ENSAYO BASADO EN PELICULA EL FUNDADOR

EMPRENDIMIENTO, VISIÓN E INNOVACIÓN

LILIANA PAOLA MENDOZA DIAZ

ESTUDIANTE INGENIERÍA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO UDI

FACULTAD DE INGENIERÍAS
BUCARAMANGA, SANTANDER
2018

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 ENSAYO BASADO EN PELICULA EL FUNDADOR
EMPRENDIMIENTO, VISIÓN E INNOVACIÓN

LILIANA PAOLA MENDOZA DIAZ

ESTUDIANTE INGENIERÍA INDUSTRIAL

ENSAYO SOBRE EMPRENDIMIENTO, VISIÓN E INNOVACIÓN

LINA BONILLA RUEDA

DOCENTE FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA

UNIVERSIDAD DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO UDI

FACULTAD DE INGENIERÍAS
BUCARAMANGA, SANTANDER
2018

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 ÍNDICE

PELÍCULA EL FUNDADOR ........................................................................................................... 4

INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................. 4
EMPRENDIMIENTO, VISIÓN E INNOVACIÓN .......................................................................... 5
CONCLUSIONES............................................................................................................................. 7
BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................................ 8

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 PELÍCULA EL FUNDADOR

INTRODUCCIÓN

Esta película nos muestra a un vendedor de máquinas para batidos (Roy Kroc) quien en
sus miles de intentos fallidos por venderla recibe un pedido grande y sorprende de una
pequeña pero exitosa empresa McDonald. Kroc inmediatamente se pone en contacto con
los hermanos McDonald dueños y fundadores de un exitoso restaurante que se basa en un
sistema de producción de Hamburguesas, papas fritas y gaseosas teniendo como objetivo
el buen servicio de los clientes y la calidad del producto.
Desde el momento en que Ray Kroc conoce el negocio y la estrategia de trabajo su visión
se amplía generando en él una idea de crecimiento a través de la venta de franquicias, lo
que al principio para los hermanos McDonald parece una idea absurda y desgastadora dado
que ya lo han intentado se dejan persuadir por Kroc quien toma el liderazgo desde el
comienzo invirtiendo todo su tiempo y capital en esta idea de negocio.

Durante el proceso intenta atraer inversionista millonarios para abrir franquicias,

encontrándose con una mala ética de servicio e incumpliendo con los altos esquemas de
cálida, lo cual había lleva al fracaso al primer modelo de franquicia generado por los
hermanos McDonald. Ante esta novedad Ray no se da por vencido, de lo contrario opta por
una nueva estrategia reclutando a nuevo personal con capacidad de emprendimiento y
visión, entablando contratos de franquicia con cláusulas explicitas, entre ellas que no se
podían vender otro producto fuera de Hamburguesas, papas y gaseosas. Esta idea resulto
ser tan exitosa generando de inmediato la apertura de nuevas franquicias, aunque el
negocio continuaba en aumento las ganancias reflejadas en los estados de resultados no
fueron las esperadas, obligando nuevamente a Kroc a realizar algunos ajustes, durante este
proceso conoce a Harry Sonneborn consultor financiero quien le sugiere como estrategia
de emprendimiento proporcionar bienes raíces y no solo el aprendizaje. En medio de todo
este proceso y la lucha por sacar adelante un negocio Ray Integra una nueva empresa
llamada Franquicia Realty Corporation atrayendo nuevos capitalistas al negocio, también
decide mejoro el sistema de preparación de batidos eliminando los costos de refrigeración
causas por el helado (Materia prima de los batidos) sustituyéndolo por una nueva mezcla
en polvo, es así como Ray se da a conocer como el fundador de McDonald posicionando
una idea de negocio en el mercado.

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 EMPRENDIMIENTO, VISIÓN E INNOVACIÓN

¿Cómo logra una persona impactar con una idea de negocio a posibles accionistas o en el
caso franquiciados? Durante el desarrollo de la película se puede observar como una
persona con visión, emprendimiento e innovación logra posicionar en el mercado una idea
de negocio, atrayendo a personas de clase media que son más conscientes, con ganas de
trabajar y sobre todo dispuestos a seguir los parámetros establecidos en los contratos de
franquicias.
Según David Chang en su artículo menciona:
“Si una persona o grupo se enamora de su visión, una mezcla de su teoría
personal del cambio y su propósito en la vida, puede lograr grandes cosas.
Si no, desfallecen probando varias ideas.” 1
Uno de los parámetros claves para conseguir la realización de un negocio radica en tener
una visión clara y precisa de a dónde se quiere llegar, proyectándose hacia un futuro con
objetivos visibles acerca del posicionamiento en el mercado meta. Lo cual demanda
esfuerzo, dedicación, motivación, desarrollo y transcendía personal mediante la creación
de nuevos proyectos hacia una mejor situación de lo que actúa en el entorno.
Una persona que tiene visión posee la capacidad de impulsar a otras personas hacia el
emprendimiento de nuevos desafíos logrando establecer en ellos un sueño claro y una
responsabilidad, integridad y ética moral con el hacer de la empresa.
Según Jorge silva Emprendedor es:
“Emprendedor es quien aborda la aventura de negocio, lo organiza, busca
capital para financiarlo y asume todo o la mayor acción de riesgo. Por lo
anterior se concluye que los emprendedores son los principales agentes de
cambio de la sociedad.” 2
Según se aprecia en la película los primeros emprendedores fueron los hermanos
McDonald quienes diseñaron un método de comida rápida a través de un esquema a escala
trazado en una cancha de tenis. donde, inicialmente puso a prueba el primer equipo de
trabajo haciendo las correcciones que fueran necesarias hasta lograr un modelo central y

1 Chang, David https://www.techstars.com/content/uncategorized/aclarando-definiciones-de-

emprendimiento-e-innovacion-recursos-para-mejorar-nuestra-startup-community/
Aclarando definiciones de Emprendimiento e Innovación: Recursos para mejorar nuestras Startup
Communities, Octubre 18 del 2014.

2 Silva Duarte, Jorge Enrique; Emprendedor: crea su propia empresa, Editorial Alfaomega
colombiana S.A, Año 2008 ISBN: 978-958-682-743-0 pág. 27.

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funcional, de esa manera al construir, ya todo su equipo había experimentado el trabajo en
un prototipo rápido y barato llamado el “sistema veloz”. Aunque McDonald hizo cambios
significativos en su arquetipo, disminuyendo el tiempo de espera en la orden, eliminaron
costos prescindiendo del personal de meseros que servían hasta los carros implementando
un sistema de empaque. Tras varios fracasos en conformar franquicia no se atrevieron a
ingresar en este mundo de los negocios internacionales.
Según Jorge silva:
“Cuando se habla de innovación no necesariamente se hace referencia a la
tecnología. Innovar es renovar, introducir una novedad. En consecuencia, la
innovación se genera a partir de la existencia de productos, procesos o
situaciones.” 3
En muchas ocasiones los fracasos hacen que las empresas se estanquen por miedo a
volverlo a intentarlo, es un miedo influenciado en no saber tomar las correcciones
necesarias para alcanzar el éxito. Lo que se debe buscar en este punto crítico es mirar
donde se está fallando y a partir de ahí buscar una solución que genere la satisfacción del
consumidor, a través de cambios significativos que agregan valor al producto, satisfaciendo
expectativas, necesidad y deseos.
Según Jorge silva en su libro menciona:
“Cuando se trata de crear nuevos negocios, la matriz referenciada, que
combina incrementar, eliminar, crear y reducir, permite evaluar ideas de
negocios que consoliden una nueva propuesta de trabajo.” 4
En el mundo de los negocios es importante saber qué cambios se deben aplicar en las
estrategias de mercado para posicionarnos. Así mismo se debe conocer el momento
preciso donde es necesario innovar teniendo en cuenta que factores atraen más a los
usuarios, en que estoy fallando, que es lo que debo corregir para en lo posible disminuir el
error, que es necesario implementar y que es lo que debo reducir, con el objetivo
fundamental de no perder el cliente, disminuyendo costos e incrementando ventas. Para
que esto ocurra es necesario tener persistencia y tenacidad frente a cualquier desafío que
surja durante y después de poner en marcha el nuevo modelo de transformación ya que
realizar cambios implica que en muchas ocasiones deberás explicar que lo que se está
haciendo es en pro de mejoras buscando satisfacer las verdaderas necesidades.

3 Ibídem pág. 81.

4 Ibídem pág. 85.

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 CONCLUSIONES

1. Emprender implica tener una visión clara sobre la idea de negocio, proyectándose
hacia un futuro, teniendo en cuenta todo lo que ella implica.

2. Emprendedor no es solo aquella persona que tiene la idea sino quien la ejecuta
invirtiendo tiempo y capital.

3. El proceso de innovación requiere de identificar ciertos factores que son necesarios

corregir en busca de optimizar recursos con el objetivo de satisfacer necesidades
del cliente.

4. Durante el proceso de implementar la visión es necesario rodearse de personas que

entienda la magnitud y potencial de esta y así mismo tenga la misma ambición, de
sacar a delante un negocio.

5. El miedo a fracasar nuevamente es una de las causas por las cuales las empresas
se estancan, olvidando la proyección que se tenía hacia un futuro.

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 BIBLIOGRAFÍA

1. Aclarando Definiciones de Emprendimiento e Innovación: Recursos Para Mejorar Nuestra

Startup Communities. Chang, David. Octubre 18 del 2014.

2. Duarte, Jorge Enrique Silva. Emprendedor: Crea tu Propia Empresa. Alfaomega, 2008.
ISBN 978-958-682-743-0.