de créditos, negocios
inmobiliarios, adquisición de autos y otros hechos más. También el
cambio del paisaje urbano con más autoservicios y supermercados
indica que las capitales de provincia están adoptando una nueva
dinámica de consumo mayoritaria.
El crecimiento vegetativo de la población demográfica está entre el 2.2%
anual y en algunos distritos de Lima Metropolitana llega al 1%. Esto
indica que las familias cada vez tienen menos hijos, los matrimonios son
más tardíos y la búsqueda de obtener una nueva profesión es parte de
la vida cotidiana del peruano promedio para poder tener un ascenso
social de forma paulatina.
Tecnológico
En el país en el aspecto tecnológico se viene adaptando de manera
rápida en vista de que las tecnologías de punta llegan muy rápidamente
al territorio nacional a través de los Tratados de Libre Comercio e incluso
la propia actividad del contrabando entre Perú, Bolivia, Chile y Ecuador
donde ingresan miles de personas trayendo artefactos electrónicos de
última generación para poder comercializarlo en los centros de expendio
de Lima, Trujillo, Arequipa, Huánuco, Chiclayo y Piura.
Entorno (ambiental)
El Perú tiene un desafío importante en los próximos años pues tiene un
potencial minero para convertirse en una superpotencia de la producción
de cobre y está mucho más cerca de esta condición que hace veinte
años. Se espera que Toromocho produzca 250 mil toneladas de cobre al
año por treinta y siete años; es decir hasta el 2050.
XI. Recomendaciones
A. Misión y Visión. Indique los cambios propuestos, incluyendo la
redacción final de la Misión y Visión. Si la empresa no tiene una
misión /visión recomendar una.
B. Los Objetivos de Largo Plazo
C. Estrategias Especificas