E L M U N D O D O M I N G O

N º 4 8 2 . 2 4 D E D I C I E M B R E D E 2 0 1 7
LAURA NÚÑEZ

SU DINERO ¿EN QUÉ VALORES INNOVADORES LA EMPRESA EMPRENDEDORES & EMPLEO

RECOMIENDAN LOS EXPERTOS ESPAÑOLA QUE ELIMINARÁ TODOS QUÉ DEBERÍA HACER EL ‘INEM’
INVERTIR EN 2018? P. 10-11 LOS INCENDIOS EN AUSTRALIA P. 13 PARA SER EFICAZ P. 21
2 EL MUNDO DOMINGO
ECONOMÍA & EMPRESAS
BITCOIN, ENTRE EL ORO Y LAS ‘PUNTOCOM’
Dicen que hay que salir de un mercado cuando viudas y huérfanos entran en él porque son perfiles que sólo buscan
seguridad. El caso de las criptomonedas tiene un poco de eso y mucho misterio todavía. ¿Oportunidad o burbuja?
PABLO PARDO
¿Cuánto vale Long Island Iced Tea?
Exactamente, 20 millones de euros
(23,8 millones de dólares). Y
¿cuánto vale Long Island
Blockchain? Nada menos que 69
millones de euros (82 millones de
dólares).
Y, ahora, la pregunta del millón:
¿cuál es la diferencia entre Long Is-
land Iced Tea y Long Island
Blockchain y Long Island
Blockchain?
Respuesta: ninguna. Es la misma
empresa.
Long Island Iced Tea es, como su
nombre indica, una empresa que
fabrica y comercializa té frío y dul-
ce, en el estilo el Nestea que se
consume en España, un producto
que tiene una enorme aceptación
en Estados Unidos. Situada en Far-
mingdale, en las afueras de Nueva
York –muy cerca del aeropuerto
JFK por el que llegan la mayoría de
los visitantes extranjeros a la ciu-
dad de los rascacielos– la web de la
empresa afirma orgullosa que ope-
ra «en el segmento del té listo para
ser bebido del sector de las bebidas
no alcohólicas». Pero el jueves por
la mañana la compañía emitió un
comunicado en el que anunciaba
que «cambia su nombre al de Long
Island Blockchain», y que «pasa a
centrar el foco de su actividad em-
presarial en la exploración de y en
la inversión en oportunidades basa-
das en la tecnología blockchain».
No hay planes de cómo se va a
llevar a cabo la transformación.
Por ahora, Long Island Blockchain
sigue vendiendo té helado. Pero va-
le un 200% más. Si sus directivos
cobran un bonus de fin de año ba-
sado en la actuación del valor en
Bolsa, han sabido cómo acertar la
Lotería de Navidad: cambiando el
nombre de la empresa.
Si usted, lector, ha acertado las
tres preguntas, recibirá en premio
un bitcoin y una acción del Bitcoin
Investment Trust, que es un trust
–en la práctica, un vehículo de in-
versión– que cotiza en Bolsa y ad-
quiere la criptmoneda que ha vuel-
to loca a la Humanidad en este en-
loquecido 2017.
Pero ¡cuidado!: una cosa es reci-
bir bitcoins y acciones de Bitcoin
Investment Trust al precio del lu-
nes y otra, muy diferente, al precio
de ayer. El lunes, el bitcoin valía
19.000 dólares (16.000 euros), se-
gún CoinDesk, un servicio de noti-
cias especializado en esa divisa.
Cuarenta y ocho horas después,
estaba a 15.663 dólares, o sea, un
desplome del 17,57%. Todavía pe-
or era lo de las acciones del Bit-
coin Investment Trust, que en 48
horas se desplomaron un 41%. El
lunes, ese vehículo de inversión
valía más del doble que su cartera
de bitcoin; el jueves por la maña-
na, la diferencia se había reducido
al 50%.
Las aventuras y desventuras del
té de Long Island, del Bitcoin In-
vestment Trust y de, en general,
todas las criptomonedas basadas
en la tecnología blockchain ponen
de manifiesto el volumen de la
nueva manía especulativa –según
sus detractores– o del cambio del
paradigma económico –para sus
defensores– que las nuevas mone-
das han desatado. A muchos les re-
cuerda a la burbuja de los noventa,
cuando, en el momento en el que
una empresa añadía .com a su
nombre, su valor se cuadruplicaba.
Ahora se trata de añadir
Blockchain, que es la tecnología
que está detrás del bitcoin, el ethe-
trum, litecoin, ripple, o las casi
1.400 criptomonedas –incluyendo
el audiocoin, que regala la cantan-
te irlandesa Björk con su último
disco, y del que 100 unidades ape-
nas valen 15 céntimos de euro–
disponibles en el mercado a día de
hoy para que una empresa se dis-
HAY UNAS 1.400 pare en Bolsa.
Ese fue el caso la semana pasa-
CRIPTOMONEDAS Y da de Longfin, una compañía de
Singapur que ya lo tenía todo para
MUCHAS NO VALEN que le fuera bien con los inverso-
res, porque opera en un sector
PARA NADA, PERO muy caliente: el fintech, es decir, la
intersección de la tecnología y los
ANTE EL EXCESO servicios financieros.
Longfin salió a Bolsa en el NAS-
DE LIQUIDEZ SON DAQ neoyorquino el miércoles 13
de diciembre. Fue un desastre, co-
ATRACTIVAS mo se encargó de recordar el
hedge fund de más éxito del mun-
do, Renaissance Capital –uno de
cuyos fundadores, Robert Mercer,
es precisamente el mayor apoyo
de Donald Trump– a sus inverso-
res. La acción se mantuvo en el
rango de los 5 dólares de la OPV,
hasta que el viernes Longfin com-
pró la empresa de microcréditos
en criptodivisas Ziddu. Unas horas
después, la acción de Longfin valía
142,5 dólares. Aunque lo mejor de
todo es que el 95% de Ziddu era
propiedad de Venkat Meenvalli,
que es, casualmente, el consejero
delegado de Longfin.
La criptomanía, como la llaman
algunos, se ha convertido en la
nueva fiebre del oro. En un merca-
do sobresaturado de liquidez, de
tipos de interés cercanos a cero, y
pocas oportunidades de inversión,
las criptodivisas tienen un induda-
ble atractivo. Tienen muchas de
las características de las burbujas
financieras, ya fueran éstas las
puntocom de los noventa, la de la
radio y el automóvil de los años
veinte, o la del ferrocarril, la side-
rurgia, el petróleo y el telégrafo de
finales del siglo XIX: suponen un
avance tecnológico, no hay un pre-
cedente histórico contra el que
compararlas, y tienen un toque
místico. Internet, los trenes o el pe-
tróleo iban a cambiar el mundo y a
liberar al ser humano. Las cripto-
24 DE DICIEMBRE DE 2017
divisas van a hacer que dejemos de
depender de los bancos centrales.
El futuro está en nuestros dedos.
Todas esas burbujas generaron
nuevos sectores y gigantes indus-
triales. Pero muchos de los grandes
nombres que desataron las pasio-
nes de los inversores se quedaron
en el camino. Separar el grano de
la paja es la gran cuestión en este
tipo de episodios especulativos.
Y la criptomanía no es una ex-
cepción. El viejo adagio bursátil de
que hay que salir del mercado
cuando las viudas y los huérfanos
entran en él –porque precisamente
esos dos colectivos han sido tradi-
cionalmente más vulnerables y han
tratado de buscar una seguridad
que la renta variable no ofrece– se
puede aplicar a las nuevas mone-
das por ordenador.
Ese es el punto de vista de mu-
chos de los defensores del bitcoin.
«Las subidas y bajadas de precios
brutales no están justificadas, y se
deben en buena medida a la espe-
culación, a los problemas de liqui-
dez, es decir, de casar oferta y de-
manda, y también al hecho de que
muchos inversores no están fami-
liarizados con la inversión en crip-
tomonedas», explica Adolfo Con-
treras, director de Patrón Bitcoin,
una empresa que se dedica a aseso-
rar en la gestión de estos activos y
que, al igual que muchos fans de
ellas es un partidario de la Escuela
Austriaca en Economía que, entre
otras cosas, defiende el patrón-oro.
De hecho, el bitcoin y sus 1.400
familiares suponen un cambio de
mentalidad en el uso de las mone-
das. Por una parte, son divisas que,
a día de hoy, no sirven para com-
prar nada, salvo que uno quiera
suscribirse a alguna página porno-
EL MUNDO DOMINGO
24 DE DICIEMBRE DE 2017 ECONOMÍA IEMPRESAS 3

gráfica, adquirir un revólver en
ciertas armerías de Austin (Texas),
o comprar un ataúd en una funera-
ria de Minnesota. Por otra, el bit-
coin no existe físicamente. Así que
se guarda de maneras diferentes a
una divisa normal.
La opción más común es un mo-
nedero virtual, como Xapo o Coin-
base, donde, en realidad, no se tie-
ne la divisa, sino la clave de acceso
a ella, que está en una serie de ser-
vidores dispersos por el planeta.
Otra es el «almacenamiento en
frío», que no es más que un papel,
con una larga secuencia de letras y
números que suponen una especie
de traducción del código para acce-
der al bitcoin.
Esos 600.000 bitcoin perdidos
fueron en realidad robados de las
carteras electrónicas de sus usua-
rios «a lo largo de un periodo de
tiempo que empezó en 2011», se-
gún la consultora nipona WizSec.
De modo que, siempre que alguien
dice que una inversión de 5 euros
en bitcoin en 2010 habría generado
hoy más de 30 millones, hay que
tener en cuenta que, sólo con el co-
lapso de Mt. Gox, hay un 50% de
posibilidades de que todo el valor
de la inversión se hubiera perdido.
La semana pasada, 4.000 bitcoin
valorados en más de 50 millones de
euros fueron sustraídos del merca-
do surcoreano Youbit, presumible-
mente en un ciberataque de Corea
del Norte. La pérdida supuso el
17% de las criptomonedas de You-
bit, que ha suspendido pagos. Esos
incidentes no mitigan la confianza
de los defensores de estos produc-
tos. «El hecho de que atraquen un
banco o roben la información de
una tarjeta de crédito no cuestiona
la validez del euro, el dólar o el
yen», replica Contreras.
Para muchos, el verdadero nego-
cio es minar bitcoin. Minar aquí es
un neologismo, mal adaptado del
inglés to mine, que significa ex-
traer de la tierra, es decir lo que
hacen los mineros. Eso es algo que
hizo Fernando, un consultor de
riesgo político mexicano que pre-
fiere mantener su apellido en el
anonimato, que relata de esta ma-
nera su experiencia: «En junio abrí
mi primera cuenta en Bitso», un
mercado de bitcoin mexicano. «Po-
co después, compré por 2.500 dóla-
res [2.100 euros] un ordenador
más potente con el que presto
1.000 gigabytes de memoria a otros
ordenadores. Todos estamos en
red, y todos minamos ethereum».
Como las cantidades de las divisas
virtuales son limitadas, cada vez es
necesaria más potencia computa-
cional para obtenerlas.
Así, Fernando ha pasado de con-
seguir «de cuatro éter al día a alre-
dedor de medio», según explica a
este suplemento. Claro que en ese
periodo el valor del ethereum ha
pasado de 155 a 799 dólares la uni-
dad, con lo que la operación sigue
siendo muy rentable.
Con ese sistema, este mexicano
de 47 años elude, además, las co-
misiones que cobran los mercados
de estos productos, y que oscilan
entre el 35% y el 40% de las tran-
sacciones. A continuación, cambia
el ethereum por bitcoin, una tarea
que él considera «de importancia
crítica».
Porque, entre las 1.400 criptodi-
visas hay muchas que no valen pa-
ra nada. De hecho, este año se han
puesto de moda en Wall Street las
ICO, es decir, las Ofertas Públicas
de Monedas. Se trata de empresas
que entran en el mercado de la ge-
neración de estos productos pero
que, en vez de acciones, ofrecen a
los inversores bitcoin o, incluso,
las criptodivisas que van a emitir.
Aunque esas claves de acceso es-
tán «securizadas», es decir, blinda-
das a prueba de robos o fraudes, el
riesgo de fraude y de robo existe.
Con la actual fiebre del bitcoin,
a muchos se les ha olvidado el de-
sastre de Mt. Gox, el mercado en
el que se concentraban nada me-
nos que el 70% de las transaccio-
nes de la criptodivisa en todo el
mundo. En 2014, Mt. Gox, que es-
taba basado en Japón, quebró y ce-
rró su actividad, después de que
VENEZUELA VA A desaparecieran 200.000 de los
850.000 bitcoin que estaban regis-
LANZAR EL ‘PETRO’, trados en él.
Según la agencia de noticias
UNA CRIPTODIVISA Bloomberg, las ICOs han obtenido
4.000 millones de dólares (3.370
BASADA EN EL millones de euros) en financiación
este año. Pero la SEC –el regulador
CRUDO, Y EN del mercado, similar a la CNMV es-
pañola– ha advertido del riesgo de
WALL STREET estas operaciones y este mes ha
obligado a cancelar una de ellas
TRIUNFAN LAS ICO por temor a que no se respetaran
los derechos de los inversores.
Y es que entre esas 1.400 divisas
hay muchas que no son tales. Vene-
zuela va a lanzar el petro, una crip-
todivisa basada en el petróleo, lo
que la convierte, precisamente, en
un bono vinculado al barril de cru-
do, no en una aspirante a moneda
como el bitcoin. Lo mismo sucede
en España con el bilur, que tam-
bién se referencia al barril de cru-
do, lo que implica que no es más
que comprar petróleo, pero indirec-
tamente.
En el caso del bilur, además, hay
críticos que dicen que la divisa no
estará respaldada por las suficien-
tes cantidades de petróleo como
para hacer frente a la demanda de
los clientes si éstos deciden vender
su moneda y hacer caja. La tecno-
logía blockchain va a cambiar el
mundo, sin duda. Y también a las
divisas. Pero, por ahora, todavía es-
tamos en la fase de la fiebre del
oro. Esto es la puntocom de las
criptodivisas.
EL BITCOIN EN 2017.
Las ofertas públicas de
monedas, las llamadas
ICOs, se han puesto de
moda en Wall Street y han
obtenido 3.370 millones
de euros en financiación
este año. Pero la SEC –el
regulador del mercado–
ha advertido del riesgo de
estas operaciones. Un
bitcoin se cambia por más
de 17.000 dólares.

LAS En el momento en el que Fernando

habla con MERCADOS, la temperatura
en la ciudad de México es de 8º C. Sin
bitcoin se obtiene de computadoras
situadas en China, y otro 16%, en EEUU,
dos países relativamente poco
Irlanda. Ni siquiera Arabia Saudí o
Venezuela, países famosos por su
despilfarro energético, tragan menos
más potentes. A eso se añaden los
cientos de millones de ordenadores que
han sido hackeados para usar parte de

CRIPTODIVISAS embargo, él declara tranquilamente:

«Todo el apartamento está caliente
gracias al calor que genera el
CONTAMINAN ordenador». La extracción de bitcoin ha
elevado su factura eléctrica de unos
600 pesos mensuales a entre 2.000 y
3.000 pesos, es decir, de 26 a un
máximo de 130 euros. La potencia de
los ordenadores necesarios para
extraer bitcoin los convierte en
verdaderas máquinas devoradoras de
energía. Las criptomonedas, así pues,
son tremendamente contaminantes,
porque, según Bloomberg, el 58% del
eficientes en consumo energético y
que, además, son los mayores
consumidores mundiales de carbón.
electricidad que los mineros del bitcoin.
Y, entretanto, el consumo sigue
creciendo. Según ha declarado Alex de
su potencia en extraer bitcoin sin que
sus dueños lo sepan, y que suponen un
gasto adicional de energía. «El
Alrededor del 60% de la producción
eléctrica china proviene de
centrales térmicas de
Vries, de PwC, a Bloomberg, sólo en el
último mes se ha disparado en
un 30% el gasto en
algoritmo que gobierna el bitcoin hace
que cada serie de monedas sea
técnicamente más complicada de
carbón, mientras que en electricidad derivado de ‘minar’, lo que implica un mayor
EEUU el porcentaje las criptomonedas. No consumo de energía», explica Juan
supera el 35%. El sólo por su popularidad, José Ovies, de la consultora
resultado es que el sino por el hecho de que, Intermedia, quien hace años se planteó
bitcoin consume el 0,16% a medida que el proceso ‘minar’ criptodivisas. «En aquella época
de la electricidad del informático para extraer era viable, hoy la rentabilidad del
mundo, es decir, tanto más bitcoin se complica, proceso es muy complicada, debido al
como Bulgaria y más que los ordenadores deben ser tremendo coste energético», concluye.
4 ECONOMÍA IEMPRESAS
FUTURO
EL BLOCKCHAIN ‘SEDUCE’
A TODOS LOS SECTORES
Las posibilidades de la tecnología que sustenta el bitcoin van más allá
de las transacciones y otras operaciones financieras. Este ecosistema
de intercambio de datos está llamado a revolucionar nuestro día a día
MACARENA P. LANZAS
Los bancos esperan que simplifique y
acelere las operaciones financieras in-
ternacionales; la corporación estadou-
nidense Walmart la utiliza para com-
probar la procedencia de los productos
elaborados con carne de cerdo; BP es-
tá investigando cómo agilizar con ella
las operaciones comerciales de gas y
petróleo; y Toyota la aplicará a su flota
de coches autónomos.
La tecnología blockchain (o cadena
de bloques) nació como alternativa al
dinero: es la plataforma sobre la que
funciona la criptomoneda bitcoin, fun-
dada en 2009 por el desconocido ente
Satoshi Nakamoto. Pero sus aplicacio-
nes van más allá de una herramienta
para monedas digitales: está llamada a
convertirse en el nuevo ecosistema de
intercambio de información.
«Se trata de una base de datos des-
centralizada y distribuida cuya princi-
pal característica es la inmutabilidad y
encriptación de los datos que almace-
na. Así, todos los nodos tienen la in-
formación completa, no pudiéndo-
se modificar nada sin ser percibi-
do por cualquiera de sus partes»,
explica Francisco Moure, socio
de IT Advisory de KPMG en
España.
Es capaz de registrar des-
de el ticket de compra de
un supermercado a la asig-
nación de un documento
de identidad internacio-
nal. «Es como un notario
con miles de cabezas (dis-
positivos que forman la
red), incorruptible (gra-
cias a la criptografía) y
que trabaja casi gratis. Al-
gunas personas lo llaman
internet del valor», añade
Roberto Díaz, growth mar-
keter en Anfix y profesor de
Akademus from IEBSchool.
Sus posibilidades son (toda-
vía) difíciles de cuantificar. «To-
dos nos podremos beneficiar de
una mayor inmediatez en la recep-
ción de muchos servicios y a menor
precio. La tecnología permite una ma-
yor velocidad de ejecución en opera-
ciones como inscribirse en un registro,
y un menor coste, ya que el blockchain
tiene un gasto en gestión menor que,
por ejemplo, una cámara de compen-
sación. Además, no es necesario con-
tar con un intermediario que dé fe o
participe en nombre del cliente en los
procesos de liquidación», afirma Car-
los Trevijano, socio responsable del
área de Estrategia y Operaciones del
sector Financiero de Management
Consulting de KPMG en España.
Por ello, no resulta extraño que la in-
versión en tecnologías basadas en li-
bros de contabilidad distribuidas (DLT
en sus siglas en inglés) se haya dispa-
rado en todo el planeta: hay 2.500 pa-
tentes registradas, 90 bancos centrales
analizan su uso y los Fondos de Capi-
tal de Riesgo han invertido 1.500 millo-
nes de dólares en firmas de este tipo.
El sector financiero ha servido como
perfecto caldo de cultivo para su dis-
rupción. «Los procesos complejos que
posee la banca para la resolución de
sus productos y servicios financieros,
junto con la presión de sus usuarios
por los precios, son dos detonantes que
han hecho que aumente su interés en
este tipo de plataformas, que podrían
mejorar la eficiencia de los mismos. El
peso de la presión regulatoria también
está impulsando su apuesta por el
blockchain», cuenta Trevijano.
El pasado mes de abril, BBVA logró
hacer la primera transacción entre Mé-
xico y Europa a tiempo real (normal-
mente dura hasta cuatro días hábiles
EL MUNDO DOMINGO
24 DE DICIEMBRE DE 2017
en ejecutarse) en la que se pudo cono-
cer en todo momento, gracias a los
contratos inteligentes, el estado del pa-
go y detectar al instante si había frau-
de o blanqueo de capitales. Se estima
que la cadena de bloques hará posible
una de cada cinco transacciones globa-
les en 2020 y será la estrategia finan-
ciera del 60% de los bancos.
Pero su aplicación trasciende al sec-
tor financiero. IBM, que le dedica 200
millones de dólares, se unió hace unos
meses a Sony (y su filial Sony Global
Education) para desarrollar una plata-
forma basada en blockchain que ase-
gure y comparta los registros de estu-
diantes. Esto permitirá a los responsa-
bles de los centros mejorar la gestión
segura y el intercambio de datos, al
tiempo que se facilitará a los alumnos
y egresados certificar su historial.
«Formará parte de infinidad de apli-
caciones y servicios. Ya se ha creado
una solución basada en blockchain
LA INDUSTRIA que permite crear un token con nues-
tra identidad. En Bitnation fueron pio-
DE DISTRIBUCIÓN neros en esto. Un aspecto revolucio-
nario es que deja encapsular valor en
DE BIENES DE tokens, como si fueran fichas, y trans-
mitirlo de forma segura, con el grado
CONSUMO PODRÍA de anonimato que se quiera y de ma-
nera incorruptible y eficiente. Esto,
BENEFICIARSE junto con la idea de descentralización
de la confianza (delegar todo inter-
DE ESTA cambio humano en el que la confian-
za sea clave en una tecnología), pue-
TECNOLOGÍA de cambiar a muchos niveles la forma
en la que coordinamos nuestras inte-
racciones», alega Díaz.
VOTO ELECTRÓNICO
Para el profesor del IEBSchool, lo me-
jor está por llegar. «Ahora mismo se
encuentra en un punto muy primitivo,
como internet en los años 90». Opera-
ciones como el voto electrónico son
susceptibles de funcionar mediante la
cadena de bloques. El recuento se ha-
ría de una manera automática, más fia-
ble y mucho más rápida. Además, en
la Administración se podría aprove-
char para mejorar procesos como
la recaudación de impuestos, títu-
los de propiedad o subvencio-
nes, registro de personas en ex-
clusión social, becas...
«Será útil en los sectores
con un alto nivel de interme-
diación. Es curioso cómo el
foco de su evolución se ha
situado en el universo finan-
ciero, probablemente exa-
cerbado por el boom de las
criptomonedas, cuando
existen otras industrias, co-
mo la de la distribución de
productos de consumo, que
también podrían beneficiar-
se», defiende Trevijano.
A nivel internacional existen
consorcios cuyo fin es encon-
trar casos de uso que aceleren su
democratización. Aunque en Es-
paña (y el resto de Europa) el nivel
de inversión es más bajo que en Chi-
na o EEUU, nuestro país cuenta con
Alastria, un consorcio multisectorial
sin ánimo de lucro promovido por fir-
mas como Santander, Telefónica, Ban-
kia, Repsol, Cepsa y Caja Rural. Es la
primera red nacional regulada basada
en blockchain del mundo y su objetivo
es desarrollar esta tecnología para ha-
bilitar y acelerar la transformación di-
gital de sectores industriales y empre-
sariales los próximos años.
EL MUNDO DOMINGO
24 DE DICIEMBRE DE 2017 ECONOMÍA IEMPRESAS 5

paradigmático es la plataforma Ethe-

reum, que opera con la moneda ether
(ETH) y cuya cadena de bloques, a di-
ferencia del bitcoin, tiene una estructu-
ra de árbol de Merkle. En último térmi-
no, está pensada para que se desplie-
guen los llamados smart contracts.
«Ethereum no nació con la finalidad de
crear una criptomoneda, sino para que
fuera un ordenador universal que eje-
cutara contratos inteligentes. Es la
principal plataforma para el lanza-
miento de ICO [oferta inicial de mone-
da, en sus siglas en inglés], que permi-
ten tokenizar [de token, digitalización
de cualquier activo físico] algo», co-
menta Alex Preukschat, consultor es-
pecializado en blockchain y coordina-
dor del libro Blockchain: la revolución
El mercado de las criptodivisas tiene una capitalización de 542.000 millones de euros, lo que representa casi la mitad del PIB de España. industrial de Internet. Con un 13% de
cuota de mercado, el ether es la segun-
da divisa del sector por capitalización.

‘ALTCOINS’ Otra moneda con una estructura dis-

tinta al blockchain de bitcoin es Iota

ETHER, LITECOIN, DASH... Y

(MIOTA). «Se trata de una tecnología
que quiere convertirse en el protocolo
de transacciones a través del Internet
de las Cosas. Es una apuesta de futuro
en la que hay inversores como la mul-
tinacional Bosch», añade Preukschat.

OTRAS MONEDAS DEL MONTÓN

Más allá de la criptodivisa por excelencia, existen cientos –tal vez miles–
de alternativas que se agrupan en función de la tecnología que las
sustenta, quiénes las impulsan o el grado de anonimato que permiten
LUIS ALBERTO ÁLVAREZ
Aunque a muchos les sorprenda, bit-
coin (BTC) no es la única moneda
electrónica. De hecho, esta divisa re-
presenta el 44% (238.080 millones de
euros) de todo el mercado de criptodi-
visas; el 56% restante lo conforman
cientos de altcoins (contracción en in-
glés de monedas alternativas). Muchas
de ellas no pasan de ser una anécdota,
como la Jesus coin, que pretende cap-
tar inversores asegurando que, con
ella, el Señor –literalmente– purga
nuestros pecados. Más allá de la ex-
centricidad, lo cierto es que hay divisas
que aspiran a superar e, incluso, a sus-
tituir a bitcoin.
Pablo Fernández Burgueño, aboga-
do y socio fundador de Nevtrace, labo-
ratorio de blockchain que ofrece for-
mación especializada, identifica tres ti-
pos de altcoins. «Por un lado, están las
monedas que se basan en la misma ca-
dena de bloques que utiliza el bitcoin;
después, aquéllas que se sirven de una
base de datos [blockchain] diferente a
ésta y, por último, existe otra modali-
dad que utiliza un blockchain distinto
y un sistema que no funciona como
una criptomoneda normal», explica.
Entre el primer grupo destaca lite-
coin (LTC), considerada como la se-
gunda moneda virtual por excelencia.
Nacida dos años después del bitcoin, el
alza de su cotización en los últimos
meses es espectacular. Si en enero un
litecoin cotizaba a 2,5 euros, ahora es-
tá a las puertas de alcanzar los 300;
con una capitalización de más de
15.000 millones de euros, representa el
2,8% de la cuota de monedas virtuales.
El pasado agosto nació bitcoin cash
(BCH), producto de la escisión (fork)
del propio bitcoin. «La comunidad de
desarrolladores del código de bitcoin
se percató de que sus transacciones
eran cada vez menos eficientes, por
eso decidieron sustituirlo por otro más
eficiente», explica Fernández Burgue-
ño. No sólo no ocurrió, sino que a todo
aquel que tuviera un bitcoin, le entre-
garon gratuitamente un bitcoin cash.
El BCH ha superado en sólo cuatro
meses los 3.000 euros, convirtiéndose
en la tercera por cuota de mercado.
En el segundo grupo de criptodivi-
sas –aquéllas que se basan en una ca-
dena de bloques diferente a la de bit-
coin– es donde se desarrollan las tec-
nologías más disruptivas. El ejemplo
Especialmente disruptivas son las di-
visas Monero (XMR), Dash (DASH) y
Zcash (ZEC). Aunque cada una de
ellas tiene sus propias características,
el denominador común es que están
diseñadas para permitir un anonimato
casi completo. «La tecnología que usan
es la criptografía de conocimiento ce-
ro, que hace que las transacciones se-
an completamente invisibles», dice
Burgueño. Nacidas al amparo del co-
mercio de droga a través de red Tor,
pueden convertirse en las monedas
preferidas para delincuentes, a pesar
de que a día de hoy éstos sigan prefi-
riendo las transacciones en bitcoin.
Ripple (XRP) representa práctica-
mente de forma única el tercer grupo
de criptodivisas, aquel con base de da-
tos diferente a bitcoin y con un sistema
que no funciona como una moneda
‘JESUS COIN’ electrónica al uso. Creada por el con-
sorcio R3 –formado por entidades fi-
PRETENDE CAPTAR nancieras de todo el mundo– su razón
de ser consiste en crear un sistema de
INVERSORES compensación de deudas. «Si los ban-
cos se deben dinero entre sí, en vez de
ASEGURANDO que unos paguen a otros y éstos a
otros, lo que se hace es calcular cuán-
QUE CON ELLA to debe cada uno, se compensan estas
deudas y sólo se paga la cantidad final
«SE PURGAN que corresponda», concluye Burgueño.
El ripple se encuentra ahora en pari-
LOS PECADOS» dad con el dólar y su capitalización su-
pera los 34.100 millones de euros.
6 ECONOMÍA IEMPRESAS
DE TODO UN POCO
LUCES LARGAS
JORDI
SEVILLA
Como si de una cesta navideña se
tratara, esta columna contendrá un
poco de todo lo relacionado con lo
que podemos esperar de 2018, sobre
todo en el ámbito económico. Empe-
zando por mi convicción de que, a
pesar de que tendremos Presupues-
tos, habrá elecciones generales en
otoño porque ni Sánchez ni Rivera
querrán seguir dando soporte a Ra-
joy en la cuestión catalana que con-
tinuará, aunque bajo otra forma,
cualquiera que sea el Gobierno que
se forme sin que antes las urnas mi-
dan la fuerza, hoy, de cada uno. De
hecho, la incertidumbre catalana es
la explicación que tanto el Banco de
España como el Ministerio de Eco-
nomía dan frente a las sucesivas re-
bajas que están haciendo en las
perspectivas de crecimiento para los
dos próximos años donde, en todo
caso, queda claro que la fase álgida
de este ciclo de crecimiento ya ha
quedado atrás, sin que ello entrañe
ningún riesgo de recesión, aunque sí
de una importante ralentización en
la creación de empleo.
Dado el componente coyuntural
de la actual recuperación, hay tres
asuntos sobre los que conviene tener
concentrada la atención durante el
próximo año: el precio del petróleo,
la evolución del consumo de las fa-
milias y la política monetaria del
Banco Central Europeo. La econo-
mía española sigue siendo muy de-
pendiente del petróleo. Por tanto, la
evolución de su precio determina
mucho el valor de las importaciones
y, con ello, el saldo comercial. El Go-
bierno pone mucho el acento en que
nuestras exportaciones están alcan-
zando valores históricos, lo que es
cierto, pero tiende a callar que las
importaciones también y, eso, a pe-
sar de que el precio del petróleo está
LA TIERRA PROMETIDA
LA QUINTA ESQUINA
FÉLIX
BORNSTEIN
«Los catalanes somos los judíos de
España». El auditorio presente en la
sala escuchó atónito la frase lapida-
ria que pronunció Isabel-Helena
Martí, presidenta de la asociación
independentista Soberanía y Justi-
cia. La citada señora Martí acudía
como ponente a una jornada acadé-
mica sobre el litigio de Cataluña, ce-
lebrada hace escasas fechas en la
Universidad de Tel Aviv. La organi-
zación del acto la realizó The S. Da-
mas alto que hace unos meses, pero
más bajo que hace unos años y, so-
bre todo, que nuestra tasa de inver-
sión sobre el PIB todavía está por de-
bajo del promedio histórico.
En estas condiciones, y por mucho
que esperemos de la Ley de Cambio
Climático y la consiguiente transición
energética hacia la sostenibilidad me-
dioambiental a que se ha comprome-
tido el Gobierno, será difícil de prever
aportaciones positivas al crecimiento
del PIB provenientes del sector exte-
rior. Sobre todo, porque todas las pre-
visiones apuntan a una recuperación
del precio del petróleo durante los
próximos meses.
Nos quedaremos, pues, sin cam-
bio de modelo productivo y con un
crecimiento económico que va a de-
pender de la evolución de la deman-
da interna y, de forma especial, del
consumo de las familias. Aunque en
el tercer trimestre la inversión en
bienes de equipo ha liderado el im-
pulso alcista del PIB, la triste pers-
pectiva presupuestaria en la que va a
ser difícil situar el déficit por debajo
del 3% para salir del sistema euro-
peo de vigilancia sin mantener con-
trolados el consumo y, sobre todo, la
inversión pública, sitúa la responsa-
bilidad de tirar hacia arriba del cre-
cimiento en el consumo privado. Y
aquí, digámoslo claro, la cosa va a
depender mucho de las negociacio-
nes que mantienen abiertas patronal
y sindicatos, en torno a las subidas
salariales para el año próximo.
El consumo de las familias, la pie-
za esencial de la recuperación du-
rante 2018, no puede seguir tirando
del ahorro (ya en tasas muy bajas),
ni de la reactivación del crédito (que
se verá afectado por las nuevas subi-
das de provisiones), ni mucho menos
de una creación de subempleo, pre-
cario y mal pagado. O nos tomamos
en serio que para mantener el creci-
miento actual de la economía espa-
ñola es imprescindible proceder a
una subida salarial, más allá de por
razones de equidad social, o 2018 se-
rá peor de lo previsto. A diferencia
niel Abraham Center for Internatio-
nal and Regional Studies, un presti-
gioso centro universitario dirigido
por Raanan Rein, reputado historia-
dor israelí que ha dedicado sus in-
vestigaciones al esclarecimiento de
la historia reciente de España e Ibe-
roamérica. Éste es el motivo del de-
bate auspiciado por dicha institu-
ción, en el que, junto a los argumen-
tos manejados por Soberanía y
Justicia, también intervinieron otras
personalidades, españolas e israe-
líes, pertenecientes a un amplio es-
pectro intelectual y poseedoras de
la auctoritas requerida para ilustrar
al público asistente sobre la evolu-
ción del conflicto independentista
en Cataluña.
de lo ocurrido este año, los interlocu-
tores sociales no pueden permitirse
el lujo de un fracaso en el proceso
abierto de negociación colectiva. Nos
jugamos, todos, demasiado. Que se
vincule a mejoras en la productivi-
dad buena o a la formación de los
trabajadores, pero no podemos dejar
de incorporar en nuestros análisis
que la época de bajadas salariales ha
tocado a su fin. Así, al menos, lo re-
conoce hasta Rajoy, que ya ha pro-
puesto subidas apreciables del Sala-
rio Mínimo y está a punto de descu-
brir que hace falta modificar su
reforma laboral que tanto ha contri-
buido a deteriorar los salarios.
Con todo, la clave del año econó-
mico va a ser lo que haga el BCE.
Como país, estamos más endeuda-
dos que antes de la crisis, sin embar-
go, la composición por agentes de la
deuda ha cambiado: empresas y fa-
milias han bajado su deuda (aunque
sigue en niveles elevadísimos), pero
el Estado ha aumentado la suya. En
ese contexto, ligeros aumentos de los
tipos de interés o un endurecimiento
de la política monetaria amenaza
con alterar, a la baja, todos los esce-
narios de crecimiento para 2018. De
momento, sabemos dos cosas: que la
Reserva Federal americana ha reali-
zado cinco incrementos en los tipos
de interés en los últimos tiempos en
Aunque en el caso de la señora
Martí su auctoritas, como le sucedía
al valor de los soldados forzosos del
antiguo Ejército español –y así se
consignaba en su hoja de servicios–,
sólo era una presunción que podía
destruirse si su conducta la desmen-
tía al entrar en combate (por fortuna
para doña Isabel-Helena, exclusiva-
mente dialéctico y sin otros daños
que los intelectuales). El símil de
Martí (catalán=judío) es de un cinis-
mo superlativo y ya fue utilizado
(con menos sal gorda) en el mismo
foro israelí por el entonces president
Artur Mas para avalar su tamborra-
da del 9 de noviembre de 2014.
Se trata de una figura retórica
muy querida en algunos ambientes
del independentismo catalán y cum-
ple dos funciones simbólicas (que,
sin embargo, no dejan de buscar
consecuencias reales). Mediante su
identificación con el judío (modelo
EL MUNDO DOMINGO
24 DE DICIEMBRE DE 2017
GORKA SAMPEDRO
un intento por normalizarlos desde
donde están situados ahora (entre
un 1,25% y un 1,5%). También sabe-
mos que Draghi mantiene por unos
meses más su política de tipos bajos,
a pesar de que también ha iniciado
la retirada paulatina de sus otras me-
didas de apoyo monetario.
El BCE parece que no acaba de
fiarse de la recuperación de la eco-
nomía europea, cuyo ciclo va retra-
sado respecto al de EEUU y, por ello,
mantiene estímulos monetarios muy
ventajosos sin los que no hubiera si-
do posible la recuperación. Sin em-
bargo, es difícil que en los próximos
doce meses el BCE no lance una se-
ñal de normalización en términos de
endurecimiento monetario como,
por cierto, le piden desde Alemania.
Y ello, podría afectar de manera
EL CONSUMO DE muy negativa a nuestras perspecti-
vas de crecimiento.
LAS FAMILIAS NO De cara al año que viene, pues,
tenemos que cruzar los dedos para
PUEDE SEGUIR que no suban el petróleo ni los tipos
de interés, animar a los interlocuto-
TIRANDO DEL res sociales a que pacten subidas
salariales razonables y exigir al Go-
AHORRO NI DE bierno que recupere la inversión pú-
blica en servicios sociales, infraes-
UNA CREACIÓN tructura e I+D. Porque todo ello im-
pactará sobre el crecimiento y la
DE SUBEMPLEO creación de empleo más, incluso,
que lo que ocurra en Cataluña.
histórico por excelencia de la perse-
cución hasta la muerte de las mino-
rías oprimidas), los independentis-
tas sacan a la palestra internacional
el espantajo de las víctimas (los se-
paratistas) y los verdugos (los espa-
ñoles que se oponen a sus desma-
nes). De ahí, a insultar a los consti-
tucionalistas con los epítetos de
EL SÍMIL JUDÍO
franquistas o fascistas sólo hay un
paso (que los independentistas ya
han dado), y no se sabe todavía si
DE MARTÍ ES designarán a Madrid como la suce-
sora del Berlín nazi (todo se andará,
DE UN CINISMO que la calle es larga).
La segunda función propagandís-
SUPERLATIVO Y tica a la que sirve la paridad (cata-
lán=judío o israelí) alude a la capa-
YA FUE UTILIZADO cidad de iniciativa empresarial y a la
alta tecnología. En Tel Aviv, Artur
POR ARTUR MAS Mas dijo que una Cataluña indepen-
diente sería el Israel o el Silicon Va-
EN 2014 lley de Europa. Por eso, la envidia es-
pañola no tolera la secesión. ¡Ele!
EL MUNDO DOMINGO
24 DE DICIEMBRE DE 2017 7

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8 ECONOMÍA IEMPRESAS
UNA MEDIDA ANTISOCIAL
CONTRA CORRIENTE
LORENZO B.
DE QUIRÓS
Después de haber realizado la mayor
subida del Salario Mínimo Interpro-
fesional (SMI) de la historia demo-
crática en 2017, el Gobierno se plan-
tea elevarlo un 20% más durante los
próximos tres años. La idea de utili-
zar ese instrumento para paliar la
pobreza, así como las desigualdades
salariales y de renta ocasionadas por
la Gran Recesión, es un error con
efectos negativos sobre el empleo y
la competitividad; es decir, produce
efectos contrarios a los esperados.
A pesar de la existencia de una
abrumadora literatura y evidencia
empírica que avala esas afirmacio-
nes, los políticos de todos los partidos
parecen ignorarlas, empeñados en
maximizar su utilidad propagandísti-
ca a corto plazo y extraer beneficios
de ella. En otras palabras, mostrar su
disposición a hacer algo visible, que
muestre su sensibilidad social.
Los economistas tratan el SMI a
modo de lo que es, la fijación admi-
nistrativa de un precio. Si excede el
salario al que se equilibra el merca-
do, la cantidad de trabajo demanda-
da se reducirá. La magnitud de esa
reducción dependerá tanto de cuán-
to se aumente el SMI como de la
elasticidad de la demanda de traba-
jo, pero ese impacto depresor sobre
el empleo es indiscutible. El encare-
cimiento de la mano de obra induci-
do por el alza del SMI conduce a su
sustitución por otros factores de pro-
ducción, equipo y capital. En parale-
lo, la nueva combinación de inputs
generada por aquella disminuye la
producción y la contratación de tra-
bajadores. Dado que éstos tienen
distintos niveles de cualificación, un
mayor SMI incentiva la sustitución
de mano de obra poco cualificada
por aquella más cualificada. Perjudi-
ca a quienes pretende beneficiar.
LA SOGA CATALANA
ACTUALIDAD ECONÓMICA
MIGUEL ÁNGEL
BELLOSO
No hace poco, el ministro de Econo-
mía, Luis de Guindos, dijo que la bolsa
podría estar un 20% por encima de los
niveles actuales, y la prima de riesgo
40 puntos por debajo, si no se hubiera
desatado con una potencia que nadie
previó el conflicto catalán. Hoy sabe-
mos que aunque los resultados de las
elecciones del pasado jueves hayan de-
parado el mejor de los horizontes, que
sería –y escribo el 21 a media tarde por
exigencias del cierre– la victoria de los
partidos constitucionalistas, la incerti-
Esa hipótesis mayoritaria fue
cuestionada a principios de los años
noventa del siglo pasado por la de-
nominada «nueva economía del sa-
lario mínimo» formulada por Alan
Krueger, David Card y Lawrence
Katz. En un mercado con baja mo-
vilidad del factor trabajo, los empre-
sarios tendrían cierta discrecionali-
dad para imponer salarios de forma
unilateral; esto se denomina mo-
nopsonio. Una compañía compra
menos mano de obra competitiva
cuando el salario es más bajo; esto
es, recorta el empleo para que la re-
muneración salarial que tiene que
pagar baje. El SMI impide a las cor-
poraciones seguir esta estrategia y,
por tanto, puede elevar el empleo o,
al menos, no destruirlo.
Ese planteamiento tiene escasa
aplicación práctica y ninguna para
los sectores que emplean un alto vo-
lumen de trabajadores no cualifica-
dos. Estos son los que se ven más
afectados por el SMI y presentan dos
rasgos básicos: primero, las empre-
sas ubicadas en ellos son similares y
próximas entre sí, por ejemplo, las
instaladas en un centro comercial o
los hoteles de una zona turística; se-
gundo, la rotación laboral existente
entre ellas es muy alta. En este en-
torno no es posible ejercer un poder
monopsónico. Esta tesis está avalada
por la evidencia empírica.
En un reciente trabajo que da
cuenta de más de 100 estudios so-
bre el SMI, el 85% de ellos determi-
na la existencia de una correlación
entre el aumento de esa figura y la
pérdida de empleo juvenil, femeni-
no y poco cualificado, sobre todo,
en la industria con mayor propen-
sión a demandar esa mano de obra,
los servicios (Neumark D. & Was-
cher W., Minimum Wage and Em-
ployment: A Review of Evidence
from the New Minimum Wage Re-
search, NBER, 2006).
¿Cómo opera el SMI en un marco
de recesión dura y larga? Durante
un período de esa naturaleza, léase
España entre 2008 y 2013, el efecto
dumbre, que es un impuesto colosal
sobre el crecimiento, no va a desapare-
cer por arte de magia. Lo que conoce-
mos de momento es la fuga masiva
de empresas, la caída de las reservas
hoteleras, la contracción del consumo
en Cataluña y el enrarecimiento gene-
ral de un país que acababa de vivir el
mejor verano de los últimos años, una
vez superada con éxito la recesión.
El clima de la nación ha cambiado
radicalmente, y no es probable que
estas elecciones contribuyan a ate-
nuarlo. En el mejor de los escenarios,
la formación de gobierno se antoja
complicada, y en todo caso es seguro
que Cataluña va a ocupar un espacio
dominante y desproporcionado en la
vida pública española, y que esto con-
tinuará siendo un lastre para la con-
del salario mínimo sobre el empleo
depende de la distribución de la
productividad entre los diferentes
trabajadores. Si las fuerzas del ciclo
económico, patrón de comercio o
cambio tecnológico reducen el valor
de la producción de la fuerza labo-
ral menos preparada, la tasa de pa-
ro de este colectivo tiende a crecer
si lo hace el SMI. Esto es lo que pa-
só durante la crisis, conjetura sus-
tentada por la mayor parte de los
trabajos empíricos realizados sobre
la cuestión (Clemens J. & Wither
M., The Minimum Wage an The
Great Recession, mimeo, 2016).
solidación del crecimiento. Medio
punto de PIB menos en Cataluña, dos
décimas menos en el conjunto del
país, que es lo que se espera, son re-
trocesos de gran envergadura.
Pero si sumamos el enredo catalán
a la debilidad parlamentaria del Go-
bierno, y a sus escasas ganas de em-
prender un impulso reformista con-
denado a tener que ser negociado con
interlocutores poco propicios, o con
ideas alternativas nefastas, el espacio
para el optimismo es limitadísimo.
Mi opinión es que habría sido me-
jor intervenir la autonomía durante
un tiempo prudencial hasta tranqui-
lizar la vida pública y organizar más
sólidamente las tareas administrati-
vas del ejecutivo autonómico. Hasta
acostumbrar a los catalanes rebeldes
y a quienes les apoyan en casa y en
las calles, que no son pocos, a la pre-
sencia in situ del Gobierno central.
No ha sido así, pero ya no cabe la-
mentarse. La conclusión es que esta-
EL MUNDO DOMINGO
24 DE DICIEMBRE DE 2017
Entre 2008 y 2017, el SMI creció
en España un 22,8%, mientras el cos-
te de la vida lo hizo en un 9,1% se-
gún datos del INE. Hasta este año, el
grueso de esa escalada alcista se
produjo durante una aguda fase re-
cesiva que indujo una abultada tasa
de desempleo. Si, además, se tiene
en cuenta que la proporción de tra-
bajadores en España que cobra el sa-
lario mínimo es del orden del 2,5%,
es evidente intuir a quien ha dejado
fuera del mercado laboral ese im-
puesto invisible, a los jóvenes, a mu-
chas mujeres y a los trabajadores
con menor cualificación. Su repercu-
sión negativa sobre la contratación
se acentúa porque al incremento del
coste salarial que el SMI implica hay
que añadir las cotizaciones sociales
pagadas por las empresas, lo que en-
carece aún más la contratación.
Tampoco el SMI es un medio efi-
caz para mitigar la pobreza. Las fa-
milias amenazadas por ese riesgo lo
están porque ninguno de sus miem-
bros trabaja. Gran parte de los po-
tenciales receptores del SMI viven
en hogares con ingresos por encima
de la media y la pobreza relativa de
las personas empleadas no se deriva
de su precariedad salarial sino del
escaso de número de horas trabaja-
das. Por añadidura, los pobres de-
sempleados no reciben por defini-
ción beneficio alguno del SMI. Por
tanto, si éste impide su incorpora-
ción al mercado laboral, se produce
la paradoja de que fomenta, en lugar
de paliar, la pobreza.
La única manera de aumentar de
LUIS DEMANO manera sostenida los salarios es
con incrementos de la productivi-
dad. Cualquier política salarial que
ignore ese axioma se traduce en
UN MAYOR SMI una tasa de paro superior a la de
equilibrio. Por añadidura, el inten-
INCENTIVA LA to de incrementar de modo artifi-
cial la remuneración del factor tra-
SUSTITUCIÓN DE bajo en una economía con un de-
sempleo, sobre todo juvenil, tan
PERSONAL POCO alto como el de la española, con un
sector servicios que supone el 76%
CUALIFICADO de la actividad productiva y con un
muy considerable volumen de ma-
POR OTRO CON no de obra poco cualificada y con
escasa experiencia es una pésima
MÁS FORMACIÓN estrategia, un evidente error que
cabe calificar de antisocial.
mos abocados a la sombra perma-
nente de Cataluña sobre la política y
la economía de la nación.
Es una situación pesada, desagrada-
ble y dramática, porque las variables
internas –un crecimiento robusto y
una intensa creación de empleo– más
el empuje que vive el resto del mundo
requerirían más que nunca de la inicia-
tiva política precisa para sostener el
auge el mayor tiempo posible.
HABRÍA SIDO Sin Cataluña, la fragmentación par-
lamentaria constituía un obstáculo no-
MEJOR tabilísimo. Pero incluida Cataluña en el
tablero, las posibilidades de incurrir de
INTERVENIR nuevo en la mediocridad y la irrelevan-
cia, en términos políticos, económicos
LA AUTONOMÍA y de proyección internacional son ele-
vadísimas. A estas alturas sólo cabe
HASTA confiar en el miedo. En el vértigo. En
que los irresponsables que nos han
TRANQUILIZAR conducido hasta aquí hayan tomado
buena nota de las nefastas consecuen-
LA VIDA PÚBLICA cias crematísticas de la aventura y es-
tén dispuestos a corregir el tiro.
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24 DE DICIEMBRE DE 2017 9

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10 EL MUNDO DOMINGO
24 DE DICIEMBRE DE 2017

SU DINERO
AQUÍ DEBES INVERTIR EL PRÓXIMO AÑO
La renta variable se presenta como la opción más atractiva para 2018, con el sector inmobiliario como uno de
los favoritos de los analistas. Los cambios en política monetaria determinarán la apuesta por la renta fija

MARÍA HERNÁNDEZ con mayor potencial alcista este año, a

LAS EMPRESAS
Las recomendaciones para invertir de medida que el crecimiento económico
cara al nuevo año son tan tradicionales impulse los beneficios de las compa-
de estas fechas como los propósitos de ñías e incremente la confianza.
INMOBILIARIAS,
aprender inglés o apuntarse al gimna-
sio. Al igual que ellos, también parten
«Estamos iniciando un ciclo de ex-
pansión global con tasas de incremen-
LAS VINCULADAS
de la premisa de lograr los mejores re-
sultados con el menor esfuerzo o ries-
to superiores al 3% y esto nos hace po-
sicionarnos en valores cíclicos», asegu-
AL PETRÓLEO Y
go posible, aunque después el contex- ra Francisco Sánchez-Matamoros,
to y los factores externos pueden aca- analista de XTB. En cuestión de secto-
LAS ‘TELECOS’
bar modificando lo que, a priori, se
presentaba como algo imbatible.
res, la banca, la construcción, las em-
presas relacionadas con el petróleo y el
CONCENTRAN LAS
2017 ha sido el año de la recupera- inmobiliario son sus apuestas y, «si tu-
ción económica a nivel global y 2018 viese que elegir uno, me quedaría con
PREFERENCIAS
tiene la exigente misión de consolidar el inmobiliario y las socimis, por la re-
esa mejora. Los analistas coinciden a novación del mercado». Además, «op-
la hora de enumerar los principales taría por la renta variable y no por acti-
riesgos en el horizonte y, entre ellos, vos, porque son menos líquidos».
las tensiones geopolíticas, especial- En esta línea, MERCADOS repasa
mente en Corea, lideran las adverten- algunos de los valores más recomenda-
cias, seguidas por las negociaciones dos por los analistas consultados:
del Brexit, las decisiones imprevisibles
que pueda tomar Donald Trump en MERLIN PROPERTIES
Estados Unidos o, ya en Europa, las «Sigue beneficiándose del positivo
elecciones en Italia. comportamiento del mercado inmobi-
En España, el principal foco de aten- liario. Mientras que el entorno de tipos
ción seguirá siendo Cataluña. Aunque de interés se mantenga bajo, habrá
si algo se perfila como protagonista oferta compradora y alquiler y, por lo
económico de este ejercicio es la polí- tanto, habrá negocio», asegura Victoria
tica monetaria a uno y otro lado del Torre, responsable de Desarrollo de
charco. 2018 será el año del tapering o Contenidos, Productos y Servicios de
retirada de estímulos. La Reserva Fe- Self Bank. La compañía aumentó sus
deral estadounidense ha dado los pri- beneficios un 86,5% más hasta sep-
meros pasos en 2017 y los expertos va- tiembre, debido en gran parte a la inte-
ticinan al menos dos –si no tres– nue- gración de Metrovacesa y al aumento
vas subidas de tipos en los próximos
meses. El Banco Central Europeo, por
su parte, extenderá el programa de
compra de deuda hasta septiembre y,
a partir de ahí, tendrá que perfilar su
estrategia monetaria tratando de evitar
que el crecimiento económico se re-
sienta. Desde Gesconsult llaman a es-
tar pendientes del impacto sobre la
deuda soberana y sobre las cuentas de
pérdidas y ganancias de las cotizadas;
Deutsche Bank considera que «el au-
mento de la inflación y la normaliza-
ción gradual de la política monetaria
deberían impulsar las rentabilida-
des de los bonos a 10 años».
Pese a ello, la renta variable si-
gue siendo la alternativa más atrac-
tiva. Lo recomiendan desde el equi-
po de Estrategia Global de BBVA Asset
Management y también los responsa-
bles de estrategia de inversión de Cre-
dit Suisse, que consideran que los mer-
cados bursátiles mundiales cuentan
EL MUNDO DOMINGO
24 DE DICIEMBRE DE 2017 SU DINERO 11

del volumen de contratos y de las ren-
tas de alquiler. «El consenso de los ana-
listas de Bloomberg le otorga un poten-
cial de revalorización de un 12%, por lo
que es un valor que actualmente cotiza
a un precio atractivo», añade.
GAS NATURAL
Con una acción por encima de los 19
euros y un acumulado anual positivo
mayor al 12%, desde Ahorro Corpora-
ción consideran que existe potencial
en el valor y que sus títulos sufren una
«excesiva penalización, pues no refle-
jan la generación de caja de la compa-
ñía, la reordenación de activos, los
cambios en la gestión y la valoración»,
de ahí que lo hayan incorporado a su
cartera modelo Ibex 35 en su última
revisión.
TÉCNICAS REUNIDAS
Una de las empresas protagonistas de
este año, especialmente en los últimos
meses. Pese a ser el farolillo rojo del
Ibex en 2017,
muchos expertos
apuestan por ella
ante las perspecti-
vas de negocio en
el corto y medio
plazo. «Tenemos
que mantener la pruden-
cia por el profit warning que lanzaron
hace poco, pero la perspectiva de un
valor cíclico relacionado con el petró-
leo nos hace pensar que está minusva-
lorado actualmente», explica Sánchez-
Matamoros, quien añade que su poten-
cial es aún mayor si no hay sobresaltos
en el sector.
REPSOL
También el crudo y el repunte de
su precio en los últimos meses es-
tá detrás del creciente atractivo de
Repsol. «Además, sus gestores ya ha-
bían impulsado programas de eficien-
cia para que la empresa fuera rentable
con el barril a 40 dólares, por lo que
ahora que el Brent (de referencia en
Europa) cotiza cerca de los 65, se dis-
parará la rentabilidad del negocio»,
asegura la experta de Self Bank.
ENAGÁS
«Seguimos positivos con Enagás so-
bre la base de buena evolución que
está registrando la demanda de gas»,
apuntan desde Ahorro Corporación.
A ello se une el plan estratégico pre-
sentado por la firma, que apuesta
por la internacionalización y recoge
un crecimiento anual del 5% en el di-
videndo hasta 2020.
ACERINOX
Gesconsult considera que el sector del
metal y la mecánica es uno de los mo-
tores de las carteras de renta variable
española. Y no es la única que opina
así. Acerinox, quinta compañía pro-
ductora de acero del mundo, es tam-
bién uno de las recomendaciones de
Ahorro Corporación y Self Bank. «La
buena marcha de la economía, el auge
de la industria del automóvil y los pla-
nes expansivos de Trump pueden ser
importantes soportes para el valor»,
argumenta Victoria Torre. El auge de
los vehículos eléctricos será uno de sus
aliados en el futuro, ya que el acero
inoxidable se usa para proteger bate-
rías, «y el aumento de la demanda de
este tipo de coches podría revitalizar
un mercado que lucha frente a la so-
brecapacidad china».
INDITEX
La seguridad, la experiencia y la soli-
dez que ha demostrado la compañía
de origen gallego la convierten en
una inversión recurrente pero no por
ello menos valiosa. «Con su exceden-
te de caja puede mantener bajo con-
trol el endeudamiento y tiene posibi-
lidad de estar atento a oportunidades
de crecimiento», apunta Victoria To-
rre. A su juicio, dicha caja podría ser
empleada para operaciones corpora-
tivas, lanzar nuevas marcas, invertir
en tecnología o en nuevos locales, lo
que se sumaría a los buenos resulta-
dos de su estrategia hacia la digitali-
zación y la omnicanalidad, pese al
riesgo que suponen otros competido-
res con cierta consolidación.
MELIÁ
Las buenas cifras del turismo en Espa-
ña invitan a inclinarse por cualquier
empresa relacionada con el sector.
Ahorro Corporación se fija en Meliá y
en su potencial de revalorización tras
descontar los impactos negativos de
2017. Actualmente, sus títulos cotizan
próximos a los 11,5 euros.
FERROVIAL
Hoy es «uno de los valores con mayor
potencial de revalorización dentro del
Ibex, un 17%», augura Victoria Torre,
que enumera la calidad de los activos
y la diversificación geográfica como
EN UN ÍNDICE TAN sus principales fortalezas. «Es un valor
para estar tranquilos», concluye.
BANCARIZADO
BANCOS
COMO EL IBEX 35, En un índice tan bancarizado como el
Ibex 35, la recomendación bancaria se
LOS BANCOS SE antoja casi obligatoria, más si se tiene
en cuenta el cacareado cambio en la
CONVIERTEN EN política monetaria que aumentaría sus
márgenes. «Se verían muy beneficia-
RECOMENDACIÓN dos por la expansión», afirma Francis-
co Sánchez-Matamoros desde XTB.
CASI INEVITABLE Al analista le gusta especialmente
Banco Sabadell, «porque es solvente y
con un negocio diversificado que ha
sufrido mucho por el procés, con lo
que su precio ahora está más descon-
tado» y supone una oportunidad para
entrar en él.
La banca también atrae a Gescon-
sult y a Credit Suisse, que considera
que las entidades españolas son «ex-
traordinariamente sensibles al aumen-
to de los tipos y esto impulsará sus be-
neficios en el medio plazo».
TELECOMUNICACIONES
Casi los mismos argumentos anterio-
res podrían aplicarse en el caso de las
telecos. En un mundo digital que cami-
na hacia algo más digital, las firmas de
este tipo no podrían quedar fuera de
casi ninguna selección. Las compañías
vinculadas a internet o al Big Data han
sido pujantes en los últimos años «y
seguirá siendo así», dice Sánchez-Ma-
tamoros.
Desde XTB mencionan algunas co-
mo MásMóvil, que este año dio el sal-
to del MAB al mercado continuo y ha
logrado situar sus acciones en más de
81 euros, merced al aumento anual su-
perior al 200% que registra. Amadeus
o eDreams también se incluirían en es-
te grupo de recomendadas.
BITCOINS
En un artículo sobre previsiones de in-
versión de cara a 2018 no puede faltar
el bitcoin. Los mercados, los analistas
y los inversores no se ponen de acuer-
do sobre si constituye una oportunidad
o un peligro, pero teniendo en cuenta
su recorrido en los últimos 12 meses y
que se encuentra a un paso de con-
quistar los 20.000 dólares al cambio,
conviene cuando menos seguir de cer-
ca su evolución y mantenerse pruden-
tes ante las advertencias de los orga-
nismos reguladores de cada país.

Medio Ambiente REMITIDO

Ignacio Chanzá Responsable de Innovación y Emprendimiento de EIT Climate-KIC España Hablando de la red de socios, dentro del área
de cambio climático se hace partícipe a más
de 220 organizaciones europeas. Desde Espa-

Abierto el plazo en EIT Climate-KIC para presentar ña, ¿qué papel está jugando EIT Climate-KIC?
Me atrevería a decir que nuestra relación

propuestas innovadoras de acción por el clima dentro de EIT Climate-KIC se basa en una ecua-
ción en la que todos ganan. Uno de los principa-
les puntos fuertes de EIT Climate-KIC es precisa-
mente la red de contactos que usted menciona,
EIT Climate-KIC Start-up Accelerator no es una aceleradora más. a la que nosotros contribuimos de una forma
En su cuarta edición como aceleradora, y a punto de abrir la 5ª, ha activa con nuestros socios y startups. En este
mentorizado a más de 250 emprendedores, impulsado 84 startups y ha sentido, EIT Climate-KIC supone una oportuni-
creado alrededor de 60 puestos de trabajo. Durante este periodo, dad al dar acceso a nuevos mercados y a una
red de profesionales e inversores de alto nivel.
mediante la colaboración de empresas, sociedad e instituciones
académicas y de investigación, ha sido capaz de ofrecer innovación en Para finalizar, ¿cuáles son los objetivos que
estado puro para hacer frente a los retos del calentamiento global. Su persiguen?
programa de Aceleración es un impulso más para mejorar la El eje de nuestra actividad es la innovación
competitividad europea de la mano de la economía verde. Ahora, se climática, un área muy transversal. Al ser un
campo tan amplio, nos centramos en cuatro
encuentran en búsqueda de las más innovadoras y jóvenes empresas grandes temáticas donde tienen cabida solu-
de España en el campo de cleantech y de acción por el clima. ciones integradas e innovadoras para las ciuda-
des; en la gestión de los recursos naturales y del
¿Qué tipo de empresas están buscando en su ción, así como poder ser escalables. Invito a los das, según el informe FUNCAS. Nuestro pro- agua; en la producción industrial, así como en
programa de Aceleración? emprendedores a presentar propuestas en la grama engloba un periodo de aceleración aquellas herramientas de recogida de datos que
Nuestro programa es el único que se centra próxima edición. Tienen de plazo hasta el 2 de completo, de 18 meses, dentro del cual ofre- sirvan para la toma de decisiones o que impul-
en la acción por el clima mediante el uso de marzo de 2018. cemos financiación directa, así como un pro- sen la financiación. Buscamos soluciones a pro-
tecnologías limpias y otras innovaciones. El ca- grama de formación en inglés y de mentoriza- blemas concretos y lo hacemos a través de
rácter innovador marca todo el diseño del pro- ¿Cuál es la importancia de este programa de ción valorado en 95.000 euros. Es precisa- nuestro programa de Aceleración y de otras ac-
grama, los tiempos y los expertos que lo for- Aceleración? mente este seguimiento individualizado el tividades de EIT Climate-KIC, siempre en perma-
man. Por este motivo, buscamos empresas EIT Climate-KIC se posiciona entre los cin- que nos diferencia, junto con la proyección nente búsqueda de la excelencia y el talento.
que cumplan con nuestros valores y priorida- co mejores programas de aceleración de Es- europea, además del acceso a nuestra red de
des. Deben tener un componente de innova- paña, y delas TOP10 de aceleradoras avanza- socios internacional. www.climatekic-spain.org
12
De izquierda a derecha, Salvador Arancibia, adjunto a la dirección de Expansión, José Carlos García Quevedo, Rosa Duce y José Ramón Pin. PABLO MORENO
FORO EL MUNDO / DEUTSCHE BANK
«ESPAÑA NO CAERÁ EN
LOS ERRORES DEL PASADO»
La economía española surgida tras la crisis tiene poco que ver con
la de hace 10 años. Los expertos destacan la competitividad de las
empresas en el exterior gracias a unas reformas que no se revertirán
E. M.
Una década después del estallido de la
crisis financiera, la recuperación eco-
nómica llega a España con la inversión
foránea como uno de los objetivos.
Han pasado los años en los que el ca-
pital extranjero prefería esperar. En un
contexto de expansión económica glo-
bal, nuestro país ofrece oportunidades
en sectores tradicionales como el turis-
mo o el inmobiliario o de mayor valor
CENTRARSE EN HACER BANCA
JOSÉ LUIS MARTÍNEZ CAMPUZANO
TRIBUNA
Los bancos financian las necesida-
des de las familias y empresas. Para
ello, gestionan el riesgo de la inter-
mediación bancaria, una transfor-
mación de plazos que canaliza el
ahorro de la sociedad a corto y me-
dio plazo hacia una financiación que
sostiene el crecimiento a medio y
largo plazo. Por eso los bancos son
imprescindibles para la economía y
cualquier cambio regulatorio debe-
ría considerar el elevado plazo de
una parte importante de los présta-
mos de las entidades. En España, el
añadido, como el inmobiliario. Sin ha-
ber llegado aún a amplias capas de la
sociedad, en 2017 el crecimiento eco-
nómico ya se ha consolidado y los ex-
pertos reunidos en el panel ¿Es Espa-
ña un buen destino de inversión? orga-
nizado por EL MUNDO y Expansión
con el patrocinio de Deutsche Bank,
consideran que la mejora continuará
en 2018.
«La España de hoy no tiene que ver
mejor ejemplo es el préstamo con
garantía hipotecaria.
Para seguir invirtiendo y respon-
der a las demandas de los clientes,
los bancos tienen que ser rentables.
La experiencia de la reciente crisis
ha dejado claro que los que no ga-
nan dinero se convierten en un pro-
blema para la sociedad.
La mejora de la rentabilidad se
relaciona con un cambio en el mo-
delo de banca y se vincula a la in-
novación para una mayor eficien-
cia y un mejor servicio a un cliente
SU DINERO
con la que había hace sólo 10 años»,
opina Rosa Duce, economista jefe de
Deutsche Bank. «Hace una década vi-
víamos en una burbuja y no éramos
tan ricos como pensábamos. Ahora la
economía es distinta, más real en tér-
minos de crédito. Las empresas se
pueden financiar y las familias consu-
mir. Antes teníamos sensación de ri-
queza, pero ahora tenemos superávit
externo desde hace cinco años y las
que pide valor añadido. Pero la
rentabilidad también tiene sus pro-
pios condicionantes, desde la in-
certidumbre regulatoria hasta unas
condiciones monetarias distorsio-
nadoras. Además, para que la ren-
tabilidad mejore, es necesario su-
perar los lastres del pasado que li-
mitan el margen de actuación de
los bancos en su objetivo último:
generar prosperidad.
Los bancos españoles hacen un
importante esfuerzo para reducir
sus activos improductivos. A finales
de 2016 se estimaban en más de
190.000 millones de euros, cifra que
se está reduciendo de forma sustan-
cial al recortar la morosidad y con
ventas de activos inmobiliarios. Las
autoridades europeas piden a los
bancos que eliminen este tipo de ac-
tivos y pueden exigirles más provi-
siones. En España, parte de estos
activos respaldaba medidas sociales
EL MUNDO DOMINGO
24 DE DICIEMBRE DE 2017
empresas son competitivas».
José Carlos García de Quevedo, di-
rector ejecutivo del organismo público
dependiente del Icex Invest in Spain,
pone el acento en el giro que ha expe-
rimentado la percepción sobre España
y las empresas españolas. «Se valora
el compromiso con la UE y la confian-
za se refiere a las políticas económicas
y la seguridad jurídica. Llevamos cua-
tro años viendo crecer la inversión ex-
tranjera», explica.
La competitividad ganada por las
empresas españolas de cara al exterior
se debe en buena medida a las refor-
mas laborales y fiscales, que han per-
«LOS mitido a la economía española abrirse
al exterior con ventaja. «Una econo-
RIESGOS
mía más abierta es más resistente. Es-
paña tiene el 33,1% de apertura a otros
mercados por exportaciones de bienes
POLÍTICOS SE y servicios como de ingeniería».
«¿Qué le diría a un inversor extran-
jero sobre España?», se pregunta el
ANALIZAN A economista y profesor de profesor de
IESE Business School, José Ramón
NIVEL LOBAL»
Pin. «Le hablaría del mercado laboral.
Con un paro del 17% hay gente muy
preparada y gente poco preparada. Te-
Los riesgos políticos nemos buenas universidades para pro-
ducir técnicos que tienen como venta-
que han desestabilizado
ja que son baratos. Cualquier licencia-
la agenda española de do en Europa cobra un 50% más que
los últimos meses son un español y no digamos nuestros in-
relativizados por el genieros, que están un 60% por deba-
responsable del Icex de jo».
relacionarse con García Quevedo coincide en que las
grandes inversores. empresas tecnológicas aprecian la re-
lación entre la cualificación de los es-
«Los inversores
pañoles y su coste comparado con
analizan a nivel global. otros países. La línea de mejora que pi-
En Francia ha habido den es la formación profesional dual y
riesgos políticos pienso que hay consenso de no rever-
mientras en España el tir unas reformas que han dado
Gobierno estaba en 500.000 trabajadores al año. Pin, por
funciones y era ejemplo su parte, asegura que este riesgo de re-
versión es el mayor para la inversión
de estabilidad.
extranjera.
Alemania ha pasado un «No pienso que vayamos a caer en
mes formando Gobierno los errores del pasado», responde Du-
y Reino Unido está en ce. «La crisis ha creado una fractura
pleno Brexit», explica social y la recuperación no ha llegado
García Quevedo, que a todo el mundo, el desempleo es muy
afirma que las elevado, el sector público está siendo
poco eficiente. Ha habido mucho ajus-
tensiones territoriales
te en inversión pero no en eficiencia.
existen también en En general para un inversor extranje-
otros países y que lo ro España es una economía recupera-
que cuenta es que se da. Nuestros clientes quieren invertir
resuelvan bien. en España».
llevadas a cabo por los bancos du-
rante la crisis. Una vez superada la
recesión se debe afrontar la venta
de estos inmuebles a especialistas
en gestión inmobiliaria. La mejor
aportación que pueden hacer ahora
los bancos para superar las conse-
cuencias de la crisis es favorecer la
inclusión financiera y un crecimien-
to sostenible a través de la mejor fi-
LA CLARIDAD nanciación posible.
Es fundamental que haya clari-
REGULATORIA ES dad regulatoria para que los ban-
cos puedan desarrollar su cometi-
FUNDAMENTAL do. Su éxito, que lo es también pa-
ra la sociedad, obliga a cortar con
PARA QUE LOS los lastres del pasado que pueden
condicionar la estrategia futura.
BANCOS PUEDAN Reducir la morosidad y los adjudi-
cados del balance es una prioridad
DESARROLLAR para todos.
SU COMETIDO José Luis Martínez Campuzano es porta-
voz de la Asociación Española de Banca.
EL MUNDO DOMINGO
24 DE DICIEMBRE DE 2017
Ejemplo de uno de los mapas del tendido eléctrico que Dielmo3D obtiene de Australia. INNOVADORES
‘MAPEAR’ 120.000 KM DE LA
RED ELÉCTRICA AUSTRALIANA
La española Dielmo3D modela en 3D el tendido de este país para
evitar que su abundante vegetación pueda generar un incendio
MARÍA CLIMENT VALENCIA
Desde selvas tropicales a bosques de
eucaliptos, Australia es el sexto país
del mundo con mayor superficie fores-
tal. Más de 80 millones de hectáreas
están protegidas y entre un 80% y un
90% de su flora es endémica. Su prin-
cipal fantasma, el fuego. Una amenaza
que escapa al control humano…
¿Siempre? La combinación de dos fac-
tores dispara el riesgo de incendios: un
alto porcentaje de vegetación unido a
una larga red eléctrica. Que la rama de
un árbol se acerque peligrosamente al
tendido puede acabar en catástrofe. La
tecnología de la española Dielmo3D vi-
gila que esto no ocurra. Su software ya
ha modelado 120.000 kilómetros de lí-
nea eléctrica australiana en 3D, descu-
briendo las zonas de peligro antes de
que salten chispas.
Nació hace 14 años como empresa
y hoy es especialista en el análisis de
datos Lidar para crear productos de al-
INNOVADORES
tísima precisión para la industria eléc-
trica. Con sede en Valencia, compite
directamente con unas pocas grandes
multinacionales y les supera en preci-
sión. En concreto, obtiene un 99,9%.
Así es como se ha ganado la confianza
de un país con un miedo tremendo a
que su tendido pueda iniciar un fuego.
Una relación que surgió de la casuali-
dad.
A través de un distribuidor, Diel-
mo3D consiguió un cliente importan-
te, una compañía de vuelos que se en-
cargaba de la captura de los datos de
la vegetación de Australia. Pero no te-
nía el conocimiento del tratamiento de
esa información. Aquel contrato acabó
convirtiéndose en una estrecha colabo-
ración en la que ambas compañías ga-
naban. Desde entonces, la española
analiza anualmente 30.000 kilómetros
de las líneas eléctricas del país
(120.000 acumulados) para hacer un
seguimiento de la evolución de la vege-
tación y comprobar las labores de
mantenimiento.
En el trabajo de Dielmo3D existe
una palabra clave: Lidar. Sin este acró-
nimo, sus resultados serían impensa-
bles. Hasta ahora, el análisis de vege-
tación peligrosa para la industria eléc-
trica estaba limitado a la subjetividad
de un técnico. Tradicionalmente, una
persona se encargaba de la inspección
del tendido, a pie o en helicóptero, de
forma ocular. «Se escapaba mucha in-
formación», asegura el CEO y funda-
dor de la compañía, José Carlos Gar-
cía. Con el Lidar, los datos se homoge-
nizan alcanzado una precisión de
centímetros.
Básicamente, se trata de un sensor
óptico que transmite rayos láser. El
sistema lanza un pulso láser hacia un
objeto y registra el tiempo que trans-
curre hasta que regresa para así calcu-
lar la distancia entre el sensor y el ob-
jetivo. La señal se combina con un
13
GPS, que consigue la posición, y un
sistema de navegación inercial, que
capta el ángulo. Toda esta información
se traduce en medidas de puntos tridi-
mensionales (XYZ) que marcan la po-
sición del objeto en el espacio y permi-
ten crear un mapa georreferenciado.
El Lidar está ganando terreno como
herramienta para la cartografía. «El
Instituto Geográfico Nacional (IGN)
ha sobrevolado toda España para ob-
tener datos del territorio», explica
García. La información resulta muy
valiosa para determinados usos, pero
la industria eléctrica demanda mayor
precisión. Y es que esos datos tienen
poca densidad, con medio punto por
metro cuadrado, no llegan al nivel de
detalle requerido por este sector. Con
el LIDAR embarcado en un helicópte-
ro, Dielmo3D consigue 70 puntos por
metro cuadrado. Así, es capaz de ver
hasta el grosor del cable eléctrico (de
un centímetro).
Este láser recoge «un millón de pun-
tos por segundo» que hay que tratar y
convertir en información útil. Aquí es
donde Dielmo3D aporta valor diferen-
cial. La empresa puede identificar un
cable, una torre eléctrica, un árbol o el
suelo. Su especialidad es analizar esa
información ingente para obtener un
resultado. En el caso de Australia, un
análisis de riesgo de la vegetación res-
pecto al tendido eléctrico.
Para adaptar el análisis a las especi-
ficaciones y requisitos de cada una de
las líneas eléctricas y su voltaje, la
compañía desarrolla un software para
cada proyecto. Así, devuelve un mapa
con la posición exacta de la vegetación
respecto al cableado eléctrico. En este
sentido, ha desarrollado una tecnolo-
gía de visualización en 3D que permi-
te al cliente trabajar con la nube de
puntos de una forma muy sencilla.
«Así, las personas que no son expertas
pueden gestionar, ver, medir, compar-
tir y consultar la información», comen-
ta García.
Ahora, Dielmo3D acaba de recibir
una ayuda del CDTI para crear un sis-
tema de cálculo paralelo que permiti-
rá completar este análisis más rápido
gracias a un clúster de ordenadores
que trabajan simultáneamente.
El tratamiento de los millones de
SU ‘SOFTWARE’ puntos que recoge el Lidar es comple-
jo. De hecho, implica 36 fases. La em-
PERMITE presa ha optado por combinar la clasi-
ficación automatizada con la manual.
IDENTIFICAR Por ejemplo, la identificación del terre-
no se hace de forma automática. Pero
UN CABLE, UN cuando se requiere un nivel más avan-
zado de precisión, como en el cablea-
ÁRBOL, UNA do o los árboles, la empresa aporta
mayor cuidado con una caracteriza-
TORRE ELÉCTRICA ción humana. «Somos capaces de dis-
tinguir hasta el tipo de voltaje del ca-
O EL SUELO ble», dice. Así es como consiguen un
99,9% de precisión.
14
Joe Kaeser, consejero delegado y presidente de Siemens AG, durante su intervención en el Siemens Innovation Day. INNOVADORES / SIEMENS
UN ‘MURO’ DE 18.000 INFORMÁTICOS EN
LA BATALLA POR ENERGÍA E INDUSTRIA
Siemens lanza una ofensiva para aprovechar su dominio del ‘hardware’ y posicionarse
en tecnologías digitales como inteligencia artificial, analítica de datos e impresión 3D
NEREA CASTRO MÚNICH (ALEMANIA)
ENVIADA ESPECIAL
Para que una empresa fundada en
1847 para la construcción de líneas
telegráficas tenga en 2017, tres re-
voluciones industriales después,
más de 350.000 empleados en nómi-
na, por necesidad, tiene que haber
sabido adaptarse al cambio de los
tiempos. Esta vez, ante la ofensiva
de las grandes tecnológicas digita-
les (las conocidas como GAFAA:
Google, Apple, Facebook, Amazon
y Alibaba) para extender su domi-
nio a sectores productivos tan po-
tentes y tradicionales como el in-
dustrial o el energético, Siemens
AG, que en 2017 ha obtenido unos
beneficios netos de 6.179 millones
de euros, va a dar el impulso defini-
tivo a su estrategia para mantener
su posición de superioridad en el
mundo físico.
El objetivo final es que la compa-
ñía, líder en el hardware industrial
durante décadas, no pierda la su-
premacía en un época marcada por
la Industria 4.0, en la que las máqui-
nas no son nada sin el software ade-
cuado, que permita no sólo que ha-
blen entre sí sino maximizar su efi-
ciencia y operatividad.
Para ello, el presidente y CEO
mundial de la compañía, Joe Kaeser,
señaló con orgullo en el Siemens In-
novation Day que tuvo lugar en
Münich que la compañía ya emplea
a más de 18.000 desarrolladores de
software, «lo que nos sitúa al mismo
nivel que gigantes como Google,
Apple y Facebook». El objetivo pare-
ce evidente: intentar tomar la delan-
tera antes de que sea demasiado tar-
de, y seguir copando el mercado in-
dustrial con productos adaptados a
las nuevas necesidades del mercado.
«Tenemos dos opciones: remode-
lar nuestro negocio y mostrar el ca-
mino a seguir o esperar a ver cómo
otros logran la transformación», se-
ñaló el presidente de la compañía.
Para Kaeser, existe el mito en el
mercado «de que es buena noticia
gastar dinero en I+D, pero es la
creación de valor lo que importa. Se
trata de ser innovador, de trabajar
de forma colaborativa, no solo de
gastar dinero», añadió.
Para ello, la compañía va a invertir
en 2018 más de 5.600 millones de
euros en investigación y desarrollo.
Las áreas prioritarias a las que se
destinará esta inversión serán la di-
gitalización de las fábricas, la salud
INNOVADORES
INVENTORES
y la energía. «Tenemos la excelencia
analítica y también la competencia
en ingeniería. Con eso combinado,
DEL AÑO podemos desarrollar casos de uso
para nuestros clientes como garan-
tías de tiempo y de confianza me-
Durante el congreso diante el mantenimiento predictivo»,
también se otorgaron señaló en referencia a la industria el
los premios Inventors director de Tecnología de la compa-
Of the Year a 14 ñía, Roland Busch, quien añadió que
esperan que la división digital crez-
investigadores. Estos
ca un 10% en los próximos años.
científicos son El negocio de momento arranca
responsables de unos con fuerza, ya que, según las datos
1.300 inventos y 920 ofrecidos por la compañía, en 2017
patentes con los ingresos procedentes de tecnolo-
invenciones que van gías digitales ascienden a 5.200 mi-
desde una solución llones de euros, de los que 4.000 pro-
vienen del campo del software y
para las redes
1.200 se corresponden con servicios
eléctricas del mañana digitales, lo que supone un 20% de
hasta tecnologías que crecimiento respecto al año anterior,
mejoran el superando el aumento medio del
diagnóstico médico o mercado que cifran en un 8%.
colectores de «El universo del Internet de las
corriente que Cosas está repleto. La cercanía al
consumidor y el dominio del know
permiten el
how serán la llave para la diferencia-
accionamiento ción», añadió en este sentido el pre-
totalmente eléctrico sidente y CEO de la compañía.
para camiones La principal apuesta de Siemens
convencionales. en este sentido es el sistema opera-
EL MUNDO DOMINGO
24 DE DICIEMBRE DE 2017
tivo MindSphere IoT, lanzado hace
ahora 12 meses, y que ya tiene co-
nectados un millón de dispositivos y
sistemas y que, además, a partir de
enero de 2018, estará disponible
también en Amazon Web Services.
Este sistema permite desarrollar
aplicaciones industriales y servi-
cios digitales como capturar el Big
Data generado por los equipos de
forma rápida y eficiente, evaluan-
do los datos y utilizándolos para
mejorar el rendimiento y la dispo-
nibilidad del sistema.
Asimismo, para complementar su
apuesta por la Industria 4.0, una de
las áreas más potentes de trabajo
anunciadas en el Innovation Day
fue la creación de los gemelos digi-
tales. Esto es: modelos virtuales de
un proceso, producto o servicio.
Este emparejamiento de los
mundos virtual y físico permite el
análisis de datos y la monitoriza-
ción de sistemas para evitar pro-
blemas antes de que se produzcan,
prevenir tiempos de inactividad,
desarrollar nuevas oportunidades e
incluso planificar el futuro median-
te simulaciones.
Entre los ejemplos de digitaliza-
ción de fábricas acometidos por Sie-
mens, destacó el de la Speed Fac-
tory de Adidas. «Tenemos un siste-
ma de fabricación muy eficiente,
llevamos muchos años haciendo za-
patos. Ahora bien, aunque el siste-
ma funciona, nos vimos en la nece-
sidad de buscar cómo juntar todas
las tecnologías disponibles para
afrontar mejor el futuro», relató so-
bre el escenario el vicepresidente de
estrategia de Adidas, Jan Mrosik.
Así, ambas compañías han imple-
mentado un gemelo digital de su
Speed Factory que permite simular
todo el proceso de producción. Con
ello han logrado reducir el time to
market con mayor flexibilidad, ca-
lidad y eficacia y facilitando la per-
sonalización final de los productos.
«Se trata de continuar produciendo
en masa, pero también ser capaces
de seguir las últimas tendencias y
producir cosas específicas para ca-
da consumidor», aseguró el repre-
sentante de Adidas.
Precisamente la personalización
y la flexibilidad son los motivos
que llevaron a la proveedora far-
macéutica alemana
Bausch+Ströbel a trabajar con Sie-
mens en el mismo sentido. «La
tendencia básicas que rige nuestra
industria ahora son los tratamien-
tos individualizados gracias a la
medicina de precisión –con lo que
la cantidad de producción de una
medicina que sólo es apta para mí
será ínfima. La producción bajo de-
manda está cambiando el sistema y
para eso necesitamos líneas más
flexibles y más rápidas», relató Ha-
gen Gehringer, Managing Director
de la compañía.
Así, mientras antaño para desa-
rrollar una maquinaria específica
para este sector había que construir
a medida un modelo de madera a
escala según las necesidades del
cliente, ahora trabajan con un cen-
tro de virtualización que puede ge-
nerar imágenes detalladas de má-
quinas nuevas sobre la base de da-
tos digitales antes de que se
construyan las máquinas. Las gafas
EL MUNDO DOMINGO
24 DE DICIEMBRE DE 2017
3D permiten a los ingenieros y
clientes probar y optimizar el mode-
lo virtual. Los cambios que se en-
cuentran en esta etapa temprana se
realizan solo en el gemelo digital,
que se optimiza aún más hasta que
tanto los ingenieros como el cliente
estén satisfechos. Y finalmente se
produce la máquina.
LAS TECNOLOGÍAS CLAVE
Ante este panorama de cambio in-
dustrial, además del gemelo digital,
las tecnologías clave para la compa-
ñía en el futuro son la analítica de
datos, la inteligencia artificial, la fa-
bricación aditiva, los nuevos mate-
riales y la electrónica de potencia.
En el caso de la impresión 3D,
Siemens la está empleando tanto co-
mo consumidor final, donde asegu-
ran que han logrado avances en la
maximización de la eficiencia de la
turbinas de gas utilizando la fabrica-
ción aditiva; como desde el punto de
vista de proveedor, al ofrecer una
cartera completa de productos para
una cadena digital de impresión con
herramientas de simulación.
La robótica autónoma también se
encuentra en su lista de prioridades.
Según los datos de la compañía, la
proporción de tareas asumidas por
los robots crecerá del 10% actual al
25% en 2025. La actividad de inves-
tigación en esta materia por parte
del gigante alemán se dirige desde
China, líder mundial en la fabrica-
ción de productos.
El Blockchain es también otra de
las tecnologías donde Siemens tiene
puesto el foco. «Esta tecnología es
una oportunidad para Siemens y sus
Sistema de control d e fábricas.
clientes para evolucionar hacia nue-
vos modelo de negocio», señaló el
presidente de la firma. De hecho,
uno de sus focos de investigación en
este campo se basa en las transac-
ciones financieras y legales entre
particulares gracias a bases de datos
descentralizadas. La tecnología ya
está siendo utilizada por diversas
compañías gracias a Siemens para
interactuar en el complejo mercado
de la electricidad.
La inteligencia artificial, el análi-
sis de datos o el control en la nube
también serán las herramientas que
catapultarán a los edificios y ciuda-
des inteligentes. La electromovilidad
es otra de las áreas prioritarias de
intervención de la compañía alema-
na. «La e-mobility es el futuro, pero
necesitamos incentivos para los co-
ches conectados. Hay mucho poten-
cial en la e-mobility también para
Siemens», apuntó el CEO de la em-
presa alemana.
INNOVADORES
Guy Peri, máximo responsable de Tecnología en Procter and Gamble, durante un momento de la entrevista. INNOVADORES
EL ‘BIG DATA’ DETRÁS DEL
CHAMPÚ Y LA CREMA DENTAL
Guy Peri, vicepresidente de tecnología en P&G, desvela cómo
este grupo utiliza los datos para conocer mejor a los clientes
de sus enseñas y ofrecer nuevos productos y servicios
ALBERTO IGLESIAS MADRID
Quizás no se lo imagine, pero de-
trás de ese champú que usa a dia-
rio o de esa crema de dientes tan
fresca hay datos. También hay in-
formación en la retaguardia de su
cepillo eléctrico o de la maquinilla
de afeitar que le permite tener una
cara perfecta. Prácticamente todo
lo que abarca el gran consumo (los
bienes de primera necesidad y
aseo, en este caso) se sustenta,
desde su planificación hasta su co-
mercialización, en unos y ceros
gestionados con herramientas de
Big Data de última generación.
Puede que ésta sea una de esas ex-
trañas situaciones en que no se sa-
be si fue antes la tecnología o el ca-
so de uso, pero lo cierto es que no
se concibe otra forma de trabajar
en este sector que no pase por la
digitalización.
Así se confiesa a INNOVADO-
RES Guy Peri, vicepresidente de
Information Technology y Big Da-
ta Officer en P&G, grupo que aglu-
tina enseñas como Gillette, H&S,
OralB, Fairy, Ariel o Dodot: «Nues-
tro mercado afronta complejos de-
safíos geopolíticos que cambiarán
la industria y, con el fin de mante-
nerse al día, la tecnología es abso-
lutamente crítica para permanecer
a la cabeza. Usamos el Big Data
para conocer mejor a nuestros
clientes, para mejorar el aprendiza-
je de diferentes productos, para op-
timizar la distribución y para auto-
matizar muchos procesos». Un
planteamiento ambicioso que pedi-
95.000
mos baje al terreno, al aquí y aho-
ra. «Estamos haciendo cosas en
2017 que no eran posibles hace
apenas dos años, porque el coste
de la tecnología mejora en base a
la Ley de Moore. Hoy somos capa-
EMPLEADOS
ces de procesar tres trillones de da-
tos a una fracción del coste que te-
nía entonces. La tecnología ha ma-
DIGITALES
durado y ahora tenemos
algoritmos muy sofisticados de da-
ta science», añade el directivo. «Po-
demos entender a más clientes, te-
ner una idea más granular de sus
necesidades y preferencias, ade-
más de poder analizar los datos de
nuestra cadena de suministro en
180 países, extremadamente com-
pleja, pudiendo tomar mejores de-
cisiones a la hora de diseñar nues-
tras plantas y optimizar la distribu-
ción o la gestión de materias
primas», recalca.
Guy Peri desglosa en tres los pi-
lares básicos de su estrategia por
el Big Data. El primero, como ya
adelantaba con sus primeras refle-
xiones, pasa por la cadena de su-
ministro. «Hay mucho por mejorar
en este terreno, por ejemplo en el
inventario. Tenemos que adaptar-
nos muy rápido a los cambios de
la demanda, lo cual implica gestio-
nar también el impacto que eso
tiene en la compra de materias pri-
mas y en la producción de los bie-
nes, todo sincronizado y organiza-
do de forma secuencial», explica.
La otra zona de interés se en-
cuentra en la comunicación con el
consumidor y el márketing. «Esta-
15
mos utilizando la tecnología digital
en el análisis de comportamiento de
los consumidores en línea y ofre-
ciendo a los consumidores un men-
saje que va específicamente dirigi-
do a ellos. Nuestro objetivo es servir
al consumidor con el mensaje co-
rrecto, en el momento justo, y en el
medio adecuado», explica el geren-
te. «Pero también nos sirve para co-
nocer mejor el feedback de nuestros
clientes, para saber qué piensan de
nuestros productos y cuál es su ex-
periencia, personalizándola en la
medida de lo posible», recalca.
La tercera roca de esta particular
muralla digital es la que tiene que
ver con la propia obtención de los
datos, Internet de las Cosas median-
te, y su uso para crear nuevas expe-
riencias. «Queremos conectarnos a
los termostatos, por ejemplo, para
saber cuál es la temperatura de una
casa y poder personalizar la expe-
riencia del usuario, darle recomen-
daciones que no tenía antes de for-
ma intuitiva», comenta Peri.
Dicen que el conocimiento es po-
der, imaginen el poder que tiene una
Más allá de su apuesta firma como P&G con millones de
por el Big Data, Guy clientes en todo el mundo. «Para no-
Peri se muestra sotros, obtener una vista de 360 gra-
dos de nuestros consumidores, in-
especialmente cluyendo sus comportamientos y las
orgulloso de otra características demográficas, es un
transformación vivida complemento clave de cara al com-
por P&G: la de convertir portamiento de compra. Nos fijamos
a toda su plantilla en incluso en fuentes de datos no tradi-
empleados digitales. cionales como el clima: ciertas mar-
«No es una función, ya cas son estacionales, con lo que sa-
ber cuál va a ser el tiempo en una
no más, ahora la zona nos permite ajustar nuestra ca-
digitalización es una dena de producción y distribución».
tarea de todos. Para mí Pero el punto último, el verdade-
tenemos 95.000 ro transformador (como si los an-
personas trabajando en teriores no lo fueran) es la crea-
temas digitales; todos ción de nuevos productos basados
ellos entendiendo el en estos datos, de innovaciones
puras que abren nuevos mercados
valor de la información, o profundizan en nichos de nego-
analizando datos y cio poco explorados hasta el mo-
obteniendo valor mento. «Los datos nos sirven para
tangible de estos datos obtener información útil de cómo
para los consumidores los clientes usan nuestros produc-
y la compañía», explica tos y cómo podríamos mejorarlos
el directivo que mediante la innovación», explica
Guy Peri. Nuevas situaciones que
comanda esta línea de requieren nuevas tecnologías, co-
trabajo en la mo cepillos eléctricos conectados
multinacional de gran o botones que piden automática-
consumo. mente a Amazon.
16
LAS DOS CARAS DE
LA MONEDA DE IBM
El Gigante Azul conjuga sus despliegues más
tradicionales con la fuerte apuesta realizada
por la inteligencia artificial con el objetivo
de lograr que esta tendencia, junto al ‘cloud’
o la movilidad, den el ‘sorpasso’ al ‘mainframe’
ALBERTO IGLESIAS
En toda guerra hay vencedores y ven-
cidos, ganadores y derrotados. En to-
da revolución tecnológica, esta parti-
cular relación se mantiene inalterable,
con unas tendencias que se imponen
en el mercado en detrimento de otros
sistemas, obsoletos ya, que pierden su
protagonismo ante las vanguardias de
la técnica. Si analizamos esta particu-
lar disputa en la actualidad, los prota-
gonistas son fáciles de identificar: los
viejos mainframe y las infraestructu-
ras clásicas de centros de datos, por
un lado; la nube y la inteligencia arti-
ficial, por otro.
Lo que no resulta quizás tan fre-
cuente es que una misma empresa al-
bergue en su seno al mayor derrotado
de esta batalla y, también, al gran
triunfador. O, más todavía, cuando es-
ta misma organización es la que ha
iniciado el camino de la innovación
que ha condenado a su antaño cora-
zón. Eso es lo que nos encontramos
con IBM, una organización que –cual
moneda de dos caras– se ha erigido en
abanderada de la computación cogni-
tiva mientras el latido de los mainfra-
me sigue vivo. Muy vivo.
«Hemos redefinido la compañía en
dos caras distintas. Por un lado, el
mainframe, cloud y servidores, la in-
fraestructura en su conjunto, que es la
AUTO SHOW 2017
EL NAVEGADOR CAMBIA LA
PANTALLA POR UN HOLOGRAMA
M. C.
Como un videojuego. El conductor
sólo tiene que seguir las flechas
verdes que aparecen sobre el para-
brisas para llegar al destino. ¿El se-
creto? «La holografía verdadera».
La tecnología de la start up suiza
WayRay permite mostrar los indi-
cadores virtuales en su posición
exacta. ¿Cómo? Aplicando princi-
pios aeronáuticos a la navegación
terrestre. El conductor puede así
ver las indicaciones, los detalles de
su viaje y su ruta delante de él co-
mo si fuese un piloto.
plataforma. Y luego están las solucio-
nes, en las que incrustamos las capa-
cidades cognitivas», nos explica Die-
go Segre, vicepresidente europeo de
Business Partners en el Gigante Azul.
«Las iniciativas estratégicas, entre las
que se incluye la IA, crecen a doble dí-
gito y ya representan el 42% de la fac-
turación, cuando hace unos años ape-
nas suponían el 20% del total». Le pre-
gunto, como es natural, por el
momento en que se producirá el sor-
passo de lo nuevo sobre lo viejo. «No
sabemos cuándo se producirá, pero
de lo que sí estamos seguros es de que
los ingresos tradicionales están cayen-
do por el impacto de la nube y la fac-
turación global se ha estabilizado gra-
cias a las nuevas áreas de negocio.
Llevamos cuatro años con un balance
plano, pero cuando lo nuevo sobrepa-
se a lo tradicional, tendremos un cre-
cimiento sostenido».
No cabe duda de que las esperan-
zas absolutas de IBM pasan, sí o sí,
por Watson, el paraguas bajo el que se
engloban todas sus capacidades de in-
teligencia artificial y que también está
viviendo su particular transformación.
«Comenzamos a trabajar en este cam-
po en 2011, cuando nadie hablaba de
computación cognitiva ni IA. Nosotros
creamos este mercado, yendo prime-
ro al gran cliente para que comprara,
Este primer sistema de navega-
ción holográfico para coches ha
llevado a la joven empresa a alzar-
se con el primer premio de la com-
petición de start ups organizada
por la mayor feria de automoción
estadounidense, Auto Show, cele-
brada en Los Ángeles. A diferencia
de otras soluciones de Realidad
Aumentada, WayRay ha consegui-
do proyectar las imágenes virtuales
sin que el conductor tenga que uti-
lizar dispositivos adicionales como
gafas o cascos. Incluso cuando el
sol brilla. Además, para garantizar
INNOVADORES
Logotipo de Watson en un espacio de muestras de IBM. INNOVADORES
entrenara y resolviera problemas de
negocio. Fue la época en que empeza-
mos a trabajar con La Caixa en su ex-
periencia de usuario o con Repsol en
la analítica para elegir donde hacer
una prospección petrolífera», comen-
ta Segre, antaño responsable de este
segmento de actividad en IBM, pero
ascendido a responsabilidades euro-
peas en 2017. «Todo esto ha evolucio-
nado hacia la nube y el pago de uso.
Ahora tenemos más de 30 servicios
cognitivos disponibles en esta modali-
dad, desde análisis de tono, reconoci-
miento de idioma, traducción de voz a
texto o reconocimiento de vídeo. Cual-
quier start up puede acceder a todas
estas funcionalidades».
Para muestra, un botón. «Junto a
una start up muy pequeña lanzamos
un asistente cognitivo en la isla de
Lanzarote que va aprendiendo los
gustos de los turistas para recomen-
darles actividades que encajen con sus
prioridades. También hemos alcanza-
do acuerdos con otras empresas para
analizar Twitter con el fin de hiperseg-
mentar y personalizar ofertas comer-
ciales». Un abanico de posibilidades
de reciente creación, «un nuevo uni-
verso en el que aumenta de forma ex-
ponencial cómo se puede explotar es-
ta tecnología». Por el momento, un
centenar de empresas en España ya
la seguridad, Navion responde a
simples gestos de las manos y al
control por voz.
Otras dos compañías de reciente
creación han sorprendido a un ju-
rado formado por directi-
vos de Microsoft, NVI-
DIA, Porsche Consulting
o Time. Con sede en
Ohio (EEUU), GhostWa-
ve busca revolucionar los
radares eliminando las
interferencias. Así, su
producto puede detectar
obstáculos o, incluso, es-
quivar peatones y ba-
ches, sin verse afectado
por la señal de otro radar
o cualquier dispositivo
electrónico.
Los sistemas de los coches de
hoy utilizan radares ultrasónicos,
que son más débiles que los de ra-
diofrecuencia, por lo tanto, poco
eficientes en malas condiciones
meteorológicas y susceptibles a las
interferencias de otros sensores de
la carretera. GhostWave recupera
EL MUNDO DOMINGO
24 DE DICIEMBRE DE 2017
WATSON, LA
trabaja con IBM en pruebas piloto o
en ambiente controlado con sistemas
de computación cognitiva, mientras
RECETA que otras 12 ya pueden tildarse como
casos de éxito.
Unos ejemplos que han atraído las
UNIVERSAL miradas de sus rivales y el interés de
la industria en ofrecer servicios simi-
lares de los que Diego Segre, con
Las aplicaciones de amabilidad, trata de distanciarse lo
Watson cubren todo el máximo posible: «Estamos acostum-
espectro imaginable de brados a que nos copien y a que todos
hagamos lo mismo. Lo que nos dife-
casos de uso, desde el
rencia son los casos de uso corporati-
coche autónomo hasta vos, no en el mundo de consumo co-
las recetas de cocina, mo Google. Y tampoco vendemos
pasando por la salud, la nuestros datos a terceros ni hacemos
recomendación de ningún uso fuera del que beneficia a
moda o las pizarras los clientes». Para el ejecutivo, el ma-
inteligentes. «Son todo nifiesto de IBM en el ámbito de la in-
teligencia artificial pasa por tres pila-
demostraciones de las
res clave: que sus trabajos tengan un
posibilidades de la propósito, que se ejecuten con la má-
tecnología, pero al final xima transparencia y que sirvan para
son la banca, los generar conocimiento, «asistiendo al
seguros y las ‘telco’ las humano y no reemplazándolo».
que realmente Segre pone un ejemplo para expli-
protagonizan los casos carse. «Imaginemos un auditor de im-
puestos o un abogado, con el que
de éxito en estos
Watson puede analizar los documen-
momentos», admite tos para mostrarnos sólo las áreas
Diego Segre, que se donde existan dudas. Damos valor a
resiste a elegir un la ecuación y creamos superaboga-
sector protagonista. dos», se congratula el ejecutivo.
la radiofrecuencia para que el vehí-
culo sólo se reconozca a sí mismo.
El sistema avanzado de asistencia
al conductor ideado por la joven
empresa incorpora dos tecnologías
estratégicas. La primera es
un radar que elimina el rui-
do para evitar colisiones y
la segunda discrimina en-
tre objetos de alta priori-
dad (como animales o per-
sonas) y baja prioridad (so-
cavones o badenes).
La tercera start up pre-
miada en Auto Show es la
israelí Innoviz Technolo-
gies. La firma ha construi-
do una solución de sensori-
El navegador basado en un zación, basada en LIDAR,
holograma ideado por que busca facilitar la comercializa-
WayRay. INNOVADORES ción masiva del coche autónomo. En
este caso, el láser LIDAR permite
ubicar la posición relativa del vehí-
culo respecto a otros objetos con
precisión muy alta. Innoviz ha con-
seguido mejorar el rendimiento de
la tecnología a un coste asequible
para facilitar su acceso al mercado.
EL MUNDO DOMINGO
24 DE DICIEMBRE DE 2017
UNA ‘SUCURSAL BANCARIA’ DONDE
SE HACE DE TODO... MENOS BANCA
ImaginBank abre su primer ImaginCafé en Barcelona para generar experiencias
culturales y tecnológicas que atraigan a su público por excelencia: los ‘millenials’
PAULA CLEMENTE
Barcelona ha despertado, esta
semana, con una cafetería más
en una de sus manzanas de oro.
La que rodea la Plaza Catalunya.
Se deduce, por lo menos, que
aquello es una cafetería. Eso di-
ce el nombre que la rige: Imagin-
Café. Podría ser un suceso cual-
quiera, un movimiento empresa-
rial más, una noticia casi
anecdótica, si no fuera porque
ese café es el telón tras el que se
esconde una experiencia pionera
a nivel mundial: la nueva apues-
ta del banco digital de Caixa-
Bank, ImaginBank, para estar en
contacto directo con su público
por excelencia: los milenials.
Más que un local abierto a la
creatividad, el arte, la cultura, el
emprendimiento y el talento jo-
ven es un lugar de descubrimien-
to que reunirá la música, el arte
y la tecnología que interesan a
los jóvenes, que es como lo defi-
nen desde la compañía. El espa-
cio es la perfecta muestra del
cambio que domina en el merca-
do. La relación comercial basada
en la generación de experiencias
empieza a rebasar al proceso de
compra y venta tradicional.
«Analizando el contexto caí-
mos en la cuenta de que tenía-
mos que hacer un márketing
muy distinto al tradicional»,
cuenta a INNOVADORES el di-
rector de Márketing de Caixa-
Bank, Xavi Mas. «Básicamente
porque a este target ya no le im-
pactas con la publicidad tradicio-
nal en televisión y radio, porque
son medios que usan de forma
marginal. Ellos creen mucho
más en lo que oyen de amigos,
familiares y lo que ven de los in-
fluencers en redes sociales».
Es por eso que decidieron cen-
trar el eje en experiencias que in-
teresaran a este colectivo. «He-
mos hecho estudios y sabemos
que las experiencias que más les
interesan son la música, la tecno-
logía, el diseño, el emprendi-
miento... Así que la pregunta era:
¿cómo aterrizamos todo esto?»,
añade el mismo Xavi Mas.
El resultado es este café de
1.200 metros cuadrados distri-
buidos en tres plantas, con un
ágora central para hacer concier-
tos, pasarelas o grandes presen-
taciones; la cafetería; un speech
corner para pequeñas presenta-
ciones; una planta subterránea
con una zona de e-gaming y una
Uno de los espacios que se encuentran dentro del recinto que ImaginBank ha abierto en Barcelona. INNOVADORES
sala de proyección (rodeadas de
cajas fuertes que la entidad ha
mantenido a modo de decora-
ción); y una planta superior con
distintos tipos de salas para ha-
cer reuniones.
Lo han hecho, además, con
partners punteros en este nuevo
mundo tan digital como hipster,
como son Samsung, Rodilla
(propiedad del Grupo Damm),
Telefónica, Adidas, la ESL –la
compañía de e-sports más gran-
de del mundo– y el Barcelona
Tech City.
Pero más allá del esfuerzo en
la construcción física, el concep-
to trata de vincular el mundo re-
al con el mundo digital, masiva-
mente representado a través de
las redes sociales. «El concepto
ImaginCafé no es sólo para nues-
tros clientes, está abierto al pú-
blico en general: en el espacio fí-
sico puede entrar cualquier per-
sona y, del mismo modo, de los
contenidos en streaming tam-
bién se puede beneficiar cual-
quier consumidor», especifica
Xavi Mas.
Porque, claro, parte del objeti-
vo es la captación de clientes.
«Para hacer el link con Imagin-
Bank, lo hacemos de forma nada
intrusiva», añade el mismo inter-
locutor. «En el café tendremos a
un equipo al que llamamos Ima-
ginTeam, que aparte de ayudar
en la organización de las activi-
dades que allí se produzcan, si
INNOVADORES
LA AGENDA DEL hay consumidores que quieran ser
NUEVO de Imagin Bank, pueden orientar-
MÁRKETING les en cómo hacerlo». Para los
clientes, el incentivo está en los
El ImaginCafé cree
descuentos, promociones y en te-
poder, si todo sale ner prioridad de reserva cuando se
según lo previsto, abra la convocatoria para los dis-
multiplicar por tintos eventos que allí se van a dar.
cinco la eficacia de «Nos interesa, por supuesto, que la
lo que sería una gente se haga de ImaginBank, pe-
publicidad ro te diría que todo esto ocurre por
un objetivo primario que es esta-
tradicional. Para
blecer una nueva manera de co-
ello, promoverá municarnos con el target y que, de
una amplia una manera natural, se hagan
programación de clientes de ImaginBank», resume
iniciativas Xavi Mas. Captar, en definitiva,
vinculadas a la clientes en base a una recomenda-
tecnología, la ción, no a una obligación.
El objetivo estimado es que en
música y las
un año casi 6 millones de perso-
industrias nas de público objetivo puedan
creativas. Entre participar de algún modo (virtual
las actividades o físico) en alguna de las activida-
previstas, des que se harán allí. Dicen, sin
destacan embargo, no tener referentes para
conciertos y proponer un dato básico de previ-
sión de acogida del público.
espectáculos en
«Es una experiencia pionera a
vivo, sesiones de nivel mundial», concluye el direc-
‘gaming’, tor de Márketing de CaixaBank.
actuaciones de «No tenemos previsiones en cuan-
DJ’s, to a cómo saldrá esto de usar to-
proyecciones de das las experiencias que ocurran
cine, muestras de allí para elevarlas al globo a través
de streaming, porque esto no ha
videoarte,
sucedido jamás». Sí como cafés,
exposiciones, remata el mismo, «pero eso para
presentaciones nosotros es la parte marginal del
y conferencias proyecto».
17
REVOLUCIÓN DIGITAL
A DOS EUROS/HORA
ALGORITMIA Y VIOLÍN
EUGENIO
MALLOL
Una dirigente política con pasado sindical me
sugiere que promovamos el debate acerca de
las condiciones laborales sobre las que se
sustenta el negocio de algunas florecientes
empresas tecnológicas. «La Revolución Digi-
tal no se puede hacer a costa de la clase tra-
bajadora», me dice. Ese es un campo semán-
tico que afortunadamente se diluye como el
eco de un cruce de semáforos, pero en el fon-
do señala una dolencia real del sistema. Y ya
hemos visto en la pasada crisis financiera la
naturaleza destructiva que alcanzan algunos
desajustes aparentememente inocuos cuanto
adquieren la fuerza de un tornado. La senten-
cia del Tribunal de Justicia de la Unión Euro-
pea sobre Uber ha sido enarbolada, de hecho,
como la confirmación del marco de explota-
ción y alegalidad en el que presuntamente se
mueven algunas compañías. Y así.
Si alejamos la cuestión de la lucha de cla-
ses y la llevamos a un terreno de pura racio-
nalidad económica, nos encontramos en rea-
lidad con un mercado de empleo inmaduro
que necesita aún de una fuerte dosis de efi-
ciencia. Y mientras ésta llega los que más tie-
nen que perder son, efectivamente, los traba-
jadores menos cualificados. Así lo han pues-
to de relieve un grupo de investigadores de
las universidades Carnegie Melon, Singapu-
re Management, Oxford, McMaster, West Vir-
ginia y Pennsylvania.
Han analizado la actividad de 2.676 traba-
jadores al llevar a cabo 3,8 millones de tareas
en Amazon Mechanical Turk. Entre los datos
que han obtenido llama la atención que el sa-
lario medio por hora es de apenas dos dóla-
res –a distancia sideral del nuevo salario mí-
nimo que quiere introducir el Gobierno espa-
ñol– y sólo el 4% de ellos ha obtenido más de
7,25 dólares/hora. Lo curioso es que el con-
tratante medio paga 11 dólares/hora, pero los
contratantes que pagan menos requieren mu-
cho más trabajo. Este es uno de los factores
clave que hunde la estadística salarial. El otro
es el tiempo dedicado por los trabajadores a
buscar tareas, a trabajar en algunas rechaza-
das y a realizar trabajos que finalmente no se
envían. Ese tiempo lamentablemente, en la
nueva economía digital, no se cobra.
Los investigadores proponen que se intro-
duzcan mejoras en la gestión de este tipo de
actividad para paliar los efectos nocivos del
sistema e incrementar su eficiencia. Innova-
ción y racionalidad, frente a la imposición
normativa pura y dura a la que están acos-
tumbrados algunos actores del mercado la-
boral. Entre sus sugerencias está la de dotar
de visibilidad a los ingresos que se ofrecen,
algo que la plataforma de Amazon no estaría
proporcionando, y la de promover incentivos
para que los contratantes que más pagan lle-
ven más tareas al sistema. Una plataforma
más inteligente podría ayudar también a re-
partir mejor el trabajo: las tareas de menos
valor acaban siendo realizadas por colectivos
de difícil inserción laboral o nuevos en el mo-
delo, mientras que la mano de obra más ex-
perimentada ha aprendido a eludirlas.
Eugenio Mallol es director de INNOVADORES. /
@eugemallol / eugenio.mallol@talentinnov.com
18
VIDEOCONFERENCIA
SIN HUMANOS PARA
ABRIR UNA CUENTA
La llamada por vídeo desasistida, aprobada
este año por el regulador español, facilita
la identificación ‘online’, segura y rápida
ALBERTO IGLESIAS
Desde hace años es posible con-
tratar una cuenta bancaria o una
nueva línea de teléfono a través de
internet. Nos metemos en la pági-
na web en cuestión, seguimos
unos cuantos pasos y rellenamos
toda la información que nos pide
la compañía. Cuál es nuestra sor-
presa cuando, en el momento de
cerrar el proceso, se nos exige
confirmar toda la operación me-
diante una llamada telefónica o
firmando unos papeles que deben
ser enviados por correo.
Ese momento de hastío no es un
fenómeno aislado sino que se ex-
tiende desde los bancos hasta las
utilities, pasando por los seguros y
prácticamente cualquier sector
que exige una identificación certe-
ra del contratante de un servicio.
Hastío que, además, se refleja en
la propia conversión que se consi-
gue: en torno a un 40% de los po-
tenciales clientes que seguían este
proceso obsoleto de contratación
se perdían al romperles el canal
por el que estaban llevando a cabo
la operación.
¿Por qué no se digitalizó esa úl-
tima milla? ¿Qué hacía que un
banco o una telco optara por per-
der clientes con una metodología
aparentemente digital, pero que se
cerraba con un gesto analógico?
Por la parte técnica, este problema
está solventado desde hace años:
existen sistemas de videoconfe-
rencia (asistida o desasistida) que
permiten hacer esta identificación
del contratante de forma online,
sin necesidad de desplazamientos
ni pérdidas de tiempo. En el caso
de la opción sin humanos, es una
plataforma de reconocimiento fa-
cial la que compara nuestro rostro
con el mostrado en el DNI que
también debemos exhibir ante la
cámara del ordenador. Igualmen-
te, una herramienta OCR lee todos
los datos del documento de identi-
dad, incluyendo las líneas MRZ
que sirven como mecanismo de
validación documental. Incluso
existen soluciones que incluyen la
biometría vocal como complemen-
to de seguridad.
La tecnología, por tanto, existe,
funciona (en Francia e Italia se
usa desde hace varios años) y sus
ventajas están claras. Repetimos
la pregunta: ¿Cuál es –o mejor di-
cho, era– el freno a soluciones co-
mo la videoconferencia desasisti-
da? La regulación.
«Ha sido la banca la que ha pre-
sionado a las autoridades para
INNOVADORES
Representación
de un sistema de
videoconferencia
para la
identificación de
clientes. GRUPO
CMC
que habilitaran normativas que
permitieran el uso de esta tecno-
logía. En cierto modo, son las en-
tidades financieras las que están
tirando del carro porque el tema
del cumplimiento normativo es
clave para ellos», nos explica la
directora de Transformación Di-
gital de Grupo CMC, Cristina de
Sequera. Haciendo un poco de
historia, podemos ver tres gran-
des hitos que han ido abriendo el
camino a que podamos, paradóji-
camente, cerrar el círculo. El pri-
mero de ellos fue en marzo de
2016, cuando el Servicio Ejecuti-
vo de la Comisión de Prevención
del blanqueo de capitales
e Infracciones Monetarias
(SEPBLAC) aprobó la posibilidad
de realizar altas de clientes en re-
moto. Unos meses después, en
junio del pasado año, entró en vi-
gor una ambiciosa normativa eu-
ropea sobre firma digital, la eI-
DAS. Pero el pistoletazo definiti-
vo, el que de verdad completaba
la ecuación, no llegaría hasta es-
ta primavera: el SEPBLAC auto-
rizaba finalmente la identifica-
ción de los clientes mediante
conferencia desasistida.
«Vamos a tener a todo el sector
bancario usando la videoconfe-
rencia desasistida en menos de
dos años», se atreve a pronosticar
Cristina de Sequera, cuya firma
provee de esta clase de solucio-
nes a varios clientes financieros y
del sector seguros en España y
Latinoamérica. «Pero su alcance
será mucho mayor. Por ejemplo,
se usará también en telecomuni-
caciones, donde los operadores
están obligados a identificar a to-
do aquel que tenga una tarjeta
SIM desde la entrada en vigor de
la Ley Antiterrorista».
¿Implica la llegada de esta tec-
nología, en la que los humanos
simplemente validan un proceso
automatizado, el fin de las oficinas
bancarias al uso? La experta no lo
cree así. «Vamos hacia una convi-
vencia de canales, ya sean ofici-
nas, atención telefónica o platafor-
ma online. El objetivo no es cerrar
puertas al cliente, sino facilitarle
más opciones para que escoja la
que prefiera», concluye.
EL MUNDO DOMINGO
24 DE DICIEMBRE DE 2017
¿POR QUÉ NO SOY
IRON MAN?
EN MUNDANAL BIT
COBERTURA ALBERTO
IGLESIAS
MÁS CERCA DE
UN ESTÁNDAR
PARA LAS Cuando Stan Lee y Jack Kirby dieron
CONEXIONES vida a Iron Man por primera vez, allá
CON 5G por 1963, poco podrían imaginarse que
ese empresario, un ser corriente como
La interoperabilidad en cualquiera de los que andamos por es-
el mundo del todo co- tas calles, pudiera ser el comienzo del
nectado que abrirá el 5G transhumanismo, una corriente que
es una de las principales pasaría de la ciencia ficción a la teoría
barreras para su exten- y, poco a poco, a la misma realidad.
sión. Y saltarla parece Tony Stark posee un nodo que pro-
ahora una tarea más porciona energía a su armadura y evi-
sencilla. Qualcomm y ta que la metralla llegue a su corazón;
Ericsson , en colabora- los humanos de hoy poseemos marca-
ción con AT & T, Oran- pasos conectados y exoesqueletos que
ge, T-Mobile EE. UU., nos ayudan a recuperar la movilidad
Verizon o Vodafone, en- en caso de discapacidad. Su extraordi-
tre otros gigantes de las naria fuerza puede lograrse también
telecomunicaciones, con esos mismos dispositivos, solo que
han demostrado la inte- desarrollados para el ejército. Y el uso
roperabilidad de múlti- de una fuente persistente de energía
ples proveedores 5G para mantenernos con vida no parece
NR durante las demos- una idea muy lejana en el tiempo, con-
traciones en vivo cele- forme se vayan creando baterías más
bradas en el laboratorio duraderas y estables.
de investigación de Quizás siga sonando a ciencia fic-
Qualcomm en Nueva ción, pero el transhumanismo está
Jersey, EEUU, y en el impregnando muchos de los avances
Ericsson Lab en Kista, que vemos en nuestras vidas. Esta
Suecia. El objetivo es corriente de pensamiento, expandi-
convertir el 5G en una da a partir de finales de los 60, abo-
realidad en 2019. ga por mejorar las capacidades hu-
manas por medio de la tecnología,
un propósito tan noble como peligro-
FUERA DE so y que está mostrándose ya en sus
fases más incipientes. Para muestra
COBERTURA sirva el caso de Chris Dancy, el hom-
bre «más conectado del mundo». Es-
te cuarentón decidió hace ya diez
CHINA POLITIZA años que fusionaría lo máximo posi-
EL COCHE SIN ble la tecnología actual a su cuerpo,
conectando tantos dispositivos como
CONDUCTOR fuera posible, desde relojes inteligen-
POR MIEDO tes hasta gafas que están sincroniza-
AL ESPIONAJE das con las bombillas de su casa. Un
paraíso del Internet de las Cosas
China tiene miedo. A –más de una decena de sensores pe-
que los coches autóno- san sobre Dancy– que controla des-
mos extranjeros se de sus constantes vitales hasta sus
conviertan en espías patrones de alimentación. Un Iron
dentro de su territorio. Man de andar por casa, pero puede
¿La respuesta? Las au- que el inicio de algo más.
toridades están favore- Más lejos quedan otros de los retos
ciendo la tecnología más ambiciosos del transhumanismo,
nacional en el que es el aquellos que dejan a este superhéroe
mayor mercado mun- a la altura del betún. La crionización
dial del automóvil, se- no deja de ser una falacia científica,
gún Financial Times. mientras que la singularidad sigue
Los fabricantes forá- siendo un sueño en el eterno imagi-
neos dicen que se en- nario común de la inmortalidad, pa-
frentan a restricciones ra lo que debemos superar la natura-
en las fases de prue- leza misma de nuestros cuerpos. Hoy
bas y despliegue de decimos esto, pero si Tony Stark pu-
sus tecnologías dentro do anticipar muchos de los avances
del país asiático, mien- que hoy disfrutamos, quién sabe si de
tras el Gobierno alude estas mentes locas –recluidas en lu-
a la seguridad nacio- gares como la Universidad de la Sin-
nal para limitar el uso gularidad de la NASA y Google– po-
de vehículos equipa- drá salir una nueva especie de huma-
dos con cámaras de al- nos en la que la carne se entremezcle
ta resolución o siste- con la tecnología hasta hacerse un
mas GPS. solo indisoluble.
EL MUNDO DOMINGO
24 DE DICIEMBRE DE 2017
Ovejas pastan en uno de los terrenos controlados por satélite de la cooperativa EA Group. JOSÉ VICENTE ARNELAS
CONTROLAR HASTA LA CLOROFILA DEL
PASTO DE LAS OVEJAS VÍA SATÉLITE
El grupo ganadero español EA Group se sirve de la imágen espacial para supervisar
y gestionar el estado de sus pastos y mejorar la productividad de su ganado
CÉSAR MARCOS
La precisión es una cuestión fun-
damental en la alimentación de
los animales destinados al consu-
mo humano. Y también en el con-
sumo extensivo. Tradicionalmen-
te, las decisiones en esta materia
se tomaban basándose en el cri-
terio del propio ganadero, pero el
control por satélite también ha
llegado para digitalizar un campo
tan tradicional como este.
«La imagen satelital se emplea
para saber el estado de la comida
de los rumiantes en el campo a lo
largo del año. Hablamos de hier-
ba verde, fundamentalmente en
primavera y otoño, además de
pasto seco en el resto de épocas,
como siembras y rastrojeras», ex-
plica Miguel Cortés Tamayo, ve-
terinario técnico de proyectos de
EA Group.
Primero, se descompone la
imagen recibida del satélite a tra-
vés de modelos estadísticos en ta-
reas de predicción, para saber
qué producción vegetal tiene una
finca en cada una de sus cercas
de pastoreo. «Recibimos la foto-
grafía cada dos semanas, pero es-
tamos trabajando en elegir otro
satélite que preste el mismo servi-
cio con una periodicidad de tres
días», añade Miguel, que utiliza el
ejemplo de la baraja de cartas pa-
ra detallar cómo se traducen los
innumerables datos y se procesan
las imágenes multiespectrales que
aporta el satélite.
Cada una de esas cartas da un
tipo de dato. Cada imagen que
llega viene con toda la baraja
completa. «Nos ocupamos de
buscar las cartas que necesitas y
combinarlas para que viertan la
información adecuada y puedas
saber si la cerca en la que el ga-
nadero va a soltar su lote de ga-
nado tiene comida suficiente en
cantidad y calidad para los ani-
males», detalla el técnico de EA
Group.
A lo largo de los años, se ha ido
cortando sucesivamente la vege-
tación, cerca a cerca, y asociando
su volumen a la información nu-
mérica que se extrae de la imagen
del satélite. De tal manera que se
determina la cantidad de materia
seca, el nivel de clorofila, la pro-
porción de suelo con cubierta ve-
getal y el equilibrio entre hoja an-
cha (leguminosas) y hoja estre-
cha. Todo eso sin necesidad de ir
a la finca o acudir a la cerca.
También se predice la calidad
del pasto: materia orgánica, pro-
teína bruta o fibra bruta. Cada
oveja tiene unos requerimientos
nutricionales diferentes. A peti-
ción del ganadero, el servicio de
gestión de los pastos vía satélite
permite saber qué cercas de pas-
toreo son más rentables para ali-
mentar el lote de animales y du-
rante cuántos días deben perma-
necer pastoreando.
Lo que se busca con la herra-
mienta informática desarrollada
por EA Group es juntar animales
con campo y comprobar si con
los recursos naturales, el ganado
ovino tiene sus necesidades de
alimentación cubiertas para que
produzcan lo que se les pide, co-
mo dar leche, producir corderos
o que se cubran por un macho.
«Si las cercas elegidas no
aportan esas necesidades, a los
INNOVADORES 19
ESCAPARATE
DE IDEAS
Tecnosuelos fertilizantes,
una ‘app’ para controlar
la respiración del bebé
y la lonja del futuro
AGRO. Cartif ha creado nuevos sustra-
tos para el cultivo, dentro del proyecto
Sustratec, con carácter autofertilizante,
restaurador y captador de sustancias no-
civas. Para conseguirlo, ha introducido
bacterias encapsuladas con capacidad
para fijar nitrógeno.
ganaderos socios se les recomien-
da suplementar algo más su ali- SALUD. Gradiant y el Hospital Clínico de
mentación, por ejemplo, en los Santiago han desarrollado la aplicación
meses de verano o meses en los móvil ReSVinet, que permite a los padres
que haya poca cantidad de pasto. medir la dificultad respiratoria de sus hi-
Pues no sólo se puede saber lo jos menores de dos años. Además, facilita
que tienes que echar, sino tam- la motorización del niño y su respuesta al
bién en qué cantidad le deberías tratamiento.
echar», subraya Beatriz Agudo,
responsable del Departamento
MEJORAR LA I+D+i del grupo cooperativo. Así,
se les indica a qué tipos de suple-
PRODUCCIÓN
mentación alimenticia y qué can-
tidad deben recurrir, como pien-
sos compuestos, granos de cereal,
pacas de heno, etc.
EA Group además de
La cuestión de fondo es que am-
producir la leche, pliar el margen de beneficio de los
también la ganaderos a partir de lograr un
comercializa con mejor precio de venta de los cor- PORTUARIO. El puerto de Vigo iniciará
distintas líneas de deros es muy difícil. Resta solo in- a principios de 2018 el proyecto Lonja del
innovación. Una de tentar rentabilizar más la produc- Futuro, que incluye la informatización de
ellas se centra en la ción y la mejor manera es optimi- la rula, la creación de un sistema para la
zar lo que a ellos más les cuesta: la descarga inteligente y automatizada o la
genética, vía mejora de
alimentación del ganado. «En fun- mejora de los sistemas de refrigeración
la fertilidad de ción de cómo venga el año meteo- para garantizar la cadena de frío.
reproductores. rológico, este coste supone entre el
También trabajan para 50% y 70% del gasto total de una
optimizar la sanidad de explotación de ovino en extensi-
ovejas y corderos con vo», calcula Miguel. El objetivo fi-
la prioridad puesta en nal del proyecto es que los gana-
deros reduzcan los gastos en ali-
la prevención: se
mentación con los mismos
ensaya el uso de recursos.
aditivos naturales y Más de 1.500 socios ganaderos
extractos de plantas. de EA Group se reparten entre
Asimismo, investigan Extremadura, Andalucía y Casti-
para prolongar la lla-La Mancha, con más de INDUSTRIA. AINIA y el ITC han creado
conservación de la 800.000 ovejas reproductoras y cuatro prototipos experimentales de sen-
venden al año unos 450.000 ani- sores ópticos avanzados para mejorar la
carne fresca en
males vivos y 220.000 en canal o calidad y seguridad de alimentos y pro-
condiciones en diferentes presentaciones. De- ductos cerámicos dentro del proyecto OP-
microbiológica y trás de las grandes cifras, está el TI2. Permiten obtener información más
organolépticamente mayor grupo cooperativo de ovi- exhaustiva en tiempo real sobre la com-
perfectas. no de carne de Europa. posición de los productos.
20
ENTREVISTA
«PRUEBA RÁPIDO: EN IDEO HICIMOS 5.128
PROTOTIPOS DE ASPIRADOR EN 7 DÍAS»
Tom Kelley, gurú mundial del diseño y la creatividad, reivindica el ‘design thinking’ para
«resolver problemas mayores en innovación social y cultura de las organizaciones»
JULIO MIRAVALLS
Lo ha dicho ya de mil maneras, pero
es inevitable pedirle que explique en
pocas palabras lo que significa design
thinking. «Claro...», responde Tom
Kelley a INNOVADORES con una
sonrisa: «Es la mentalidad utilizada
históricamente por los diseñadores
para crear cosas como productos,
aplicada a resolver problemas mayo-
res en ámbitos de innovación social y
cultura de las organizaciones... Es lle-
var el concepto de diseño a la resolu-
ción de grandes problemas. Los tres
elementos más importantes son em-
pezar con empatía; hacer experimen-
tos rápidos y baratos, en los que el
fracaso no resulte muy costoso; y,
cuando tienes una buena idea, utilizar
la fuerza de un buen relato para ha-
cerla realidad», concede.
Tom Kelley, de paso por Madrid pa-
ra intervenir en la reunión de alumni
del IESE, es uno de los gurús mun-
diales del diseño, cofundador de
IDEO, templo de la innovación desde
1991 (oficialmente), aunque él lleva
más de 30 años en lo que fue el ger-
men de la actual consultora con su
hermano Dave («empezamos hace 39
años»). Uno de sus hitos fue el mítico
primer ratón de Apple.
«Apple fue uno de nuestros prime-
ros clientes, empezamos con ellos en
1980, antes del Macintosh, cuando só-
lo era una start up guiada por el dise-
ño más que ninguna otra. Mi herma-
no Dave era muy amigo de Steve
Jobs», explica.
«Cuando diseñamos el ratón tenía-
mos que decidir entre usar un botón,
dos o tres», recuerda Kelley: «Steve eli-
gió un botón porque la mujer que es-
cribía el manual de usuario para el Li-
sa dijo: ‘Nadie ha usado antes un ra-
tón; para mí, en las instrucciones lo
más claro es decir pulsa el botón, en
vez de pulsa el botón derecho, el iz-
quierdo, o el tercer botón’. Y Steve di-
jo: ‘De acuerdo, será un botón’. Una
decisión muy centrada en el ser huma-
no y Apple siguió así siempre. Una
maravillosa simplicidad desde que
abres la caja. Todos lo han imitado.
Cuando comprabas un dispositivo, pri-
mero tenías que ponerlo a cargar ocho
horas. Apple decidió distribuirlos car-
gados. Ahora todos lo hacen. Nadie di-
ce que empezó Apple», explica.
Cuando habla de experimentar «rá-
pido y barato», Kelley tiene un ejemplo
Innovadores es un suplemento editado y comercializado por la empresa Kapek NTI S.L. para EL MUNDO Corrreo: innovadores@talentinnov.com / Twitter: @Elmundoinnov
El gurú del diseño y la creatividad Tom Kelley durante la reunión de ‘alumni’ del IESE. INNOVADORES
directo: el aspirador Dual Cyclone, sin
bolsa, de Dyson. «Hicimos 5.128 proto-
tipos en una semana... Bueno, no sé
cuánto tiempo fue exactamente, pero
no mucho. Hace poco mi hija se insta-
ló en su primer apartamento y necesi-
taba un aspirador. Le llevé uno. ‘¡Ado-
ro ese Dyson!’, me dijo... ¡Y nunca ha-
bía usado un aspirador! Entonces mi
esposa me pidió: ‘¿Puedes conseguir-
me uno de esos?’. Así que he tenido
que comprar dos en las últimas tres se-
manas. Se ve que funciona. Aprendie-
ron algo de cada prototipo», subraya.
¿Es preferible esperar a poner en el
mercado un producto nuevo, disrupti-
vo, cuando ya está redondo, o se pue-
de lanzar antes para probar e ir per-
feccionándolo después? «Depende de
INNOVADORES
lo que estés lanzando», replica. «Uno
de mis clientes es General Electric.
Hacen motores a reacción [para avio-
nes]. Cuando llegan al mercado tie-
nen que ser perfectos. En cambio, en
el mundo del software contamos con
que un nuevo programa pueda tener
«EL COCHE
algunos fallitos. Si eres un cliente be-
ta tienes que aceptar algunos fallos.
AUTÓNOMO
Aunque no es lo mismo para el soft-
ware de una central nuclear».
OBLIGARÁ A
El periodista recuerda que el pri-
mer iPad que vio, a principios de los
REDISEÑAR LAS
90, lo mostraba por todo Estados
Unidos Roger Fidler: su tablet-news
CIUDADES EN
era una maqueta de dispositivo he-
cha de cartón. No había tecnología
TORNO A LAS
para construirlo. O sea, ¿es la inno-
vación una cuestión de creatividad o
PERSONAS»
EL MUNDO DOMINGO
24 DE DICIEMBRE DE 2017
de oportunidad?
«Necesitas la oportunidad. En la
historia de la innovación hay muchas
ideas creativas que llegaron demasia-
do pronto. A comienzos de los 90 pen-
samos en ordenadores basados en un
lápiz [Apple desarrolló el Newton e
IDEO diseñó la Palm V]. Pero no ha-
bía dispositivos conectados. Una tec-
nología interesante, que nadie quería
al precio que se ofrecía. Era muy
creativa, pero no era el momento co-
rrecto», comenta.
El diseño de Kelley no se limita a la
tecnología: «Con IDEO estoy hacien-
do de todo. Es lo estupendo del design
thinking. Hemos creado el sistema de
escuela Innova Schools en Perú con
Carlos Rodríguez Pastor, de In-
tergroup. No es para ricos, sino para
la clase media emergente. Hemos di-
señado físicamente los edificios, el cu-
rrículo educativo y el modelo de ne-
gocio. Carlos ha edificado ya 200 es-
cuelas. Creo que en matemáticas
triplican los resultados de la media de
los alumnos peruanos», incide.
HERRAMIENTA GRATUITA
La educación es uno de los conceptos
en los que trabaja IDEO. «Tenemos un
grupo que se llama DFL (Design For
Learning) que observa sistemas de
educación por todo el mundo. Hemos
desarrollado una herramienta gratui-
ta que llamamos Design thinking tool-
kit for educators que utilizan maestros
de todo el mundo, con ejemplos de có-
mo conseguir un mayor impacto so-
cial con la educación», detalla.
¿Y cuál será the next big thing que
cambiará todo? «Estamos muy intere-
sados en la inteligencia artificial. Pero
trae consigo temores. Hemos creado
un grupo que llamamos D4AI. No sig-
nifica inteligencia artificial, sino inte-
ligencia argumentada. Tus datos, el
big data, tienen que centrarse en el
ser humano. La inteligencia artificial
no tiene que servir para desplazar la
actividad humana, sino para apoyar-
la. Cambiará, por ejemplo, la salud al
recolectar datos para animar a la gen-
te a un estilo de vida más sano y ad-
quirir costumbres más deseables», au-
gura.
¿Y el coche robótico autoconduci-
do? «Los vehículos automáticos tam-
bién van a reinventar una industria.
Es un proyecto fascinante. Será como
tener una oficina en el coche. Podrás
trabajar mientras viajas. Pero si escar-
bas un poco, hay otros problemas hu-
manos. Cuando era niño nos decían:
‘Antes de cruzar la calle, mira en am-
bas direcciones’. Ahora a los niños
americanos les decimos que establez-
can primero contacto visual con el
conductor, que puede ir distraído po-
niendo mensajes», observa.
«Con los vehículos autónomos ya
no habrá ese contacto visual. Y cuan-
do los coches puedan circular, incluso
sin nadie dentro, cambiarán las ciuda-
des. No necesitaremos parkings. El
coche podrá irse y luego volver a bus-
carte. Las ciudades, ahora están dise-
ñadas en torno al coche, entonces po-
dremos cambiarlas y diseñarlas más
en torno a las personas. Aunque que-
da mucho trabajo por hacer», conclu-
ye Kelley.
@juliomiravalls
EL MUNDO DOMINGO
24 DE DICIEMBRE DE 2017 21

EMPRENDEDORES EMPLEO &

OLGA COLADO

ENCONTRAR TRABAJO EN UN ‘NUEVO INEM’

Si se reinventan los servicios públicos de empleo, ¿podrán convertirse en un agente eficaz para quienes buscan
trabajo? La duda es si éstos serán asesores de la empleabilidad que conozcan las demandas del mercado

TINO FERNÁNDEZ. MADRID
Échale la culpa al INEM... Esto
es lo que habrán pensado en al-
gún momento de su vida aque-
llos candidatos frustrados des-
pués de una búsqueda infructuo-
sa de empleo. En un escenario
laboral cambiante, hipercompe-
titivo y en el que resulta cada
vez más complicado encontrar
consejo fiable acerca de qué se
debe estudiar o qué sector ofre-
ce más oportunidades de traba-
jo, cabe preguntarse cuál debe
ser el papel del antiguo INEM,
hoy Servicio Público de Empleo
Estatal (SEPE).
La semana pasada, el Gobierno
aprobó la Estrategia de Activa-
ción para el Empleo 2017-2020
que, además de abogar por la me-
jora del Sistema de Formación
Profesional para el Empleo –en
especial la Formación Dual–, y
por la empleabilidad de los jóve-
nes, los parados de larga dura-
ción o las personas en riesgo de
exclusión, incluye una enésima
revisión de los servicios públicos
de empleo para conseguir que és-
tos no se dediquen sólo a gestio-
nar prestaciones, sino también a
orientar y formar a los parados
para su regreso al mercado labo-
ral.
Esto incluye «un paraguas de
objetivos y principios de actua-
ción comunes, orientados a resul-
tados».
La cuestión es si el SEPE tiene
actualmente la capacidad de con-
vertirse en una especie de consul-
tores de empleo que asesoren a
quienes han perdido su trabajo o
desean dar un giro a su vida labo-
ral. Cabe preguntarse si en esta
reinvención es posible incluir el
consejo eficaz sobre tendencias
de empleo, empleabilidad y for-
mación útil acerca de las nuevas
capacidades profesionales que
exigen los reclutadores y las em-
presas. Tal vez el SEPE deba re-
convertirse en un modelo y en
una estructura orientada no tanto
a gestionar parados como a la
gestión del empleo.
Luis Pérez, director de relacio-
nes institucionales de Randstad,
cree que los servicios públicos de
empleo deberían conocer perfec-
tamente dónde buscan trabajo los
desempleados y tener el conoci-
miento real de la demanda de
puestos, evitando así los proble-
mas de desconexión con lo que
buscan las compañías.
¿ESTÁN PREPARADOS?
Hace ahora un año, el presidente
de la CEOE, Juan Rosell, dudaba
de la capacidad del SEPE para
desarrollar estas funciones nece-
sarias de consejo y asesoría, más
SIGUE EN PÁGINA 22

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22 EMPRENDEDORES IEMPLEO EL MUNDO DOMINGO
24 DE DICIEMBRE DE 2017

VIENE DE PÁGINA 21

allá de las operaciones administrati-

vas. Rosell manifestaba entonces
que «los empleados del antiguo
INEM deberían recibir cursos de
formación durante dos o tres años
–incluso a costa de paralizar los ser-
vicios públicos de empleo durante
ese tiempo– para aprender cómo
pueden ayudar a los parados. El per-
sonal se dedica principalmente a
gestionar prestaciones y subsidios y
no realiza una verdadera labor de
orientación profesional. No hacen
un acompañamiento personalizado
del parado para que éste consiga
trabajo lo más pronto posible como
ocurre en otros países de nuestro
entorno como Reino Unido o Alema-
nia».
Luis Pérez cree que «es evidente
que hay que rediseñar los servicios
públicos de empleo. Necesitan me-
jorar en resultados. Y más allá de
la operativa, hay que decidir si se
separan las políticas activas y pasi-
vas de empleo». Pérez cree que es
necesario «redefinir lo que quere-
mos que haga el SEPE; si se trata
de una labor de bienvenida o de in-
formar acerca de qué prestaciones
se pueden cobrar; o si han de desa-
rrollar más bien una labor de
orientación».
Santiago Soler, secretario gene-
ral de Adecco, también cree que
uno de los grandes problemas del
SEPE es el desconocimiento acer-
ca de lo que demanda realmente el
mercado laboral. Se refiere a la efi-
cacia en el resultado: cuánta gente
se puede colocar. Y a esto añade la
eficiencia en el gasto: cuánto cues-
ta todo esto si se hace a través de
una colaboración público-privada
vinculada a resultados. Soler aña-
de que esta colaboración no se de-
be enfocar nunca como competen-
cia.
COLABORACIÓN
Y Álvaro Álvarez, secretario general
de ManpowerGroup –la multinacio-
nal norteamericana de gestión de
personal fue el primer gran grupo
del sector autorizado a operar en to-
da España como agencia privada de
colocación y en colaboración con el
SEPE– destaca que «esta coopera-
ción está muy asumida en otros sec-
CÓMO ENCUENTRANTRABAJO LOS ESPAÑOLES
En porcentaje.
NETWORKING /CONTACTOS
A través de un familiar directo
A través de amigos
A través de conocidos
En la empresa familiar
A través del centro donde estudiaba
A través de unos parientes
AUTOEMPLEO /EMPRENDIMIENTO
Creando su propia empresa o autónomo
ESTRATEGIAS TRADICIONALES
Aprobando una oposición pública
Por una bolsa de trabajo
Por un concurso de traslado
ENTREVISTAS /PORTALES DE EMPLEO/ANUNCIOS
Presentando currículo en las empresas
Por los servicios públicos de empleo
Acudiendo a entrevistas a las empresas
A través de internet
Por un anuncio en la prensa
Por una agencia de trabajo temporal
OTRAS FORMAS
FUENTE: E. propia con datos del CIS de febrero de 2016
tores, aunque en este del empleo es-
tá costando bastante más. Una aten-
ción más personalizada; conocer las
expectativas del candidato y las ne-
cesidades de cada momento no se
pueden desarrollar en competencia
con los servicios públicos de empleo
sino en colaboración».
Para Luis Pérez, lo verdadera-
mente determinante es «conocer
las competencias de cada desem-
pleado y las habilidades profesio-
nales que demanda el mercado. Sa-
ber qué se exige es la clave, y tam-
bién poner en valor la posibilidad
de colaborar con el sector público.
Hay que tener un conocimiento re-
al de esa demanda, qué tipo de em-
pleo y qué competencias exigen las
empresas y reclutadores».
Por su parte Santiago Soler consi-
dera que, aunque el SEPE desempe-
ña desde hace tiempo una gran la-
bor en políticas pasivas de empleo,
no ha sabido afrontar todo lo que se
EL CONSEJO Y LAS OFERTAS INVISIBLES
45,4
Los contactos lo son todo en un
16,9 mundo laboral en el que el 80% de
las ofertas de trabajo no se publica.
13,1
Un estudio realizado por el
9,6 Observatorio de Empleabilidad y
2,3 Empleo Universitario señala que,
entre los licenciados recientes, el
1,8
37,2% encontró trabajo gracias a
1,7 sus conocidos, por delante del trato
directo con empresas (31,3%) o
12,9
portales especializados(18,3%).
12,9 Numerosas estadísticas (ver gráfico
15,5
adjunto) avalan el peso creciente
del ‘networking’ en la búsqueda de
11,4 empleo.
3,7 Los cauces tradicionales para saber
siquiera que existen las ofertas no
0,4
sirven, y sin contactos fiables, las
22,9 posibilidades de encontrar trabajo
9,9
disminuyen drásticamente. Es otro
obstáculo para guiar y aconsejar a
3,7 quienes rastrean un puesto. Y,
3,1 evidentemente, es otro muro contra
el que pueden chocar las iniciativas
2,9 de reinvención de los servicios
1,9 públicos de empleo si es que tratan
1,4
de actuar como asesores de
empleabilidad para los parados.
3,3 Luis Pérez, director de relaciones
Expansión / EL MUNDO institucionales de Randstad, explica
refiere a las políticas activas con la
contundencia que exige un país con
altas tasas de paro.
Álvarez añade que «si lo único que
se hace es una evaluación, explorar
capacidades, pero no se puede for-
mar ni adaptar al candidato a las ne-
cesidades concretas del mercado, no
es suficiente. La clave es mejorar la
empleabilidad y la inserción, conso-
lidando un modelo orientado a esto».
RESULTA
PASO A PASO
FUNDAMENTAL En todo caso Soler no cree que esta
nueva estrategia vaya a provocar
CONOCER LAS cambios revolucionarios en la acción
del SEPE: «La iniciativa que persigue
COMPETENCIAS el Gobierno introduce factores co-
rrectos, como la orientación a resul-
Y LAS tados, el hecho de que se establezcan
métricas, que se trabaje sobre perfi-
HABILIDADES QUE les concretos, o que se puedan seg-
mentar las bases de datos para no
EXIGE EL MERCADO ofrecer sólo un servicio genérico. Pe-
ro hay que determinar muy bien có-
que en este mercado oculto de
ofertas de trabajo hay tres grandes
bolsas: la primera de ellas es la que
se gestiona en la economía
sumergida y en el empleo no
declarado.
La segunda tiene que ver con el
hecho de que el 82% del empleo
está en las pymes y en
microempresas, por lo que no hay
un sistema eficiente de búsqueda
que ayude a detectarlas. Pérez
cree que «por mucho que haga el
SEPE, no van a acceder a la
demanda».
La tercera bolsa de ofertas en ese
mercado oculto está relacionada
con la autosuficiencia creciente de
las empresas para rastrear el
talento: hoy las empresas medianas
y grandes cuentan con una
infraestructura propia para
canalizar las búsquedas.
A todo esto Pérez añade que «si en
este mercado oculto de ofertas lo
que prima en la manera de reclutar
es contactar al primo del primo,
existen muchas posibilidades de
que no se consiga captar el mejor
talento posible».
mo se hace en realidad todo esto».
Está aceptado que el SEPE ha de-
mostrado ser capaz de gestionar
prestaciones contributivas y asisten-
ciales, pero no han conseguido lo
mismo a la hora de insertar en el
mercado laboral a quienes buscan
empleo. Muchos departamentos de
recursos humanos deben acudir a
empresas privadas para dar con el
candidato adecuado, porque la incor-
poración de las nuevas tecnologías al
SEPE no ha agilizado los trámites
burocráticos en lo que se refiere al
reclutamiento. El SEPE no sólo ado-
lecen de una segmentación eficaz de
los parados. También harían falta iti-
nerarios personalizados ofrecidos
por las oficinas de empleo para me-
jorar la empleabilidad. Y no sólo
eso: se requieren entrevistas periódi-
cas para realizar diagnósticos, planes
de acción, seguimiento de la búsque-
da activa e iniciativas eficaces para
los no formados.

¿QUIÉN SABE REALMENTE QUÉ ES LA EMPLEABILIDAD? EN BUSCA DE LA EFICACIA

Si nuestro objetivo es el
cambio, no queda más remedio
que aportar un nuevo valor. La
empleabilidad es la clave para
adaptarse a las exigencias de
las empresas y a los cambios
del mercado laboral. Saber qué
es y cómo conseguirla resulta
crucial en cualquier proceso de
cambio profesional.
 Para esa labor de predicción
sobre la verdadera empleabili-
dad estamos solos, porque
casi nadie puede ayudarnos a
decidir qué carrera debemos
estudiar; cuál es el sector que
nos asegura un perfil profe-
sional con éxito; ni cuáles son
las capacidades que debemos
adquirir para adecuarnos a los
puestos y exigencias de los
reclutadores y de las empre-
sas.
 Dar un verdadero sentido a
la idea de la reinvención
profesional significa ser capaz
de sacar partido de aquello
que ya sabe hacer en otro
sector, puesto o actividad.
Puede tomar caminos diferen-
tes o alternativos porque ha
adquirido las competencias
básicas que podrá aplicar en
otro sector.
 Las compañías exigen
habilidades transversales, que
son las más difíciles de
enseñar. No son meros
conocimientos ni cualidades
técnicas, sino capacidades
comerciales o de seducción,
de adaptabilidad y autoapren-
dizaje; de la capacidad de
reciclaje o la habilidad
multidisciplinar, que tienen
mucho que ver con la disposi-
ción para trabajar en un
entorno cambiante, así como
el talento de trabajar en
diferentes puestos, de ser un
comodín y de demostrar
flexibilidad funcional; la
creatividad; la innovación; las
habilidades relacionales y
comunicativas, asociadas a
una faceta internacional
relevante.
 Se critica desde hace tiempo la
poca efectividad de los servicios
públicos de empleo en la colocación
de personas. De hecho, analizando
las variables de submuestra de la
EPA se observa que su eficacia ha
caído desde el inicio de la crisis. En
2007, el porcentaje de trabajadores
que salió del paro gracias al INEM
(ahora servicios públicos de
empleo) ascendía al 3,2% y ha ido
en descenso en los años sucesivos,
alcanzando su mínimo en 2012
(1,6%). El de 2015 (1,7%) es el
segundo peor dato de la serie desde
2006, y supone un claro descenso
desde el 2% que se registró en 2014.
 El mayor cambio en el sistema
comenzó en 2010, cuando el
Gobierno del PSOE aprobó la
creación de las ‘agencias de
colocación’.
 La multinacional norteamericana
de gestión de personal Manpower
se convirtió en el primer gran
grupo al que Trabajo autorizó
operar en toda España como
agencia privada de colocación y en
colaboración con el SEPE. Se
rompía así una barrera del merca-
do de trabajo que habían levanta-
do los sindicatos.
 En 2014 se aprobó la normativa
para que se pudieran empezar a
firmar convenios de colaboración
entre las empresas de colocación
y las comunidades autónomas.
EL MUNDO DOMINGO
24 DE DICIEMBRE DE 2017 23

QUEREMOS QUE
ESTAS NAVIDADES
TE TRAIGAN EL TRABAJO
NUEVO QUE TANTO HAS
DESEADO
Y si no es así, nosotros te ayudamos a encontrarlo.
Felices iestas.

hays.es
24
VIDA LABORAL
¿PUEDE LA POLÍTICA ARRUINAR SU CARRERA?
Mostrar en exceso su ideología y su adscripción política, ¿le beneficia profesionalmente? Como norma
general, al hablar de estos temas en el lugar de trabajo se recomienda prudencia
TINO FERNÁNDEZ MADRID
Pasamos más tiempo con nuestros
compañeros de trabajo –y con nues-
tros jefes– que con la familia y los
amigos. Así, no resulta extraño que
muchos no puedan resistir la tenta-
ción de olvidar un tema de conver-
sación neutro del tiempo, o incluso
otro más polémico como el fútbol, y
se decidan a hablar de política en la
oficina, sin miedo a entrar en temas
escabrosos para emitir opiniones
que pueden tener consecuencias en
nuestra carrera profesional y en la
vida laboral.
La cuestión es si resulta prudente
(incluso rentable) mostrar una ads-
cripción política u opinar abierta-
mente sobre cuestiones polémicas
en el lugar de trabajo. Cabe pregun-
tarse cómo gestionar un posible
arranque de sinceridad en este cam-
po... Pero también cómo lidiar con el
compañero (o incluso con el jefe)
deslenguado al hablar de política
que no muestra recato alguno al opi-
nar sobre temas espinosos, o cómo
EMPRENDEDORES IEMPLEO
ron al polémico Donald Trump a la
Casa Blanca, un estudio de Better-
works determinó que el 29% de los
empleados era menos productivo
desde las elecciones, y ese porcenta-
je se incrementaba hasta el 35% en-
tre aquellos que leía 10 o más post
sobre política al día en el trabajo. La
media era de 14 post políticos dia-
rios en el trabajo –18 en el caso de
los Millennials–, y un 21% asegura-
ba leer más de 20 al día, lo que im-
plica una media de dos horas diarias
dedicadas a la lectura de post sobre
política en el trabajo.
Joseph Grenny, cofundador de la
consultora VitalSmarts, asegura que
«aprender cómo se debe hablar de
política en la oficina de una forma
productiva puede ayudarnos a ges-
El ‘procés’ ha creado situaciones complicadas entre amigos, familias y compañeros de trabajo. tionar otro tipo de situaciones y con-
versaciones delicadas en el trabajo».
navegar en una atmósfera laboral Parece evidente que ciertos acon- Como norma general, debe tener
políticamente cargada y convencer tecimientos o situaciones precipitan en cuenta que, como muchos otros
a los colegas de trabajo para que no el interés por la política e impregnan aspectos de su vida personal, su
hablen de política durante ocho ho- nuestra vida laboral. En Estados ideología y posición política es sólo
ras al día. Unidos, tras las elecciones que lleva- suya, y nunca puede ser un motivo
EL MUNDO DOMINGO
24 DE DICIEMBRE DE 2017
de discriminación en su puesto de
trabajo o en su compañía. La pru-
dencia siempre es una virtud en es-
tos temas.
Alardear de una determinada po-
sición política y mostrarla en públi-
co sin prudencia le perjudica profe-
sionalmente, y tiene a largo plazo
más inconvenientes que ventajas.
Cuando se trata de valorar a al-
guien, la imagen profesional puede
quedar empañada por esa adscrip-
ción política. Esa manifestación que
hace hoy quizá encaje, pero tal vez
no sea lo mismo mañana. Una cosa
es hablar de política en el trabajo y
otra es tratar de convencer a los de-
más y convertirse en un activista.
Y también ha de tener en cuenta
que en determinados sectores resul-
ta determinante que la ideología per-
sonal sea coherente con la de ese
sector o actividad. Si la postura de
una organización está claramente
identificada, esto determina la polí-
tica de selección y los perfiles profe-
sionales que elige la empresa.