Puebla, Pue.

A 08 de agosto de 2016

Implementación de un programa de Desarrollo Organizacional

La importancia de un programa de desarrollo organizacional, a partir de acá (DO),

dentro de las empresas públicas o privadas no depende, tanto de su correcta
aplicación, existen en el camino varias razones que lo obstaculizan. A continuación
veremos que es o cuáles son estas razones.

Partamos del concepto de DO, según Alejandro Guzmán Garza, dice lo siguiente:
“implica el estudio de los procesos sociales que se dan dentro de una empresa con el
objetivo de ayudar a sus miembros a identificar los obstáculos que bloquean su
eficiencia como grupo y a tomar medidas para hacer optima la calidad de sus
interrelaciones, para influir de manera positiva y significativa en el éxito de los
objetivos de la empresa”
El concepto nos menciona dos puntos importantes que serán los que nos
detendremos a analizar el primero nos dice que ayuda a identificar los obstáculos que
bloquean la eficiencia como grupo hablando de la empresa. En México cuando nos
referimos a empresas privadas o públicas según la SEFILDE nos encontramos que el
97% son micro, pequeñas y medianas, esto nos hace pensar que lo que mayor
obstaculiza el DO en este porcentaje son los problemas propios de la empresa tales
como la escasez en el capital de trabajo es decir al ser una empresa en crecimiento o
de recién creación no permite adquirir material de trabajo que permitan alcanzar
niveles alto de productividad, el poco acercamiento a los diferentes organismos
públicos o privados que les proporcionen conocimientos y apoyo en métodos
científicos y tecnológicos, la falta de continuidad en la producción de insumos que
hagan rentable su productividad, y sin duda el que representa mayor conflicto es el
temor al cambio, si bien la finalidad del DO es cambiar las actitudes, valores y
estructuras de la organización de tal forma que puedan adaptarse, mejor a nuevas
tecnologías, mercados y retos es decir, que sean capaces de adaptarse al cambio
mismo, la alta dirección de la empresa es la que tiene que superar el proceso de
cambio a la modernidad, pues Deming nos dice que 97% del fracaso de las
empresas corresponde a la organización y el 7% restante al personal. Y refiriéndonos
a los obstáculos, NAFINSA Y CONACYT nos dice que la solución está en el correcto
aprovechamiento de todo el potencial de los recursos.

Y el segundo punto del concepto nos dice que influye de manera positiva y
significativa en el éxito de los objetivos de la empresa, pero como lograra el DO el
cambio planeado en la empresa. Existe una figura llamada consultor que junto con la
alta dirección de la empresa, son los responsables de coordinar y promover el proceso
para llevar a cabo el DO. La figura de consultor es ajena a la empresa, que en un
futuro puede ser alguien de la empresa. El DO se apoya de otras disciplinas como la
sociología, la administración, la psicología, la historia. Es aquí que llegamos a
visualizar parte de la función del DO en las empresas, nos dices que ayuda a las
empresas a sobrevivir de; volverse obsoleta es decir el conocimiento día a día va
cambiando si la empresa no se actualiza perecerá en el intento, sin embargo con una
correcta actualización se mantendrá siempre en nivel necesario, en la innovación de
productos pues sin duda estamos en constante crecimiento tecnológico lo que pide
que siempre se mantenga a la vanguardia, en la aceptación de cambios en el capital
humano es decir las personas que pertenecen al área laboral su perfil va en constante
aumento cada día encontramos personal con mayor nivel educativo y de iniciativa, y
de la internacionalización de la empresa sin duda de lo más importante cuando el
negocio crece rompe las límites nacionales y busca su auge en el ámbito
internacional. Pero todo esto será posible siempre y cuando tengamos presente lo
siguiente: el DO debe ser siempre algo planeado estratégicamente, que el cambio que
busca la empresa este dirigido a la problemática interna, relacionarse mucho con el
comportamiento humano siempre buscando una retroalimentación que busque el
mejoramiento interpersonal, valores y una mayor comprensión entre los diferentes
grupos.

Con esto llegamos a la idea de decir que la finalidad del DO es construir empresas que
estén en constante aprendizaje, que se adapten al entorno, y que mejoren en todos
sus aspectos.

Bibliografía
Guizar, Montufar Rafael. (2012). “¿Qué es el desarrollo organizacional? En
Desarrollo Organizacional Principios y Aplicaciones. México: Mc Graw Hill pp. 6-
14

Audirac, Carlos. (2002). “Teorías de organización” y “Teoría de sistemas” en

ABC del desarrollo organizacional. México Trillas, pp. 30- 41; 52-65